S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材

1、5S基磁知旨能培制I教材目的：懸了 11所有的部腐，都能匏I很清楚地自地疊成一偃I好的雪慣.事事都究的精神二什么是5S?原篇5S,1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一樟生活方式，之彳爰引迤企棠，成 篇企管中，最有力的管理工具之一.5S,是指整理，整4g，清捕，清澈球己律等5彳固字成.其日文的箍焉拼音各篇：SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音者口是（S）,所以曾耦 （5S）,再加上（SAFE）安全，故H （6S）1.1. 5S的含羲各是:整理 是指分出要和不要的物品,揩不要的物品慮理掉，消除浪費(fèi).目的：是工作璟境沒有放置任何妨碾作It或有挨勤的

2、物品，加減少浪費(fèi)的現(xiàn)象,降低作it的成本.1.2. 不要成品的分II慮理：分再利用：出售 交換 放置例如：不要的存品列表管理 （聚列如下表）.F'次品名規(guī)格數(shù)量慮理顯分不要原因12整 是指揩要的物品（定位）.（定品）.（定量）”適于可得.提升效率.2.1. 要金錄用的物品使用平率搭配目視管理，即看板管理，11色管理，迤行遹富的定位，其目的是物品放置方法襟隼化，可以快速，正碓，安全的取所要物品，工作更有 效率.2.2. 作棠垣埸的整頓物料.作棠,.工具.BB2.3. 辨公室的整tg2.4. 浦吉11的整 清捕 指打捕灰座汗稀奧雉，提升品區(qū).3.1.就是符工作埸所中，工具等打捕韓岸，加去除

3、污染源其目的是整理，整已 改善完成的事項，去做彳持性的軌行典雉持，使工作埸所瓢垃圾.瓢座垢.瓢污染. 迤而提高姓品品及作棠效率.清澈 指雉持（整理.整典清描）的成果.4.1.指的就是保持韓凈，雉持空冏瓢汗瓢座的韓凈狀熊，或防止污染源的屋生.其目的 雉持（整理，整tg典清捕），所得到成果，使說埸沒有染源屋生 花襄工作埸所明亮清爽,提 升工作土氯.余己律 則是要疊成守余己律的Utt ,H1T，圈成自然，以彳散底提高品區(qū).5.1.指的就是遵守?zé)校勾蠹爷B成遵守規(guī)定，自勤自彝的圈，其目的在於全K能別! 主勤參典.遵守6S改善彳爰的規(guī)定荒襄大家持迤行，疊成遵守規(guī)定的H，圈.安全 工作璟境安全.瓢害1.

4、1. 安全的作1.2. 止撞H ,屋彳寡輿摔倒.1.4. 防止火炙，爆炸1.5. 防止造成彳寡害.1.6. 意外的急釐.2 .5S活勤如果你不展5S活勤的言舌，也言午你在工作和生活中常曾有道檬一類亙短惘:急等著要的柬西找不著，心煩.桌面擺得零零胃HL ,以致辨公空逼人.沒用的柬西堆了好多，慮理掉又不拾得，不慮理又占空 .耋面上的一大堆文件，理不清SO# .每次找件物品，都要打所有的抽展狂翻.璟境fffiL ,使得情緒不佳.制定好的整理，清瀛音十副，事一忙就”流筐”了 .如果每一天都被造些小事所困著的言舌，你的情緒曾大打折扣，你的工作效率也畬大打折 扣，日本人很早就注意到道一黑占了，他伸的樊現(xiàn)，

5、一彳固文明，整瀑的公司或者工，辨事效率或生筐效率曾得到提升，工作K量也曾得到改善.日本人給公司或彳固人的管理中和上述“征狀”了一彳固有效的蕖方 5S3 .5S的意羲：5S的意羲真正在于倡蹲一槿，做每件事都究的精神，公司里的每彳固人都疊成 了做事究的曾慣，工作品自然有保障4 .5S的含羲:整理.«，清瀑.清描，素餐.5 .5S的遹宜推行埸所：MB 辨公室偃I人勃辛公11面其他埸所6 .5S的作用所需一寓不捕何以捕企棠.推行5S的作用就似於捕一屋.具ft研究起來，它有下述作用6.1. 保隙品區(qū):it工上下形成做事究的蜀氯，漸漸疊成曾慢，品K自然保障.意外的失減少.6.2. 提升效率.物品

6、擺放有序，不用花畤去尊找.6.3. 改善情緒.清瀑，整膂，僵美的璟境自然帶來好的心情周圉同事橙貌的吐，文明的聚止給你一槿受尊重感.6.4. 造困除癌作精神,tl建良好的企渠文化.在一起勞勤日寺建立困陵感情.共同的目樗1拉近彼此的距H6.5. 給客戶提供信息.7 .5S的想疊圈指的是未來的想.（一家公司展成功）大力：明亮的不自勤地打，傅逢室的人橙貌地向你冏好.WM :燒副整膂有序，串冏,»，辨公模，食堂，串輛停放H ,JtlM大道，化H ? 的 黑彳固盆景.：公司的檬板.黑偃美秫請t大字.ig言十精美的副圈8 .如何展5S活S& .宗旨：是要使每彳固人改掉彳固人的不良雪慢，疊成

7、事事究的良好雪慣.它的意思在於此，它的 最大困轆也在於此.活勤的步驟:有利於你在公司或本部FE內(nèi)成功地推持5S.K利II展5S活勤的步驟6.1.:成立5S推行委具曾.注意，道是成敗的信所在.（比如5S以及后面章中蔣要If述的推行.1S09000,都需要有事人.111111 展.規(guī)副：余哉制定各項5S燒輪，制定激勘措施.燒輪企棠內(nèi)部法律有了明碓的善面烷輪，_1工才知道哪些可以做,哪些不可以做.怎么做才是符合的.培.宣傅：宣傅是起造勢作用，旨在管造一彳固氯圉，使員工逐步雪慢造彳固氯圉.潛移默化攏意上得以提升.孰行：全面孰行5S各項燒輪.由公司最高管理者或5S推行委_1曾主任勤具,全公司上下正式全面

8、軌行5S各 WIE，各辨公室，各事，各盒廛，各橫瞬室埸所均壁寸照遹用于本埸所的 5S II格軌行，各級人_1都透彳散了解5S燒輪，并按殿格要求自身行卷.本教材推行以下三槿:榭立檬板罩位的辨法分B皆段或分片1T施的辨法落 5S文明顯域責(zé)任制的辨法整;督：女哉檢查.俗言舌:江山易改，本性莫隹移，在推行5S的遇程中，形形色色的阻力是不可避免的.比如：本身不多旬完善借口工作忙不軌行規(guī)輪孰行得不別彳敢底.鷹付式的軌行.熱潮遇后又恢彳復(fù)原檄彳固人曾慣莫隹以改建要使燒輪得以彳散底的軌行并逐漸形成良好雪慣，就必須不斷地女哉檢查，道槿檢查必須不流 于形式，檢查K次可以先密疏，直至5S的燒輪在每彳固_1工心中打下

9、，深刻的烙 印，并形成彳固人做事的曾置.九.6S的宗旨：改掉不良的雪慢，疊成事事it究的好精神十.6S的管理工具_(dá)1 .看板管理 以看板襟示清楚，11使用者一目了然，i1用在埸所，品名，存量襟示.2 . 1g色管理 建用|g色屋生祝II注意的效果，（例如缸色代表危除）,建用在槽案 管理.制造現(xiàn)埸扇域，鼓唏t等.3 .定黑占投影 在相同位置拍投，做一改善前，后的比敕，分卷二段式（改善前，后） 典四段式（改善前，中.后及改善狀況）4 .缸牌作戳 就是揩缸色的檄筵張貼于不要的物品上，來!示物品的現(xiàn)象.十一 .6S的圈如下I整理要的.不要的.安全整:符要的柬西定位,襟示. 清捕：慮置不要的柬西. 清澈：隨畤保持美覲.整瀑. W清瀑符前三彳固一起軌行. 做事有規(guī)律，防炎有覲念安全MiOf .十二.5S燒輪示例：抽施要整彈，不殺隹葡5員工要有員工卡6要置文件布告橄6清瀑地面要清瀑6,面要情瀑6卜料架要清澈7,料瓢稹87通閩要好，保掙干燥清爽的琪境7工人工作熹面要清瀑8要