代建制與項目管理的區(qū)別

1、代建代管合同建設(shè)工程代建制和項目管理制度一、建設(shè)工程代建制1,代建制定義：是指投資方通過規(guī)定的程序，選擇專業(yè)化的項目管理單位（以下簡稱代建單位）,代理投資人組織和管理項目的建設(shè)。2,代建制的優(yōu)點：管理團(tuán)隊專業(yè)化，促進(jìn)了項目管理水平和工作效率提高；提高了決策的準(zhǔn)確性，同時也有了責(zé) 任追究對象；同時有效遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、代建單位的工作內(nèi)容：1）、前期報批管理（可行性研究報告、初步設(shè)計、項目投資計劃編制及報批、規(guī)劃、施工、土地、 環(huán)保等許可證和消防、人防、市政等）2）、設(shè)計優(yōu)化管理（組織施工圖設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計中的有關(guān)問題、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的報批）3）、招標(biāo)合約管理（會同使用單位組織項目勘察、設(shè)計、

2、施工、監(jiān)理和主要材料設(shè)備采購等招標(biāo) 和簽訂合同）4）、投資資金管理（設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商項目造價的審核、工程索賠管理、審核工程款支付、工 程結(jié)算管理、概算調(diào)整報批和編制竣工財務(wù)決算報告）5）、施工現(xiàn)場管理（嚴(yán)格按項目投資、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求組織施工，協(xié)助監(jiān)理單位組織中間驗收，組織竣工驗收）6）、文檔信息管理（負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)檔案資料整理匯編移交，向使用單位辦理資產(chǎn)移交手7）、與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝 通有關(guān)問題。4,代建單位服務(wù)費的計?。捍ㄈ≠M至今尚沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照財建2004年300號文第四項（項目代建管理費標(biāo)的由同級財政 部

3、門比照基建財務(wù)制度規(guī)定的建設(shè)單位管理費標(biāo)準(zhǔn)編制），建設(shè)單位管理費一般取投資額的 2%,由于 此取費較低，現(xiàn)在一般采取代建費加結(jié)余獎勵的收費模式。5,項目使用單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：1）、會同發(fā)展改革委確定項目建議書和工程可行性研究報告的編制單位2）、負(fù)責(zé)項目建議書報批3）、協(xié)助代建單位辦理可研、規(guī)劃、土地、環(huán)保、節(jié)能、消防、人防、投資計劃、施工、園林、 綠化及市政接用等審批手續(xù)提出項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能并選定設(shè)計方案，參與施工、監(jiān)理招標(biāo)的監(jiān)督工作監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，參與工程驗收4）、監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況5）、負(fù)責(zé)自籌建設(shè)資金的籌措，負(fù)責(zé)代建項目的接收、移交、使用和保管6,

4、近幾年公司代建項目1）、大賓商務(wù)中心 11萬平米2）、經(jīng)貿(mào)學(xué)院9萬平米3）、大港海都園6萬平米4）、和平區(qū)和暢園 7萬平米二、建設(shè)工程項目管理：1,建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用 目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，是以投資的建設(shè)單位為主體，聘請的項目管理公司根 據(jù)簽訂的管理合同服務(wù)范圍，協(xié)助業(yè)主完成工程建設(shè)，并在建設(shè)過程中提供專業(yè)化的建議和管理服務(wù)。2,工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：1）、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；2）、協(xié)助業(yè)主方辦理土地證、圖紙審查、各種評價報批、規(guī)劃許可證等有關(guān)前期手續(xù)；3）、協(xié)助

5、業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè) 備材料招標(biāo)；4）、協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合 同并監(jiān)督實施；5）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工全過程的管理，對參建的監(jiān)理、施工企業(yè)的工作行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，組 織各級驗收；6）、協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行變更的審核，質(zhì)量問題的處理，處理工程索賠，組 織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；7）、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；8）、項目管理合同約定的其他工作。3,采取項目管理的優(yōu)缺點1）、協(xié)助沒有從事建設(shè)工程經(jīng)驗的業(yè)主，按照預(yù)期的目標(biāo)順利完成工程的建設(shè)任務(wù)

6、；2）、采取項目管理方式業(yè)主仍然是工程建設(shè)的主體，具有主導(dǎo)地位，按照自己的意圖進(jìn)行工程建3）、項目管理公司根據(jù)自己的建設(shè)經(jīng)驗，為業(yè)主提供專業(yè)化的建議供業(yè)主參考；4）、根據(jù)業(yè)主的意圖項目管理公司協(xié)調(diào)各級部門和各參建單位的關(guān)系保證工程順利進(jìn)行；5）、由于參與建設(shè)的項目管理公司職責(zé)權(quán)限有限不能很好的發(fā)揮自己專業(yè)公司的能力。4,項目管理服務(wù)費的計取結(jié)合目前天津市項目管理市場的實際情況，結(jié)合服務(wù)的工作內(nèi)容，一般項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)為 2%3%之間（費用組成為前期、后期手續(xù)辦理，造價咨詢?nèi)≠M，招標(biāo)代理取費，現(xiàn)場監(jiān)理管理取費）5,近幾年公司承攬的項目管理工程1）、文化中心博美圖大 28.8萬平米2）、泰達(dá)心血管

7、醫(yī)院6.9萬平米3）、海洋高新區(qū)文峰大廈3.2萬平米4）、空港米德復(fù)合材料3.3萬平米5）、成林道北側(cè)房地產(chǎn)項目26萬平米6）、自然博物館一期、二期改造工程 3萬平米7）、開發(fā)區(qū)住宅26萬平米三、代建與項目管理的主要區(qū)別：1、合同主體不同：代建制中代建單位是受業(yè)主委托承擔(dān)項目的建設(shè)管理任務(wù)，其建設(shè)、管理行為是以代建單位自已的名義做出的與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、供貨及施工承包等企業(yè)簽訂合同，依據(jù)合同獨立開展項目管理工作，監(jiān)督合同的履行，擁有較大的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（業(yè)主一代建單位一各承包單位）項目管理中項目管理企業(yè)不是工程發(fā)包主體，不直接與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、供貨及施工承 包等企業(yè)簽訂合同，而是按照與業(yè)主簽訂的項目管理合同，是以業(yè)主的名義進(jìn)行管理，代表業(yè)主對工 程項目組織實施進(jìn)行管理和服務(wù)。（業(yè)主同時與項目管理單位、各承包單位簽訂合同 ）2、決策主體不同：代建制中代建單位代建擁有決策權(quán)，有對建設(shè)期間的支配權(quán)（包括建設(shè)資金）并對所做的決策負(fù)責(zé)。（財政部門一代建單位 一承包單位）項目管理中項目管理企業(yè)不直接接觸資金，只有建議權(quán)。（財政部門一業(yè)主一承包單位、項目管理單位）3、業(yè)主參與程