庫存管理一試題及答案

1、2007 年 11 月庫存管理 （一）試題 課程代碼 :5368一、單項(xiàng)選擇題 （每小題 1 分, 共計(jì) 30 分）列各題 A）、B）、C）、D）四個(gè)選項(xiàng)中 , 只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的 請將軍確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 答在試卷上不得分1. 庫存管理的基本目標(biāo)就是（ A ）A）防止缺貨和超儲B）C）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫存D）2. 庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，消除供需雙方的空間差異協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系但下面的描述中， 不屬于其具體表現(xiàn)的是（ B ）A）大批量采購可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購成本B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系 , 降低物流 費(fèi)用C）運(yùn)輸方面 , 大批量采購可以實(shí)現(xiàn)整車

2、運(yùn)輸 , 從而降低采購運(yùn)輸 費(fèi)用D）制造方面 , 產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì) , 降低制造成本3. 企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害 , 而購買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì) 入（ C ）A）購入成本 B） 訂購成本 C） 儲存成本 D） 缺貨成4. 對庫存進(jìn)行管理 , 首先要進(jìn)行( A )A) 需求識別與需求預(yù)測 B) 存貨編碼與識別C) 訂購批量與訂購時(shí)間的確定 D) 采購提前期的管理5. 預(yù)測不可能是絕對準(zhǔn)確的 , 其主要原因是( B )A) 采用的不同的預(yù)測方法會導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確B) 預(yù)測是對末來的預(yù)測 , 而未來具有較大的不確定性C) 有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素D) 人們對大量的變化

3、缺乏有效的分析方法6. 某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升 ,市場開始出現(xiàn)仿制品時(shí) , 說明該產(chǎn) 品處于產(chǎn)品生命周期中的( B )A) 導(dǎo)入期 B) 成長期 C) 成型期 D) 表達(dá)期7. 在影響需求預(yù)測的因素中 , 企業(yè)有能力改變的是 ( C46 )A) 競爭者行為 B) 需求時(shí)間 C) 商業(yè)信譽(yù) D) 產(chǎn)品生 命周期8. 某產(chǎn)品連續(xù) 3 周庫存需求的預(yù)測值及實(shí)際值如下 :周實(shí)際值預(yù)測值100110120120140A A)0 B)6.67 )為( ( ) 預(yù)測的平均絕對誤差C)20 D)109. 當(dāng)庫存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng) , 屬于( D )A)一次性訂貨系統(tǒng) B) 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)C)固

4、定間隔期系統(tǒng) D) 固定訂貨量系統(tǒng)10.在庫存管理中分類法一般是以( B )A)產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ) B) 庫存價(jià)值為基礎(chǔ)C)訂貨提前期為基礎(chǔ) D) 庫存品種為基礎(chǔ)11. 在使用新設(shè)備之前 , 必須確定用于維護(hù)修理零件初始供應(yīng)量 零部件初始供應(yīng)量確定依據(jù)一般來自( A )A) 制造商的建議B)已使用該種設(shè)備的用戶的建議C) 維修者的建議D)質(zhì)量監(jiān)督部門的建議l2.在確定型的庫存模型中 ,訂貨批量為 Q,平均庫存量為( B )A) Q B) Q C) Q D) Q13. 在分類中 , 存貨的品種占總品種種類的 10%左右 , 但價(jià)值占存 貨總價(jià)值的 70%左右的物品為 ( C )A) 類存貨 B)

5、 B 類存貨 C) A 類存貨 D) C 類 存貨14. 固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫存余額與訂貨點(diǎn)比較 , 決定是 否發(fā)出訂貨 , 故又稱之為( D )A) 定量檢查控制系統(tǒng) B) 定期檢查控制系統(tǒng) C) 隨機(jī)檢 查控制系統(tǒng) D) 連續(xù)檢查控制系統(tǒng)) D 富余物料是指( 15.A) 在現(xiàn)時(shí)條件下不能使用的物料 B) 可以通過再加工 再利用的物料C) 由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料 D) 由于某種原因產(chǎn) 生積壓的良好物料16. 在逆向物流中通過條碼處理和計(jì)算退貨 , 是利用了庫存物品 的( A )A) 可追蹤性 B) 可回收性 C) 可處理性 D) 可再生性17. 經(jīng)驗(yàn)顯示系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的

6、企業(yè) , 通常( B )A) 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 B) 以裝配作業(yè)為中心 C) 產(chǎn)品的 結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 D) 生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品18. 關(guān)于 , 下列描述中錯(cuò)誤的是( A )A) 是一種與完全不同的新技術(shù)B) 在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充 , 涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動C) 集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技求、采購等各個(gè)子系統(tǒng)D) 系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃19. 在系統(tǒng)的輸入部分中 , 主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是( D )A) B) C) D)20. 企業(yè)期望的庫存精確度 , 常用( A )A) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過某一特定的允許值表示B) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對值不超過某一特定的

7、允許值 表示C) 實(shí)際盤點(diǎn)值占庫存記錄值的百分比表示D) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對值表示21. 準(zhǔn)時(shí)制庫存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的( A )A) 最少庫存 B) 調(diào)節(jié)庫存 C) 安全庫存 D) 標(biāo)準(zhǔn)庫存22. 在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，雖然簡單但可能需要較多 數(shù)據(jù)的是( D )A) 處理時(shí)間規(guī)則 B) 到期日規(guī)則 C) 訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則D) 關(guān)鍵率規(guī)則23. 下類選項(xiàng)中，對客戶需求產(chǎn)生影響外部因素是( C ? ) A) 廣告 B) 分銷渠道 C) 價(jià)格 D) 信貸政策24. 對于材料貴重的，通常由定額員按工藝文件確定工藝定額， 這種制定物資消耗定額的方法稱為( C )A) 直接計(jì)算法 B)

8、 間接計(jì)算法 C) 技術(shù)計(jì)算法 D) 統(tǒng)計(jì)計(jì)算法25. 供應(yīng)鏈之間競爭的增加， 意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在 ( D 287 )A) 縮短時(shí)間上 B) 縮短時(shí)間和客戶服務(wù)期兩個(gè)問題上C) 縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期和生產(chǎn)全球化三個(gè)問題上D) 縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一 體化四個(gè)問題上26. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個(gè)結(jié)果，即是( B )將那 些非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。A) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù)B) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)C) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù)D) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)

9、供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)27. 下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯(cuò)誤的是( B )A) 可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失 B) 可以增加 前置期使安全庫存降低C) 可以更嚴(yán)格地控制成本上升 D) 可以減少 報(bào)廢的可能性28. 下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中，錯(cuò)誤的是( A )A) 配送需求計(jì)劃是一種簡單的計(jì)劃方法B) 從邏輯上看，配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展C) 配送需求計(jì)劃要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)D) 與制造需求計(jì)劃相比，配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)境下 運(yùn)作29. 企業(yè)開始標(biāo)桿管理過程的唯一有效方法是( A )首先 B) 首先要確定是為財(cái)務(wù)需要還是滿足客戶的需要 A) 要確

10、定是哪些真正的競爭者C) 首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿 D) 首先 由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務(wù)流程30. 下列指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是( C )A) 庫存周轉(zhuǎn)率 B) 吞吐量 C) 庫存滿足要求的比率D) 全員勞動生產(chǎn)率二、簡答題 (每小題 4 分,共計(jì) 16分)31. 什么是途庫存 ?決定在途庫存大小的因素是什么 ? 在途庫存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過程中的物品。 在途庫存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。32. 什么是單周期需求 ? 單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求 , 僅僅發(fā)生在比較 短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存時(shí)間不可能太長的需求, 以及經(jīng)常發(fā)生的

11、對某種生命周期短的物品的不定量需求。33. 什么是物料清單 ?物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 , 是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔 助材料或材料的目錄。34. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容 ?供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括 : 質(zhì)量、配送、能力、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地 點(diǎn)五個(gè)方面 .三、問答題與計(jì)算題 (每小題 12 分,共計(jì) 36分)為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行 ? 什么是服務(wù)水平 35. 庫存控制決策時(shí)必須考慮的重要問題 ? 服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時(shí) , 企業(yè)能夠滿足客戶需求可 能性.(l) 如果整個(gè)庫存系統(tǒng)任何時(shí)候均能滿足全部客戶的訂貨需求 , 則其訂貨服務(wù)水平為 100%; 如果能滿足 95%的需求

12、 , 則其訂貨 服務(wù)水平為 95%, 也可以稱此時(shí)的庫存系統(tǒng)的缺貨率為 5%。(2) 由于客戶需求通常無法準(zhǔn)確預(yù)測 , 企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服 務(wù)水平 , 常采用增大庫存量的方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平 .(3) 當(dāng)客戶需求急劇增減時(shí) , 企業(yè)生產(chǎn)可能一時(shí)無法滿足客戶 需求的增長 . 可以通過動用庫存滿足用戶需求。(4) 庫存量越多 , 及時(shí)滿足供貨的可能性越大 . 同時(shí)也意味著 企業(yè)要占用更多的資金 , 付出更高的庫存成本。因此 . 對企業(yè)而 言, 盲目地提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟(jì)效 益 , 如何確定合理的服務(wù)水平 , 是企業(yè)進(jìn)行庫存控制決策時(shí)必 須考慮的重要問題。36. 某新華

13、書店新英漢大辭典的年銷售需求為 1600冊, 每冊的單價(jià)為 40元, 己知每冊的年儲存費(fèi)率為 20%, 每次訂貨費(fèi)用為 4元, 試求 :新英漢大辭典(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ; (2) 的平均庫存量 ; (3) 年訂貸次數(shù)。.(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 : ( 冊 )新英漢大辭典的平均庫存量 (2)(3) 年訂貨次數(shù) :37. 根據(jù)如下表格條件 , 按要求計(jì)算 4、5、6周的預(yù)測結(jié)果 , 填入 相應(yīng)的位置 , 并寫明計(jì)算過程周實(shí)際需求簡單移動平均法 (3)絕對誤差法 (3)160901201806150用簡單移動平均法計(jì)算 4、 5、6三周的需求預(yù)測 , 填入、格內(nèi) 計(jì)算 4

14、、5、6 三周預(yù)測的絕對誤差 ,并填入、.(1)實(shí)際需求簡單移動平均法 (3)絕對誤差法 (3)16012015090601806061501500四、案例分析題 （共計(jì) 18 分）X 公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司 ,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大 中都遇到的問題 , 即伴隨 不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品 時(shí)常缺貨的問題 .據(jù)統(tǒng)計(jì),2006 年,公司的平均庫存金額在 400萬元左右 ,而產(chǎn)成 品及原材料則多達(dá) 100 多種 .X 公司 2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存 金額如下 :產(chǎn)品名稱銷售收入 （ 萬元） 銷售收入百

15、分比 庫存金額 （ 萬元） 庫存金額百分比301 型紅外線治療機(jī)350070%40302 型紅外線治療機(jī)70014%4010%303 型紅外線治療機(jī)3006%其余產(chǎn)品種 850010%28070%合計(jì)5000100%型產(chǎn) 301.302 時(shí)常發(fā)生 , 經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司在庫存管理中 品的缺貨 ,而其余幾種產(chǎn)品 , 由于銷售量不 大,反而在庫存中滯 留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存 . 在日常庫存管理中公司針對各 種物料采用統(tǒng)一的管 理方法 ,即每月盤點(diǎn)一次庫存 , 做到帳物相 符.在原材料采購和生產(chǎn)中公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫存 , 若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時(shí) , 則通知采購部門按照固定的 數(shù)量.由于不同物料采購的提前期不同 ,因此, 時(shí)常出現(xiàn)材料到貨 時(shí)間不一致的情況 , 造成缺貨停工或積壓 .38. 分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面 , 說明 X 公司 存在的主要問題是什么 ?答：(1) 庫存管理問題