[QC]提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率[詳細(xì)]

1、20XX年浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表市/傳臺(tái)州 業(yè)）20XX年3月9日企業(yè)名稱國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）課題類型現(xiàn)場(chǎng)型小組名稱國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司臺(tái)州學(xué)院椒 江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實(shí)訓(xùn)中心大樓QC小組小組人數(shù)10課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元聯(lián)系人何宇郵箱178234026電訊地址臺(tái)州市椒江區(qū)疏港大道299號(hào)郵編318000QC小組簡(jiǎn)介及主要活動(dòng)過(guò)程與效果:本QC小組成立于20XX年5月26日，成員10名，皆具有豐富理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)。為提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型-次合格率，小組從20XX年5月26日第一次開(kāi)始活 動(dòng),

2、到20XX年10月20XX動(dòng)完成為止共活動(dòng)30次，平均受QC教育時(shí)間46小時(shí)以上。 通過(guò)QC小組活動(dòng)，不僅使現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型施工質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，成功 把現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率從活動(dòng)前的86. 7%提高到了 93. 5%,不僅達(dá)到了 公司及業(yè)主方的各項(xiàng)要求，并對(duì)這一質(zhì)量通病得到了有效控制，而且對(duì)后續(xù)的返 工費(fèi)、材料費(fèi)大有減少，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門核算，節(jié)約資金約10萬(wàn)元，為企業(yè)贏得了 口碑，亦為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。本成果綜合評(píng)價(jià)：（總體評(píng)價(jià)和不足之處，可另附頁(yè)）：總體評(píng)價(jià):本QC小組活動(dòng)所選擇的課題針對(duì)性強(qiáng)；現(xiàn)狀調(diào)查用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話， 條理清晰，切實(shí)可行；口標(biāo)明確，是切實(shí)存在并需解決

3、的問(wèn)題，依據(jù)量化、清 晰，可信度高；逐項(xiàng)要因分析、找出癥結(jié)，針對(duì)性強(qiáng)。不足之處:現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)象少，缺少說(shuō)服力；針對(duì)要因提出對(duì)策較少，對(duì)比性不高。 本成果評(píng)委：經(jīng)濟(jì)效益證明（一般指企業(yè)財(cái) 地區(qū)或單位推薦意見(jiàn)：務(wù)）：蓋章蓋章備注:企業(yè)名稱和公章應(yīng)一致，小組名稱，課題名稱應(yīng)填完整。QC小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實(shí)訓(xùn)中心大樓QC小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審課題提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率配分得分序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容100951小組的組織（1）按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組注冊(cè)和課題登記；55（2）組織活動(dòng)及小組成員的出勤情況；55（3）小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。552活動(dòng)

4、情況與 活 動(dòng)記 錄（1）活動(dòng)按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行；55（2）取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存；109（3）活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過(guò) 程；109（4）每個(gè)階段的活動(dòng)按計(jì)劃完成：05（5）、活動(dòng)記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。553活動(dòng)成 果及 成果的維持、 鞏固（1）對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到制定的目標(biāo)；1010（2）取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；1010（3）改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)109（4）有措施鞏固活動(dòng)成果，保持活動(dòng)的持續(xù)性。1094小組教育（1）QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；00（2）小組成員對(duì)方法、工具的了解運(yùn)用情況。54企業(yè)評(píng)價(jià):協(xié)會(huì)總見(jiàn):負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人

5、：（公章）（公章）年 月日提高現(xiàn)澆樓梯的結(jié)構(gòu)成型一次合格率國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實(shí)訓(xùn)中心大樓QC小組一、工程概況本工程位于臺(tái)州市臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)內(nèi)，層高為一至五層，為框架結(jié)構(gòu),總建筑面積24732平方米，造價(jià)約為6510萬(wàn)元，開(kāi)工伊始，項(xiàng)H部就確定了創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。為了確保本丄程能提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率I標(biāo)，在現(xiàn)澆樓梯工程 施工前我項(xiàng)L1部就成立了國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院 大樓及實(shí)訓(xùn)中心大樓QC小組，小組成員基本情況如下表：QC小組概況小組名稱國(guó)強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司臺(tái)州學(xué)院椒江校區(qū)藝術(shù)學(xué)院大樓及實(shí)訓(xùn)中心大樓QC小組成立時(shí)間20XX年5

6、月26日課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)頻率每月3次，每次不少于3小時(shí)小組注冊(cè)編號(hào)GQQC-20XX-06活動(dòng)時(shí)間20XX年5月26日至20XX年10月20日課題注冊(cè)編號(hào)GQQC-20XX-06K小組成員序號(hào)姓名性別學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)分工1賀國(guó)清男本科項(xiàng)目經(jīng)理高工組長(zhǎng)2崔以撐男本科工程部經(jīng)理高工副組長(zhǎng)3何宇男本科工程部 經(jīng)理助理工程師資料整 理兼發(fā)布4丁土根男?？祈?xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人工程師組員5廖黎 清男?？剖┕T助工組員6李君麗女專科質(zhì)量員助工組員7陳玲 玲女?？瓢踩珕T助工組員8黃雍男專科安全員助工組員9葉普清男高中木工班組長(zhǎng)/組員10曾桂平男高中泥工班組長(zhǎng)/組員制表人:何宇

7、日期：20XX年5月26日三、課題選定1、業(yè)主要求本工程施工合同中明確為“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，業(yè)主特別注重結(jié)構(gòu)的施工 質(zhì)量。2、公司要求公司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，樹(shù)立企業(yè)形象，為客戶提供精品工程。3、施工現(xiàn)狀現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型效果差是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，防止為后續(xù)施工帶來(lái)不便 和增加經(jīng)濟(jì)成本，施工過(guò)程必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司今后該部位的結(jié)構(gòu)施 工有很好的借鑒作用。因此，QC小組特選定提高現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率作為課題開(kāi)展活動(dòng)。四、現(xiàn)狀調(diào)查本QC小組對(duì)我公司在建工程的現(xiàn)澆樓梯機(jī)構(gòu)成型質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，共檢查T 600個(gè)點(diǎn)，其中不合格點(diǎn)為80個(gè)，不合格率為13. 3%,合格率為86. 7%,

8、 對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，分析歸納出五大類問(wèn)題，詳見(jiàn)下方調(diào)查統(tǒng)計(jì)表：調(diào)査統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1踏步寬度333341.25%2踏步高度326581. 25%3踏步平整度10093. 75%4栓澆搗質(zhì)量37897. 5%5其它280100%合計(jì)801 X f /制表人：何宇日期：20XX年6月5日根據(jù)調(diào)查統(tǒng)汁表做出排列圖如下：制表人：何宇日期：20XX年6月5日從調(diào)查統(tǒng)計(jì)表排列圖中可看出，踏步寬度和踏步高度兩項(xiàng)問(wèn)題占總問(wèn)題的81. 25%,是影響現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的主要問(wèn)題，需重點(diǎn)控制。五、目標(biāo)設(shè)定及可行性分析：1、LI標(biāo)設(shè)定:根據(jù)業(yè)主及公司對(duì)工程施工質(zhì)量的要求以及QC小組選定的課 題

9、，通過(guò)此次QC小組活動(dòng)，努力把現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型一次合格率做到92%以上。日期：1017年6月5日制表人:何宇2、可行性分析在調(diào)查統(tǒng)計(jì)排列圖中可知踏步寬度和踏步高度兩項(xiàng)累積頻數(shù)高達(dá)81. 25%, 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型不合格率為13. 33%,而踏步寬度和踏步高度直接影響產(chǎn)生不合格率為13. 33%X81. 25%二10. 81%,如果將踏步寬度和踏步高度兩 項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題全面解決則不合格率將降低為13. 33%-10. 81%二2. 52%,將LI標(biāo)控制定為92%以上具有可行性。六、原因分析U標(biāo)確定后，我們小組針對(duì)踏步寬度和踏步高度兩大主要問(wèn)題，開(kāi)展頭腦 風(fēng)暴法,大家集思廣益，運(yùn)用人、料、機(jī)

10、、法、測(cè)量、環(huán)六方面進(jìn)行分析，共找口期：20XX年6月出11個(gè)末端因素。制表人:何宇測(cè)量孵儀器恥超標(biāo)測(cè)量曲大成品保護(hù)筈 人為破壞支模1 樣作工人素質(zhì)低酬水平參差不齊1模板剛度不足樓梯支勵(lì)凋不劉位機(jī)械扳動(dòng)影響 樓面有移動(dòng)林械使剛般度變形丿、TEOIi餓加固卡貝, 捌肪式是否牢M法規(guī)淺樓梯成型較差質(zhì)量缺陷影響因素分析關(guān)聯(lián)圖七、要因確認(rèn)末端因素分析表.1號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方法確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間是否 要 因1工序安排不合理現(xiàn)場(chǎng)合理安排工種工序， 使各工種間有序穿插，合理安排支模與鋼筋綁扎時(shí)間，能夠保證現(xiàn)澆樓梯模板成型 質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査丁土根20XX 年6月10日否2支模成品保護(hù)措施不到位在澆筑栓前，發(fā)現(xiàn)

11、支模成 品被破壞?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)査黃雍20XX 年6月10日是3模板加固不夠牢固支模時(shí)木工為了追求速度，導(dǎo)致加固不夠牢固?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查廖黎清217 年 6月20日是4工人培訓(xùn)不到位組織對(duì)工人進(jìn)行技能考核，普遍得分較低?，F(xiàn)場(chǎng)考核黃雍20XX 年6月30日是模板材質(zhì)查模板材料出場(chǎng)合格證，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)20XX 年6較差并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模板原材料進(jìn)行查看O查李君麗7月10日否7測(cè)量?jī)x器誤差超標(biāo)測(cè)量?jī)x器均按要求定期進(jìn) 行校驗(yàn)，結(jié)果均為合格，且 在有效使用范圍。調(diào)查分析黃雍20XX 年7月10日否8樓梯模板支設(shè)工藝是否正確查看已完成的樓梯支模， 發(fā)現(xiàn)工藝完全合理?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查丁土根20XX 年7月12日否9單向測(cè)量控制缺陷所有梁模定位

12、均為雙向測(cè) 量控制，測(cè)量精度符合要 求。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查廖黎清20XX 年7月15日否9樓面有移動(dòng)機(jī)械使用樓面有使用移動(dòng)機(jī)械，但功率較小，且遠(yuǎn)離樓梯處，影響不大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查李君20XX 年7月13日否10支模操作工素質(zhì)低加強(qiáng)支模操作工素質(zhì)教育，增強(qiáng)責(zé)任心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查黃雍20XX 年7月15日否11模板溫度變形大施工期間溫度正常，對(duì)模 板影響不大。調(diào)查分析丁土根20XX 年7月18日否制表人:何宇日期：20XX年7月19日通過(guò)上述末端因素確定分析，小組成員一致認(rèn)為:支模成品保護(hù)措施不到位、模板加固不夠牢固、工人培訓(xùn)不到位是影響施工質(zhì)量的要因所在。八、制定對(duì)策：根據(jù)已確定的要因，本小組特制定了針對(duì)性措施，詳見(jiàn)如下

13、要因?qū)Σ弑恚阂驅(qū)Σ弑硇蛱?hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施期限盧責(zé)任人1工人 培 訓(xùn)不到位加強(qiáng) 技術(shù)工 人的技能培訓(xùn)使技術(shù)丄人掌握該項(xiàng)施工技術(shù)1、組織技術(shù)人員對(duì)技術(shù) 方案進(jìn)行培訓(xùn)；2、對(duì)參加培訓(xùn)人員，要 求考試合格后方可上崗；整個(gè)施 工過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室丁土根2加 固 不 夠 牢 固增加加固點(diǎn)做到100%牢固1、增加加固點(diǎn)；2、安排專人對(duì)已完成的樓梯進(jìn)行檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)李君麗3支模 成 品 保 護(hù) 措 施不 到位加強(qiáng)員 工素質(zhì)教育， 更改 施TT序使質(zhì)量管控深入人心，確保澆筑前無(wú)人為破壞1、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量管控 的案例講評(píng)；2、微調(diào)踏步豎向模板支 設(shè)的時(shí)間；3、加大檢查力度；施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室廖黎清制表人:何 宇日期

14、:20XX年7月19日九、方案實(shí)施實(shí)施一、加強(qiáng)木工班組技術(shù)工人的技能培訓(xùn)1、請(qǐng)丁土根對(duì)木工班組的技術(shù)工人進(jìn)行組織技能培訓(xùn)并考核，并對(duì)圖紙 的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行講解，為期2天。2、對(duì)所有參加技能培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試考核，平均成績(jī)90. 42分，其中最低分為86分，操作人員考核100%合格，達(dá)到上崗的要求。實(shí)施二、增加加固點(diǎn)釆用以往的傳統(tǒng)加固方式并增加樓梯踏步模板的加固點(diǎn)，并安排專人對(duì)已完成的樓梯進(jìn)行檢查。實(shí)施三、加強(qiáng)工人素質(zhì)教育，更改施工工序1、山廖黎清對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量管控的案例講評(píng)；2、微調(diào)踏步豎向模板支設(shè)的時(shí)間，使豎向模板在樓面所有工序都完成后再支設(shè)；3、讓項(xiàng)LI的質(zhì)量管理人員加大檢查力度，確保

15、整改的執(zhí)行力度；十、效果檢查為了檢驗(yàn)本次活動(dòng)的效果，小組會(huì)用建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè) 量驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的數(shù)據(jù)結(jié)果如下：活動(dòng)后不合格點(diǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1踏步寬度131333. 33%2踏步高度142769. 23%3踏步平整度73487. 18%4栓澆搗質(zhì)量33794. 87%5其它239100%合計(jì)39£ f Xf/制表人：何宇日期:20XX年10月15日據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出的不合格率為394-600=6. 50%,合格率93. 50%通過(guò)QC活動(dòng)，第一個(gè)循環(huán)將現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型合格率提高至93. 50%,達(dá)成了活動(dòng)初期的U標(biāo)。制表人：何宇日期:20XX年10月15日QC活動(dòng)后現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量提高，現(xiàn)場(chǎng)檢查效果如下：1、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的技能培訓(xùn)，進(jìn)行上崗前技術(shù)交底，職工的質(zhì)量管 控意識(shí)明顯提高，同時(shí)也為以后的工程質(zhì)量得到了有效的幫助。2、為后續(xù)的返工費(fèi)、材料費(fèi)大有減少，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核算，共節(jié)約資金約10 萬(wàn)元；3、提高了本公司在社會(huì)的知名度，也為爭(zhēng)取后續(xù)工程施工奠定了良好的基 礎(chǔ)。十一、鞏固措施我們將本次QC小組活動(dòng)成果編制了現(xiàn)澆樓梯結(jié)構(gòu)成型控制施丄指導(dǎo)手 冊(cè)，以便今后的工作中繼續(xù)推廣使用。十二、下步打算小組討論