人事新年工作計(jì)劃

1、人事新年工作計(jì)劃新年工作計(jì)劃范文格式：為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性， 人事行政部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，參考公司 20XX 年相關(guān)能搜集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20xx 年工作目的及計(jì)劃。人事部20XX年度主要工作計(jì)劃和目的：一、 建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理管理辦法、 員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理管

2、理辦法、 員工手冊完成時(shí)限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月份起草各類管理管理辦法，20xx 年 2 月抽出一星期時(shí)間每天下午14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置按人員配置及20xx 年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限： 20xx 年 6 月至 20xx 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽

3、出一天，召集各部門主管討論確定。2) 招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘詳細(xì)施行時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求歸納按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、 員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃， 從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、 質(zhì)檢培訓(xùn)、 項(xiàng)目方案管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)施行時(shí)間：人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20XX年三月份完成；采用培訓(xùn)的形式： 內(nèi)部培訓(xùn)教材; 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ; 外聘講師到企業(yè)授課;計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與管理辦法和崗位技能。培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通

4、暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細(xì)施行時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做， 但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程， 需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來， 共同創(chuàng)造， 讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造薪酬管理辦法的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者， 建立員工與公司同榮俱損的薪酬管理辦法， 然后加大員工福利和

5、獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細(xì)施行時(shí)間：在企業(yè)的開展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)， 使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬管理辦法，發(fā)現(xiàn)問習(xí)題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保， 保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇， 制訂年終獎(jiǎng)管理辦法等， 讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級管理辦法建立、 員工合理化建議 （ 提案 ） 獎(jiǎng)、 對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制 （ 如末位淘汰機(jī)制 ） 等。1）給員工一個(gè)開展的空間和提升的平臺。建

6、立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)， 對員工輔以平級輪崗， 用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能， 有效提升員工的綜合素質(zhì)， 為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2） 提供有競爭力的薪酬水平。首先， 調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競爭力的薪酬管理辦法; 使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。詳細(xì)施行時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后， 人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)管理辦法，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目的、政策、管理辦法進(jìn)行落實(shí)。 此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作

7、。 并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)管理辦法再行調(diào)整和完善。七、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn)企業(yè)的開展。20xx 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。詳細(xì)施行時(shí)間20xx年1月4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，

8、協(xié)助各部門制定績效考核方案， 最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行管理辦法、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況跟蹤、 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改， 保證績效考核工作的良性運(yùn)行。推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。 人事部完成此項(xiàng)工作目的的規(guī)范就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動， 是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大

9、損失。詳細(xì)施行內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工：員工手冊初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。宿舍： 衛(wèi)生和紀(jì)律的管理辦法制訂出臺， 公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。食堂： 相關(guān)食堂管理管理辦法出臺， 盡力提高飯菜衛(wèi)生、 質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)規(guī)范，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈敏調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、 管理辦法剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的管理辦法已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性管理辦法沒有剛性執(zhí)行。如何做