化工公司行政管理制度：會議制度

1、編號：TQC/K451化工公言司行政管理制度： 會議制度完整版In the collective management r in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form acollective force and establish a system that conforms to the market rules, managementprinciples, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.適用指導(dǎo)方向/規(guī)范行

2、為/增強(qiáng)溝通/促進(jìn)發(fā)展等場景編與:審核:時間:部門:規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules化工公司行政管理制度：會議制度完整版下載說明：本規(guī)章制度資料適合用于集體管理中，為使每一位成員的積極性、主動性和 創(chuàng)適 性都得到了充分發(fā)揮，弁形成一種集體合力而建立起符合市場規(guī)律，符合現(xiàn)代管理 原理，弁 能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化的道德觀念和行為規(guī)范?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以 根據(jù)實際需要 對其進(jìn)行修改。化工公司行政管理制度：會議制度為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實際運(yùn)作需要，特 制 定本制度。1總則1.1 會議應(yīng)盡可能精簡，能通過正常工 作制

3、度、流程處理的問題不通過會議解決,無關(guān)的部門與人員一律不參加會議，以保證 各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工 作時間 按照制度與常規(guī)辦公。第2頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules1.2 會議目標(biāo)要明確，例行會議依例會 的要求組織，專題會議一般由會議主持人或 組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議 程、會議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求與會 人員準(zhǔn) 備的材料與資料。1.3 各種會議一般由行政管理部安排聯(lián)系，根據(jù)會議重要程度，對出席人員要提 前 一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會 議出 席者能安排好工作。1.4 會議中，對需要解決的問

4、題要明確 解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避免議 而不決，不了了之。2會議分類：公司辦公會、專題會3公司辦公會第3頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules3.1 公司辦公會于每周六下午 4點(diǎn)召開，由總經(jīng)理主持，各部門、車間負(fù)責(zé)人 以 上人員參加。特殊情況，則以行政管理 部通 知為準(zhǔn)。3.2 會議主要內(nèi)容為：3.2.1 傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神；3.2.2 各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報本部門 一周工作完成情況、本周工作計劃及需提 請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3.2.3 由總經(jīng)理對各部門、車間的上周 工作情況進(jìn)行講評，對本周

5、工作計劃進(jìn)行布 置和安排。3.2.4 其他需要解決的問題第4頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules3.5 會議不對單項具體問題的處理進(jìn)行 深入探討，對會上提出的這些問題可確定 時 間組織召開專門會議研究解決。3.6 會議由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并在會 后及時整理、發(fā)布會議紀(jì)要。4專題會：4.1 專題會主要是研究解決工作中出現(xiàn) 的問題。4.2 專題會議的與會人員包括會議召集 人、相關(guān)部門（車間）、有關(guān)人員及特邀人 員等。4.3 專題會會議紀(jì)要由會議組織人于會 后13 H內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各 與會單位、部門備查。第5

6、頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules5附則:5.1 出席會議人員于會議前安排好工 作, 會議期間其他人如無特殊情況，不得 進(jìn)入會 場找人、談事。如有來訪客人或來 訪電話，安 排適當(dāng)人員做好接待記錄，待 會后再通知當(dāng) 事人處理。如遇急事必須當(dāng) 事人親自接待時， 應(yīng)先得到會議召集者的 允許，由其通知有關(guān) 人員離開會場，并盡 量不影響會議進(jìn)程與發(fā) 言，以維護(hù)會議正常進(jìn)行。5.2 與會者需遵守會場紀(jì)律，尊重他人 發(fā)言，充分闡明自己的觀點(diǎn)，手機(jī)請調(diào)至 振 動檔，以維護(hù)會議正常進(jìn)行。5.3 各部門會議不應(yīng)安排在公司例會同 期召

7、開，（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除第6頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules外）應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。篇2 : PM集團(tuán)會議制度PM集團(tuán)會議制度為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公 司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實際運(yùn)作需要，特 制 定本制度。一、總則1、會議應(yīng)盡可能精簡，能通過正常工 作制度、流程處理的問題不通過會議解 決,無關(guān)的部門與人員一律不參加會議，以 保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工 作 時間按照制度與常規(guī)辦公。2、會議目標(biāo)要明確例行會議依例會第7頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 /

8、 Complete Template Of New Rules的要求組織，專題會議一般由會議主持人或 組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議 程、會議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求與會 人員準(zhǔn) 備的材料與資料。3、各種會議一般由行政管理部安排聯(lián) 系，根據(jù)會議重要程度，對出席人員要提 前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備 會 議出席者能安排好工作。4、會議中，對需要解決的問題要明確 解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避免議 而不決，不了了之。二、會議分類：公司辦公會、專題會1、公司辦公會(1)公司辦公會于每周六下午4點(diǎn)召第8頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Templat

9、e Of New Rules開，由總經(jīng)理主持，各項目部、部門負(fù)責(zé)人 以上人員參加。特殊情況，則以行政管 理部 通知為準(zhǔn)。(2)會議主要內(nèi)容為: 傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神；各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報本部門一周工作情況、本周工作計劃及需提請總經(jīng) 理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。由總經(jīng)理對各部門的上周工作情況進(jìn)行講評，對本周工作計劃進(jìn)行布置和安 排。其他需要解決的問題。會議不對單項具體問題的處理進(jìn)行深入探討，對會上提出的這些問題可確定 時第9頁/總12頁編號：TQC/K451規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules間組織召開專門會議研究解決。會議由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并

10、在會 后及時整理、發(fā)布會議紀(jì)要。2、專題會：(1)專題會主要是研究解決工作中出現(xiàn) 的問題。(2)專題會議的與會人員包括會議召集人、相關(guān)部門、有關(guān)人員及特邀人員專題會會議紀(jì)要由會議組織人于會后13 H內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各 與會單位、部門備查。3、附則：編號：TQC/K451第10頁/總12頁規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules(1)出席會議人員于會議前安排好工 作, 會議期間其他人如無特殊情況，不得 進(jìn)入會 場找人、談事。如有來訪客人或來 訪電話，安 排適當(dāng)人員做好接待記錄，待 會后再通知當(dāng) 事人處理。如遇急事必須當(dāng) 事人親自接待時， 應(yīng)先得

11、到會議召集者的 允許，由其通知有關(guān) 人員離開會場，并盡 量不影響會議進(jìn)程與發(fā) 言，以維護(hù)會議正常進(jìn)行。(2)與會者需遵守會場紀(jì)律，尊重他人 發(fā)言，充分闡明自己的觀點(diǎn)，手機(jī)請調(diào) 至振動檔，以維護(hù)會議正常進(jìn)行。(3)各部門會議不應(yīng)安排在公司例會同 期召開,(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除 外)應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的編號：TQC/K451第11頁/總12頁規(guī)章制度完整模板 / Complete Template Of New Rules原則。篇3 :z幼兒園園務(wù)會議制度z幼兒園園務(wù)會議制度一、成立園務(wù)委員會/成員由園領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、保健醫(yī)生、后勤代表組 成。二、每月召開一次，重大問題集體討論、決策，保證民主管理。二、園務(wù)會議內(nèi)容包括：1 .全園工作計劃的制訂與總結(jié)。2 .研究貫徹執(zhí)行上級各項工作任務(wù)。3 .規(guī)童制度的修改、補(bǔ)充及廢除。4 .