公司的架構(gòu)與職能

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案公司組織構(gòu)架圖（初稿）總經(jīng)理：1人；助理：1人;（根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)副總）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中心成員若中心主任：1財務(wù)總監(jiān)：1人;資金管理：2人；會計：2人；出納:2人（工資、代收款）行政中心（行政總監(jiān)：1人）運(yùn)營中心（運(yùn)營總監(jiān)：1人）IT商客運(yùn)項務(wù)月艮營目部部部部崗位與職責(zé)崗 位：董事長定 員：1人精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案直屬下屬：戰(zhàn)略規(guī)劃中心主任財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理下屬部門：戰(zhàn)略規(guī)劃中心 總經(jīng)辦 財務(wù)部董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司 和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā) 揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè), 掌握員工主要思想動態(tài)

2、，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新、執(zhí)行力和團(tuán)隊精神，提 升公司核心競爭能力。職責(zé)1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議 接待重要客戶來訪；負(fù)責(zé)會議決策的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常 經(jīng)營工作中的重大事項。3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。5、主持財務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重 要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重 要合同協(xié)議。7、指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。戰(zhàn)略規(guī)劃中心崗 位：主

3、任定 員：1人精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案直屬下屬：信息員 協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦財務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事長工作。2、根據(jù)董事長意圖，綜合公司過往經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理制定公 司年度市場服務(wù)定位、戰(zhàn)略核心運(yùn)營項目。3、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場行業(yè)調(diào)查，收集市場各類行業(yè)信息，選擇適合公司 可操作行業(yè)客戶、項目客戶，并進(jìn)行經(jīng)營利率與風(fēng)險評估。4、根據(jù)公司發(fā)展與市場需求，制定階段服務(wù)項目推進(jìn)計劃。5、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r， 對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況 進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司

4、領(lǐng)導(dǎo)決策時 參考O7、根據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，在每年12月25日前負(fù)責(zé)制定公司下一年度 發(fā)展計劃和重點(diǎn)推進(jìn)項目。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門年度和季度經(jīng)營任務(wù)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)。財務(wù)部崗 位：部長定 員：1人直屬上級：董事長直屬下級：資金會計成本會計出納會計對公會計精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦戰(zhàn)略規(guī)劃中心職責(zé)1、建立、完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公 司會計核算和財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)籌 安排財務(wù)管理、會計核算方面的各項事宜，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部日常工 作，完成總經(jīng)理交辦其它各項工作。2、建立和完善公司統(tǒng)一的財務(wù)管理體系、促進(jìn)在公司范圍建立統(tǒng)一 的財務(wù)信息系統(tǒng)： 依據(jù)國家有

5、關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂和 完善適合本公司的財務(wù)管理制度，統(tǒng)一全公司的會計政策，規(guī)范會 計核算方法與程序，建立財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督管理 各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況；為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完 整性、統(tǒng)一性和及時性，逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)； 組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額。3、指導(dǎo)、監(jiān)督公司、子公司、分支機(jī)構(gòu)會計核算和財務(wù)管理工作； 指導(dǎo)、監(jiān)督公司、子公司、分支機(jī)構(gòu)的會計核算工作。4、擬定財務(wù)工作規(guī)劃和年度計劃：參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制 定、修改；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司財務(wù)工作規(guī)劃及年度財務(wù) 計劃；審核事業(yè)部、子公司的財務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃

6、；監(jiān)督財務(wù) 計劃的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的實際情況，制定融資計劃并組織實施。5、統(tǒng)籌安排財務(wù)管理、會計核算等各項事宜；統(tǒng)籌安排公司的財務(wù) 預(yù)算、決算工作；統(tǒng)籌安排公司的成本核算工作；統(tǒng)籌安排公司的 財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)制定年度與月度資金計劃；負(fù)責(zé)組織籌措資金，精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案保證資金供應(yīng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。6、監(jiān)督、指導(dǎo)會計、出納工作：監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬，填制傳票, 保證各類憑證真實、完整；監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總 賬填制；監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理；監(jiān)督公司的發(fā)票、支票和 印章管理工作。7、負(fù)責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配 備、評價下屬人員，組

7、織部門技能培訓(xùn)I;對下屬公司的財會機(jī)構(gòu)設(shè) 置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)指 導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)部對外接待 工作。8、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。職權(quán)1、對公司財務(wù)制度的擬定權(quán)。2、對公司財務(wù)規(guī)劃和年度財務(wù)計劃的擬定權(quán)。3、對子公司、分支機(jī)構(gòu)會計核算和財務(wù)管理工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。4、對下級上報的各種分析表、預(yù)算報表、財務(wù)報表的審批權(quán)。5、對子公司、分支機(jī)構(gòu)上報的各種分析表、預(yù)算報表的審核權(quán)。6、對公司投融資項目的建議權(quán)。7、對下級工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。8、對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)。9、有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)。1

8、0、有對各項費(fèi)用開支的審核權(quán)。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案11、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。責(zé)任1、對財務(wù)部的整體工作績效負(fù)責(zé)。2、對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、有責(zé)任隨時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種財務(wù)信息。4、對下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)辦崗 位：總經(jīng)理定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：董事長直屬部門：總經(jīng)辦董事長下屬部門：行政中心 運(yùn)營中心 分支機(jī)構(gòu)直屬下屬：行政總監(jiān) 運(yùn)營總監(jiān) 分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 助理協(xié)調(diào)部門：戰(zhàn)略規(guī)劃中心 財務(wù)部職責(zé)：一、要求1、制定物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略3、提出物流系統(tǒng)方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè) 重點(diǎn)。4

9、、負(fù)責(zé)建立符合公司自身特色的業(yè)務(wù)規(guī)范體系，使公司的平臺整體 運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范管理階段精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案5、收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作 計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實施工作。6、通過制定及實施物流SOP （標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），組織建立公司物 流信息系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、物流運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體 系，提高物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率，減少資金占用，完善公司管理運(yùn)作細(xì)節(jié)。7、對公司董事長負(fù)責(zé)。二、任務(wù)1、制訂公司物流工作年度經(jīng)營總產(chǎn)值任務(wù)。2、根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測工作。3、結(jié)合公司過往經(jīng)營數(shù)據(jù)制定年度計劃，報董事長批準(zhǔn)后組織執(zhí)行， 主持公司全面經(jīng)營活動。3

10、、下達(dá)企業(yè)物流年度計劃指標(biāo)，并組織各部門實施，監(jiān)督、檢查各 計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。4、指導(dǎo)和部署業(yè)務(wù)拓展、大客戶服務(wù)、市場運(yùn)營、零擔(dān)及其他各部門經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門工作。5、組織處理各部門運(yùn)營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。三、管控1、公司運(yùn)營總成本控制管理。2、組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的各種費(fèi)用預(yù)算的控制。3、向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。4、根據(jù)市場的需求變化，向戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中心提出合理化建議和意 見。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案四、職權(quán) 1、物流組織構(gòu)建以及人員管理。2、根據(jù)公司發(fā)展，構(gòu)建公司管理組織結(jié)構(gòu)。3、負(fù)責(zé)公司下屬各部門經(jīng)理、主管的聘任、考核工

11、作。4、對人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。5、負(fù)責(zé)建立健全物流運(yùn)營考核體系，并落實考核方案；6、建立各項物流規(guī)章制度及工作流程。7、主持建立各項物流規(guī)章制度、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、 檢查工作。運(yùn)營中心崗 位：總監(jiān)定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理直屬部門：總經(jīng)辦下屬部門：商務(wù)部運(yùn)營部項目部客服部直屬下屬：商務(wù)部經(jīng)理 運(yùn)營部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 客服部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：行政中心分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：1、主持運(yùn)營中心的日常經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)辦下達(dá)的各項 工作計劃和決議。2、根據(jù)公司的各項任務(wù)指標(biāo)，制訂運(yùn)營中心年度、季度、月產(chǎn)值計 劃、并組織監(jiān)督實施；經(jīng)總經(jīng)辦授權(quán)批準(zhǔn)，簽署運(yùn)營中心行政、業(yè)精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案務(wù)

12、等方面文件。3、負(fù)責(zé)召集主持下屬部門月例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作 進(jìn)展。4、負(fù)責(zé)對下屬各部門負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考 核管理工作。5、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事 宜，拜訪公司重要客戶，出席公司內(nèi)外的重要商務(wù)活動。6、對公司組織結(jié)構(gòu)提出建議，負(fù)責(zé)審核向總經(jīng)理提交的下屬部門負(fù) 責(zé)人及其他中層人員和核心員工職務(wù)、薪等方面的異動建議，審批 一般員工的職務(wù)任免、薪等調(diào)整、獎懲，月度、季度、年度考評等 級的確定，并向人力資源部報備。7、審批下屬部門日常運(yùn)作及經(jīng)營的各項費(fèi)用報銷，對運(yùn)營收入、凈 利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對運(yùn)營部應(yīng)收賬款安全負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)下屬部門

13、反饋問題的協(xié)調(diào)與集中處理工作，對運(yùn)營部產(chǎn)值、 服務(wù)質(zhì)量和安全管理工作負(fù)責(zé)。10、在總經(jīng)理的授權(quán)下處理運(yùn)營部重大突發(fā)事件，貫徹實施公司下 達(dá)的其他任務(wù)。職權(quán)：1、對下屬部門各項工作的檢查、考核權(quán)。3、對公司總經(jīng)理的工作報告權(quán)。3、對公司其它部門工作的建議權(quán)。4、對下屬部門的人事聘免、獎懲人事異動的建議權(quán)。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案5、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán)。6、運(yùn)營中心下屬部門費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。運(yùn)營部崗 位：經(jīng)理定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營總監(jiān)直屬部門：運(yùn)營中心下屬部門：總部貨場 烏市收貨網(wǎng)點(diǎn) 地州直營網(wǎng)點(diǎn) 車隊直屬下屬：總部主管烏市收貨主管地州直營網(wǎng)點(diǎn)主管車隊負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)部門：商務(wù)部 項目部 客服部職責(zé)

14、：1、在直屬領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行部門工作安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。2、執(zhí)行公司規(guī)章制度與監(jiān)督實施。3、根據(jù)部門崗位設(shè)置，制定崗位管理制度。4、組織部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、績效考核。5、主持召開部門例會、早會，總結(jié)每日、每周部門工作。6、統(tǒng)籌管理營運(yùn)部日常工作，工作進(jìn)度的督促推進(jìn)完成。7、監(jiān)督烏市總部貨場、收貨網(wǎng)點(diǎn)、地州網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范，完善作業(yè)流程，現(xiàn)場紀(jì)律的管理。8、監(jiān)督審核物流提送貨車車價運(yùn)營成本以及運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)督。9、處理投訴與協(xié)調(diào)運(yùn)營部與其他部門工作。10、負(fù)責(zé)對外溝通、跟蹤大客戶服務(wù)、第三方業(yè)務(wù)合作工作。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案11、參與公司部門經(jīng)理會議，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、制定部

15、門費(fèi)用預(yù)算的計劃、控制運(yùn)營成本風(fēng)險。13、部門周工作進(jìn)度報告，月營運(yùn)效益評估、改善方案。14、在行政事務(wù)部的協(xié)同下制定管理制度，完善部門員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)手冊的建立及修訂。15、負(fù)責(zé)部門員晉升資格評審、員工培養(yǎng)、考勤審核。16、規(guī)劃部門短、中、長期營運(yùn)策略方案。17、相關(guān)營運(yùn)部的營運(yùn)管理事項以及公司臨時工作安排。18、運(yùn)營部經(jīng)理對運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)。商務(wù)部崗 位：經(jīng)理定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營總監(jiān)直屬部門：運(yùn)營中心直屬下屬：商務(wù)專員協(xié)調(diào)部門：項目部 客服部 運(yùn)營部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)范籌內(nèi)的市場開發(fā)工作。在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè) 務(wù)洽談，為客戶宣講公司特色服務(wù)，增強(qiáng)客戶的認(rèn)可。2、獨(dú)立完成報價，負(fù)責(zé)與

16、合作方論證、談判，尋求最佳合作方式并 負(fù)責(zé)簽訂合同。處理其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的事宜。3、負(fù)責(zé)物流行業(yè)信息收集、分析和市場調(diào)研，并有一定數(shù)量的個人精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案業(yè)務(wù)資源。4、定期對客戶進(jìn)行電話回訪，了解客戶對公司服務(wù)的意見及建議, 詳細(xì)記錄客戶對公司的意見和建議并及時反饋。5、負(fù)責(zé)制定全疆市場業(yè)務(wù)，推廣年度、季度、月度產(chǎn)值工作計劃, 并報上級批準(zhǔn)后組織實施。6、合理安排下屬細(xì)量化工作計劃，并實施考核。7、控制本部門各種費(fèi)用預(yù)算。8、協(xié)助客服人員積極處理客戶相關(guān)問題。9、負(fù)責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。10、根據(jù)市場的需求變化，向上級提出合理化建議和意見。11、完成上級交辦的其他工作。12、對

17、運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)。商務(wù)專員崗位職責(zé)：協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；2、公司營銷策略的制定，營銷計劃的運(yùn)作執(zhí)行，公司業(yè)務(wù)的拓展及 銷售運(yùn)作，銷售目標(biāo)的分解實現(xiàn)；3、建設(shè)完善和管理高效的銷售團(tuán)隊、規(guī)范銷售流程，不斷拓展物流 市場，為公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；4、物流業(yè)務(wù)的管理、協(xié)調(diào)，物流資源的整合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);5、業(yè)務(wù)的洽談、簽約和風(fēng)險控制，商務(wù)合同的制定，為客戶量身打精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案造綜合物流解決方案；6、客戶關(guān)系的日常維護(hù)，客戶信用管理，客戶投訴處理；7、分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)

18、 用，測算盈虧情況，成本核算與控制?？头繊?位：經(jīng)理定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營總監(jiān)直屬部門：運(yùn)營中心直屬下屬：客服人員協(xié)調(diào)部門：項目部運(yùn)營部職責(zé)：一、制定物流客服服務(wù)規(guī)范1、組織制定物流客服服務(wù)部各項管理制度，規(guī)范物流客服服務(wù)部的 各項工作。2、組織制定物流客服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項工作規(guī)范，并對規(guī)范的執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。二、物流服務(wù)業(yè)務(wù)、項目服務(wù)工作開展1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司物流服務(wù)各個項目的運(yùn)作，及時提供貨物訂單跟蹤 以及在途狀態(tài)查詢等服務(wù)。2、組織做好企業(yè)物流資源的統(tǒng)計分析工作，做好服務(wù)檔案資料管理 工作。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案三、客戶關(guān)系管理 1、按照公司客服服務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，制訂客戶回訪計

19、劃，定期組 織對企業(yè)客戶進(jìn)行不同形式的訪問和拜訪，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)。2、負(fù)責(zé)大客戶的接待管理工作，維護(hù)與大客戶的長期溝通和合作關(guān) 系。3、認(rèn)真處理對客戶有關(guān)服務(wù)質(zhì)量投訴與意見，并對處理結(jié)果進(jìn)行審 核。4、根據(jù)市場的需求變化，向上級提出合理化建議和意見。5、完成上級交辦的其他工作?？头徫宦氊?zé)：1、負(fù)責(zé)管理訂單中心接收、審核、打印、分發(fā)和處理訂單的整個流 程；2、負(fù)責(zé)各地分公司客戶問題和投訴的處理和跟進(jìn)；3、負(fù)責(zé)管理各類相關(guān)報表的制作；4、執(zhí)行上級關(guān)于客戶的服務(wù)與運(yùn)作指令；5、全程跟蹤訂單執(zhí)行過程，督促和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部作業(yè)，及時反饋存在的問題；6、收集與反饋客戶的意見；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計客戶事故反饋給相

20、關(guān)部門，并跟進(jìn)處理進(jìn)程；8、負(fù)責(zé)訂單中心的團(tuán)隊建設(shè)及分公司客服部的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；9、完成上級交辦的其它事務(wù)。車隊精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案崗 位：主管定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營部經(jīng)理直屬部門：運(yùn)營部直屬下屬：駕駛員協(xié)調(diào)部門：項目部 客服 商務(wù)部一、運(yùn)輸管理1、配送工、駕駛及調(diào)度教育訓(xùn)練。2、運(yùn)輸績效管理與提升。3、合約車輛車價管理。4、運(yùn)費(fèi)成本控制、審核。5、運(yùn)輸年度預(yù)算編制、執(zhí)行及控制6、運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)提升。二、車輛管理1、車輛維修管理。2、車輛駕駛管理。3、車籍保險數(shù)據(jù)管理及車輛審驗。4、肇事處理。5、控制車輛費(fèi)用。5、車輛調(diào)動控制?？傌泩龅刂蔹c(diǎn)部精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案崗位：主管 定 員：1人上屬

21、領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營經(jīng)理直屬部門：運(yùn)營部直屬下屬：收貨開單數(shù)據(jù)員裝卸工協(xié)調(diào)部門：客服商務(wù)部運(yùn)營部1、負(fù)責(zé)點(diǎn)部經(jīng)營管理。2、制定經(jīng)營產(chǎn)值增長計劃與方案上報運(yùn)營總監(jiān)，經(jīng)同意授權(quán)后執(zhí)行3、負(fù)責(zé)點(diǎn)部經(jīng)營成本、提送貨成本管理控制。4、負(fù)責(zé)所有長短途貨物配載統(tǒng)籌配車，制定配載貨物表，保障每車 次的配載毛利率不等于80%。5、對達(dá)到的物流配載貨物，裝卸車時，對單對貨當(dāng)面點(diǎn)清，出現(xiàn)貨 物丟失損壞，拍照做好登記（托運(yùn)單號、貨物名稱、客戶信息）及 時向發(fā)貨點(diǎn)部、客服部、運(yùn)營部上報。6、戰(zhàn)略配送合同商物流配送管理。7、每日保持與客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，對客戶提出問題，及時改進(jìn)。8、負(fù)責(zé)所有外租車（包括自有車）日常到達(dá)時效管理及跟蹤

22、考核以 及制定考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。9、分析每日、每周經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出差異原因并制定改善辦法。10、完成上級交付的其它相關(guān)工作。項目部精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案崗 位：經(jīng)理 定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)營總監(jiān)直屬部門：運(yùn)營中心直屬下屬：項目專員協(xié)調(diào)部門：商務(wù)部客服部運(yùn)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司年度、季度推進(jìn)項目，部門年度產(chǎn)值規(guī)劃執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)綜合物流項目的開發(fā)、運(yùn)作及實施，拓展業(yè)務(wù)，發(fā)展新客戶。3、負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)、策劃、方案制作和運(yùn)營，熟悉項目總包的招 投標(biāo)運(yùn)作和目標(biāo)客戶策劃開發(fā)。4、負(fù)責(zé)拓展綜合物流配送、深度供應(yīng)鏈管理服務(wù)項目。5、負(fù)責(zé)倉儲管理、 城市配送、 專線運(yùn)輸、 零擔(dān)運(yùn)輸?shù)确?wù)項目 推廣運(yùn)作管理。

23、6、對倉儲價格、運(yùn)輸價格、配送管理、標(biāo)準(zhǔn)流程制定。行政中心崗 位：總監(jiān)定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理直屬部門：總經(jīng)辦下屬部門：行政部 法務(wù)部IT部精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案直屬下屬：行政部經(jīng)理法務(wù)部經(jīng)理IT部經(jīng)理協(xié)調(diào)部門：運(yùn)營中心分支機(jī)構(gòu)職責(zé)1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案。2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。4、起草公司重要文件、歸檔管理。5、管理公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。7、接待公司重要來訪客人，處理行政方

24、面的重要函件。8、組織公司的消防安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工 作的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門之間關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時向總經(jīng)理匯報。13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記。職權(quán)：精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1、對下屬部門各項工作的檢查、考核權(quán)。2、對公司總經(jīng)理的工作報告權(quán)。3、對公司其它部門工作的建

25、議權(quán)。4、對下屬部門的人事聘免、獎懲人事異動的建議權(quán)。7、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán)。8、行政中心下屬部門費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。行政部崗 位：經(jīng)理定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：行政總監(jiān)直屬部門：行政中心直屬下屬：行政文員1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案。2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、行政印章管理。5、組織執(zhí)行公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督 促做好糾正和預(yù)防措施。法務(wù)部崗 位：經(jīng)理精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案定 員：1人上屬領(lǐng)導(dǎo)：行政總監(jiān)直屬部門：行政中心直屬下屬：法務(wù)專員協(xié)調(diào)部門：行政部職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司法律事務(wù)，保障公司合法權(quán)益和安全。2、負(fù)責(zé)起草各類合同、公函及其他法律文件。3、負(fù)責(zé)公司各類合同預(yù)審核工作。4、起草、審核、修改公司各類法律文件。5、參與公司重要商務(wù)合同的討論和談判工作，提供法律支持。6、獨(dú)立代理或協(xié)助外聘律師開庭應(yīng)訴。7、協(xié)助外部律師進(jìn)行案件證據(jù)收集、訴訟材料準(zhǔn)備和案情分析。8、制定訴訟或仲裁