準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)

1、精品文檔炭素部準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)2011年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟 單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn) 軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管 理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣 大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌； 使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意 識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進(jìn)一步 增強員工的團隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì) 和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理

2、水平，保 證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展， 才能為車間的精細(xì)化管理和快速 穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準(zhǔn)軍事化”工作精髓進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用 更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力， 確保安全管理各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的 管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強 制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊 伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的 潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精品文檔精細(xì)化管理”

3、，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動 和激勵作用，增強職工主人翁責(zé)任感，由點帶面，不斷推動公司精細(xì)管 理的全面升級再造；把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一 起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心， 戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。 強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識； 組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明 確十大行為規(guī)范的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準(zhǔn)軍事化”成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想 武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種 載體宣傳，加強準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在 車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。201

4、1年3月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀(jì)律 八項注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制 ppt 文件370頁，集中授課24課時。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué) 方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管 理要求，以一流班組長的“三大紀(jì)律、八項注意”為中心，具 有很強的針對性。同時，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標(biāo)組織 開展，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實際工作具有很強的指導(dǎo)作 用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價， 之后又在全廠推廣。精品文檔二、通過制度建設(shè)，加強“準(zhǔn)軍事化”實施力度制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化

5、”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一 項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手 段對各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實和監(jiān) 督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證， 是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的 執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、 總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦 法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變， 加強了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工 作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)

6、。通過制 度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項 文件精神，在十大行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了準(zhǔn)軍 事化考核辦法、十大行為規(guī)范考核制度、等配套制度，形成制度上 墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項制度作為鏡子, 對照檢查自己的言行舉止。二、通過“準(zhǔn)軍事化”增強團隊執(zhí)行力炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影 響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實質(zhì)要求， 結(jié)合本車間特點，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī) 范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞 動組織紀(jì)律管理。以推行“ 5S

7、”管理為手段，強化文明衛(wèi)生和崗位行精品文檔為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競 賽活動，促進(jìn)人才快速成長，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動也如火如 荼；開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī) 范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程” 把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活 動，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團 結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署， 我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn) 練。通過建立嚴(yán)格的管理機制、高效的運行機制，切

8、實提高車間職工素 質(zhì)。四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)：炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強在 工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干 標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有 效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以 及克難攻堅的精神。通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命 令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；2、行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3、工作講究計劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；精品文檔4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；5、迅速糾正