施工組織設(shè)計培訓(xùn)資料

1、值得擁有值得下載文檔 word精品- 施工組織設(shè)計培訓(xùn)資料 其重要性不言而喻。 施工組織設(shè)計做為項目施工綱領(lǐng)性文件，而 現(xiàn)在，我們很多人對施工組織設(shè)計的理解、 認(rèn)識不夠，對其地位、作用和應(yīng)編制的內(nèi)容 不了解，造成在工作中，施組往往是一紙空文、，而沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而使項目管 理處于無策劃、束之于柜”未統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)狀 態(tài)。今天，我們從施組的任務(wù)、作用、內(nèi)容、 目前存在的問題以及今后施組發(fā)展趨勢等幾方面來進行一次交流討論。一、為什么要編制施工組織設(shè)計是否需要編制施工組織 設(shè)計了？回答是肯定在我們項目管理中，從 我們建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點以及從我們建 筑產(chǎn)品本身特點，的，具體談一都必須要編 制施

2、工組織設(shè)計。施工企業(yè)經(jīng)營管理程序來 看，下三方面內(nèi)容、建筑產(chǎn)品本身特點1 建筑產(chǎn)品在空間上是有個比較顯著的特點，3建筑產(chǎn)品本身是有與選定的土任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點上建造和使用，固定性， 直至拆除均不能移動；建筑產(chǎn)品另外一個地 不可分割，從建造開始，特性為多樣性，即 建筑產(chǎn)品在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、型式、基礎(chǔ)、 裝飾等諸多方面存在變化；同時，建筑產(chǎn)品 體積龐大，需要大量的資源，占據(jù)廣闊的平面與空間。、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特點是：2決定了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點與其他一般工建筑 產(chǎn)品的三大特點，）建筑產(chǎn)品1 （方面的不同：7業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點不相同，具體有以 下i值得擁有值得下載文檔 word精品 車間內(nèi)進行生

3、產(chǎn), 其他工業(yè)產(chǎn)品多在固定的工廠、不同其他工 業(yè)產(chǎn)品，或同一現(xiàn)場或在同一地區(qū)不同現(xiàn)場 生產(chǎn)、而建筑產(chǎn)品是在不同地區(qū)、或同一單 位工程不同的部位組織工人及機械圍繞而不 同的單位工程、）建筑產(chǎn)品因其功能，需求 2（產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，是有顯著的流動性；各 異，設(shè)計不同；即使設(shè)計相同，因地區(qū)的自 然、技術(shù)、經(jīng)濟條件不施工組織和施工方法 等不同，而使建筑產(chǎn)同，建筑產(chǎn)品的建筑材 料、）建筑產(chǎn)品4 （）建筑產(chǎn)品有明顯的地區(qū) 性；3 （品具有單件性的特點；）建筑產(chǎn)品不5（占用流動資金大的特點；體積龐大決定生 產(chǎn)周期長，（可能在工廠、車間內(nèi)形成，有露 天作業(yè)多的特點；）建筑產(chǎn)品多在 6）建筑產(chǎn) 品涉及面廣、涉及地

4、區(qū)多不同，材料品種多， 7 （高空作業(yè)；導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織協(xié)作的 綜合復(fù)相關(guān)聯(lián)部門多等，涉及學(xué)科多，雜性。、企業(yè)的經(jīng)營管理程序要求 3項目本身存從建筑產(chǎn)品本身的特點以及建筑產(chǎn)品生 產(chǎn)特點來看，在一次性臨時性特點，較為獨立同時在我們企業(yè)項目部多數(shù)離本部，承 擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理素質(zhì)表現(xiàn) 的完成綜合性的任務(wù)，等任務(wù)，與其他工業(yè) 生產(chǎn)模式不同，從企業(yè)管理需要來說，有以 下幾 方面的要求。 ）施工企業(yè)項目存在 獨立體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌特性 1 （施工企業(yè)的 項目不同于其他工業(yè)的車間，能獨立的體現(xiàn) 企業(yè)的質(zhì)每年施工企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃，在一 定的項目上實施量、形象和服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)和形 象工程來實施企業(yè)

5、的戰(zhàn)略，擴大影響，占領(lǐng)市場。而施工組 2值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 織設(shè)計是企業(yè)對 項目戰(zhàn)略目標(biāo)明確的文件，項目實現(xiàn)目標(biāo)的 實施手 冊。）企業(yè)進行項目管理的依據(jù) 2（項目多數(shù)生產(chǎn)周期長，資金使用量大。同 時各項目具有單件性、獨立性，因此每個項目都必須根據(jù)項目各自特點編制施工組織 設(shè)計。因施工周期長，項目目標(biāo)必須分階段 檢查、考核和分析，而檢查、考每個項目必 須事前從這一點說，核必須要有事先明確的 依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計，可分階段 檢而且施工組織設(shè)計能保證目標(biāo)實現(xiàn)， 查。 ）企業(yè)組織安排整體生產(chǎn)組織安排的 依據(jù)3 （企業(yè)對生產(chǎn)要素調(diào)動必須是建立在各 項目編制的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)

6、上，在空間、 時間、數(shù)量上進行合理、有計劃、最優(yōu)的調(diào) 動。者生產(chǎn)調(diào)動是盲目的，經(jīng)常會出現(xiàn)資源 閑置和碰車情況。同時，企業(yè)根據(jù)各項目施 工組織設(shè)計具體情況，綜合考慮、統(tǒng)籌兼顧， 優(yōu)化組織，調(diào)整各項目施工組織計劃。）企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)和經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)要 求4 （施工項目負(fù)有獨施工企業(yè)項目不同于其 他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的車間，立表現(xiàn)經(jīng)營管理的 素質(zhì)和經(jīng)營管理水平的任務(wù)，每個項目施工 的效為了充分體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)，都對 企業(yè)品牌形象有很大影響。果，需要通過施 工組織設(shè)計的明確、實施、控制、調(diào)整來充 分保證企業(yè)品牌效果。從以上方面來看，施工組織設(shè)計對企業(yè)具有重要的意義和作用，3值得擁有值得下載文檔 wo

7、rd精品 對企業(yè)的生存和 發(fā)展編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和確保有 效實施，從編制的科學(xué)合理因此必須重視施 工組織設(shè)計這項工作，至關(guān)重要。性，到嚴(yán)格實施，適時檢查、調(diào)整，全過程的做好 此項工作。 二、施工組織設(shè)計的作用從施 工組織設(shè)計定義上我們就可以做施工組織設(shè) 計有什么作用， 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個 擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組出總體的了解， 織實施的基本技術(shù)經(jīng)濟文件。它的任務(wù)是要對具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個施 工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù) 和組織上，作出一個全面、合理、快速、優(yōu) 質(zhì)、安全而又低耗的計劃安排，在項目的施 工組織上，我們強調(diào)時間概念、空間概念、 秩序概念、關(guān)系概念，

8、以及工作流動的渠道。 要求施工做到連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、協(xié)調(diào),對于施工組織設(shè)計的作用，特別強調(diào)下幾方 面作用：）對項目施工要發(fā)揮綱領(lǐng)的作用 1 （組織的綜合性文經(jīng)濟、施工組織設(shè)計是指 導(dǎo)施工的全面的技術(shù)、件，對項目組織機構(gòu) 的建立、工作流程、任務(wù)劃分、職責(zé)以及過 程中的方法、手段等應(yīng)予以明確，并符合每 個項目的特點和需要。針對項目特點，按照 制訂的目標(biāo)，選擇好確實可行的技術(shù)方案， 認(rèn)真做好項技術(shù)經(jīng)濟分析反復(fù)進行本著經(jīng)濟 原則，目四個階段的工作組織安排；比較和 優(yōu)化，以達(dá)到低成本高效果的目標(biāo)；圍繞項 目目標(biāo)，制訂確保施工組織設(shè)計必須全面的 滿足項目在總之，目標(biāo)實現(xiàn)的方法和措施。 技術(shù)上、在組織上、

9、在經(jīng)濟上的各項要求， 并做出統(tǒng)籌安排，確立其綱領(lǐng)性地位。4值得擁有值得下載文檔 word精品 ）統(tǒng)籌規(guī):劃和 協(xié)調(diào)好復(fù)雜的施工活動的作用 2 （從對其特我 們已經(jīng)對建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點做了分析， 在上面，點分析來看，施工活動受影響大，在資源組織安排上十分復(fù)雜，做任何事情之 前都不能沒有全盤的考慮，不能沒有計劃， 稍有不慎，則會出現(xiàn)施工混亂的情況，例如 出現(xiàn)窩工，各工序各工種銜接出現(xiàn)問題，無 法穿插流水施工，停工待料，人、料、機不 匹配，質(zhì)量、安全、進度、成本等施工目標(biāo) 無法統(tǒng)籌兼顧，顧此失彼，工程無法圓滿完 成等情況。因此，我們在項目實施前，一定 要對施工進行詳細(xì)計劃，使技術(shù)應(yīng)用合理， 臨建設(shè)

10、施布置合理，工序穿插銜接合理，勞 動工人，材使整個項目施工緊在空間要進行 精心的組織安排，料資源等在時間、張有序， 要統(tǒng)一有序，以確保施工活動有條不紊，順 利完成規(guī)定的各項任務(wù)。、本著科學(xué)的原則，確保項目成本在預(yù)控范圍之內(nèi) 3項目 的成本，通過在施工組織設(shè)計，對生產(chǎn)五要素的選擇確定，對管理方法的建立，對施工組織機構(gòu)的建立，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 在滿足質(zhì)量、進度、安全要求的前提下，對 我們項目中的臨建布設(shè)、進度安排，要進行 反復(fù)的技術(shù)經(jīng)濟分析比較施工方法的方案和 安排，（在從而達(dá)到項目施工的最低成本以期 選擇成本最低的方案，和論證，這里，特別 說明一些，在我們項目施工中，技術(shù)方案是 根本，是方向

11、如果技術(shù)方案出而管理是保證 技術(shù)方案目標(biāo)實現(xiàn)的手段，性的東西，現(xiàn)了 原則性、方向性的錯誤，再好的管理也是沒 有效果的。大家要充確保目標(biāo)確實從源頭入 手，分認(rèn)識到技術(shù)在項目上的作用和重要性，5值得擁有值得下載文檔 word精品-，從某種意義上,施工組織設(shè)計一旦確定，項目的成本也基本 實現(xiàn)） 確定。、施工組織設(shè)計的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)作用。4在項目施工中，我們要強調(diào)施工 的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，一旦我們的施工使參建的各要進行施工組織設(shè)計的交底工作，組織設(shè)計編制完成后，各勞務(wù)層，要明確自己在項 目施工中所處的空間和時單位、各部門、所 要遵循的順序和秩序。也就是說有了施間， 所需要的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，工組織設(shè)計，復(fù)雜的 施工活

12、動就有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，所有參建 者，可以深刻領(lǐng)會施工組織設(shè)計所付于自己 的任務(wù)和內(nèi)容，在什么時間，什么位置，在 哪個工序后遵照何種技術(shù)方案，按照什么樣 的標(biāo)準(zhǔn)，在才能使整個只有這樣組織安排， 規(guī)定的什么時間內(nèi)完成自己的工作，才能使 項目工作協(xié)調(diào)施工活動有條不紊，項目運行 達(dá)到高度的統(tǒng)一，有序的開展。通過施工組是施工組織設(shè)計基本要發(fā)揮的作用，以上 四個作用，在開工之前就了解到它們所需的 材可以使我們對擬建工程，織設(shè)計，料、機 具和人力，并根據(jù)進度計劃擬訂先后使用的 順序，對人、料、機進行合理的布置和組織。 可以使我們對施工中可能遇到的情況進行預(yù) 通過施工組織設(shè)計，測并做好相應(yīng)預(yù)案，對施工中各項問題予以最合理、最經(jīng)濟的解 決。企內(nèi)部和外部、可以使我們把技術(shù)和經(jīng) 濟、通過施工組織設(shè)計，業(yè)前方和后方有機結(jié)合起來，把施工安排的更具體、更貼近實 際。使各單位、各部門、各階段、各建筑物之間的關(guān)系更明確、協(xié)調(diào)。6值得擁有值得下載文檔 word精品- 三、施工組織設(shè)計的分類及編制原則、施工組織設(shè)計的分類1單施工組織設(shè)計按編制對象、范圍的不同分為施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)分 部分項工程施工組織設(shè)計三種。位工程施工 組織設(shè)計、用以指導(dǎo)整個建筑群計是以一個 建筑群或一個建設(shè)項目為編制對象，