數(shù)據(jù)分析實(shí)施報(bào)告范文

1、數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡送您下載，謝謝一、2014年手游市場(chǎng)根本概況1、2014年中國(guó)游戲市場(chǎng)份額分布： 客戶(hù)端游戲仍是游戲市場(chǎng)主導(dǎo)，移動(dòng)游 戲暫時(shí)無(wú)法取代。2、2014年移動(dòng)游戲用戶(hù)規(guī)模：2014年年底，手機(jī)游戲用戶(hù)規(guī)模超過(guò) 5億， 近半數(shù)中國(guó)人在玩手游3、2014年移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收 入：2014年移動(dòng)游戲銷(xiāo)售收入超過(guò) 200 億，銷(xiāo)售收入是2013年的2倍以上4、2014年手機(jī)游戲各類(lèi)型占比分.word.zl- 布：休閑游戲數(shù)量超過(guò)6成5、各游戲類(lèi)型留存率水平：動(dòng)作類(lèi) 游戲留存率最高二、用戶(hù)行為透析1、端游與手游之間用戶(hù)重合度分 析：端游與手游用戶(hù)重合

2、度到達(dá) ,端 游用戶(hù)轉(zhuǎn)化為手游用戶(hù)的空間較大2、2014年智能移動(dòng)游戲操作系統(tǒng)分 析：安卓成手機(jī)游戲主要操作系統(tǒng)，蘋(píng) 果手機(jī)用戶(hù)更愿意花錢(qián)玩游戲3、玩家付費(fèi)行為分析：休閑射擊類(lèi) 游戲付費(fèi)人數(shù)多，重度手游單次付費(fèi)金 額較高4、玩家付費(fèi)時(shí)間分析：玩家的付費(fèi) 頂峰習(xí)慣趨于穩(wěn)定，付費(fèi)頂峰發(fā)生在午.word.zl-飯后和晚上睡覺(jué)前5、支付方式比照：61%玩家首選支 付寶三、地域分布1、60%手游用戶(hù)聚集在三線(xiàn)城市， 三線(xiàn)城市成手游藍(lán)海市場(chǎng)2、各游戲類(lèi)型下載量占比最高的城 市分布四、手游開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)1、手機(jī)游戲重度化、端游化2、端游IP手游化3、支付方式、支付渠道的變革數(shù)據(jù)分析報(bào)告格式分析報(bào)告的輸出是是你

3、整個(gè)分析過(guò) 程的成果，是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)運(yùn)營(yíng).word.zl- 事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的 參考依據(jù)，既然這么重要那當(dāng)然要寫(xiě)好 它了。我認(rèn)為一份好的分析報(bào)告，有以下 一些要點(diǎn)：首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房 子一樣，好的分析肯定是有根底有層次, 有根底堅(jiān)實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀 者一目了然，架構(gòu)清晰、主次清楚才能 讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去 的欲望；第二，每個(gè)分析都有結(jié)論，而且結(jié) 論一定要明確，如果沒(méi)有明確的結(jié)論那 分析就不叫分析了，也失去了他本身的 意義，因?yàn)槟惚緛?lái)就是要去尋找或者印.word.zl- 證一個(gè)結(jié)論才會(huì)去做分析的，所以千萬(wàn) 不要忘本舍果；第三，分析結(jié)論不要太

4、多要精，如 果可以的話(huà)一個(gè)分析一個(gè)最重要的結(jié)論 就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問(wèn) 題，就到達(dá)目的了，不要事事求多，寧 要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結(jié) 論也容易讓閱者承受，減少重要閱者的 閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多, 結(jié)論太繁，不讀下去，一百個(gè)結(jié)論也等 于。；第四、分析結(jié)論一定要基于嚴(yán)密?chē)?yán) 禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過(guò)程，不要有猜想性 的結(jié)論，太主觀的東西會(huì)沒(méi)有說(shuō)服力，.word.zl-如果一個(gè)結(jié)論連你自己都沒(méi)有肯定的把 握就不要拿出來(lái)誤導(dǎo)別人了；第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性， 這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱 讀習(xí)慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì)按照 自己的

5、思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自己覺(jué)得很明 白，那是因?yàn)檎麄€(gè)分析過(guò)程是你做的， 別人不一定如此了解，要知道閱者往往 只會(huì)花10分鐘以?xún)?nèi)的時(shí)間來(lái)閱讀，所以 要考慮你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān) 心什么？你必須站在讀者的角度去寫(xiě)分 析；第六，數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化， 這其實(shí)是第四點(diǎn)的補(bǔ)充，用圖表代替大 量堆砌的數(shù)字會(huì)有助于人們更形象更直.word.zl-觀地看清楚問(wèn)題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也 不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì)讓人無(wú)所 適從；第七、好的分析報(bào)告一定要有邏輯 性，通常要遵照：1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-2、總結(jié) 問(wèn)題原因-3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程， 邏輯性強(qiáng)的分析報(bào)告也容易讓人承受；第八、好的分析一定是出自于了解 產(chǎn)品的根

6、底上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng) 理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品 的，如果你連分析的對(duì)象根本特性都不 了解，分析出來(lái)的結(jié)論肯定是空中樓閣 了，無(wú)根之木如何叫人信服？ ！第九、好的分析一定要基于可靠的 數(shù)據(jù)源，其實(shí)很多時(shí)候收集數(shù)據(jù)會(huì)占據(jù).word.zl- 更多的時(shí)間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào) 數(shù)據(jù)上報(bào)、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù) 或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺(tái)，最后才 在收集的正確數(shù)據(jù)根底上做分析，既然 一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就 要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否那么 一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；第十、好的分析報(bào)告一定要有解決 方案和建議方案，你既然很努力地去了 解了產(chǎn)品并在了解的根底上做了深入

7、的 分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比 別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生 的原因，那么在這個(gè)根底之上基于你的 知識(shí)和了解，做出的建議和結(jié)論想必也 會(huì)更有意義，而且你的老板也肯定不希.word.zl-望你只是個(gè)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，請(qǐng)你的那 份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；十一、不要害怕或回避“不良結(jié) 論，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為解 決問(wèn)題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題 也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請(qǐng)你 來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不 是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題， 在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決 它就是你的分析的價(jià)值所在了；十二、不要?jiǎng)?chuàng)造太多難懂的名詞， 如果你的老板在看你的分

8、析花10分鐘要 叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出 來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò).word.zl-去說(shuō)算了，當(dāng)然如果無(wú)可防止地要寫(xiě)一 些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解 釋?zhuān)皇?、最后，要感謝那些為你的這 份分析報(bào)告付出努力做出奉獻(xiàn)的人，包 括那些為你上報(bào)或提取數(shù)據(jù)的人，那些 為產(chǎn)品作出支持和幫助的人，肯定和尊 重伙伴們的工作才會(huì)贏得更多的支持和 幫助，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi) 賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為 一個(gè)有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。數(shù)據(jù)分析報(bào)告今年年初以來(lái)公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下，積極生產(chǎn)，各項(xiàng)工作都取得了一定 的成績(jī)，特別是通過(guò)堅(jiān)持貫徹ISO9001:.word.zl-

9、2008標(biāo)準(zhǔn)，使公司的管理更上了一個(gè)臺(tái) 階，現(xiàn)將我們收集的局部數(shù)據(jù)進(jìn)展分析 以供領(lǐng)導(dǎo)決策。2012年簽訂了工程合同13項(xiàng)，完成 11項(xiàng)，2項(xiàng)工程在進(jìn)展中，驗(yàn)收工程一 次合格率100%,完成的11項(xiàng)工程工程 顧客滿(mǎn)意率超過(guò)95%。系統(tǒng)集成部屢次組織技術(shù)人員和工 程經(jīng)理、施工人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 的要求組織設(shè)計(jì)和施工。工程工程的實(shí)施都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，確保為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的、 高質(zhì)量的工程工程和優(yōu)質(zhì)的售后效勞。 從部門(mén)負(fù)責(zé)人到工程經(jīng)理以至每一位員.word.zl- 工都自覺(jué)地將分解到的質(zhì)量目標(biāo)融入到 日常工作之中，涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)都 得到較好的控制，

10、由不理解到形成自覺(jué) 的行動(dòng)，按程序文件要求做已經(jīng)在尉然 成風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遮、不掩、不護(hù)，采 用自檢、互檢和專(zhuān)檢活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量意 識(shí)和企業(yè)文化深入人心，調(diào)動(dòng)了每一位 員工的積極性，上下形成一個(gè)共識(shí)，我 們的工程要做成為顧客最滿(mǎn)意的工程。中國(guó)建立銀行遼中近海支行綜合布 線(xiàn)系統(tǒng)工程、中國(guó)建立銀行XX省分行、 后臺(tái)處理中心綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程、中國(guó) 建立銀行XX彩霞支行綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工 程、中國(guó)建立銀行XX三好街支行綜合 布線(xiàn)系統(tǒng).word.zl-工程、建行大東支行萊茵河畔自助 銀行綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程都是一次驗(yàn)收合 格交付的，工程工程符合用戶(hù)和行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的要求，得到了用戶(hù)的贊揚(yáng)和好評(píng)， 提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益和

11、企業(yè)現(xiàn)代管理 水平，至今沒(méi)有發(fā)生顧客投訴等問(wèn)題。華匯人壽保險(xiǎn)股份XX辦公設(shè)備采 購(gòu)工程、中國(guó)建立銀行XX省分行網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)工程都是一次驗(yàn)收合格交 付，客戶(hù)對(duì)我們公司提供的效勞十分滿(mǎn) 意。交付的XX泰山熱電XX網(wǎng)絡(luò)信息平 安整改工程，提高了泰山熱點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 效率，保證了系統(tǒng)的平安性，為系統(tǒng)正 常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。-.word.zl-部門(mén)采購(gòu)人員今年按要求對(duì)供方進(jìn) 展了評(píng)價(jià)，確定了合格供方，到目前為 止這些供方提供的產(chǎn)品、原材料質(zhì)量穩(wěn) 定，未發(fā)生因原材料質(zhì)量問(wèn)題而影響產(chǎn) 品質(zhì)量的事故，應(yīng)繼續(xù)對(duì)這局部供方加 強(qiáng)控制，監(jiān)視他們加強(qiáng)產(chǎn)品、原材料的 質(zhì)量管理，確保供給合格的產(chǎn)品、原材 料。今年我公司共評(píng)價(jià)供方10家，實(shí)際 與我我廠發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的為 10家，實(shí) 現(xiàn)了供方評(píng)價(jià)率100%。自1月份以來(lái)，各供給商進(jìn)貨質(zhì)量 狀況如下：從上述情況分析，共發(fā)生進(jìn)貨33批 次，經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)全數(shù)合格，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)貨.word.zl- 檢驗(yàn)合格率100%。部門(mén)質(zhì)檢人員按照？?jī)L驗(yàn)和試驗(yàn)程 序?堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)貨物、半成品、成品進(jìn)展 質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格品按照？不合格品審 理程序？4展處理，不讓不合格品留到下 道工序或出公司。部門(mén)材料核算人員和庫(kù)管人員堅(jiān)持 對(duì)每月