造價(jià)部崗位職責(zé)0001

1、工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé)部門(mén)使命：通過(guò)項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概 算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過(guò) 招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最 大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。組織架構(gòu)：總價(jià)總監(jiān)1人，部門(mén)經(jīng)理1人，土建與安裝預(yù)算工程師 各1人，采購(gòu)工程師1人，成本信息員1人。部門(mén)主要職責(zé)：一、成本策劃與組織：1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)共同建立和完善 公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成

2、本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項(xiàng)目建 設(shè)的參謀和助手。2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)展成本估算工作。3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本或控制性建議。4、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)與成本控制性建議，協(xié)同工程部一并跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程與限額指標(biāo)的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)，為銷(xiāo)售定價(jià)提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)發(fā)起審批流程的流 轉(zhuǎn)，經(jīng)股東會(huì)審批后將其控制指標(biāo)分解到項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任部門(mén) ，提出控制要點(diǎn)。6、負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開(kāi)展成本分析預(yù)測(cè)工作 ，定期（每月8日前）向 股東會(huì)提交項(xiàng)目上月度成本報(bào)告。7

3、、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格的信息，吸收利用同行業(yè)關(guān)于工程造價(jià)的信息指 數(shù)和先進(jìn)的管理措施。二、招標(biāo)管理：1、參與工程與材料設(shè)備招標(biāo)的潛在投標(biāo)人的考察和審查認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)編制考 察報(bào)告.2、在公司招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度 ，按時(shí)組織工程與材料設(shè)備的招 標(biāo)和采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)策劃書(shū)、招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)與商務(wù) 標(biāo)詢(xún)標(biāo)工作，參與定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)發(fā)起認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備確認(rèn)價(jià)格的審批流程的流 轉(zhuǎn)。4、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好工程造價(jià)和限價(jià)材料設(shè)備價(jià)格的信息庫(kù)資料 .三、合同管理：1、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合

4、同、工程管理類(lèi)合同（包 含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）、技術(shù)服務(wù)合同以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù) 責(zé)以上各類(lèi)合同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的 流轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核行政服務(wù)類(lèi)合同、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同以及其他與項(xiàng)目投資有關(guān)的 合同，參與合同承辦部門(mén)開(kāi)展商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對(duì)合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點(diǎn)和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi) 合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)類(lèi)合同、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)

5、合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，總結(jié)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，組織編寫(xiě)各類(lèi) 合同的格式化文本，從源頭降低合同風(fēng)險(xiǎn)。四、材料設(shè)備管理：1、結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購(gòu)策劃會(huì)議，確定項(xiàng)目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購(gòu)要求。2、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性?xún)r(jià)比分析報(bào)告和在項(xiàng)目 中使用的建議。3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過(guò)程，跟蹤其生產(chǎn)過(guò)程，參與現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對(duì)不合格材料提出處理意見(jiàn)。4、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊(cè)，按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來(lái)單 據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前

6、編制并提交上月材料收、發(fā)、存報(bào)表.5、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實(shí)際消耗量指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評(píng)估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類(lèi)管理體系。五、預(yù)結(jié)算管理：1、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社?huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的各類(lèi)施工圖預(yù)算和結(jié)算。2、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣健⑸鐣?huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的各類(lèi)合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣?huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。4、負(fù)責(zé)針對(duì)新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計(jì)變更、新的施工方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)可行性

7、分 析,提出分析報(bào)告，當(dāng)好決策參謀.5、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各類(lèi)簽證、聯(lián)系單與設(shè)計(jì)變更實(shí)施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制 的意見(jiàn)，審核增減造價(jià)，反駁或修正各類(lèi)合同索賠。6、協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理竣工工程的財(cái)務(wù)清算核對(duì)工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類(lèi)合同和結(jié)算成本開(kāi)展后評(píng)估，針對(duì)合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成果，建立并維護(hù)好成本信息數(shù)據(jù)資料庫(kù)。六、協(xié)同管理：1、參加各類(lèi)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、工程例會(huì)及竣工驗(yàn)收工作。2、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本與造價(jià)方面的疑問(wèn).3、負(fù)責(zé)復(fù)核銷(xiāo)售面積預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)結(jié)果，跟蹤房屋測(cè)繪大隊(duì)測(cè)繪進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)）實(shí)施考核。5、負(fù)責(zé)維護(hù)好項(xiàng)目所在地與造價(jià)管理工作有關(guān)的政

8、府主管部門(mén)之間的公共關(guān)系。6、根據(jù)項(xiàng)目工程的年度 月度進(jìn)度計(jì)劃制定本部門(mén)年度 月度的招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì) 劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃以及年度資金使用計(jì)劃.7、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門(mén)牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備 采購(gòu)、工作總結(jié)等方面資料的臺(tái)帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門(mén)的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔 等工作。8、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成本部門(mén)往來(lái)資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計(jì) 劃以及會(huì)議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷(xiāo)毀等工作。七、工作與考核機(jī)制管理：1、部門(mén)例會(huì)于每周四17: 00召開(kāi)（約1小時(shí)），形成部門(mén)周工作總結(jié)，提交下周 計(jì)劃。2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18:

9、 30 （約1小時(shí)），形成培訓(xùn)記錄.3、每天上午8:30前形成晨會(huì)（10分鐘內(nèi)完成）決議，點(diǎn)評(píng)昨天工作、明確當(dāng)天 重點(diǎn)工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。4、每月末提前2天14: 00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材 料設(shè)備采購(gòu)和預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，形成部門(mén)月度工作總結(jié)。5、每月2日前部門(mén)內(nèi)提交上月的成本報(bào)告。6、每年12月25日前提交下一年度招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購(gòu)和結(jié)算、建設(shè)工程 資金使用計(jì)劃，形成部門(mén)年度工作總結(jié)和計(jì)劃.7、不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織專(zhuān)題討論。造價(jià)總監(jiān)崗位職責(zé)1、統(tǒng)籌項(xiàng)目各個(gè)階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿(mǎn)足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 前提下尋求項(xiàng)目成本優(yōu)化的方案和措施，

10、向股東會(huì)和項(xiàng)目總經(jīng)理提出銷(xiāo)售定價(jià)的建議 以及成本管理與運(yùn)營(yíng)方面的建議。2、參與與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有關(guān)的專(zhuān)題會(huì)議，參與公司年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及年度工程資 金計(jì)劃的編制、策劃工作，擬定公司造價(jià)部年度招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu) 計(jì)劃、工程資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。3、參與項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和控制要點(diǎn)或控制性建議， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的成本控制。4、領(lǐng)導(dǎo)公司造價(jià)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，在權(quán)限內(nèi)對(duì)合同價(jià)、 竣工結(jié)算價(jià)、財(cái)務(wù)清算以及各類(lèi)簽證聯(lián)系單造價(jià)、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià) 以及認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的確價(jià)完成終審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。5、在權(quán)限內(nèi)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織工程

11、與采購(gòu)類(lèi)合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價(jià)過(guò)程中重 大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作.6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或 合同簽訂進(jìn)行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開(kāi)展成本分析預(yù) 測(cè)工作，定期（每月8日前）向股東會(huì)提交項(xiàng)目上月度成本報(bào)告。8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi) 合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）、行政服務(wù)類(lèi)合同、技術(shù)服務(wù)合同、營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施項(xiàng)目竣工后評(píng)估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線(xiàn)，提煉管理 成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指

12、導(dǎo)公司造價(jià)部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫(kù)以及合格供方庫(kù)的建 立和維護(hù)工作。10、負(fù)責(zé)公司造價(jià)人員的配置和調(diào)遣、向股東會(huì)和項(xiàng)目總經(jīng)理提出造價(jià)人員的職 務(wù)變遷、任免的建議。11、負(fù)責(zé)維護(hù)好項(xiàng)目所在地與造價(jià)管理工作有關(guān)的政府主管部門(mén)之間的公共關(guān)系。12、吸收利用同行業(yè)成本資料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出并實(shí)施部門(mén)以及公司關(guān)于 成本與造價(jià)管理方面的培訓(xùn)計(jì)劃，提升公司造價(jià)整體管理水平。造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在造價(jià)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)編制并分解部門(mén)年度 月度 周的工作目標(biāo)及招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃 參加公司周會(huì)、月度會(huì)議、年度會(huì)議以及其他與造價(jià)工作關(guān)聯(lián)的各類(lèi)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議 要求

13、。3、協(xié)助造價(jià)總監(jiān)編制與分解目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開(kāi)展成本分析預(yù)測(cè)工作，編制月度成本報(bào)告。4、在公司招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承辦各類(lèi)招標(biāo)的招標(biāo)文件起草、 裝訂、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、 開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)、詢(xún)標(biāo)等工作，參與定標(biāo)，負(fù)責(zé)發(fā)起定標(biāo)審批流程的流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通 知書(shū)。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi)合同（包 含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）以及補(bǔ)充合同的的接洽、談判，負(fù)責(zé)以上各類(lèi)合 同（補(bǔ)充合同）文本起草與修訂、反饋、權(quán)限內(nèi)的簽署、發(fā)起審批流程的流轉(zhuǎn)。6、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同以及其他與項(xiàng) 目投資有關(guān)的合同，參與合同承辦部門(mén)開(kāi)展

14、商務(wù)洽談，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對(duì)合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約 要點(diǎn)和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、工程管理類(lèi) 合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測(cè)）、技術(shù)服務(wù)合同、行政服務(wù)合同、營(yíng)銷(xiāo)服 務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。9、在公司流程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)、財(cái)務(wù)清算以及 各類(lèi)簽證聯(lián)系單造價(jià)、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)以及認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的確價(jià)完 成復(fù)審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性.10、結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目材料設(shè)備部品配置的總體要求，負(fù)責(zé)發(fā)起采購(gòu)策劃會(huì)議，確定

15、項(xiàng)目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購(gòu)要求。11、負(fù)責(zé)復(fù)核銷(xiāo)售面積預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)結(jié)果，跟蹤房屋測(cè)繪大隊(duì)測(cè)繪進(jìn)度。12、按部門(mén)職能的要求負(fù)責(zé)本部門(mén)會(huì)議組織、工作分配、人力資源的培訓(xùn)、面談、 激勵(lì)和績(jī)效考核。13、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以及與其他相關(guān)單位之間所溝通與協(xié)調(diào) 工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師崗位職責(zé)（安裝與土建）：1、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的各項(xiàng)預(yù)算、招標(biāo)清單、標(biāo)底的編制和初審 .2、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算的編制和初審 .3、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)簽證聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)的編制和初審。4、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)甲供材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和初審、交叉審

16、核。5、負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，跟蹤施工過(guò)程，影像隱蔽工程和實(shí)施結(jié)果.6、負(fù)責(zé)針對(duì)新工藝、設(shè)計(jì)變更、新的施工方案開(kāi)展經(jīng)濟(jì)可行性分析.7、配合部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)招標(biāo)的清標(biāo)工作，提出投標(biāo)報(bào)價(jià)差異性報(bào)告.8、參加各類(lèi)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、工程例會(huì)及竣工驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場(chǎng)工程師關(guān)于成本與造價(jià)方面的疑問(wèn)。10、聯(lián)系并管理預(yù)結(jié)算審價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，審核咨詢(xún)成果，考核審價(jià)人員。11、對(duì)已竣工工程的結(jié)算數(shù)據(jù)按不同成本歸口進(jìn)行分類(lèi)分析與整理，編制數(shù)據(jù)庫(kù)。12、參與復(fù)核銷(xiāo)售面積預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)結(jié)果，跟蹤房屋測(cè)繪大隊(duì)測(cè)繪進(jìn)度。13、按公司制度要求及時(shí)提交周計(jì)劃/總結(jié)、月度計(jì)劃/總結(jié)、年度計(jì)劃/總結(jié).及 時(shí)總結(jié)工

17、作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享。14、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。采購(gòu)工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性?xún)r(jià)比分析報(bào)告和在項(xiàng)目 中使用的建議.2、參加材料采購(gòu)策劃會(huì)議，針對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)方式、配置標(biāo)準(zhǔn)提出建議。3、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承辦材料設(shè)備類(lèi)招標(biāo)的考察、招標(biāo)文件起草、發(fā)標(biāo)、 回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、清標(biāo)、詢(xún)標(biāo)和定標(biāo)工作.4、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過(guò)程，跟蹤其生產(chǎn)過(guò)程，參與現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對(duì)不合格材料提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司審 批流轉(zhuǎn)后執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊(cè)，按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來(lái)單 據(jù)憑證，做到賬物

18、相符，每月8日前編制并提交上月材料收、發(fā)、存報(bào)表。6、負(fù)責(zé)編制甲供材料設(shè)備的出入庫(kù)登記臺(tái)帳，每月8日前與財(cái)務(wù)部、工程部做好期末甲供材料設(shè)備的庫(kù)存核對(duì)工作。參與甲供材料設(shè)備合同付款的初審審查.7、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程 度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實(shí)際消耗量指標(biāo)， 將稽核數(shù)據(jù)反饋 至專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師，為各類(lèi)工程預(yù)結(jié)算的編審提供計(jì)價(jià)依據(jù).8、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同的竣工結(jié)算的編制和初審。9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評(píng)估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類(lèi)管理體系。10、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。成本信息員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門(mén)牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)等方面資料的臺(tái)帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門(mén)的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔