EPC項(xiàng)目總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)二、總體實(shí)施方案1 .工程目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(1)質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,能順利通過施工 圖審查機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合?工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?合格標(biāo)準(zhǔn).(2)工期目標(biāo)本工程設(shè)計(jì)施工總承包工期為 608日歷天(20個(gè)月),包括設(shè) 計(jì)周期和施工工期,從工程實(shí)施之日起計(jì)算,(首批施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間為合同簽訂之日起 20日歷天內(nèi))；接到招標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)通知后 5 日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)完畢.(3)造價(jià)目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)：滿足投資限制要求.我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn) 場(chǎng)之后,結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程

2、 工程的治理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任本錢水平,擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措 施限制費(fèi)用.采取組織舉措限制費(fèi)用：(1)針對(duì)本工程特點(diǎn),科學(xué)合理設(shè)置工程的現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu),選 拔具有豐富的同類工程施工治理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任、工程經(jīng)理,并配備得 力的工程部領(lǐng)導(dǎo)層.本著一專多能、精干高效的原那么選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 治理人員組成高素質(zhì)的工程治理層團(tuán)隊(duì).(2)建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的本錢治理責(zé)任制,工程經(jīng)理 是工程本錢治理的第一責(zé)任人,對(duì)工程本錢治理目標(biāo)的制定、組織實(shí) 文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總那么.工程部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施 工隊(duì)和班組均相應(yīng)承當(dāng)各自的本錢治理責(zé)任.(3)科學(xué)、合理制定責(zé)任本

3、錢治理目標(biāo),做好本錢方案.根據(jù) 不同工程的本錢費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)本錢細(xì)化、層層分解,縱向分解 到工程部、施工隊(duì)、班組,橫向分解到工程決策層和各職能部門,從 而建立縱向到底,橫向到邊的本錢治理目標(biāo)責(zé)任制體系,形成全員、 全方位、全過程的工程本錢治理格局.通過技術(shù)舉措限制費(fèi)用：(1)工程中標(biāo)后,及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,做好 施工圖紙會(huì)審工作,針對(duì)本標(biāo)段施工陣線長(zhǎng)的特點(diǎn)和工程所處的施工 條件,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比照分析,編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、 平安、環(huán)保的實(shí)施性組織設(shè)計(jì),合理配置生產(chǎn)要素,為本錢治理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)奠定根底.(2)在工程實(shí)施過程中,針對(duì)不斷變化的外部條件,及時(shí)調(diào)整 和優(yōu)化

4、實(shí)施組織設(shè)計(jì),降低建設(shè)本錢.優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案,在滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,充分利用 現(xiàn)場(chǎng)堆土及回填土調(diào)配.做好地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作,及時(shí)調(diào)整施工方案,在保證平安的 前提下,優(yōu)化基坑支護(hù)及地下室施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi) 害的應(yīng)對(duì)預(yù)案,盡量減少非不可抗力造成的損失.合理組織工程的流水施工作業(yè),加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料 的周轉(zhuǎn)速度.(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,降低工程本錢.(4)優(yōu)化施工組織,標(biāo)準(zhǔn)工作程序,增強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)限制工作, 預(yù)防由現(xiàn)平安、質(zhì)量問題和事故,杜絕由現(xiàn)廢棄工程,保證全部工程文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量到達(dá)合同約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).(5)組織均衡施工,杜

5、絕窩工現(xiàn)象,在保證質(zhì)量、平安的前提 下盡量提前工期,降低治理本錢.(6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞.降低工費(fèi)本錢：(1)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和預(yù)防無(wú)效勞動(dòng), 提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.(2)增強(qiáng)職工的教育培訓(xùn),提升技術(shù)水平,提升勞動(dòng)效率,降 低工費(fèi)本錢.降低材料本錢：(1)材料采購(gòu)采購(gòu)之前,詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎┙o情況,做到比物、比 價(jià)、比效勞,分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí),在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單 位審查同意的前提下,集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料,降低材料的價(jià)格 本錢.貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)藏的原那么,對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料,按“隨 用隨購(gòu)的原那么,合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次,盡量減少庫(kù) 存

6、,降低流動(dòng)資金占用率,預(yù)防因積壓而造成損失浪費(fèi),同時(shí)還應(yīng)避 免由現(xiàn)停工待料造成窩工.對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料,充分利用 現(xiàn)代化信息手段,廣泛收集材料價(jià)格信息,采用科學(xué)的分析手段,超 前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),分析價(jià)格走勢(shì),合理確定采購(gòu)時(shí)間,預(yù)防因價(jià)格上 漲而造成本錢增加,并采取批量采購(gòu)的舉措,降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn).(2)材料運(yùn)輸充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件,通過建設(shè)單位審查同意的前提下,集文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進(jìn)度,隨時(shí)掌握供給方案,嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)材料；減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量.(3)在保管過程中,要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)

7、行科學(xué)合 理存儲(chǔ),預(yù)防變質(zhì)和損耗.(4)材料使用增強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,避 免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來限制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料,集中加工,做到量材取料, 材盡其用,降低消耗,提升有效利用率；提升材料加工工藝水平,改良操作方法,減少操作損耗；堅(jiān)持余料的有效回收和利用,提升周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù).降低機(jī)械設(shè)備使用本錢：建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用方案性,做好平衡調(diào)度工作；開展單機(jī)單車核算,把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益 聯(lián)系起來進(jìn)行獎(jiǎng)罰；開展技術(shù)創(chuàng)新,搞好機(jī)械設(shè)

8、備的綜合利用；保證機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)；最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率,預(yù)防閑置或任務(wù)不飽滿.構(gòu)建和諧環(huán)境,降低協(xié)調(diào)本錢：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境,同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系,重文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)視監(jiān)理工程師的建議和要求,保持與設(shè)計(jì)單位的溝通與合作,認(rèn)真做到尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,配合設(shè)計(jì),信守合同,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、進(jìn)取的精神,減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護(hù),增強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通,搞好路地共建,獲得他們的支持,盡快完成征地拆遷工作,減少施工干擾,杜絕治安案件的發(fā)生,促進(jìn)施工進(jìn)度,降低工程本錢.(4)平安目標(biāo)平安文明目標(biāo)：到達(dá)合同規(guī)定要求.工亡事故為零；年千人重傷率

9、為零；年千人負(fù)傷率低于 3;主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康體檢方案完成率100% ;三項(xiàng)崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%;危險(xiǎn)性較大工程平安專項(xiàng)方案編制和實(shí)施率100% ;事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100% ;參建外協(xié)單位及保險(xiǎn)認(rèn)購(gòu)率 100%;平安生產(chǎn)、平安環(huán)保資金投入,按工程造價(jià)2%勺國(guó)家規(guī)定核定；(5)環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵限制應(yīng)按?環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；廢氣排放,應(yīng)按?大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；施工場(chǎng)界噪聲限值按?建筑 文案專業(yè)資料整理WOE葉式施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行；對(duì)固體廢棄

10、物特別是有毒、有害固體物,要確定“三化原那么,即：固體廢棄物的“減量化、“資源化和“無(wú)害化.(6)節(jié)能目標(biāo)設(shè)計(jì)階段節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),通過改善建筑圍 護(hù)結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能,提升采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能 效比,以及采取增進(jìn)照明設(shè)備效率.施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排治理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方關(guān)于 禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新 技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品.2 .工程實(shí)施組織形式2.1 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施組織形式(1)勘察局部對(duì)工程工程實(shí)施質(zhì)量三級(jí)治理：總工程師代表單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),事先提供技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)中間檢查,審定勘察工程的成果資料及最

11、終質(zhì)量等級(jí).主任工程師代表專業(yè)部門對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,保證全部勘察工作嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行,并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)中間檢查,指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題,審核工程勘察的成果資料,評(píng)定質(zhì)量等級(jí).本工程設(shè)工程勘察工程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程勘察的具體實(shí)施,并對(duì)各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督,檢查原始資料的質(zhì)量,評(píng)定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量,并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報(bào)告書的 編寫工作.文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程：保證現(xiàn)場(chǎng)鉆探操作、 測(cè)量、管線探測(cè)、記錄、取土、原位測(cè)試和室內(nèi)土工試驗(yàn)質(zhì)量.強(qiáng)化 工序治理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制,下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序 質(zhì)量檢查人,實(shí)行工序質(zhì)量簽收,對(duì)關(guān)

12、鍵部位設(shè)置治理點(diǎn),以保證各 工序的工作質(zhì)量.對(duì)工程中遇到的技術(shù)問題提交工程負(fù)責(zé)人處理,項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人無(wú)法處理的,那么逐級(jí)提交,直至解決問題.工程負(fù)責(zé)人、校 核人、審核人逐級(jí)、全面負(fù)責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量限制.(2)設(shè)計(jì)局部通過采用以下組織保證、設(shè)備保證、人員保證和例會(huì)制度四種措 施,保證該工程的設(shè)計(jì)方案任務(wù)的順利實(shí)施.采取工程負(fù)責(zé)制,行政主管、工程審定、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人,對(duì)本 工程設(shè)計(jì)工作總體負(fù)責(zé).經(jīng)營(yíng)部門、設(shè)計(jì)部門對(duì)本工程的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù) 責(zé),技術(shù)部門對(duì)本工程的技術(shù)治理質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行 全面的審查.在設(shè)計(jì)過程中增強(qiáng)事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度, 增強(qiáng)各工序之間的合理銜接,全面提升工作效

13、率.設(shè)計(jì)單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本工程主管領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大局部參加人員,都具有同類型工程的設(shè) 計(jì)經(jīng)驗(yàn),德才兼?zhèn)?吃苦耐勞.責(zé)任到人、具體落實(shí),充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì) 人員的積極性,保證設(shè)計(jì)進(jìn)度.工程組在進(jìn)行本工程設(shè)計(jì)時(shí)將采取封 閉集中設(shè)計(jì)的形式,并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì).以進(jìn)一步提升工作效 率.建立例會(huì)制度,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會(huì),確定文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)具體舉措,使影響進(jìn)度的隱患盡早解決,保證各專業(yè)設(shè)計(jì)按總進(jìn)度時(shí) 間方案正常進(jìn)行.3 .施工實(shí)施組織形式工程總承包合同簽定后,工程部根據(jù)合同的工期要求,制定由項(xiàng) 目實(shí)施總體進(jìn)度方案,并根據(jù)工程總承包工程的范圍

14、、內(nèi)容、要求和 資源狀況,合理劃分施工分段,組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施.各施工隊(duì)的 施工治理人員,具體對(duì)工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施,工程部施工生產(chǎn) 部對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行治理,重點(diǎn)對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行限制,加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理和施工變更治理.催促施工隊(duì)按設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 要求進(jìn)行施工、遵守平安、環(huán)保等方面的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量、費(fèi) 用、工期目標(biāo)要求.為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工,我公司結(jié)合類似工程工程管 理的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場(chǎng)治理體系,成立工程部. 工程部實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)治理的工程治理模式.工程部是我公 司的直接派由機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工組織與治理, 公司總部各職

15、能部門對(duì)工程部進(jìn)行對(duì)口治理和支持.工程經(jīng)理受公司 總經(jīng)理委托,對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等直接負(fù)責(zé).(1)工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原那么一次性和動(dòng)態(tài)性原那么一次性主要表達(dá)為總承包工程組織是為實(shí)施工程工程而建立的 專門的組織機(jī)構(gòu),由于工程工程的實(shí)施是一次性的,因此,當(dāng)工程完 成以后,其工程治理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體.動(dòng)態(tài)性主要表達(dá)在根據(jù)項(xiàng)文案專業(yè)資料整理WOE葉式目實(shí)施的不同階段,動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和治理人員,并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理.系統(tǒng)性原那么在總承包工程治理組織中,無(wú)論是業(yè)主工程組織,還是EPC總承包商工程組織,都應(yīng)納入統(tǒng)一的工程治理組織系統(tǒng)中,要符合工程建 設(shè)系統(tǒng)化治理的需要.工程治理組織系統(tǒng)的根底是

16、工程組織分解結(jié) 構(gòu).每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己適宜的位置.治理跨度與層次匹配原那么現(xiàn)代工程組織理論十分強(qiáng)調(diào)治理跨度的科學(xué)性,在總承包工程的 組織治理過程中更應(yīng)該表達(dá)這一點(diǎn).適當(dāng)?shù)闹卫砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿?分和適當(dāng)授權(quán)相結(jié)合,是建立高效率組織的根本條件.對(duì)總承包工程 組織來說,要適當(dāng)限制治理跨度,以保證得到最有價(jià)值的信息；要適 當(dāng)劃分層次,使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度,以便集中精力在職 責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo).分工原那么總承包工程治理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多,因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包工程經(jīng)理部.對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工 程建設(shè)工程的所有活動(dòng)和工作的治理任務(wù)分配到各專業(yè)人

17、員身上,并 會(huì)起到鼓勵(lì)作用,從而提升組織效率.(2)工程主要治理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包工程部根據(jù)決策層、治理層、作業(yè)層別離的原那么進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)工程部決策層包括工程經(jīng)理一名,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人一名,施工負(fù)責(zé) 人一名,技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名,采購(gòu)負(fù)責(zé)人一名,平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一 名.工程部治理層設(shè)八部一室,包括設(shè)計(jì)治理部、方案合同部、綜合 事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量治理部、平安環(huán)保部、采購(gòu)部、施工生產(chǎn) 部和試驗(yàn)室.(3)建立各項(xiàng)治理體系技術(shù)保證系統(tǒng)工程工程部的施工技術(shù)治理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對(duì) 本工程的成功實(shí)施相當(dāng)重要,但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文 化中央,其技術(shù)復(fù)雜性難

18、度大,特別對(duì)于大型屋面桁架的吊裝,極具 挑戰(zhàn)性,只有聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)相關(guān)方面的知名專家,成立本工程專家參謀組, 依賴于專家聰明智慧,才能真正在短時(shí)間內(nèi)保證本工程的成功實(shí)施、 并保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).家參謀組對(duì)本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān) 鍵工序的實(shí)施方案進(jìn)行審核、指導(dǎo).專家參謀組每月組織一次研討, 必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的頻率.質(zhì)量保證體系為保證本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本著實(shí)現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的 要求,制定適用于本工程的質(zhì)量保證方案,增強(qiáng)過程限制,高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn) 行本公司質(zhì)量體系程序文件.通過制定質(zhì)量方案,明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量治理思 想,同時(shí)將本方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息,及時(shí)傳替.平安保證體系文

19、案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)本工程工期較緊,涉及到工種繁多,工序間交叉作業(yè)較多.同時(shí) 由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大,采用一般的平安防護(hù)方法而 盲目投入平安防護(hù)設(shè)施,必然給工程本錢帶來沉重的負(fù)擔(dān),為此以技 術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的平安防護(hù)體系, 不僅保證平安施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)有利于降低工程本錢.建筑工程的平安受環(huán)境、時(shí)間、空間、人員、工種、機(jī)械設(shè)備等 因素的影響,不確定因素很多,因而在本工程將獨(dú)立建立本工程平安 保證體系,增強(qiáng)施工過程的平安限制,落實(shí)平安責(zé)任人,以保證平安 施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).本平安保證方案不僅本公司全體工程員工須認(rèn)真貫 徹,同時(shí)包括分包商在內(nèi)的所有人員

20、,均須認(rèn)真進(jìn)行平安保證體系的 貫徹.4 .工程階段劃分5 .2勘察設(shè)計(jì)階段(1)勘察局部根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序,本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘 察報(bào)告及后續(xù)效勞階段.(2)設(shè)計(jì)局部根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序,本工程設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)效勞階段(包括去的取得施工圖審查合格書、施工 招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)配合效勞等).6 .3施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合,形成工程實(shí)物形 態(tài),實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo).在這一階段,通過施工、采購(gòu)等活動(dòng),在規(guī) 定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程 文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo).該階段的主要工作包括：工程工程

21、施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等.工程工程試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,工程工程實(shí)施階 段即告結(jié)束.本階段在工程工程建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、 物力和財(cái)力最多,工程工程治理的難度也最大.工程實(shí)施階段內(nèi)容：(1)編制工程治理方案和工程實(shí)施方案；(2)根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；(3)工程勘察；(4)施工圖設(shè)計(jì)；(5)工程施工及組織；(6)工程的目標(biāo)治理；(7)工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)治理；(8)工程的合同治理；(9)工程的造價(jià)治理.5 .試運(yùn)行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)效勞、工程后評(píng)價(jià)等.工程后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的工程的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,

22、一般在工程竣工驗(yàn)收后23年內(nèi)進(jìn)行.它通過對(duì)工程實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面 系統(tǒng)回憶,與工程決策時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社 會(huì)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照,找由差異和變化,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲 取教訓(xùn),得到啟示,提由對(duì)策建議,通過信息反應(yīng),改善投資治理和 決策,到達(dá)提升投資效益的且的.在總承包工程的試運(yùn)行階段,業(yè)主組織、指揮、供給試運(yùn)行資源,由EPC總承包商進(jìn)行指導(dǎo),PMCB1、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行,文案專業(yè)資料整理WOE葉式并對(duì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督治理協(xié)調(diào).在總承包工程的竣工驗(yàn)收階段,業(yè)主負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作,EPC總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并積極配合業(yè)主

23、的各項(xiàng)驗(yàn)收工作,PM(y監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中.試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后,進(jìn)行工程的最后移交.6 .工程工作分解結(jié)構(gòu)EPC 目E設(shè)計(jì)局部P采購(gòu)局部C施工局部可行性研究施工分勻采購(gòu)施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購(gòu)工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收文案專業(yè)資料整理WOE葉式竣工圖竣工資料專業(yè)資料整理WOE葉式7 .勘察設(shè)計(jì)工作分解(1)勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 (構(gòu))筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的 分布特征,提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場(chǎng)地水文地質(zhì) 條件；為擬建工程推薦適宜的根底方案,并提供合理的結(jié)論和建議； 提供完整的巖土工程勘察成果.本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下：分析和評(píng)價(jià)

24、場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng),對(duì)擬建場(chǎng)地進(jìn)行地震動(dòng)參 數(shù)分區(qū),劃分場(chǎng)地土類型、建筑場(chǎng)地類別和建筑抗震地段,提供場(chǎng)地 抗震設(shè)防烈度、設(shè)計(jì)根本地震加速度值和設(shè)計(jì)特征周期值等.本次勘察將根據(jù)對(duì)不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì) 試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)原位測(cè)試指標(biāo)進(jìn)行篩選,并剔除異常值后,進(jìn)行分層數(shù)理 統(tǒng)計(jì),根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對(duì)各地基土層的壓縮性、均勻性、強(qiáng)度、承載 性能、可作何種根底持力層等工程特性作由評(píng)價(jià),尤其是查清軟土的 分布,確定場(chǎng)地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變 形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù).對(duì)水、土的腐蝕性、地基土的 滲透性、地基均勻性進(jìn)行評(píng)價(jià).文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)場(chǎng)地附近已有

25、勘察資料,結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán) 境,考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,對(duì)場(chǎng)地可能采用預(yù)制樁、鉆孔 灌注樁等樁型進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),樁端持力層進(jìn)行分析選擇.本次勘察 將通過對(duì)室內(nèi)試驗(yàn)、原位測(cè)試成果的綜合分析,推薦經(jīng)濟(jì)、合理、可 行的建筑根底類型和設(shè)計(jì)參數(shù),當(dāng)采用樁基時(shí),提供樁端阻力特征值、 樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計(jì)參數(shù),分析評(píng)價(jià)成(沉)樁的可能性和 樁基施工對(duì)周邊環(huán)境的影響.本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室,需對(duì)基坑工程重要性等級(jí)進(jìn) 行分級(jí),推薦可行的基坑支護(hù)方案及排水降水舉措,提供基坑設(shè)計(jì)所 需的巖土設(shè)計(jì)參數(shù)和提由基坑施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng).(2)設(shè)計(jì)工作分解設(shè)計(jì)工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況、摸清建筑重要

26、限制要素的根底 上,依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃開展目標(biāo),結(jié)合本區(qū)域開展、各職能局部的訴 求以及工程地形、地質(zhì),全面迅速的完成設(shè)計(jì)工作.具體分解如下：方案設(shè)計(jì)綜合考慮現(xiàn)有的資源,有較好的可操作性、實(shí)用性、前瞻性和創(chuàng) 新性,與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)開展的需求相適應(yīng),既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求, 又要具有戰(zhàn)略目光,從有利于當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)開展由發(fā),充分考慮當(dāng)?shù)匚?來可持續(xù)快速開展的需要.方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見,分階段召開工程專家評(píng)審會(huì) 和專家咨詢會(huì),提供相應(yīng)的評(píng)審意見及針對(duì)意見的響應(yīng)說明文檔,需 通過招標(biāo)方指定的專家評(píng)審會(huì)的評(píng)審.工程需求調(diào)研完成后,召開中期評(píng)審會(huì),評(píng)審工程的總體框架、 技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)

27、模.評(píng)審會(huì)通過前方可進(jìn)入 下階段.做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進(jìn)、平安可文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)靠、工程經(jīng)濟(jì)的總體方案設(shè)計(jì).初步設(shè)計(jì)在工程總體方案的根底上,結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的 設(shè)計(jì)文本及圖紙.解決工程主要矛盾,滿足工程評(píng)審的要求.結(jié)合初勘和各部門要求,進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì),對(duì)于劇院、博物 館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對(duì)管線作進(jìn)一步的摸排和明確,積極 對(duì)接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門,做好初步設(shè)計(jì)概算,為初設(shè)審批和施 工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備.EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及承包商的特點(diǎn),選擇合理的施工 組織方案和交通組織方案,保證在建工程施工對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的運(yùn)營(yíng)影響 最小.設(shè)計(jì)特別

28、注意對(duì)不良地質(zhì)情況及地基處理方案,制定周密方案征 求各方意見,減少對(duì)地質(zhì)的影響,保護(hù)建筑物的平安.為了保證工程順利進(jìn)行的各項(xiàng)科研工作,應(yīng)在初步設(shè)計(jì)過程中進(jìn) 行開題評(píng)審,得到限制性因素,提由初步解決問題的思路.施工圖設(shè)計(jì)為保證質(zhì)量,在初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見及相關(guān)批復(fù)根底上,嚴(yán)格根據(jù) 國(guó)家法律、法規(guī)、地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),編制施 工圖作業(yè)手冊(cè),作為本工程開展施工圖設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)那么.施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的根底要求外,針對(duì)特殊 節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì),明確限制的要求及標(biāo)準(zhǔn).滿足制作、安裝各項(xiàng)要 求.設(shè)計(jì)內(nèi)容兼顧維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的需求,完整且全面.設(shè)計(jì)將針對(duì)主要工程風(fēng)險(xiǎn),梳理主要風(fēng)險(xiǎn)源,提由

29、限制舉措及警 示性標(biāo)準(zhǔn),保證工程的平安實(shí)施.并將主要風(fēng)險(xiǎn)提示編制在施工圖設(shè) 計(jì)說明書之中.文案專業(yè)資料整理WOE葉式圖紙根據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付,滿足施工圖審圖要求.對(duì)施工圖 審圖意見,積極進(jìn)行響應(yīng),按時(shí)完成施工圖各項(xiàng)要求.根據(jù)節(jié)點(diǎn),認(rèn) 真開展科研工作,保證在個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前得到限制性成果,保證工程 的順利實(shí)施.積極做好施工交底、圖紙會(huì)審及施工配合工作.對(duì)于工程中的要 點(diǎn)難點(diǎn),及時(shí)予以提醒.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況變化發(fā)生的技術(shù)問題,及時(shí)響 應(yīng).認(rèn)真參加工程例會(huì)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收及工程其它會(huì)議.幫助業(yè)主做 好工程資料整理、相關(guān)匯報(bào)及宣傳工作.對(duì)于工程中主要的危險(xiǎn)性施 工環(huán)節(jié)評(píng)審,認(rèn)真予以研究,提由有利于工程實(shí)施的

30、整改意見.參與 工程的驗(yàn)收工作,保證工程移交.8.施工工作分解施工階段工程工作分解表一級(jí)二級(jí).三級(jí)工作結(jié)果2.4 施工部署施工部署方案2.5 施工平面布置圖2.6 各區(qū)域施工流程施工流程圖1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備1施工 準(zhǔn)備階 段2.7 分項(xiàng)施工工藝2.8 技術(shù)交底文件2.9 編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.10 專項(xiàng)施工方案2.11 技術(shù)洽商策略1.2.1 確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)1.2.2 確認(rèn)基準(zhǔn)線1.2工地接收1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4 基層作業(yè)面驗(yàn)收1.2.5 施工臨界面確實(shí)認(rèn)1.3工程部組建1.3.1工程部崗位需求分析文案專業(yè)資料整理WOE葉式1.3.2 崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3 工程人員治理方案2.12辦

31、公區(qū)室布置2.13庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)文案1.4場(chǎng)地準(zhǔn)備2.14現(xiàn)場(chǎng)封閉2.15臨時(shí)用水、電2.16消防設(shè)備按放點(diǎn)2.17現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)1.2.3測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核1.2.4編制測(cè)量放線方案1.5放線測(cè)量1.5.3基準(zhǔn)點(diǎn)確. 1.2.6各分項(xiàng)工程定位線1.2.7組織驗(yàn)線1.6材料1.7平安1.8進(jìn)度方案1.9本錢治理1.9.3本錢預(yù)算1.6.1 材料明細(xì)表的復(fù)核1.6.2 材料明細(xì)表確實(shí)認(rèn)1.6.3材料確認(rèn)及封樣1.6.4供給合同1.7.1 平安交底文件1.7.2 工人進(jìn)場(chǎng)平安培訓(xùn)1.7.3 工人進(jìn)場(chǎng)登記1.7.4 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別1.7.5 平安防護(hù)舉措的準(zhǔn)備1.7.6平安治理方案1.7.7 現(xiàn)場(chǎng)保安舉

32、措1.7.8 文明施工方案1.8.1編制總進(jìn)度方案“ 1.8.2分包單位施工方案1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進(jìn)度方案保證舉措1.9.1確定施工范圍1.9.2本錢估算1.9.4制定材料定額量1.9.5本錢限制方案1.10.1 明確工程相關(guān)人員1.10.2 與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10溝通1.10.3與相關(guān)人員溝通方式1.10.4工程部崗位溝通責(zé)任1.10.5溝通方案1.11.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1.11風(fēng)險(xiǎn)1.11.2制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案1.11.3風(fēng)險(xiǎn)分析1.11.4風(fēng)險(xiǎn)治理方案專業(yè)資料整理WOE葉式1.11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措 2.18材料進(jìn)場(chǎng)方案 2.19材料采購(gòu)2.20材料入庫(kù)1.12材料采購(gòu)2工程

33、2.1 4材料由庫(kù)施工 (1.13各分項(xiàng)工程施工1.2.5施工圖深化設(shè)計(jì)1.14深化設(shè)計(jì)2.3.2設(shè)計(jì)交底1.15技術(shù)協(xié)調(diào)1.2.8排幅員1.6.5 內(nèi)部協(xié)調(diào)1.6.6 外部協(xié)調(diào)L技術(shù)交底1.16周、月方案1.7.9 編制周方案1.7.10 編制月方案1.8.5 周例會(huì)1.17例會(huì)2.7.2平安例會(huì)1.9.3工程部例會(huì)1.10.15 工程部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.10.16 工作總結(jié)工程部/個(gè)人工作總結(jié)專業(yè)資料整理WOE葉式文案專業(yè)資料整理WOE葉式1.15保修合同及保修：1.16工地移交1.17采購(gòu)合同結(jié)算及支付11.18對(duì)帳2.21對(duì)工程各階段工作及文件的要求1.19勘察設(shè)計(jì)

34、階段工作及文件要求1勘察報(bào)告書擬定內(nèi)容初、詳勘任務(wù)來源工程性質(zhì)?各擬建建構(gòu)筑物性質(zhì)一覽表?勘察目的及主要技術(shù)要求使用的標(biāo)準(zhǔn)及勘察工作量的布置原那么勘察工作量概況工作量、工作周期勘探點(diǎn)定位及高程限制系統(tǒng)其他有關(guān)說明2擬建場(chǎng)區(qū)工程地質(zhì)條件擬建場(chǎng)區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場(chǎng)區(qū)地層及其分布情況各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì) 附?巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表?； 如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指 數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級(jí)配、變形模量、壓縮模量、壓縮系 數(shù)等.擬建場(chǎng)區(qū)地下水概況包括地下水類型、補(bǔ)給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時(shí)水位、水質(zhì)等 擬建場(chǎng)區(qū)地震效應(yīng)和液

35、化評(píng)價(jià)地震根本烈度、確定場(chǎng)地土類別、地震加速度,如有可液化土層時(shí)提供液化強(qiáng)度比,確定分層地基土的液化指數(shù)和場(chǎng)地液化指數(shù),判定場(chǎng)地液化等級(jí) 文案專業(yè)資料整理WOE葉式不良地質(zhì)作用3巖土工程分析和評(píng)價(jià)場(chǎng)地穩(wěn)定性及適宜性評(píng)價(jià)天然地基分析與評(píng)價(jià)地基土的承載力等樁基工程分析與評(píng)價(jià)針對(duì)建構(gòu)筑物特點(diǎn),推薦適宜的樁基持力層、樁長(zhǎng)及樁型,提 供樁基計(jì)算參數(shù),估算樁基單樁豎向承載力,在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的 根底上,提供推薦意見；分析沉樁可行性及對(duì)周邊環(huán)境的影響結(jié)構(gòu)工程分析與評(píng)價(jià)分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理舉措,比照各種可能的地 基處理方案,在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的根底上,提供推薦意見.排水工程分析與評(píng)價(jià)推薦排水工

36、程的工藝,提由合理的地基處理舉措,提供相應(yīng)的設(shè) 計(jì)參數(shù)結(jié)論與建議場(chǎng)地穩(wěn)定性評(píng)價(jià)；場(chǎng)地類別,地震液化評(píng)價(jià)水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點(diǎn)和平安施工建議勘察報(bào)告書附圖、表內(nèi)容初、詳勘圖例勘探點(diǎn)平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖文案專業(yè)資料整理WOE葉式鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗(yàn)報(bào)告固結(jié)試驗(yàn)成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對(duì)混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報(bào)告表專項(xiàng)報(bào)告波速試驗(yàn)等.4設(shè)計(jì)圖紙書擬定內(nèi)容初、施工圖設(shè)計(jì)圖紙擬定內(nèi)容初、施工圖依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的要求以及審圖單

37、位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì).總平面設(shè)計(jì)圖平面設(shè)計(jì)圖剖面設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)詳圖地基處理設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計(jì)算、試驗(yàn)等資料.9 .施工階段工作及文件要求1建設(shè)準(zhǔn)備階段工程在開工建設(shè)前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容包括：文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地平整及工程部組建完成水、電、路工作組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工圖紙和會(huì)審選擇選定施工班組組織施工(2)信息治理編制工程信息、文檔治理方案,根據(jù)業(yè)主工程文檔的要求,對(duì)文 檔處理、限制、保管和存檔進(jìn)行有效治理,保證工程文檔的完整性和 標(biāo)準(zhǔn)性.工程部將對(duì)信息、文檔進(jìn)行

38、分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),負(fù)責(zé)對(duì)工程全 過程的信息傳遞實(shí)施監(jiān)督治理,使工程建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、正 規(guī)化.(3)文檔治理在工程建設(shè)期間,工程部將嚴(yán)格根據(jù)?建筑工程資料治理規(guī)程? 以及符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、工程合 同文件等相關(guān)規(guī)定對(duì)工程資料進(jìn)行分類；工程部將對(duì)工程實(shí)體內(nèi)業(yè)資料實(shí)行分級(jí)治理,由工程部、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工主管(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程治理工 作；建設(shè)過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應(yīng) 的崗位資格人員專人負(fù)責(zé),并定期對(duì)工程資料進(jìn)行整理和匯總.檔案 資料治理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集根本工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的 文件資料,并按類別、形

39、成時(shí)間進(jìn)行登記、立卷、保管,使其文件目 錄清楚、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、治理有序.工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行資料移交.文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)10 .試運(yùn)行階段工作及文件要求竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程工程按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的 要求全部建完后,便可組織驗(yàn)收.竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一 環(huán),是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核根本建設(shè)成果、 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟.竣工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)投 產(chǎn),發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),都有重要作用.通過竣工驗(yàn)收, 可以檢查建設(shè)工程實(shí)際形成生產(chǎn)水平或效益,也可預(yù)防工程建成后繼 續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用.(1)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行

40、規(guī)定,所有根本建設(shè)工程和更新改造工程,按批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).(2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,主要包括：整理技術(shù)資料.技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及 各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等.繪制竣工圖.工程建設(shè)工程竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上 建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件,是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、 改建的依據(jù),同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料.關(guān)于繪制竣工 圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動(dòng)的,由施工承包單位(包括總包單位和分包 單位)在原施工圖上加蓋“竣工圖標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中,雖有一般性設(shè)計(jì)變更,但能

41、將原施工圖加以修改補(bǔ) 充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖(必 須新藍(lán)圖)上注明修改局部,并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明,加 蓋“竣工圖標(biāo)志后,即作為竣工圖；文案專業(yè)資料整理WOE葉式凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、工程改變以及有其 他重大改變,不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者,應(yīng)重新繪制改變后的 竣工圖.由于設(shè)計(jì)原因造成的,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工 原因造成的,由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的, 由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖,施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加 蓋“竣工圖標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖.竣工圖必 須準(zhǔn)確、完整,符合歸檔要求,

42、方能交工驗(yàn)收.編制竣工決算.建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花 完或應(yīng)收回的資金,編制工程竣工決算,分析概(預(yù))算執(zhí)行情況, 考核投資效益,報(bào)請(qǐng)主管部門審查.(3)竣工驗(yàn)收的程序和組織根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)工程應(yīng)先進(jìn)行 初驗(yàn),然后進(jìn)行正式驗(yàn)收.規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程工程,可以一次 進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收工程工程全部建完,經(jīng)過各單位工程的驗(yàn) 收,符合設(shè)計(jì)要求,并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資 料,由工程主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提由竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告.11 .工程分包和采購(gòu)方案在本工程實(shí)施治理過程中,我公司將嚴(yán)格要求進(jìn)行分包治理.施 工主體不分包,設(shè)

43、備、材料采購(gòu)局部不分包,其余招標(biāo)文件允許分包 的工程,在國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進(jìn) 行分包,選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求.選 定分包單位時(shí)必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求,最終選定分包 單位.設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)確定,且單位須具相應(yīng)資質(zhì),同時(shí)提供設(shè)計(jì) 單位二期效勞承諾書；工程負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師文案專業(yè)資料整理WOE葉式資格或壹級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師資格,并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱.工程的設(shè)備、材料采購(gòu)采用集中招投標(biāo)的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo).對(duì) 于招標(biāo)文件允許分包的工程采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo),選擇具有 履約水平、具備國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的

44、相應(yīng)資質(zhì)的 獨(dú)立企業(yè)法人單位參與分包,嚴(yán)禁由現(xiàn)再次分包.在工程分包治理方面,我公司有一套完善的治理系統(tǒng),并經(jīng)過多年的施工治理經(jīng)驗(yàn)形成了公司工程分包治理方法.方法結(jié)合工程實(shí)際 的治理流程,從分包籌劃、分包立項(xiàng)、分包招標(biāo)、分包合同審批等進(jìn) 行一系列的逐級(jí)分包審批,保證進(jìn)行分包隊(duì)伍的引進(jìn)公平、合理、合法.(1)明確分包范圍在對(duì)工程進(jìn)行分包之前,對(duì)所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類 別、復(fù)雜程度及對(duì)專業(yè)的要求、對(duì)施工水平的要求等進(jìn)行詳細(xì)分析策 劃,以明確所需提供效勞的分包商應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)保證分包 商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì).(2)嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時(shí)應(yīng)考慮以下原那么 ：合法的

45、資質(zhì)、與本企業(yè)或其他 企業(yè)合作的歷史和業(yè)績(jī)、當(dāng)前承當(dāng)分包工程的質(zhì)量保證水平、承當(dāng)本 工程特殊內(nèi)容的水平等.分包商的引進(jìn)均采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行,對(duì) 未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進(jìn)行分包商實(shí)地考察,綜合評(píng)價(jià).嚴(yán) 格的準(zhǔn)入制度可以有效地預(yù)防總包治理的失控.(3)建立過程中履約評(píng)價(jià)制度在分包商提供效勞的過程即履約過程中,我公司針對(duì)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安治理、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行定期評(píng)價(jià),建立了評(píng) 價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法,即協(xié)作隊(duì)伍評(píng)級(jí)治理方法.一般為每季度評(píng)價(jià)一文案專業(yè)資料整理WOE葉式次,特殊工程每月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次.對(duì)于履約過程中分包工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、平安情況及人員到位、機(jī)械設(shè)備情況,評(píng)價(jià)其提供的效勞

46、是不 能滿足履行合同的要求時(shí),要求其對(duì)缺乏方面進(jìn)行限期整改.如不能 在限期內(nèi)到達(dá)合同約定要求,我公司將會(huì)把該分包商清場(chǎng)并不在使 用.對(duì)分包商的評(píng)價(jià),可以增強(qiáng)對(duì)分包商履約過程的限制和監(jiān)督,通 過及時(shí)剔除不合格的分包商,保證工程順利實(shí)施.專業(yè)分包治理既能 起到標(biāo)準(zhǔn)有效治理的目的,又能與企業(yè)原有治理體系相融合值得在建 設(shè)領(lǐng)域廣泛推行.為了預(yù)防因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的 情況發(fā)生,采取農(nóng)民工工資保證金扣留舉措,保證施工的連續(xù)性.(4)分包完工治理當(dāng)分包商根據(jù)合同約定完成了所有施工任務(wù),履行了合同規(guī)定的 所有義務(wù)后,合同中止.我公司將與分包商進(jìn)行工程完工工程量清算, 辦理完工結(jié)算,簽訂退場(chǎng)協(xié)議

47、后分包商退場(chǎng),退場(chǎng)協(xié)議報(bào)公司備案.(5)增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見與限制水平根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容,根據(jù)工程進(jìn)度方案提前安排材料招標(biāo)和進(jìn) 場(chǎng).EPC目大多面臨的是“緊湊型工程,其主要特點(diǎn)有：工程進(jìn) 度的調(diào)節(jié)裕度較低,進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)增大,必須提前限制,科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)采 購(gòu),才能保證工程進(jìn)度方案、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).建設(shè)頂峰期時(shí)原來供 應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會(huì)短時(shí)間內(nèi)由現(xiàn)供不應(yīng)求,而且多數(shù)重要工程物資 逐漸向大型供給商集中,行業(yè)上游企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增大對(duì)采購(gòu)工作提由 了挑戰(zhàn).針對(duì)這種外部環(huán)境的變化和開展,需要專門制定整體采購(gòu)策 略.關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前訂貨.材料采購(gòu)、生 產(chǎn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不確定性較大,為了不影響關(guān)

48、鍵路徑上的施工文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)速度,應(yīng)提前訂貨,預(yù)防其他同類工程的類似訂貨影響供給商的交貨進(jìn)度.捆綁訂貨.將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁,可以充分 利用供給商自有的采購(gòu)渠道和合作伙伴,讓供給商更多地分擔(dān)合同管 理責(zé)任,減少總包商的人力資源占用.設(shè)備材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的接口治理,除了要增強(qiáng)總包商采購(gòu) 部門和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)外,還要注意監(jiān)督和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和非標(biāo)設(shè)備 供給商之間的溝通,保證接口順暢.(6)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu)設(shè)備物資實(shí)行集中采購(gòu),與供給商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺(tái)實(shí)施設(shè)備物資的集中采購(gòu),選擇合格供給商, 建立了良好的信息共享機(jī)制,通過企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供給商之間的

49、良 好信息共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供給商的協(xié)同合作, 到達(dá)了快速高效的信息傳遞和共享.對(duì)供給商資源的集中標(biāo)準(zhǔn)化治理 和評(píng)價(jià),限制物料的采購(gòu)本錢和提升質(zhì)量.對(duì)重點(diǎn)物料的供給商建立 合理的評(píng)價(jià)體系,根據(jù)供給商的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)、選擇,到達(dá)監(jiān) 督和改善供給商產(chǎn)品質(zhì)量的效勞水平的目的,提升整體運(yùn)營(yíng)水平.(7)采購(gòu)的實(shí)施組建優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)、談判、簽訂合同并負(fù)責(zé)跟 蹤合同執(zhí)行情況,嚴(yán)格按集團(tuán)集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行.EPC工程集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容見下表.EPC工程集中招標(biāo)采購(gòu)的步驟及內(nèi)容表米購(gòu)環(huán)小米購(gòu)步驟及內(nèi)容采購(gòu)準(zhǔn)備說明書1、利用設(shè)計(jì)提交的采購(gòu)清單,包括設(shè)備材料清單,設(shè)備材料的采

50、購(gòu)、詢價(jià)圖等2、編制招標(biāo)文件,包括技術(shù)局部和商務(wù)局部；文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)步驟及內(nèi)容3、在集采平臺(tái)中選擇合格的供給商,并對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審;4、根據(jù)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件向多家供貨商發(fā)生招標(biāo)邀請(qǐng)函；5、投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進(jìn)行合同談判；8、簽訂合同,發(fā)放訂單.9、供貨供給商協(xié)調(diào)會(huì)10、簽發(fā)采購(gòu)訂單,簽訂采購(gòu)合同落實(shí)供貨商設(shè)備材料制造方案和交付方案;落實(shí)供貨商原材料供給及其他輔材的供給；催交催辦先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的提交,審查確認(rèn)和返回給制造商；跟蹤制造方案和交付方案.落實(shí)第三方檢驗(yàn)方案及合同的簽訂；落實(shí)發(fā)包人檢驗(yàn)方

51、案；檢驗(yàn)關(guān)鍵設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料由廠檢驗(yàn);運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn).選擇合理的運(yùn)輸方式；簽訂運(yùn)輸委托合同；運(yùn)輸及保管日跟蹤貨物運(yùn)輸(重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料)(8)設(shè)備材料的質(zhì)量限制嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備、物資治理方法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗, 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí),檢查是否滿足設(shè)計(jì)要 求,是否到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要現(xiàn)場(chǎng)效驗(yàn)等,且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢 驗(yàn)部合格、手續(xù)不完整、不予進(jìn)場(chǎng).材料檢驗(yàn)試驗(yàn)限制舉措專業(yè)資料整理WOE葉式文案專業(yè)資料整理WOE葉式標(biāo)準(zhǔn)凡用于工程的材料,必須提供質(zhì)量合格證實(shí)文件原件,使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn),復(fù)檢合格前方可使用.對(duì)于不合格材料,必須做由標(biāo)識(shí),

52、并做好記錄,依照不合格產(chǎn)品限制程序的規(guī)定機(jī)械處置.機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)限制舉措限制進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的開箱驗(yàn)收,根據(jù)EPC質(zhì)量治理體系文件的要求,由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗(yàn)收,檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等.對(duì)于進(jìn)場(chǎng)參與施工或安裝驗(yàn)收的設(shè)備,按規(guī)程要求,對(duì)機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,上報(bào)監(jiān)理方和發(fā)包人方.特種設(shè)備必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格前方可投入使用.12.工程溝通與協(xié)調(diào)程序1 .工程經(jīng)理工程經(jīng)理的責(zé)任工程經(jīng)理是EPC工程工程合同中的授權(quán)代表,代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承當(dāng)合同工程中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù).工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)工程合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的工程工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù),為顧客提供滿意效勞.工程經(jīng)理根據(jù)總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán),全面組