專業(yè)工程師激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、廣州公司優(yōu)秀專業(yè)工程師考核和鼓勵(lì)治理方法為增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè),公開、公平和公正選拔出專業(yè)素質(zhì)過 硬、技能水平突出的各體系優(yōu)秀專業(yè)工程師,對(duì)評(píng)選通過的員工實(shí)行 特殊崗位津貼,在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)帶頭,薪酬領(lǐng)先,制定本治理方法.一.選拔流程.1 .報(bào)名根本條件.1） 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)聘用人員指進(jìn)公司工作三年以上,關(guān)鍵 崗位部門副經(jīng)理、工程副經(jīng)理以下職務(wù)；2具有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)技能,或具有一技之長(zhǎng)；3忠誠(chéng)企業(yè),甘于為公司開展全力奉獻(xiàn).2 .報(bào)名形式.報(bào)名采取個(gè)人申請(qǐng)、并經(jīng)工程部體系職能部門或事業(yè)部填寫 推薦意見的形式,填寫?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)選報(bào)名表?.3 .初評(píng).人力資源部收集報(bào)名表后,分系統(tǒng)、專業(yè)組織

2、工程經(jīng)理、事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人根據(jù)?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么?進(jìn)行評(píng)分. 并根據(jù)工程部、事業(yè)部、公司部門評(píng)分權(quán)重計(jì)算出每位報(bào)名者得分, 根據(jù)得分評(píng)出參加復(fù)試的員工名單三類員工初評(píng)考核權(quán)重如下：?jiǎn)T工類別工程部事業(yè)部部門工程員工50%25%25%事業(yè)部員工25%50%25%機(jī)關(guān)員工25%25%50%4 .復(fù)試.組織優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和副三總師 等組成評(píng)審團(tuán).評(píng)審會(huì)由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成,一是參評(píng)員工用ppt演示專業(yè)成果總結(jié),時(shí)間限制在10分鐘以內(nèi),二是辯論,時(shí)間限制在 10分鐘以內(nèi).復(fù)試由評(píng)審團(tuán)統(tǒng)一打分.90分以上含90分評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專 業(yè)工程師,80分以上含80分評(píng)為二級(jí)

3、優(yōu)秀專業(yè)工程師.5 .結(jié)果公示.公示評(píng)選結(jié)果,在次年1月起執(zhí)行崗位津貼.二.評(píng)選專業(yè)類別和等級(jí).1 .評(píng)選的專業(yè)包括：經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷、技術(shù)質(zhì)量治理包括土建、安 裝、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)、平安治理、本錢合約治理、物資治理、 機(jī)械治理、財(cái)務(wù)審計(jì)、行政治理.2 .評(píng)選的等級(jí)分為：一級(jí)和二級(jí).3 .各專業(yè)、各等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件二.三.評(píng)選優(yōu)秀工程師崗位獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定.1、津貼標(biāo)準(zhǔn).一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師,每月補(bǔ)貼 500元；二級(jí)優(yōu) 秀專業(yè)工程師,每月補(bǔ)貼300元.連續(xù)獲評(píng)為一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師, 從第二年起增加崗位津貼100元,封頂增加津貼400元.連續(xù)3年獲 評(píng)二級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師,可晉升一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師,2、執(zhí)行特殊

4、崗位津貼的員工,原享受的其他津貼同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行.3、連續(xù)5年獲評(píng)一級(jí)優(yōu)秀專業(yè)工程師,在晉升關(guān)鍵崗位前可免評(píng)選繼續(xù)享受該津貼4、員工晉升關(guān)鍵崗位后,特殊崗位津貼自然取消.5、獲評(píng)優(yōu)秀專業(yè)工程師可優(yōu)先評(píng)選各類先進(jìn)和崗位晉升.6、公司將組織優(yōu)秀專業(yè)工程師外出培訓(xùn)和旅游休假.本治理方法自下發(fā)之日起實(shí)施,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.2022年10月12日附件一?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表?附件二?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么?附件一?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)審報(bào)名表中報(bào)類別：申報(bào)等級(jí)：工程部部門：姓名性別出生日期2寸籍貫民族健康狀況政治面貌身份證號(hào)通信地址 畢業(yè)院校專業(yè)學(xué) 歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間電子郵箱聯(lián)系

5、 崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)參加工作時(shí)間工作簡(jiǎn)歷申報(bào)理由300 字 左右工程/部 門推薦意 見事業(yè)部推 薦意見附件二?優(yōu)秀專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么?1、現(xiàn)場(chǎng)工程師評(píng)分細(xì)那么試驗(yàn)員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1配合工程總工編制工程材料送檢方案或者方案202按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送檢203負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)治理154對(duì)送檢情況作好記錄155及時(shí)取回送檢報(bào)告,并將檢驗(yàn)結(jié)果第一時(shí)間告知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人156竣工試驗(yàn)資料歸檔15總 分土建施工員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1根據(jù)經(jīng)理部的總體安排,分管區(qū)域生產(chǎn)組織安排合理,現(xiàn)場(chǎng)治理受控.202班組平安、技術(shù)交底齊全、過程驗(yàn)收資料齊全.203分管區(qū)

6、域有成績(jī)：例如鋼筋下料優(yōu)化、混凝土節(jié)約、周轉(zhuǎn)料具節(jié)約、 質(zhì)量有特色、成為觀摩工地.304對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其平安隱患問題能夠及時(shí)米取有效防范舉措予 以整改.30總 分資料員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1工程的文件限制,工程所有技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更 改等工作開展有效.152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管.153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他記錄資料,并按規(guī)定登記、整理、 歸檔.204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件,均應(yīng)由資料員加蓋工程部收文處理章, 并報(bào)請(qǐng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神及時(shí)辦理.205配合工程總工,及時(shí)完成工程竣工資料.30總 分測(cè)量員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核

7、內(nèi)容評(píng)分1配合工程總工,完本錢工程測(cè)量方案編制.152對(duì)工程測(cè)量限制點(diǎn)設(shè)置合理、保護(hù)不受破壞.153做好施工放樣工作,對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)彳L種方法測(cè)量、多 種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄.254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳,保護(hù)好測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防 腐、防曬、防雨、防塵工作,保證儀器處于良好狀態(tài).205經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,保證測(cè)量標(biāo)志位置正確25總 分鋼結(jié)構(gòu)施工員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1能夠組織工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì),鋼結(jié)構(gòu)施工方案提出建設(shè)性意見,有 效促進(jìn)工程生產(chǎn).252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)原材及過程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過程受控.153對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵過程識(shí)別,并保證過程受控.254鋼結(jié)

8、構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員組織到位.205根據(jù)工程鋼結(jié)構(gòu)特色,形本錢工程的治理成果.15總 分幕墻施工員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1能夠組織工程幕墻深化設(shè)計(jì),幕墻施工方案提出建設(shè)性意見,有效促 進(jìn)工程生產(chǎn).252對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幕墻原材及過程試驗(yàn)檢驗(yàn)保持過程受控.153對(duì)幕墻施工關(guān)鍵過程識(shí)別,并保證過程受控.254幕墻現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、人員組織到位.205根據(jù)工程幕墻特色,形本錢工程的治理成果.15總 分資料員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1工程的文件限制,工程所有技術(shù)文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更 改等工作開展有效.152負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境貫標(biāo)資料的整理、分類和存檔保管.153收集整理工程竣工、技術(shù)資料和其他

9、記錄資料,并按規(guī)定登記、整理、 歸檔.204從業(yè)務(wù)單位收到的任何文件,均應(yīng)由資料員加蓋工程部收文處理章, 并報(bào)請(qǐng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批示后按批示精神及時(shí)辦理.205配合工程總工,及時(shí)完成工程竣工資料.30總 分測(cè)量員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1配合工程總工,完本錢工程測(cè)量方案編制.152對(duì)工程測(cè)量限制點(diǎn)設(shè)置合理、保護(hù)不受破壞.153做好施工放樣工作,對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)彳L種方法測(cè)量、多 種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄.254建立儀器設(shè)備臺(tái)帳,保護(hù)好測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防 腐、防曬、防雨、防塵工作,保證儀器處于良好狀態(tài).205經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,保證測(cè)量標(biāo)志位置正確25總 分

10、材料員評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分1月度報(bào)表報(bào)公司情況102物資驗(yàn)收記錄情況153物資ERP錄入情況154月度鋼材集中米購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)送情況155臺(tái)賬記錄情況156廢材處理結(jié)果報(bào)公司157工程物資節(jié)約情況15總分2、合約工程師評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核要素要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1預(yù)結(jié)算33 分1、能夠及時(shí)有質(zhì)量地完成整個(gè)工程預(yù)算工作72、能夠處理對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更、工程簽證工作43、能夠做好對(duì)業(yè)主的索賠工作,包括行文的語(yǔ)言得體、格式無(wú)誤、 方式恰當(dāng)、計(jì)算無(wú)誤和提供的證據(jù)是否充分等.54、能夠按預(yù)算做好材料方案或者審核工作.15、能夠及時(shí)完成分包的預(yù)算工作.26、能夠及時(shí)正確審核分包每月上報(bào)的工程量.27、能夠獨(dú)立

11、編制完整的總包結(jié)算書.58、能夠得體地完成對(duì)業(yè)主的總包結(jié)算的核對(duì)工作.49、能夠及時(shí)審核分包上報(bào)的結(jié)算書并按規(guī)定程序上報(bào).210、各種總分包結(jié)算的臺(tái)賬是否清楚有序12標(biāo)價(jià)分 離16 分1、能夠獨(dú)立并及時(shí)做好工程的本錢測(cè)算工作.52、能夠按公司要求及時(shí)上報(bào)本錢核算報(bào)表并按公司機(jī)關(guān)審核要求 補(bǔ)充有關(guān)資料.43、工程完工后,能及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出工程各工程本錢支出.44、能夠按局及公司的要求填報(bào)有美的本錢報(bào)表及本錢總結(jié)工作.33招投標(biāo)12 分1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標(biāo)工作,并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作.42、能夠完整地完成投標(biāo)工程的本錢測(cè)算工作43、能夠按公司招投標(biāo)法完成分包招標(biāo)文件的編制并

12、進(jìn)行勞務(wù)和專 業(yè)分包的招標(biāo)工作.44合同16 分1、能夠獨(dú)立起草總包合同文本,并能夠與業(yè)主商談其中的內(nèi)容, 合理躲避合同的風(fēng)險(xiǎn).32、能夠按局及公司規(guī)定完成總包合同評(píng)審的資料準(zhǔn)備工作.23、能夠起草符合招標(biāo)文件及工程實(shí)際需要的分包合同內(nèi)容.34、能夠按規(guī)定做好總分包合同的交底工作.35、能夠公平公正地處理合同執(zhí)行過程中存在的一般性問題.35其他工 作 13 分1、能夠按局報(bào)表填報(bào)要求完成各種報(bào)表的正確填報(bào).22、能夠按ERP要求,及時(shí)并準(zhǔn)確上報(bào)工程量及其他操作.23、能熟練運(yùn)用一至兩種軟件算量.54、能夠快速完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作.25、各項(xiàng)工作態(tài)度認(rèn)真程度、工作效果情況26溝通協(xié) 調(diào)水平 1

13、0 分1、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)水平.10總 分3、技術(shù)、質(zhì)量專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么序號(hào)評(píng)選內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1責(zé)任心、工作 熱情201、責(zé)任心10分；2、工作激情10分；2專業(yè)技術(shù)特 長(zhǎng)301、施工組織設(shè)計(jì)方案編 制水平熟練10分；2、案例解答正確10分技術(shù) 質(zhì)里各一道；3、面試提問10分.提5 題,每題2分3治理協(xié)調(diào)能 力101、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍治理到位5分；2、 所負(fù)責(zé)的內(nèi)容圖效率完成5分；4軟件應(yīng)用能 力10能熟練運(yùn)用夢(mèng)龍、CAD PROJIECT VISO、PKPM軟件 每項(xiàng)2分.5學(xué)習(xí)積極性 方回101、學(xué)習(xí)積極性高經(jīng)常學(xué)習(xí)專業(yè)等相關(guān)方面的知識(shí)5分；2、 公司安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容掌

14、 握水平5分.6溝通表達(dá)能 力方卸101、與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等 相關(guān)單位關(guān)系處理融洽；2、善于處理各方面內(nèi)、外部關(guān)系.7與同事相處 情況101、 和同事相處融洽5分；2、 善于搞團(tuán)隊(duì)氣氛5分；8近幾年獲得 的獎(jiǎng)勵(lì)101、近兩年獲得過國(guó)家級(jí)成果 獎(jiǎng)項(xiàng)的加10分；2、獲得省級(jí) 成果獎(jiǎng)項(xiàng)的每項(xiàng)加 5分；3、 獲得市局級(jí)成果的每項(xiàng)加2分.加分項(xiàng)總 分4、平安專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么考核工程工程細(xì)那么考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書 10 分是否考取注冊(cè)平安工程師資格并在中 建八局注冊(cè)10分,未考取資格證書扣10分,未在中建八局注冊(cè)扣 5分.平安教育 20 分是否組織全員進(jìn)行月度平安教育受 教育人員簽到表、教肓內(nèi)谷、

15、照片5分,無(wú)教育記錄扣 5分,每缺 一班組扣3分對(duì)各工種月度平安技術(shù)交底是否監(jiān)督 到位交底單、照片、未交底者的處 罰記錄5分,每缺一工種扣 5分,每漏 一人扣1分班前平安活動(dòng)是否每天進(jìn)行活動(dòng)記 錄、對(duì)活動(dòng)的抽查記錄、抽查照片5分,每缺一班組扣 5分,無(wú)抽 查記錄扣2分重大節(jié)日前后是否組織平安教育文 教育人員簽到表、教肓內(nèi)谷、照片5分,無(wú)教育記錄扣 5分,每缺 一班組扣2分平安檢查 15 分是否每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡視5分,每缺一天記錄扣 1分是否組織和參加每周平安大檢查5分,每缺一周記錄扣 3分是否組織或參加月度平安大檢查5分,無(wú)月度檢查記錄扣 5分內(nèi)業(yè)資料 15 分平安生產(chǎn)責(zé)任制及其考核、平安

16、目標(biāo) 及其考核等資料是否齊全3分,每缺一項(xiàng)扣1分各種平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)是否齊全3分,每缺一項(xiàng)扣1分各種申請(qǐng)審批手續(xù)是否齊全3分,每缺一項(xiàng)扣1分大型設(shè)備、設(shè)施的安裝、撤除及使用 的各種程序資料是否齊全3夕、,每缺一項(xiàng)扣1分特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗3夕、,每缺一人的證件扣1分工傷事故 20 分是否發(fā)生重傷以上事故15分,發(fā)生重傷以上事故本項(xiàng) 不得分發(fā)生事故后是否及時(shí)上報(bào)并及時(shí)妥善 處理5分,不及時(shí)上報(bào)扣 3分,未能及時(shí)妥善處理扣 5分獲獎(jiǎng)情況 10 分本年度所治理的工程是否認(rèn)得省 市 級(jí)平安生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地.10分,獲得省雙優(yōu)得10分,獲 得市雙優(yōu)得5分.誠(chéng)信評(píng)分 10 分本年度所治

17、理的工程在誠(chéng)信評(píng)分系統(tǒng) 中是否均在80 含80分以上.10分,每低于80分一次,扣5 分.總 分5、機(jī)電專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么評(píng)價(jià)內(nèi)容內(nèi)容細(xì)分工作要求分值得分工作水平崗位資質(zhì)能取得勝任本專業(yè)崗位的有效證件.8招投標(biāo)1、能夠服從公司及事業(yè)部安排參加工程投標(biāo) 工作,并能按質(zhì)按量完成所負(fù)責(zé)的工作.2、能夠完整地完成投標(biāo)工程的本錢測(cè)算工作6現(xiàn)場(chǎng)治理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量、 平面、材料等治理工作12專業(yè)水平一專多能,在公司范圍內(nèi)專業(yè)水平相對(duì)領(lǐng)先10資料治理能獨(dú)立完成責(zé)任范圍內(nèi)工程審批、報(bào)驗(yàn)、質(zhì)保等資料的編理及集成8組織水平能有效組織各類資源為本工程、公司效勞6協(xié)作水平能與工程部、公司同事進(jìn)

18、行有效聯(lián)系, 協(xié)作完 成工作6溝通水平具后根本的溝通和協(xié)調(diào)水平6敬業(yè)態(tài)度責(zé)任意識(shí)能夠勇于和主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任,并具備一定的大局觀念7執(zhí)行水平有較強(qiáng)的執(zhí)行與效勞意識(shí)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度7知識(shí)更新創(chuàng)新水平工作能夠創(chuàng)新,并能不定期形成新的經(jīng)驗(yàn)和做 法6專業(yè)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)各類知識(shí), 掌握行業(yè)開展動(dòng)態(tài), 使自 己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能處于相對(duì)領(lǐng)先行列.6企業(yè)制度隨時(shí)掌握公司的當(dāng)下制度文件6拈養(yǎng)新人通過導(dǎo)師帶徒等形式每年培養(yǎng)1-2人6總 分6、機(jī)械專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么考核工程工程細(xì)那么考核標(biāo)準(zhǔn)得分資格證書 10 分是否取得J, .東省建筑協(xié)會(huì)或中 建八局頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備治理員 證書10分未取得證書的本 項(xiàng)

19、/、得分治理制度 15 分是否制定出本崗位大型機(jī)械設(shè) 備及操作人員治理制度5分缺一項(xiàng)扣2分大型機(jī)械設(shè)備無(wú)安裝撤除方案 或小按方案頭施5分缺一項(xiàng)扣5分是否認(rèn)期對(duì)租賃商及操作人員 評(píng)價(jià)、考核5分缺一項(xiàng)扣2分平安治理 25 分是否認(rèn)期進(jìn)行設(shè)備檢查日檢、 周檢、月檢、季度檢10分缺一項(xiàng)扣2分是否認(rèn)期、針對(duì)性的對(duì)操作工人 進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教育及 召開平安例會(huì)5分缺一項(xiàng)扣2分是否制定出設(shè)備運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案, 群塔作業(yè)方案5分缺一項(xiàng)扣5分公司季度考核 80分以下含80 分的5分缺一項(xiàng)扣5分內(nèi)業(yè)資料 35 分是否建立大型設(shè)備及操作人員 臺(tái)賬5分缺一項(xiàng)扣1分未對(duì)使用設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記、報(bào)裝、 檢測(cè)、使用、撤除資料備

20、案5分缺一項(xiàng)扣5分設(shè)備使用過程中運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保 養(yǎng)及交接班記錄是否齊全、真實(shí)10分缺一項(xiàng)扣2分設(shè)備月檢查記錄是否真實(shí)、有效10分缺一個(gè)月扣5分特種作業(yè)人員是否認(rèn)人、定機(jī)、 定崗、持證上崗5分缺一項(xiàng)扣2分特種設(shè)備安裝撤除單位資料未平安事故 10 分是否出現(xiàn)過重大的機(jī)械平安事 故10分發(fā)生過重大事故 的本項(xiàng)/、得分其它5分是否取得其它資格證書平安員 證、國(guó)家注冊(cè)平安工程師證5分未取得證書的不加 分總分7、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么評(píng)審類別評(píng)審工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)內(nèi)容分值優(yōu)良中差工作態(tài)度、紀(jì)律性24 分1工作態(tài)度、工作責(zé)任心、全局意識(shí)、責(zé)任 承當(dāng)以及本崗位責(zé)任履行情況885322對(duì)公司營(yíng)銷制度、治理

21、細(xì)那么的執(zhí)行情況554323公司各部門、各事業(yè)部間工作的協(xié)作情況554324服從意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)所分配工作完成的及時(shí)性66543業(yè)務(wù)水平36 分1溝通表達(dá)水平、協(xié)調(diào)與組織水平554322對(duì)八局總部及公司營(yíng)銷體系相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、根底業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握情況885323本區(qū)域市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程 的掌握情況554324獨(dú)立完成工作、處理問題的水平885325工作的統(tǒng)籌方案與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)水平554326業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平55432工作 業(yè)績(jī)40分內(nèi)業(yè)工作10分1局總部、公司內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表、立項(xiàng) 報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告書等營(yíng)銷體系運(yùn)行日常工 作的完成情況33210.52中建八局營(yíng)銷相關(guān)根底業(yè)務(wù)資料的收集、 整理、

22、維護(hù)情況33210.53企業(yè)登記備案、交易中央的維護(hù)情況221.510.54領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況221.510.5工程投標(biāo)10分1具體工程的報(bào)名資料、 資格預(yù)審文件、投 標(biāo)綜合資料的編制質(zhì)量,時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情 況443212接待業(yè)主考察完成情況221.510.53投標(biāo)后勤工作完成情況221.510.54其他投標(biāo)協(xié)助工作完成情況221.510.5市場(chǎng)營(yíng)銷20分1有效工程信息的收集情況33210.52工程工程營(yíng)銷籌劃水平221.510.53工程的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況554324投標(biāo)組織、資源整合情況554325中標(biāo)率33210.56公共關(guān)系資源的拓展與維護(hù)情況221.510.5總分說明：實(shí)際工作

23、中未涉及的工作評(píng)分按已打分工程的得分比例取權(quán)重打分.W=Q A+ BW實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分工程；Q:實(shí)際工作中未涉及的工作評(píng)分工程的總分值分值；A:已打分工程的實(shí)際得分；B:已打分工程的總分值分值.如：?工程的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況?在實(shí)際工作中未涉及,其他工程已打分,得分87分,其他工程總分值為95分,那么?工程的營(yíng)銷運(yùn)作與推進(jìn)情況?評(píng)分 =5 X 87+95 =4.6 分.8、財(cái)務(wù)類專業(yè)工程師評(píng)分細(xì)那么序號(hào)考核 土要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分能夠熟練掌握建造合同原理,及時(shí)準(zhǔn)確地核 算工程本錢.20本錢核算35分能夠嚴(yán)格審核限制工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支,做好監(jiān)督、檢查、預(yù)警.51能夠及時(shí)與業(yè)主及分包商、材料商核對(duì)往來(lái) 賬.5能夠準(zhǔn)確審核工程各項(xiàng)資金支付, 掌握工程 部與事業(yè)部資金上交或占用情況, 躲避資金 風(fēng)險(xiǎn)O52稅務(wù) 治理10分能夠獨(dú)