6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題(復(fù)習(xí)題)

1、6S管理知識(shí)競(jìng)賽（復(fù)習(xí)題）分部： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、填空題 （每空1分，共35分）“ 6S 管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基 礎(chǔ)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣是 6S 中素養(yǎng)的要求，他是針對(duì)人品質(zhì)的提升， 也是 6S 活動(dòng)的最終目的。6S 指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。1S:整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的必需品。2S:整頓，就是把必要的物品再進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。3S：清掃

2、，將工作環(huán)境變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。4S:清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5S：素養(yǎng)，對(duì)規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6S 追求的最高境界。6S：安全，就是清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。6S 的本質(zhì)不是大掃除，對(duì)企業(yè)而言，6S 是一種態(tài)度；對(duì)管理者而言，6S 是基本能力；對(duì)員工而言，6S 是每天必做的工作。整理主要是排除空間上的浪費(fèi)，整頓主要是排除時(shí)間上的浪費(fèi)。6S 中清潔的目的是保持整理、整頓、清掃后的良好環(huán)境。將垃圾清理出廠區(qū)屬于 6S 中的清掃。將產(chǎn)品分

3、類碼放整齊，屬于 6S 中的整頓的內(nèi)容?，F(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服， 并且要干凈整潔， 同時(shí)要求與客戶見面要使用文明語 言，這屬于 6S 工作中的素養(yǎng)的范疇。區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S 中整理的范疇，物品亂擺放屬于 6S 中整頓的處理內(nèi)容。清掃的目的：消除“臟污” ，穩(wěn)定品質(zhì)，預(yù)防發(fā)生故障。二、選擇題 （每題2分，共18分）以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（ AD ）A 上班遲到 B. 不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時(shí)間上洗手間 D.隨地丟垃圾以下哪一個(gè)是素養(yǎng)的例子（ E ）A. 所有東西都有標(biāo)示， 30 秒內(nèi)就可以找到B. 貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C. 拋掉不需要

4、東西或回倉、工作計(jì)劃表D. 個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E. 履行個(gè)人職責(zé) （ 包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時(shí) ）我們對(duì) 6S 應(yīng)有的態(tài)度？ （B ）A. 口里應(yīng)付，走走形式 B. 積極參與行動(dòng) C. 事不關(guān)己 D. 公司什么地方需要整理、整頓？ （ C）A. 工作現(xiàn)場(chǎng) B. 辦公室 C. 全公司的每個(gè)地方 D. 倉庫6S 活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？（ A ）A. 人人有素養(yǎng)C.地、物干凈C .工廠有制度D .生產(chǎn)效率高公司的 6S 應(yīng)如何做？ （ A ）A. 6S 是日常工作的一部分，靠大家持之以恒地做下去B. 第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C. 做 4 個(gè)月就可以了D. 車間做就

5、可以了以下哪一項(xiàng)是整理的例子（ C ）A. 所有東西都有標(biāo)示， 30 秒內(nèi)就可以找到看別人如何行動(dòng)再說B. 貯藏的透明度和防止出錯(cuò)方法C. 拋掉不需要東西或回倉、工作計(jì)劃表D. 個(gè)人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人E. 履行個(gè)人職責(zé) （ 包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時(shí) ）6S 與公司及員工有哪些關(guān)系？ （ AD ）A. 提高公司形象 B. 增加工作時(shí)間 C. 增加工作負(fù)擔(dān) D. 安全有保障在清潔工作中，應(yīng)該 （ D ）A. 清除工作中無用的物品B. 將物品擺放得整整齊齊C. 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理、整頓、清掃工作制度化，并定期檢查評(píng)比6S 可以有助公司哪方面的效用（ E ）A 安全B.

6、 品質(zhì)C. 效率D. 形象E. 以上全部都是6S 中哪個(gè)最重要，理想目標(biāo)是什么？（ A）A. 人人有素養(yǎng) B. 地物干凈 C. 工廠有制度 D. 生產(chǎn)效率高清掃在工作中的位置是什么？ （B ）A. 有空再清掃就行了 B. 清掃是工作中的一部分 C. 地物干凈 D. 生產(chǎn)效率高在分層管理的標(biāo)準(zhǔn)中，使用程度為“中”用量，其使用的物品頻率一般定義為多少（）A. 一年都沒有使用過的物品B. 712 個(gè)月內(nèi)使用過的物品C. 16 個(gè)月內(nèi)使用過的物品D. 每日至每月都要使用的物品E. 每小時(shí)都要使用的物品6S 和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（ B ）A. 工作方便 B. 改善品質(zhì) C. 增加產(chǎn)量 D. 沒有多大關(guān)系以

7、下哪些是清潔的推行方法（ A ）A. 目視管理B. 定置管理C. 貯存的透明度D. 視覺監(jiān)察法E. 分層管理進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是（ C ）三、判斷題 （每題2分，共10分）對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（X）6S 管理是革除人的“馬虎之癥”的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（V）清潔不僅要求對(duì)企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)人在形體上和精神上均做到“清潔”V）6S 管理只是為了保障生產(chǎn)安全。 （X）6S 活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（X）清掃是保證品質(zhì)和提高效率的一種技術(shù)。 （V）A. 使工作場(chǎng)所一目了然C. 縮短尋找物品的時(shí)間6S 和產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系？（A. 工作方便B.C. 增加產(chǎn)量D.B. 營(yíng)造整齊的工作環(huán)境D.清除過多的積壓物品B ）改善品質(zhì) 沒有多大關(guān)系張三出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。6S 管理只是一個(gè)短期的活動(dòng)，不需長(zhǎng)期堅(jiān)持。 （X）整理工作是 6S 的第一步，即