產(chǎn)品上線流程

1、新產(chǎn)品上線方案一、目的：標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn)過程,保證新產(chǎn)品在開發(fā)、試產(chǎn)階段可正確、順利地進行,并 順利地投入量產(chǎn).二、適用范圍：本公司所有新產(chǎn)品的開發(fā)、試產(chǎn).三、權(quán)責(zé)部門：PMC負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方案,物料限制及成品出貨的管制.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的插件、補焊、測試、組裝及包裝等.開發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā),解決試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題.工程部：主要負(fù)責(zé)試產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作及生產(chǎn)技術(shù)問題的解決.具體包括：1、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的核對、發(fā)行、制作.2、負(fù)責(zé)召開試產(chǎn)前會議.3、負(fù)責(zé)試產(chǎn)的整個過程的跟蹤.為生產(chǎn)線提供技術(shù)上的支持,生產(chǎn)問題的統(tǒng)計及處理.4、召開試產(chǎn)后會議,總結(jié)試產(chǎn)情況,討論是否量產(chǎn).品保部：參與

2、產(chǎn)品驗證,參加相關(guān)會議,試產(chǎn)過程的中的質(zhì)量檢測等.四、內(nèi)容：1、公司對新產(chǎn)品進行立項,將新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)表下達至開發(fā)部.2、開發(fā)部進行產(chǎn)品開發(fā),開發(fā)完成后,應(yīng)具備以下資料及工裝：(1)物料清單(開發(fā)版).(2)藍圖(開發(fā)版).(3)原理圖.(4)開發(fā)樣品.(5)說明書.(6)標(biāo)貼(按規(guī)定命名).(7)產(chǎn)品規(guī)格書(性能指標(biāo)、系統(tǒng)接線圖).(8) PCBfe圖.(9)測試工裝及測試SOP3、開發(fā)完成后,由開發(fā)部與品保部一起對新產(chǎn)品進行驗證,由品保部填寫?設(shè)計&開發(fā)驗證報告?.然后開發(fā)部召集工程部、品保部開新產(chǎn)品評審會議,并根據(jù)會議討論結(jié)果填寫?設(shè)計&開發(fā)評審報告?.驗證和評審在兩個工作日內(nèi)完成.4、

3、開發(fā)部應(yīng)在評審會議后的一個工作日內(nèi)將新產(chǎn)品的相關(guān)資料(物料清單、結(jié)構(gòu)清單、原理圖、說明書、樣機等)發(fā)送到工程部.資料應(yīng)齊全、完整.5、工程部收到開發(fā)部門的資料后,應(yīng)在兩個工作日內(nèi)根本完成對相關(guān)資料的編寫、審核、簽發(fā).主要包括：(1)、物料清單審核、發(fā)行.(經(jīng)由文件中央發(fā)行至采購、倉庫、財務(wù)).(2)、藍圖審核、發(fā)行.(經(jīng)由文件中央發(fā)行至采購、倉庫、財務(wù)).(3)、說明書審核、發(fā)行.(審核后經(jīng)文件中央將發(fā)行版發(fā)行至倉庫,審核版存檔).(4)、標(biāo)貼審核、發(fā)行.(審核后經(jīng)文件中央發(fā)行至倉庫).(4)、原理圖核對.(5)、制作生產(chǎn)樣品(存入生產(chǎn)部樣品庫).(6)、編寫SOP (插件、測試、組裝、包裝等

4、).6、試產(chǎn)前會議.工程部應(yīng)在收到開發(fā)部的資料的兩個工作日內(nèi)完成會議的準(zhǔn)備工作, 并組織召開試產(chǎn)前會議.(1)、內(nèi)容：由工程部介紹產(chǎn)品及其技術(shù)情況(包括但不限于產(chǎn)品外觀、特點、原理圖、 線路板區(qū)域劃分、考前須知),討論并排定試產(chǎn)排程表(時間、數(shù)量),討論其他特殊要求等.(2)、與會人員：物控部、開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、品保部等.(3)、工程部會后應(yīng)通知財務(wù)部、銷售部、宣傳籌劃主管,使之了解試產(chǎn)進度.(4)、會后一個工作日內(nèi),由 PMCM寫?試產(chǎn)任務(wù)單?.試產(chǎn)任務(wù)單核準(zhǔn)后應(yīng)傳達至工 程部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部等部門.7、PMC艮據(jù)物料需求方案,開立請購單提交采購,并跟蹤物料準(zhǔn)備情況.8、試產(chǎn)前

5、一天,由工程部通知各部門,并了解和檢查各部門的準(zhǔn)備情況.9、產(chǎn)品上線后,工程部/開發(fā)部進行全程跟進.對生產(chǎn)各制程(插件,補焊、測試、組 裝,包裝)進行作業(yè)教學(xué)、指導(dǎo),并及時了解試產(chǎn)情況,處理異常.(1)、對技術(shù)成熟的機型,工程部為主要負(fù)責(zé)人,主要是解決生產(chǎn)和工藝上的問題,保 障試產(chǎn)順利進行.(2)、對技術(shù)非常不成熟的機型,開發(fā)部為主要負(fù)責(zé)人,主要是發(fā)現(xiàn)、解決產(chǎn)品設(shè)計上 的缺陷.工程部協(xié)助開發(fā)部,解決生產(chǎn)和工藝上的問題,保證試產(chǎn)順利進行.(3)、品保部應(yīng)做好質(zhì)量檢測方面的工作.(4)、各部門應(yīng)及時向工程部反映試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.(5)、對試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,工程部應(yīng)及時做好記錄,認(rèn)真填寫?新產(chǎn)品試產(chǎn)

6、報告? .(6)、能處理的問題應(yīng)及時處理.不能處理的及時反應(yīng)到相關(guān)部門,并對相關(guān)部門的處 理情況進行跟進.10、試產(chǎn)時生產(chǎn)部應(yīng)及時統(tǒng)計產(chǎn)品工時、 輔料數(shù)據(jù),并在試產(chǎn)后的二個工作日內(nèi)將工時、 輔料數(shù)據(jù)發(fā)送至財務(wù)部.11、工程部在各制程段試產(chǎn)結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)發(fā)行SOP (經(jīng)由文件中央發(fā)行至相關(guān)單位).12、工程部應(yīng)完成試產(chǎn)的后續(xù)工作,包括但不限于以下內(nèi)容：(1)、參加人員：開發(fā)部、工程部源草酢結(jié)都獴部、倉摩:品可靠性測試驗證(2)、內(nèi)容：總結(jié)試產(chǎn)情況,榆杳各項工作的完股情況(該炒行的文件昂否戶,經(jīng)全部發(fā)行,該在文件中央存檔的是否已經(jīng)存檔,該修改的是否已經(jīng)全部修改),討論是否可以量產(chǎn).(3)、試產(chǎn)表的結(jié)論欄由開發(fā)音躍產(chǎn)明腳網(wǎng)R腳保部會簽(4)、工程部應(yīng)及時將試產(chǎn)結(jié)果通知財范、銷售部.DV皿驗1前盤fWMR叫：式生|合格品入庫m甫出貨15、工程部將審批,板礫不聞近世1瞿性二Eir至文件中央保存.16