加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力修改版

1、第一篇：增強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭水平江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)開展,只有兩個文明都搞好,才是有中國特色社會主 義.他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟,也應(yīng)該有繁榮的文化.把這兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來,我們可以得出這樣一個結(jié)論,即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)開展是相輔相成的.因此,建設(shè)企業(yè) 文化,就成為企業(yè)改革和開展的客觀要求.現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段.企業(yè)改革,歸根結(jié)底是 要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)的活力.實踐已經(jīng)證實,如果僅是就改革談改 革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟,不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置,不實施企業(yè)文化治理,企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的

2、凝聚力和精神動力,也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn).我們企業(yè)的開展,需要各種推動力.企業(yè)文化無疑是企業(yè)開展的重要因素和推動力.沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的開展同步進(jìn)行,就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)就不能在國內(nèi)外劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟.同樣的產(chǎn)品和效勞,可以因蘊涵的文化層次、效勞水平的不同,而在市場競爭中處于不同的地位.特別是在現(xiàn)代市場中,產(chǎn)品的營銷從一定程度上說, 就是文化的 融合和認(rèn)同.只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè),才是具有 旺盛的生機和活力的企業(yè).實踐也證實,但凡搞的好的企業(yè),其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化 建設(shè),把它視為增強企業(yè)凝聚力、 推動企業(yè)

3、開展的巨大動力.企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用,并在此根底上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用,就能夠提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭 中立于不敗之地.企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么.這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富,時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響. 建設(shè)好企業(yè)文化, 對內(nèi),可以形成企業(yè)的凝聚力； 對外,可以形成市場的競爭力.現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題,就是如何大力開拓市場空間.我們重視企業(yè)文化建設(shè),使現(xiàn)代商品的文化 含量和文化附加值越來越高,使科技文化在投入產(chǎn)出中的奉獻(xiàn)越來越大,就應(yīng)突

4、出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在 市場競爭中的地位,發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用,從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場,才能在市 場競爭中處于有利地位,不斷擴大自己在市場中的空間.企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念.包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和本錢效益觀念等.特 別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,都要樹立法律意識和法制觀念.市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,辦好企業(yè),離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保證.而法律的有效實施,又有賴于人們法律意識和法制觀念的增 強和提升.法和道德既相互聯(lián)系又互為補充,辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向,使員工具有與 企業(yè)風(fēng)雨同舟、休

5、戚與共的意識,理解、支持、主動地參與改革的意識,當(dāng)企業(yè)改革和開展的主人.第二是培育新精神.企業(yè)精神是企業(yè)生存和開展的精神支柱和無形力量,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐 中逐步形成的企業(yè)根本信念、目標(biāo)和理想追求.適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變,要特別培育企業(yè)新精神,把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力,以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的水平.“團結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新正是適合我們?nèi)靖母锖烷_展企業(yè)精神.第三是搞好新標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)要根據(jù)國家 公布的法律、法規(guī)的規(guī)定,建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為,搞好行為標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制等各項工作的正常進(jìn)行.在一些企業(yè)中,“

6、廠興我榮、廠衰我恥,“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)已成為員工群眾行為標(biāo)準(zhǔn).第四是塑造新形象.市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講,是企業(yè)形象的競爭.良好的企業(yè)形象,能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場,企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫.這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計 與實施,向社會公眾展示企業(yè)的個性特征,包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革開展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等, 從而建立企業(yè)的嶄新形象.第五是打造新品牌.在市場經(jīng)濟的新情況下,品牌就是信譽,就是形象,就是競爭力,就是占有率,就是市場.麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球,靠的就是品牌的影響力、競爭力.我們?nèi)?/p>

7、司要跨越式開展,也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造.第六是培養(yǎng)新人才.人才資源是企業(yè)資源中最珍貴的資源,人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點,市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭.注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的.充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源,人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的.取其所長,在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氣氛上留住人；引進(jìn)急需的.特別是有利于公司開展的人才,從 外部引進(jìn),如技術(shù)、治理人才等；培養(yǎng)后備的.從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā),可持續(xù)性開展出發(fā),為未來的需要,前 瞻性培養(yǎng)人才,尤其是青年人才,以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置充裕的.通過內(nèi)退、協(xié)解、 轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式,做好充裕人員的安置工作,

8、這不僅是對充裕人員的負(fù)責(zé),也有利于現(xiàn)有人才隊伍 的穩(wěn)定.同時在人才選拔機制上,要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管 理機制. 第七是開發(fā)新科技.科技是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),企業(yè)開展空間多大,取 決于科技實力有多大,所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā).在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技開展 觀.堅持把開展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力作為企業(yè)生存和開展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn) 企業(yè)跨越式開展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)保護；保證企業(yè)裝備、技術(shù)、 人才的科技含量.第八是開拓新市場.通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場,各用所長、

9、各取所需,通過有限參與、分包等各種方式合作, 到達(dá)提升市場競爭水平、 實現(xiàn)共贏的效果. 實踐使我們深切地感到, 增強企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,樹立正確的開展觀,建設(shè)獨特的企業(yè)文化,走創(chuàng)新開展之路第二篇：增強企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)競爭水平【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)開展；創(chuàng)新【論文摘要】企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動中,又超脫于企業(yè)的一切活動之上.由此可見,企業(yè)文 化是現(xiàn)代企業(yè)治理的根底,是企業(yè)可持續(xù)開展的根本驅(qū)動力.我們必須注意增強企業(yè)文化的建設(shè),以提升 企業(yè)競爭水平.企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念,價值觀念和行為準(zhǔn)那么.是現(xiàn)代企業(yè) 開展到一定階段

10、和層次的產(chǎn)物,也是企業(yè)開展到一定層次和高度的標(biāo)志.它滲透于企業(yè)的一切活動中,又 超脫于企業(yè)的一切活動之上.由此可見,企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)治理的根底,是企業(yè)可持續(xù)開展的根本驅(qū)動 力.企業(yè)的開展,需要各種推動力.企業(yè)文化無疑是企業(yè)開展的重要因素和推動力.沒有好的企業(yè)文化與 企業(yè)的開展同步進(jìn)行,就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)就不能在國內(nèi)外劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟.實踐也 證實,但凡搞得好的企業(yè),其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè),把它視為增強企業(yè)凝聚力、 推動企業(yè)開展的巨大動力.企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用,并在此根底上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用,就能夠 提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在

11、劇烈的市場競爭中立于不敗之地.企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,就是企業(yè)的 價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣闊員工認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么.這是企業(yè)享有的、 特有的、無形的、能動的精神財富,時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響.建設(shè)好企業(yè)文化,對內(nèi),可以 形成企業(yè)的凝聚力；對外,可以形成市場的競爭力.現(xiàn)在煙草企業(yè)面臨的突出問題,就是如何大力開拓市 場空間.重視企業(yè)文化建設(shè),使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高,使科技文化在投入產(chǎn)出中的 奉獻(xiàn)越來越大,就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位,發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用, 從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場,才能在市場競爭中處于有利地位,

12、不斷擴大自己在市場中的空間.山東中煙工業(yè)公司濟南卷煙廠近幾年來,十分注重企業(yè)文化建設(shè),把建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作為推動企業(yè) 改革和開展,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展,提升企業(yè)核心競爭力的突破口.通過建立長效治理機制,搭建 企業(yè)員工開展平臺,打造優(yōu)秀企業(yè)團隊、培育和弘揚企業(yè)精神、營造積極向上個性化企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果,促進(jìn)了企業(yè)長足開展,從而有效地提升了企業(yè)核心競爭力.企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念.包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和本錢效益觀念等.特別是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,都要樹立法律意識和法制觀念.市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟.建立現(xiàn)代企業(yè)

13、制度,辦好企 業(yè),離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保證.而法律的有效實施,又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提 高.法和道德既相互聯(lián)系又互為補充,辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向,使員工具有與企業(yè)風(fēng) 雨同舟、休戚與共的意識,理解、支持、主動地參與改革的意識,當(dāng)企業(yè)改革和開展的主人.!-empirenews.page-第二是培育新精神.企業(yè)精神是企業(yè)生存和開展的精神支柱和無形力量,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)根本信念、目標(biāo)和理想追求.適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變,要特別培 育企業(yè)新精神,把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動力,以增強企業(yè)在市場 經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的水

14、平.濟南卷煙廠堅持以人為本,融思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)治理為一體的 治理文化,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下同心、整體最優(yōu)的團隊文化.“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、富有效率、充滿活力正是適合濟煙改革和開展的企業(yè)精神.第三是搞好新標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)要根據(jù)國家公布的法律、法規(guī)的規(guī)定,建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為,搞好行為標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制等各項工作的正常進(jìn)行.在企業(yè)中,“廠興我榮、廠衰我恥、“我們的企業(yè)我們的家,企業(yè)開展靠大家等已成為員工的行為標(biāo)準(zhǔn).12下一頁第四是塑造新形象.市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講,是企業(yè)形象的競爭.良好的企業(yè)形象,能得到社會公 眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消

15、費者的心理市場,企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè) 知名度上下功夫.這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施,向社會公眾展示企業(yè)的個性特征,包 括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革開展、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)信譽等,從而建立企業(yè)的嶄新形象.第五是打造新品牌.在市場經(jīng)濟的新情況下,品牌就是信譽,就是形象,就是競爭力,就是占有率, 就是市場.麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球,靠的就是品牌的影響力、競爭力.山東中煙工業(yè)公司要跨越 式開展,也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造.第六是培養(yǎng)新人才.人才資源是企業(yè)資源中最珍貴的資源,人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點,市 場對手之間的競爭最根本的是人才競爭.注重企業(yè)人才

16、要做到：用好在崗的.充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源, 人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的.取其所長,在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氣氛上留住人；引進(jìn)急 需的.特別是有利于企業(yè)開展的人才；培養(yǎng)后備的.從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā), 可持續(xù)性開展出發(fā),為未來的需要,前瞻性培養(yǎng)人才,尤其是青年人才.同時在人才選拔機制上,要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的治理機制.第七是開發(fā)新科技.科技是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),企業(yè)開展空間多大,取決于 科技實力有多大,所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā).在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技開展觀. 堅持把開展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力作為企業(yè)生存和開展的大

17、計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè) 跨越式開展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)保護；保證企業(yè)裝備、技術(shù)、人才 的科技含量.第八是開拓新市場.通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場,各用所長、各取所需,到達(dá)提升市場 競爭水平、實現(xiàn)共贏的效果.實踐使我深切地感到, 增強企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,樹立正確的開展觀, 建設(shè)獨特的企業(yè)文化,走創(chuàng)新開展之路.在觀念上創(chuàng)新,在企業(yè)品牌上創(chuàng)新,在人才機制上創(chuàng)新,在科技 治理上創(chuàng)新,只有這樣才能走健康開展之路,走科學(xué)開展之路,走可持續(xù)開展之路,只有真正把企業(yè)文化 建設(shè)好,企業(yè)才會真正興旺興旺,永久不敗.第三篇：增強企業(yè)文化

18、建設(shè)提升企業(yè)競爭水平江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)開展,只有兩個文明都搞好,才是有中國特色社會主 義.他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟,也應(yīng)該有繁榮的文化.把這兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來,我們可以得出這樣一個結(jié)論,即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)開展是相輔相成的.因此,建設(shè)企業(yè) 文化,就成為企業(yè)改革和開展的客觀要求.現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段.企業(yè)改革,歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根 本性轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)的活力.實踐已經(jīng)證實,如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟,不把企業(yè)文化建設(shè) 工作放到重要位置,不實施企業(yè)文化治理,企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力,也

19、就不能主動迎 接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn).我們企業(yè)的開展,需要各種推動力.企業(yè)文化無疑是企業(yè)開展的重要因素和推動力.沒有好的企業(yè)文 化與企業(yè)的開展同步進(jìn)行,就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)就不能在國內(nèi)外劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟.同 樣的產(chǎn)品和效勞,可以因蘊涵的文化層次、效勞水平的不同,而在市場競爭中處于不同的地位.特別是在 現(xiàn)代市場中,產(chǎn)品的營銷從一定程度上說,就是文化的融合和認(rèn)同.只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè),才是具有旺盛的 生機和活力的企業(yè).實踐也證實,但凡搞的好的企業(yè),其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè), 把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)開展的巨大動力.企

20、業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用,并在此根底上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用,就能夠 提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地.企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣闊員工認(rèn)同的 道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么.這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富,時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動 產(chǎn)生影響.建設(shè)好企業(yè)文化,對內(nèi),可以形成企業(yè)的凝聚力；對外,可以形成市場的競爭力.現(xiàn)在國有企 業(yè)面臨的突出問題,就是如何大力開拓市場空間.我們重視企業(yè)文化建設(shè),使現(xiàn)代商品的文化含量和文化 附加值越來越高,使科技文化在投入產(chǎn)出中的奉獻(xiàn)越來越大,就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信

21、譽在市場競爭中 的地位,發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用,從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場,才能在市場競爭中處于 有利地位,不斷擴大自己在市場中的空間.企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念.包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和本錢效益觀念等.特別是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,都要樹立法律意識和法制觀念.市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,辦好企 業(yè),離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保證.而法律的有效實施,又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提 高.法和道德既相互聯(lián)系又互為補充,辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向,使員工具有與企業(yè)風(fēng) 雨同舟、休戚與共的意識,理解

22、、支持、主動地參與改革的意識,當(dāng)企業(yè)改革和開展的主人.第二是培育新精神.企業(yè)精神是企業(yè)生存和開展的精神支柱和無形力量,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活 動的實踐中逐步形成的企業(yè)根本信念、目標(biāo)和理想追求.適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變,要特別培育企業(yè)新精神, 把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力,以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪 的水平.“團結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新正是適合我們?nèi)靖母锖烷_展企業(yè)精神.第三是搞好新標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)要根據(jù)國家公布的法律、法規(guī)的規(guī)定,建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個 人的行為,搞好行為標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制等各項工作的正常進(jìn)行.在一些企業(yè)中,“廠興我榮、廠衰

23、我恥,“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)已成為員工群眾行為標(biāo)準(zhǔn).第四是塑造新形象.市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講,是企業(yè)形象的競爭.良好的企業(yè)形象,能得到 社會公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場,企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外 爭企業(yè)知名度上下功夫.這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施,向社會公眾展示企業(yè)的個性特 征,包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革開展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等,從而建立企業(yè)的嶄新形象.第五是打造新品牌.在市場經(jīng)濟的新情況下,品牌就是信譽,就是形象,就是競爭力,就是占有率, 就是市常麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球,靠的就是品牌的影響力、競爭力.我們?nèi)疽缭绞介_

24、展, 也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造.第六是培養(yǎng)新人才.人才資源是企業(yè)資源中最珍貴的資源,人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點,市 場對手之間的競爭最根本的是人才競爭.注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的.充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源, 人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的.取其所長,在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氣氛上留住人；引進(jìn)急 需的.特別是有利于公司開展的人才,從外部引進(jìn),如技術(shù)、治理人才等；培養(yǎng)后備的.從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā), 可持續(xù)性開展出發(fā),為未來的需要,前瞻性培養(yǎng)人才,尤其是青年人才,以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的 狀況；安置充裕的.通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式,做好充裕人員的安置工作,這不僅

25、是對富 余人員的負(fù)責(zé),也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定.同時在人才選拔機制上, 要打造人才公開招聘、 公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的治理機制.第七是開發(fā)新科技.科技是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),企業(yè)開展空間多大,取決于 科技實力有多大,所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā).在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技開展觀. 堅持把開展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力作為企業(yè)生存和開展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè) 跨越式開展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)保護；保證企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量.第八是開拓新市常通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場,各用所長、各取所需,

26、通過有限參與、分包等各種方式合 作,到達(dá)提升市場競爭水平、實現(xiàn)共贏的效果.實踐使我們深切地感到,增強企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,樹立正確的開展 觀,建設(shè)獨特的企業(yè)文化,走創(chuàng)新開展之路.在觀念上創(chuàng)新,在企業(yè)品牌上創(chuàng)新,在人才機制上創(chuàng)新,在 科技治理上創(chuàng)新,只有這樣才能走健康開展之路,走科學(xué)開展之路,走可持續(xù)開展之路,只有真正把企業(yè) 文化建設(shè)好,企業(yè)才會真正興旺興旺,永久不敗.三公司將進(jìn)一步努力,在組織形式、治理方式、品牌形 象上建設(shè)自己的企業(yè)文化,走創(chuàng)新、開展之路,在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展,迎接新的挑 戰(zhàn)！第四篇：增強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭水平江澤民同志曾指出

27、：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)開展,只有兩個文明都搞好,才是有中國特色社會主 義.他還說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟,也應(yīng)該有繁榮的文化.把這兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來,我們可以得出這樣一個結(jié)論,即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)開展是相輔相成的.因此,建設(shè)企業(yè) 文化,就成為企業(yè)改革和開展的客觀要求.現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段.企業(yè)改革,歸根結(jié)底是 要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)的活力.實踐已經(jīng)證實,如果僅是就改革談改 革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟,不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置,不實施企業(yè)文化治理,企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難 的凝聚力和精神動力,也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑

28、戰(zhàn).我們企業(yè)的開展,需要各種推動力.企業(yè)文化無疑是企業(yè)開展的重要因素和推動力.沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的開展同步進(jìn)行,就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè),企業(yè)就不能在國內(nèi)外劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟.同樣的產(chǎn)品和效勞,可以因蘊涵的文化層次、效勞水平的不同,而在市場競爭中處于不同的地位.特別是在現(xiàn)代市場中,產(chǎn)品的營銷從一定程度上說,就是文化的 融合和認(rèn)同.只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè),才是具有 旺盛的生機和活力的企業(yè).實踐也證實,但凡搞的好的企業(yè),其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化 建設(shè),把它視為增強企業(yè)凝聚力、 推動企業(yè)開展的巨大動力. 企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用

29、, 并在此根底上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用,就能夠提升企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在劇烈的市場競爭 中立于不敗之地.企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣 大員工認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么.這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富,時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響. 建設(shè)好企業(yè)文化, 對內(nèi),可以形成企業(yè)的凝聚力；對外,可以形成市場的競爭力.現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題,就是如何大力開拓市場空間.我們重視企業(yè)文化建設(shè),使現(xiàn)代商品的文化 含量和文化附加值越來越高,使科技文化在投入產(chǎn)出中的奉獻(xiàn)越來越大,就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在 市場競爭中的地位,發(fā)揮這個無

30、形資產(chǎn)或者資源的作用,從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場,才能在市 場競爭中處于有利地位,不斷擴大自己在市場中的空間.企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,首先應(yīng)該做到 以下幾點：第一是樹立新觀念.包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和本錢效益觀念等.特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,都要樹立法律意識和法制觀念.市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟.建立現(xiàn)代企業(yè)制度,辦好企業(yè),離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保證.而法律的有效實施,又有賴于人們法律意識和法制觀念的增 強和提升.法和道德既相互聯(lián)系又互為補充,辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向,使員工具有與 企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識,理解、支持、主動地參與改革的意識,當(dāng)企

31、業(yè)改革和開展的主人.第二 是培育新精神.企業(yè)精神是企業(yè)生存和開展的精神支柱和無形力量,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐 中逐步形成的企業(yè)根本信念、目標(biāo)和理想追求.適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變,要特別培育企業(yè)新精神,把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力,以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的水平.“團結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新正是適合我們?nèi)靖母锖烷_展企業(yè)精神.第三是搞好新標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)要根據(jù)國家公布的法律、法規(guī)的規(guī)定,建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為,搞好行為標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制等各項工作的正常進(jìn)行.在一些企業(yè)中,“廠興我榮、廠衰我恥,“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)已

32、成為員工群眾行為標(biāo)準(zhǔn).第四是塑造新形象.市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講,是企業(yè)形象的競爭.良好的企業(yè)形象,能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場,企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫.這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施,向社會公眾展示企業(yè)的個性特征,包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革開展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等, 從而建立企業(yè)的嶄新形象.第五是打造新品牌.在市場經(jīng)濟的新情況下,品牌就是信譽,就是形象,就是 競爭力,就是占有率,就是市場.麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球,靠的就是品牌的影響力、競爭力.我 們?nèi)疽缭绞介_展,也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的

33、創(chuàng)造.第六是培養(yǎng)新人才.人才資源是企業(yè)資源中最珍貴的資源,人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點,市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭.注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的.充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源,人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的.取其所長,在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氣氛上留住人；引進(jìn)急需的.特別是有利于公司開展的人才,從 外部引進(jìn),如技術(shù)、治理人才等；培養(yǎng)后備的.從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā),可持續(xù)性開展出發(fā),為未來的需要,前 瞻性培養(yǎng)人才,尤其是青年人才,以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置充裕的.通過內(nèi)退、協(xié)解、 轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式,做好充裕人員的安置工作,這不僅是對充裕人員的負(fù)責(zé),也有利于現(xiàn)有人才隊伍 的

34、穩(wěn)定.同時在人才選拔機制上,要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管 理機制.第七是開發(fā)新科技.科技是第一生產(chǎn)力,是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),企業(yè)開展空間多大,取 決于科技實力有多大,所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā).在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技開展 觀.堅持把開展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力作為企業(yè)生存和開展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn) 企業(yè)跨越式開展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)保護；保證企業(yè)裝備、技術(shù)、 人才的科技含量.第八是開拓新市場.通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場,各用所長、各取所需,通過有限參與、分包等各種方式合作,到達(dá)提升

35、市場競爭水平、實現(xiàn)共贏的效果.實踐使我們深切地感到, 增強企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的,樹立正確的開展觀,建設(shè)獨特的企業(yè)文化,走 創(chuàng)新開展之路.在觀念上創(chuàng)新,在企業(yè)品牌上創(chuàng)新,在人才機制上創(chuàng)新,在科技治理上創(chuàng)新,只有這樣才 能走健康開展之路,走科學(xué)開展之路,走可持續(xù)開展之路,只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好,企業(yè)才會真正興 旺興旺,永久不敗.三公司將進(jìn)一步努力,在組織形式、治理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化,走創(chuàng)新、開展之路,在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展,迎接新的挑戰(zhàn)！第五篇：強化企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭水平強化企業(yè)文化建設(shè),提升核心競爭水平黨的十八大提出建設(shè)社會主義文

36、化強國的先進(jìn)理念,使“文化推動經(jīng)濟開展、社會進(jìn)步成為全黨、 全社會熱議的課題.而企業(yè)文化作為民族文化的重要組成局部,是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、治理制度、行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和.企業(yè)文化是 企業(yè)在開展過程中積累的企業(yè)精神財富,對企業(yè)的興衰發(fā)揮著重要的作用.先進(jìn)的企業(yè)文化,潛移默化地影響職工,推開工作良性運行,可以"隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲"地讓職工與企業(yè)合二為一, 建設(shè)好企業(yè)文化,運用好企 業(yè)文化,開展健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化活動,將使一個企業(yè)有受之不盡、用之不竭的無形資產(chǎn).西安瑞行漢城熱力開展自組建至今,通過幾

37、年的艱苦努力, 為未央?yún)^(qū)、蓮湖區(qū)含大興新區(qū)逾2000萬平米建筑物提供平安、穩(wěn)定的供熱保證,解決覆蓋區(qū)域內(nèi)約30萬戶居民的用熱需求.與“辛苦我一人溫暖千萬家的企業(yè)精神密不可分,也與漢城熱力人“選擇集中供熱享受品質(zhì)生活 打造冬天里的春天的營銷理念息息相關(guān).在快速開展的過程中,漢城熱力公司弘揚了集團公司企業(yè)文化,也逐步總結(jié)、提煉、建設(shè)了獨具特色的企業(yè)文化,打造了一支勤勞、優(yōu)秀、富有創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍,構(gòu)筑了以軟實力 為重要支撐的核心競1爭力.為適應(yīng)劇烈市場競爭的需要,漢城熱力公司概括總結(jié)了 “愛行業(yè) 、愛公司、愛團隊、愛崗位的企業(yè)價值觀,弘揚“寬厚感恩待人,真情奉獻(xiàn)社會,凝聚團隊力量,拓展能源市場

38、,奮楫瑞行天下的文化理念,堅決共克時艱、共度難關(guān)的信心,樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想,提升應(yīng)對危機的向心力、 戰(zhàn)斗力,提升抵御市場風(fēng)險的核心競爭力.近幾年來,漢城熱力公司幾項重要的企業(yè)文化建設(shè)舉措發(fā)揮了 巨大的凝心聚力的作用.一是肯定員工,提升員工創(chuàng)造性.首先是肯定骨干員工作用,搭建施展拳腳舞臺.漢城熱力公司一直著力于對業(yè)務(wù)精通、治理果敢的骨干的培養(yǎng),提升全體職工的工作創(chuàng)造性,平凡的崗位做到不平凡,普通 的崗位做到有創(chuàng)新.二是治理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家的氣氛.治理是企業(yè)永恒的主題,而公司企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,治理也是文化.這些年來,漢城熱力公司修訂了大小幾百項制

39、度, 幾十項考核標(biāo)準(zhǔn),都表達(dá)了一個“嚴(yán)字.這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán) 格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣.達(dá)不到治理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一 桿子罰到底.我們的嚴(yán)格治理作為企業(yè)文化的一個特點.當(dāng)然,“嚴(yán)的出發(fā)點是對員工深深的愛.員工是企業(yè)最大的財富,員工在2目前社會條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)治理,同時在日常工作 中又非常重視關(guān)心員工生活和思想.我們以“公司滿足員工物質(zhì)文化需求,員工滿足公司科學(xué)治理開展需 求為企業(yè)宗旨,逐步形成了漢城熱力的“家文化 .三是不斷開展企業(yè)文化的凝聚力、鼓勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力.漢

40、城熱力公司通過幾年來堅持不懈地增強企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、鼓勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強,對企業(yè) 的改革、開展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進(jìn)作用.凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟組織,經(jīng)濟關(guān)系起根底性紐帶作用.但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長期下 去必然是一盤散沙,因此必須有良好的公司企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用.由于人不僅有物質(zhì)需求的 欲望,還有歸屬感和親和感的欲望.這也算是我們開展公司企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會.鼓勵力幾年來,我公司廣闊員工在“創(chuàng)新瑞行特色,創(chuàng)立一流企業(yè),傳承百年品牌,打造城市能源綜合運營效勞商企業(yè) 愿景的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場,大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實恒,創(chuàng)

41、造出許多輝煌的業(yè)績,涌現(xiàn)出一大批無私 奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來.生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,市場空間不斷拓寬,治理水平有了較大 提升.約束力 漢城熱力公司以“強化治理零缺陷,優(yōu)質(zhì)效勞3零距離為治理目標(biāo).當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候,這種精神氣氛起一種無形的約束力,一些不良 言行就沒有市場,就不敢抬頭.優(yōu)秀的公司企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康文明的種子,雜 草害蟲便沒有生存空間.導(dǎo)向力優(yōu)秀的公司企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向.企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣,成為一 種導(dǎo)向.漢城熱力公司一直秉承“愛行業(yè),愛公司,愛團隊,愛崗位的企業(yè)價值觀.輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點,它會逐步

42、滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落,發(fā)揮出無 聲而有形的作用.我們集團公司下轄的幾個生產(chǎn)車間盡管治理各異,但漢城熱力文化卻是一律的,它對各 條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用.近年來,漢城熱力公司的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了 “企業(yè)獲開展、員工得實惠的作用,公司穩(wěn)定、和諧 開展,廣闊員工也共享了企業(yè)開展成果,工資收入獲得穩(wěn)步增長.與此同時,我們也應(yīng)熟悉到目前熱力行業(yè)所處的市場不容樂觀.在艱難環(huán)境下,建設(shè)“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中央的企業(yè)文化,不斷提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力,才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地. 對此,筆者有以下幾點思考.第一,發(fā)揮好黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用,增強對企業(yè)文化建設(shè)工作的

43、領(lǐng)導(dǎo)4在企業(yè)文化建設(shè)中,黨委要起到核心的作用,而各級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的“魂.領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)文化的設(shè)計者,還是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、宣傳者和組織者.增強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),首先黨 委要做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業(yè)文化建設(shè)主線；其次 要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業(yè) 績考核當(dāng)中；第三要增強領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部以高尚的人格魅力、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、率 先垂范的工作作風(fēng)塑造企業(yè)文化的“魂,從而影響職工的思想、樹立較高威信,增強企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和說服力.第二,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段,推進(jìn)應(yīng)對危機、攻堅克難的形勢教育.員工是企業(yè)的主體,也是文化建設(shè)的主體,是企業(yè)中最具有活力的因素,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是 人才的競爭,是員工素質(zhì)的競爭,是文化優(yōu)勢的競爭.在當(dāng)前公司開展遇到困難的情況下,要以創(chuàng)立學(xué)習(xí) 型企業(yè)為手段,推進(jìn)以攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的形勢教育.一是調(diào)動黨政工團各方