各項目部績效考核評分表

1、工程經(jīng)理績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 40%總、分40分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動、不積極每次扣1分,卜不保底.2責任心：是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一次,扣0.5分.2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負責任的白行,每次扣1分,卜不保底.2專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務,保證工程部各項,作順利進行.由于協(xié)調(diào)不

2、到位影響到工作進程,每次扣1分,卜不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 2分,卜小保底.5績效考核負責公司對工程部績效考核治理制度的執(zhí)行,按時完 成工程部的績效考核.績效考核完成不及時,每延期 一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次 扣4分,卜小保底.5執(zhí)行制度執(zhí)行公司治理制度,制定、完善工程部的各項治理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣3分；制度執(zhí)行不力,每次扣1分,卜小保底.5工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.5領(lǐng)導工程部全體工作人員團結(jié)一致,積極有效工作.

3、工程部工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 60%總、分60分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安治理各項制度,平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴格執(zhí)行,每項扣 5分,卜小保底.母發(fā)生,起平安事故扣1分,較大平安事故扣 5分, 重大人員傷亡事故本項不得分.平安技術(shù)舉措針對性不強,存在隱患,每處扣3分.平安防護舉措不得力、平安用品不合格,每處扣 5分, 卜小保底.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效舉措整改,每次扣5分.10當月平安無事故,加5分.質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量治理制度或未嚴格執(zhí)行,每項扣5分,卜不保底.質(zhì)量得分=當月質(zhì)量

4、合格率X標準分.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,卜小保底技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證舉措不得力,每處扣3分.當月無質(zhì)量事故,加5分.10文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面,完場清、三防防火、防爆、防毒.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.8工程進度工程部未制定進度方案或制定方案未及時上報,每次扣5分.工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加1分,上不封頂.進度方案制定不合理,每次扣 3分.10材料使用工程部未執(zhí)行材料治理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度,每

5、項扣 5分,卜不保底.材料方案、庫房治理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)10場治理制度執(zhí)行不徹底,每次扣 2分.材料采購未按程序進行,每扣 5分.未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度,每項扣5分.材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理.本錢控制工程部未執(zhí)行本錢治理、分包結(jié)算制度,每項扣 5分, 卜小保底.工程部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司,每次扣3分.工程部材料消耗報表未按時上報公司,每次扣3份.本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標 準分.10資金回收工程款按合同全額回收,得 2分.超額回收加1分,缺乏回收酌情扣減.2工程經(jīng)理績效考核評分表工程部：姓名：考核期:年 月

6、考核工程標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10平安生產(chǎn)10質(zhì)量限制10文明施工8工程進度10材料使用10本錢限制10資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 技術(shù)負責人績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動、不積極每次扣1分,卜不保底.3責任心：是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一次,扣0.5分.3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否

7、任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.3專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務,保證主管工作順利進行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣 1分,卜小保底.3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 2分,卜小保底.3績效考核負責對主管部門績效考核治理制度的執(zhí)行,按時完成部門績效考核.績效考核完成不及時,每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行小力,每次扣2分,卜小保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司治理制度,制定、完善部門的治理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原那么性錯誤,

8、每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣 0.5分,卜不保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.32、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工程部未執(zhí)行平安治理各項制度每項扣3分,下不保平安生產(chǎn)底.母發(fā)生,起平安事故扣 1分,較大平安事故扣 4分,重大人員傷亡事故本項不得分.平安技術(shù)舉措針對性不強或方案不合理存在隱患,每處扣4分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內(nèi)未采取整改舉措或編寫整改方案,每次扣4分.當月平安無事故,加2分.15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分.工程部未執(zhí)行質(zhì)量治理制度或

9、未制定質(zhì)量治理獎罰細那么,每項扣5分,逐月考核,卜不保底.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,卜小保底.技術(shù)方案針對性不強,質(zhì)量保證舉措不得力,每處扣3 分.執(zhí)行標準、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、舉措不得力,每次扣2分.技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行,每次扣 2分.未執(zhí)行“樣板墻治理制度,每項扣 5分,卜不保底.當月無質(zhì)量事故,加15分.15文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖,扣5分.標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未

10、及時上報,每次扣5分.工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加1分,上不封頂.10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力,每次扣2分.新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程,每次扣5分.方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費,每次扣5分.5本錢控制未執(zhí)行工程部本錢治理、分包結(jié)算制度,每項扣 5分,卜小保底.本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時,每次扣 2分.10方某制aE木考慮本錢支出造成損失,每次扣2分.技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)治理制度

11、或未完善工程部技術(shù)治理制度,每項扣4分,卜不保底.對設計變更未在12內(nèi)簽署意見,每次扣2分,卜小保底.未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見,每次扣 3分,下不保底.工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分.由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料治理混亂造成損失,每次扣2分.技術(shù)治理工作當月無過失,酌情加 13分.10技術(shù)負責人績效考核評分表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律3業(yè)務素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3平安生產(chǎn)15質(zhì)量限制15文明施工5工程進度10材料使用5本錢限制10技術(shù)治理10合計100

12、工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:工程副經(jīng)理績效考核評分表1、本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動、不積極每次扣1分,卜不保底.3責任心：是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一次,扣0.5分.3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.3專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務,保證主

13、管各項工作順利進行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣1分,卜小保底.3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 2分,卜小保底.3績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度,按時完成部門的績效考核.績效考核完成不及時,每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行小力,每次扣2分,卜小3保底.執(zhí)行制度執(zhí)行公司治理制度,制定、完善主管部門的治理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣2分；制度執(zhí)行小力,每次扣 0.5分,卜小保底.3工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.32、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 7

14、0%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安治理各項制度或未制定生產(chǎn)治理獎罰細那么,每項扣5分,逐月考核,卜不保底.母發(fā)生,起平安事故扣 1分,較大平安事故扣 5分, 重大人員傷亡事故本項不得分.平安防護舉措不得力、平安用品使用不恰當,每處扣2 分,卜不保底.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改舉措扣 5 分.平安教育不及時、平安交底針對性不強、平安檢查不到位、平安活動無記錄,每次扣 3分.當月平安無事故,加15分.10質(zhì)量控質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分.10制工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)治理制度,每項扣3分,下不保底.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事

15、故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣 2分,卜小保底質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣 3分.工程部“三檢制執(zhí)行不力,技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時,每次扣2分,卜小保底.未執(zhí)行“樣板墻制度,每項扣 2分,卜不保底.當月無質(zhì)量事故,加14分.文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案,扣 5分.標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.未按施工組織設計布置現(xiàn)場,每次扣2分.10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報,每次扣5分.進度方案制定不合理,每次扣 3分.工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣

16、分.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加1分,上不封頂.10材料使工程部未執(zhí)行材料治理制度,每項扣 2分.10用未執(zhí)行處理治理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,每項扣5分.材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場治理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分.材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2分,卜小保底.本錢控制工程部未執(zhí)行本錢治理、分包結(jié)算制度,每項扣 5分,卜小保底.本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時,每次扣2分.施工工程本錢支出超標,每次扣 4分.10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時,每次扣5分.未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不

17、及時,每次扣3分.未對周、日工作方案評價或評價不準確,每次扣 2分.未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場,每延誤一天,扣2分,卜不保底.10工程副經(jīng)理績效考核評分表工程部：姓名：考核期:年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律3業(yè)務素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3平安生產(chǎn)10質(zhì)量控10制文明施工10工程進度10材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:質(zhì)量員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、

18、不積極每次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一 次,扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不 負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜小保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重

19、 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者每發(fā)生一起平安事故扣 0.5分,較大平安事故扣1分,平安生產(chǎn)重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后 4小時內(nèi)未采取有效舉措,每次扣2分,卜小保底.當月平安無事故,加2分.5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,卜小保底.未執(zhí)行工程部質(zhì)量治理制度或質(zhì)量限制舉措不得力,每項扣5分,卜小保底.質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣 4分.工程部“三檢制執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次扣2分,卜不保底.關(guān)鍵部位未實行旁站指揮,每次扣 5分.未執(zhí)行“樣

20、板墻制度,每項扣 5分,卜不保底.未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作,每項次扣2分,卜不保底.工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時,每項扣 2分.當月無質(zhì)量事故,加15分.30文明施工未執(zhí)行文明工地方案,扣 2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.5工程進度工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分.工作方案制定不合理,每次扣 2分.質(zhì)量驗收不及時、不認真,影響工程正常進行,每次扣2分,卜小保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 3分,卜小保底.工程部完成月進度方案,每提前 1

21、天,加0.5分,上不封頂.15材料管理未執(zhí)行材料治理制度,每項扣 2分.材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,卜不保底.材料驗證不及時、材料使用治理不得力,每次扣2分.10本錢控制本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標 準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確,每次扣2分,造成損失另行處分.5質(zhì)量員績效考核評分表工程部:姓名:考核期： 年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制30文明施工5工程進15度材料使用10本錢控制5合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:試驗員績效考核評分表1、根

22、本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、不積極每次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一次,扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜小保底.6工

23、作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣 1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 70%、分70分考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者材料屬性、試件嚴格根據(jù)試驗標準、規(guī)程,做好試件的取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄.對材料不熟悉扣 3分？對材料質(zhì)量的15取樣標準的熟悉要求小熟悉扣 3分？對試件取樣標準小熟悉扣3分？對試件取樣的存放不標準扣3分？對試件記錄不完整扣3分？質(zhì)量限制現(xiàn)場質(zhì)量能得到有效,符合試驗送檢的標準.各工序報驗不及時影響現(xiàn)場施工扣 5分/次；出現(xiàn)質(zhì)量問題未按要求進行處理影響現(xiàn)場施工扣 5分/次；20試件送檢標準試驗具有代表性,真實性,

24、標準性.送檢標準不熟悉扣5分；？熟悉標準但送檢不標準扣 3分；？試件送檢不及時扣5分；10試件送檢及時性、有效性、真實性.未及時將試驗結(jié)果進行上報扣5分/次；？出現(xiàn)不合格品流轉(zhuǎn)至下一工序 5分/次10試驗臺賬沒有按標準建立臺賬扣 5分,建立但不符合標準扣 3分5協(xié)調(diào)溝通與相關(guān)職能部門的溝通不暢,影響資料驗收扣5分；與相關(guān)職能部門的溝通無果, 但未向上級匯報協(xié)同解決扣5分.10工程部:姓名:考核期:試驗員績效考核評分表月考核項考核得標準分考核情況記錄目分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、試件取樣標15準的熟悉質(zhì)量控制20試件送檢標準10試件送檢報告10試驗臺賬5協(xié)調(diào)溝

25、通10合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:測量員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、不積極每次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一次, 扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不負責任的言行,每次扣1分,卜/、保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行

26、制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜不保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜不保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生每發(fā)生一起平安事故扣 0.5分,較大平安事故扣1分,重5產(chǎn)大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效舉措, 每次扣2分,卜小保底.當月平安無事故加2分.質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣 2分,卜小保底.由于測量治理過失造

27、成質(zhì)量事故, 每次扣5分,卜小保底.當月無質(zhì)量事故加2分.10文明施工未執(zhí)行文明工地方案,扣 2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn) 一處不合格扣1分.辦公場所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不標準,每項扣1分.5工程進度工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分.工作方案制定不合理,每次扣 2分.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分,卜小保底.對測量資料未及時上報有關(guān)單位,造成停窩工,每次扣4分,卜不保底.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加0.5分,上不封10頂.儀器管理未執(zhí)行測量儀器治理制度,

28、每項扣 2分.測量儀器保養(yǎng)維護不到位扣5分.測量儀器由于人為原因損壞喪失, 每次扣5分,卜不保底.5測量治理未執(zhí)行測量技術(shù)標準管埋制度,每項扣 5分,卜不保底.工程水準基點和限制點校核過程無完整、詳細記錄,對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進行詳細的記錄,每項扣5分；校核偏差大于5mm每超過1mnf口 1分,卜小保底.各單位工程、分局部項工程的放線和水準測量不及時,每次扣5分；偏差大于5mm每超過1mmfc 1分,卜小保底.在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面限制網(wǎng),每項扣5分.由測量發(fā)現(xiàn)問題不解決、不上報,每次扣5分,卜不保底.工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度

29、不同步,每項扣2分.未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù),每次扣 2分.造成喪失損壞無責任人,另行處分.測量資料整理混亂、不全面,每項扣 2分,卜不保底.35工程測量員績效考核評分表工程部:姓名:考核期： 年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進10度儀器管理5測量管理35合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:平安員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.

30、不主動、不積極每次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律治理制度?.每違反一 次,扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不 負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜小保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核

31、指標權(quán)重 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)治理制度或平安保證舉措不得力,每項扣5分,卜小保底.母發(fā)生,起平安事故扣 2分,較大平安事故扣 5分, 重大人員傷亡事故本項不得分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效舉措,每次扣5 分,卜不保底.工程平安治理資料填寫、整理不及時、不準確,每項扣2分,卜小保底.對已安裝完畢的機械設備、平安設施等未進行檢查、驗收、評定工作,每項次扣 5分,卜不保底.平安檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整,每次扣2分,卜不保底.平安交底不明確、平安教育不及時,未履行簽字手續(xù),每次扣5分.卜小保底.平安防護舉措不得力、平安用品使用不

32、恰當、違章+旨揮,每處次扣5分,卜不保底.當月平安無事故,加15分.40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣 2分,較大質(zhì)量事故每次扣1分,一般質(zhì)量事故扣0.5分.當月無質(zhì)量事故,加2分.5文明施工未執(zhí)行文明工地方案,扣 2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每5發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項扣2分.工程進度工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分.工作方案制定不合理,每次扣 2分.平安設施驗收不及時、不認真,影響工程正常進行,每次扣3分,卜小保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響

33、,每次扣 3分,卜小保底.工程部完成月進度方案,每提前1天,加0.5分,上不封頂.15材料管理未執(zhí)行材料治理制度,每項扣 2分.未對平安防護用品進行檢查、驗收、登記、備案,每項扣2分.5工程平安員績效考核評分表工程部：姓名：考核期:年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)40質(zhì)量控制5文明施工5工程進15度材料管理5合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:施工員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、不積極每

34、次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 2分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一 次,扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不 負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜小保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

35、任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)母發(fā)生一起平安事故扣 1分,較大平安事故扣 5分,重大人員傷亡事故本項不得分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改舉措,每次扣5分.平安交底不明確、平安教育不及時,每次扣3分.平安交底未履行簽字手續(xù),每次扣2分.平安防護舉措不得力、平安用品使用不恰當、違章+旨揮,每處次扣5分,卜不保底.當月平安無事故,加14分.10質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分.質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施,每次扣3分,卜小保底.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不

36、得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分,卜小保底質(zhì)量保證舉措不得力或質(zhì)量保證舉措執(zhí)行不得力,每次扣3分.工程部“三檢制執(zhí)行不力,技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時,每次扣2分,卜小保底.關(guān)鍵部位未實行旁站指揮,每次扣 5分.未執(zhí)行“樣板墻制度,每項扣 5分,卜不保底.10當月無質(zhì)量事故,加14分.文明施工未執(zhí)行文明工地方案,扣 2分.標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防防火、防爆、防毒,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.10工程進度未制定負責施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報,每次扣3分.工作方案、進度方案制定不合理,每次扣 2分.工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原

37、因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加1分,上不封頂.10材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具,每次扣4分.材材料方案不準確、材料使用治理不得力,每次扣2分.材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2分,卜小保底.10本錢控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度,每次扣 5分,卜不保底.本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確,每次扣 2分.10工程簽證辦理不及時造成索賠困難,每項扣5分,下不保底.生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣 5分.工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失,每次扣5

38、分.木看清圖紙施工造成損失,母次扣 5分,卜小保底.工程資料填寫不及時、施工安排無記錄,每項扣3分.未根據(jù)批準的施工組織設計、方案安排工作,每次扣3 分.10施工員績效考核表評分表工程部:姓名:考核期： 年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進10度材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排10合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:材料員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、不積極每

39、次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不推諉.每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,卜小保底.協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的舉措不得力,造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣 1分,卜小保底.10遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動記律治理制度?.每違反一 次,扣0.5分,卜不保底.6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè).有不 負責任的言行,每次扣1分,卜不保底.專業(yè)知識的學習與業(yè)務水平的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外,每次扣 1分,卜不保底.3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤,每次扣 2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,卜小保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作,按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性

40、任務.事務完成不積極、不主動,每次扣1分,卜小保底.52、關(guān)鍵績效考核指標權(quán)重 70%、分70分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)母發(fā)生一起平安事故扣 0.5分,較大平安事故扣1分, 重大人員傷亡事故扣2分.發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取材料準備措 施,每次扣2分,卜不保底.平安用品購置不合格,每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處分.當月平安無事故,加1分.5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故, 扣2分,一般質(zhì)量事故扣1分,購置材料檢測、復試、試驗不合格,每次扣4分,下不保底.購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證實或不按時收集原始質(zhì)量證實,每次扣 2分,卜不保底.當月無質(zhì)量事故,加2分

41、.10文明施工未執(zhí)行文明工地方案,扣 2分.場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.材料庫材料放置混亂、標識小清,每項扣 2分,卜小保底.材料放置不合理,存在三防防火、防爆、防毒隱5患,每項扣2分,卜不保底.工程進度工程部未完成月進度方案,由于工程部治理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分.工作方案制定不合理,每次扣 2分.采購材料進場有誤,影響工程正常進行,每次扣 2分, 卜小保底.工程部完成月進度方案,每提前 1天,加0.5分,上 不封頂.10材料管理未執(zhí)行材料治理制度,每項扣 5分,卜不保底.未執(zhí)行材料出入庫手續(xù),每次扣 5分,卜小保底.材材料方案采購

42、不及時、材料使用治理不得力,每次扣2分.材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣 2分.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣2分,卜小保底.材料出場未履行出門許可,每次扣 5分,造成損失另行處分.20本錢控制本錢限制得分=完成產(chǎn)值-本錢支出/完成產(chǎn)值X標準分.材料供給商調(diào)查、評價有誤,每次扣 5分.材料米購未按材料治理原那么辦事,每次扣5分,卜小保底.20材料米購財務手續(xù)辦理不及時、 不標準,每次扣10分,卜不保底.造成損失,另行處分.材料市場詢價不實,每次扣 5分,卜不保底.材料實物與帳式小符,每項扣 2分.材料員績效考核評分表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5平安生產(chǎn)5質(zhì)量限制10文明施工5工程進度10材料治理20本錢限制20合計100工程經(jīng)理： 考核人簽字： 被考核人簽字:資料員績效考核評分表1、根本績效考核指標權(quán)重 30%、分30分考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對責任范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,保證工作順利進行.不主動、不積極每次扣 1分,卜不保底.是否能勇于承當責任,工作不