商業(yè)企業(yè)加班管理

1、文檔僅供參考商業(yè)企業(yè)加班治理方法第一條本公司各單位如因工作需要,主管人員需于辦公時(shí)間外隨時(shí)指派其所屬員工加班,被指派肅不得借故建接二第二條 加班員工應(yīng)于加班的翌日填報(bào)“加班報(bào)備單并依序呈請(qǐng)批示,并憑之核發(fā) 加班費(fèi),第三條 加班費(fèi)以每3小時(shí)為半日依其根本工資核算,缺乏3小時(shí)或超過(guò)3小時(shí)者按比例折算二第四條加班費(fèi)于次月10 E連同工資同時(shí)發(fā)放:：第五條卜班后半小討起,.旦.卯班中超七一,、寸以匚行蛤條視為1門(mén)班,第六條產(chǎn)膏以匕人員及領(lǐng)有職給",不IH '而加班我.第七條本方法如有未盡事宜,須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定修訂.附帶：經(jīng)營(yíng)方案制定方法經(jīng)營(yíng)方案制定程序一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值

2、是什么 ？要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提升到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所奉獻(xiàn),提升員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者 等根本思想一二“恭自省,即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn),例如銷(xiāo)售水平欠 佳,技術(shù)人員研究開(kāi)發(fā)水平強(qiáng)等C三“觀外情,了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化,包含消費(fèi)者習(xí)性 的改變,政府法令變遷,勞工及環(huán)保等問(wèn)題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的時(shí)機(jī) 與威脅&四在明確掌握外在環(huán)境的時(shí)機(jī)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一 個(gè)方常清楚的h標(biāo)及方針,同時(shí)盡可能地?cái)?shù)a化c五明確已標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行方案方案C六徹底執(zhí)行方案方案,七檢查成果并改良.經(jīng)營(yíng)方案的構(gòu)架繹營(yíng)方案的構(gòu)架那么如圖所小.做成方案

3、,有一個(gè)重要的關(guān)鍵,那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系. 不管何種企 業(yè)都有根本目標(biāo),有了根本目標(biāo)便有根本方案,而這個(gè)根本方案便設(shè)定了各部門(mén) 或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別方案. 同樣地,有了長(zhǎng)期目標(biāo)便有長(zhǎng)期方案,這可 作為年度短期目標(biāo)、短期方案的根底,也可和更具體的、短期的目標(biāo)方案相聯(lián) 系0舉例說(shuō)明,在人的行動(dòng)中,有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng),而從早晨起來(lái)到公司 上班這么個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開(kāi)車(chē)、找停車(chē)位、步行至公司、搭 乘電梯、走到座位等等一連串的行幼C這個(gè)行動(dòng)可以無(wú)限制地細(xì)分,但是無(wú)論如何細(xì)分,其所有的行動(dòng)均是朝向一 個(gè)目標(biāo)即到公司來(lái)完成的.某一行動(dòng),都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段. 換句話(huà) 說(shuō),某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的, 每個(gè)