策劃書(shū)-卷煙打碼到條實(shí)施方案

1、策劃書(shū)：卷煙打碼到條實(shí)施方案根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合物流中心實(shí)際，特制定以下實(shí) 施方案：一、組織機(jī)構(gòu)。成立打碼到條項(xiàng)目實(shí)施小組。組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的總體協(xié)調(diào) 副組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)方案的制定和分步實(shí)施成員： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和具體事物。、設(shè)備購(gòu)置（一）主要設(shè)備1、塑封包裝機(jī)2臺(tái)，價(jià)格:萬(wàn)元/臺(tái)，共計(jì)萬(wàn)元。2、卷煙分揀線條，價(jià)格:49萬(wàn)元。（二）配套設(shè)備1、空氣壓縮機(jī)臺(tái)，價(jià)格:萬(wàn)元。2、空氣冷干機(jī)臺(tái)，價(jià)格:萬(wàn)元。3、分揀線監(jiān)控led屏幕2臺(tái)，價(jià)格：萬(wàn)元/臺(tái)，共計(jì)萬(wàn)丿元。（三）原分揀設(shè)備的改造升級(jí)1、電子標(biāo)簽及控制系統(tǒng)改造，價(jià)格： 5萬(wàn)元。2、打碼方式改造及打碼接口程序升級(jí)，價(jià)格：萬(wàn)元三、時(shí)間安排（根

2、據(jù)歐康承諾的設(shè)備到位時(shí)間而制定）（一）10月9日，設(shè)備陸續(xù)到位。（二）10月9日10月31日，原安裝使用的代歐康分揀 設(shè)備配置塑封包裝機(jī)和改造升級(jí)。1、10月9日10月14日，安裝塑封包裝機(jī)（包括輔助 設(shè)備）。2、10月15日10月20日，塑封包裝機(jī)調(diào)試，并試運(yùn) 行。3、10月21日10月26日，原分揀線改造升級(jí)。4、10月27日11月30日，改造升級(jí)后的分揀線調(diào)試 運(yùn)行。（三）11月1日11月30日，安裝調(diào)試新分揀線。1、11月1日11月8日，安裝新分揀線（包括塑封包 裝機(jī)和輔助設(shè)備）。2、11月9日11月16日，調(diào)試設(shè)備。3、11月17日11月24日，新分揀線試運(yùn)行。（四）11月25日11

3、月30日，打碼到條全面實(shí)施。（五）12月1日12月31日，參與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，與國(guó)家局 進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。四、措施保障（一）將打碼到條上線運(yùn)行作為物流中心下半年的中心 工作，進(jìn)行重點(diǎn)抓落實(shí)，其他工作服從服務(wù)于此項(xiàng)工作。（二）加強(qiáng)與歐康的溝通聯(lián)系，督辦設(shè)備早日到位，為安裝調(diào)試爭(zhēng)取的時(shí)間（三）制定卷煙分揀應(yīng)急預(yù)案：1、在原歐康設(shè)備安裝塑封包裝機(jī)和升級(jí)改造過(guò)程中， 現(xiàn)租用的煒隆設(shè)備承擔(dān)全市所有分揀任務(wù)，現(xiàn)有分揀人員實(shí) 行兩班倒。2、在安裝調(diào)試新設(shè)備時(shí)，改造升級(jí)后的歐康設(shè)備承擔(dān) 全市所有分揀任務(wù)，人員兩班倒。3、在安裝調(diào)試過(guò)程中，由于分揀人員既要參與設(shè)備調(diào) 試，又要負(fù)責(zé)當(dāng)天的打碼分揀任務(wù)，夜間加班特別突出，需 要考慮加班工資。4、在原設(shè)備升級(jí)改造和安裝塑封包裝機(jī)的過(guò)程中，煒 隆設(shè)備要承擔(dān)全市分揀任務(wù)，由于煒隆設(shè)備現(xiàn)采用的是油墨 噴碼，而原歐康設(shè)備采用的是激光打碼，因此，需要客戶經(jīng) 理、呼叫員、送貨員在客戶拜訪、訂單錄入、送貨到戶過(guò)程 中加強(qiáng)對(duì)利州、朝天、元壩和旺蒼客戶的預(yù)前通知，臨時(shí)改 用油墨噴碼，以免影響客戶滿意度。5、由于設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程較長(zhǎng)，在安裝調(diào)試過(guò)程中， 將存在