安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報材料現(xiàn)場評審

1、安全就是最好的關(guān)愛首發(fā)生態(tài)公司創(chuàng)建“綠樹型”安全文化示范企業(yè)匯報公司簡介北京市首發(fā)天人生態(tài)景觀有限公司 （以下簡稱“首發(fā)生態(tài)公司” ）成立于 2000 年 1 月 ,注冊資金 2050 萬元，是國家城市園林綠化壹級資質(zhì)企業(yè)。通 過了 ISO9001 質(zhì)量、 ISO140 環(huán)境、GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系一 體化認證， 2014 年 11 月通過了安全生產(chǎn)標準化三級達標驗收。首發(fā)生態(tài)公司主營園林設(shè)計、綠化工程施工、綠化養(yǎng)護、苗木生產(chǎn)等， 公司現(xiàn)有員工 143 人。現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員 100 余人，中高級職稱 30 余 人，擁有苗圃基地 5000 余畝、溫室大棚 10 座、園林機械

2、設(shè)備 100 余臺套。 公司在高速公路綠化建設(shè)的基礎(chǔ)上注重生態(tài)實用技術(shù)研發(fā)和推廣， 發(fā)揮北方 生態(tài)修復(fù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，對生態(tài)介質(zhì)、礦山、巖體、荒漠、河湖、水處理、 雨洪利用、裸露坡面植被恢復(fù)、植物垃圾再利用及生態(tài)苗圃等方面進行深度 開發(fā)，形成了具有市場競爭力的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈； 在五環(huán)路、 六環(huán)路、京藏高速、 京承高速等綠化及生態(tài)修復(fù)工程中揮毫潑墨，收獲了數(shù)十個優(yōu)質(zhì)工程，為建 設(shè)綠色北京做出了重要貢獻。首發(fā)生態(tài)公司始終堅持管理與文化并重，企業(yè)與員工同行，在開創(chuàng)市場 的同時，將“安全就是最好的關(guān)愛”的安全理念，始終貫穿于公司經(jīng)營發(fā)展 的歷程中，取得連續(xù) 10 年無生產(chǎn)安全事故、無死亡、無安全生產(chǎn)行政處罰

3、 不良記錄的較好成績，企業(yè)的安全管理工作在首發(fā)集團系統(tǒng)內(nèi)走在前列。2013 年，公司本著“領(lǐng)跑生態(tài)修復(fù)，成就園林旗艦”的企業(yè)愿景，經(jīng) 營項目不斷擴大，涉及的專業(yè)施工項目也越來越廣，安全管控難度也隨之加 大。面對新的挑戰(zhàn)，首發(fā)生態(tài)公司把安全文化作為一顆為企業(yè)遮陰避雨的綠 樹，以根代表制度建設(shè)、干代表理念建設(shè)、葉代表基礎(chǔ)建設(shè)，這些都是構(gòu)建 這顆大樹的必要條件，公司在其庇護下不斷發(fā)展，并通過系列的精心呵護結(jié) 出了豐碩成果。第一部分以制度為根 以組織為土 根深蒂固 安全是企業(yè)最基本的保障，而制度與體系更是安全文化建設(shè)的首要任 務(wù)，首發(fā)生態(tài)公司把體系建設(shè)作為栽植綠樹所必需的土壤，制度則是綠樹之 “根”，

4、兩者密不可分，為安全文化建設(shè)鋪墊了堅實的基礎(chǔ)。一、健全監(jiān)管體系 明確各崗職責(zé)1 、組建“智囊團”，長效機制促發(fā)展。 為健全和完善安全管理體系， 落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ，公司成立了以總經(jīng)理為主任，主管安全副經(jīng)理為副 主任，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，明確了各崗位職責(zé)。安全生 產(chǎn)委員會每季度召開安全專題會，公司每月召開安全例會，分析安全生產(chǎn)形 勢，部署安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)委員會的成立，有效地將公司安全生產(chǎn)工 作通過組織進行落實， 并及時的傳達安全生產(chǎn)方面的政策、 法規(guī)和其他要求。2 、成立“專業(yè)隊”，安全管理無死角。 針對公司管養(yǎng)綠地范圍點多、 線長、面廣、人員分散的特點，公司特別注重安

5、全員隊伍建設(shè)，在各層級設(shè) 置專兼職安全員 29 人，其中公司級安全管理人員 5 人、生產(chǎn)部室、項目部 專職安全員 20 人，職能部室兼職安全員 4 人。首發(fā)生態(tài)公司積極鼓勵員工 參加安全管理培訓(xùn)，以提升安全管理本領(lǐng)。截至目前，公司已有 10 人取得 北京市注冊助理安全工程師職稱， 2 人取得北京市交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標 準化道路運輸、交通工程建設(shè)專業(yè)考評員資格， 25 人取得安全員資格。各 層級安全員在生產(chǎn)中充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，促進了安全管理工作的落 地。二、完善各項制度 建立應(yīng)急系統(tǒng) 。首發(fā)生態(tài)公司以 PDCA 動態(tài)循環(huán)的管理模式， 強化設(shè)備設(shè)施、 生產(chǎn)作業(yè) 等各環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)已制定了消

6、防、機電、交通、治安、施工安全、食品安 全等方面的安全管理制度 33 項，操作規(guī)程共四大類 54 項。通過各項制度 及操作規(guī)程的建立，以制度為“尺” ，培養(yǎng)員工遵章意識。 2012 年公司在首 發(fā)集團的指導(dǎo)下信息化安全管理平臺正式啟用， 日常安全管理工作納入到管 理平臺的軌道，為全面實現(xiàn)精細化、信息化管理提供了保障 。1. 簽訂協(xié)議，劃分責(zé)任。 首發(fā)生態(tài)公司每年結(jié)合安全目標指標要求， 對公司所有崗位所承擔(dān)的安全責(zé)任進行明確劃分， 與部門簽訂年度安全目標 責(zé)任書 9 份、防火專項責(zé)任書 9 份等各類； 與各崗位員工簽訂各類安全責(zé)任 書 600 余份，簽訂率達到 100% ，構(gòu)建了一個層層有目標、

7、人人有責(zé)任的全 方位、全過程控制體系。2. 量化考核，激發(fā)干勁。 今年公司對年度安全目標責(zé)任書進行了修改， 安全考核指標全部量化，同時完善考核細則，對考核內(nèi)容、標準、分值進行 細化，將個人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況納入年終績效考核，獎優(yōu)罰劣，用以 指導(dǎo)各主責(zé)部室的安全管理工作，力爭達到全面提高安全管理主動性的目3. 應(yīng)急預(yù)案，覆蓋全面。 為增強應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，公司逐步建 立健全應(yīng)急管理體系，成立了 7 支應(yīng)急搶險隊伍，儲備了充足的應(yīng)急物資， 細化應(yīng)急處置方案，構(gòu)建“橫到邊，縱到底”的應(yīng)急體系；制定了公司級的 綜合性預(yù)案；專項處置方案 10余項，2014 年新增了機關(guān)駐地防汛預(yù)案 、 工程事

8、業(yè)部防火預(yù)案 2 個專項預(yù)案。在預(yù)案的基礎(chǔ)上，公司每年組織一 次大型演練，若干次小型演練，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第二部分以理念為干 以環(huán)境為水 潤物無聲 綠樹“扎根”后，公司堅守“發(fā)展堅決不能以犧牲安全為代價”這條紅 線，樹立以人為本的安全生產(chǎn)法制思維，結(jié)合實際，整合、提煉出“安全就 是最好的關(guān)愛”核心安全理念，以其為公司發(fā)展的標桿，通過潤物細無聲的 方式讓安全文化建設(shè)之路形正影直。一、定目標 書承諾1 、規(guī)劃未來目標，明確發(fā)展方向。 公司在集團公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng) 安委會及領(lǐng)導(dǎo)班子的一致通過，確定了公司中長期安全發(fā)展目標。規(guī)劃中明 確對安全生產(chǎn)事故等做出了硬性規(guī)定， 并對各項安全文化

9、建設(shè)工作進行了詳 細的部署，為今后的安全發(fā)展之路指明方向。2 、實行全員承諾，確保安全落地 。安全中長期規(guī)劃目標形成后，公司 董事長簽發(fā)了首發(fā)生態(tài)公司企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書 ，總經(jīng)理、副總經(jīng)理， 各層級員工簽訂了崗位安全承諾書， 把無形的目標以崗位承諾的形式逐級細 化，并加以落實，形成人人肩上有承諾的良好氛圍，得到了廣大員工認同、 接受、執(zhí)行。二、升環(huán)境 造氛圍1. 安全宣傳總動員，文化理念滲透廣。 為保證安全文化能夠融入員工日 常工作，首發(fā)生態(tài)公司在機關(guān)駐地停車場設(shè)立了安全文化廣場，利用承重柱 懸掛安全知識，包括機電、消防、安全標志等；去往食堂、宿舍的路上設(shè)立 安全提示板與安全大字貼，使安全知識

10、以潛移默化的形式進入員工意識層 面；制作并下發(fā)員工安全文化知識手冊 500 份，從安全方針政策、安全 基礎(chǔ)知識、駐地安全、作業(yè)安全、避險民謠五大部分簡潔、全面的介紹安全 應(yīng)知應(yīng)會知識；在宛平橋駐地設(shè)立安全文化櫥窗宣傳專區(qū)，并定期更換。通 過形式、內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，展現(xiàn)了首發(fā)生態(tài)公司富有特色和推動力的安全文 化,為員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識、學(xué)習(xí)崗位安全知識創(chuàng)造條件。2 安全典范樹榜樣，激發(fā)員工正能量。 為進一步激發(fā)全員參與安全生 產(chǎn)的主動性、積極性，在全公司范圍內(nèi)營造“層層重安全、人人保平安”的 濃厚氛圍，公司以開展評選“優(yōu)秀安全員”活動為載體，在廣大員工中每年 評選一名安全員楷模，現(xiàn)已有

11、3 人被評為優(yōu)秀安全員， 1 人被評為集團優(yōu)秀 安全員， 1 人被評為北京市交通委 “十大安全衛(wèi)士” ，為大家樹立先進榜樣。3 理論知識造氛圍，學(xué)習(xí)自覺趕超幫。 為了方便員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理 論知識，公司根據(jù)各部室安全職能的不同在圖書閱覽室專門設(shè)置了安全圖書 欄，訂購了、應(yīng)急管理叢書、安全生產(chǎn)普及知識百問百答叢書等書 籍；為各個項目部、班組訂購了安全生產(chǎn)報、班組安全行叢書等。第三部分以員工為葉 以知識為肥 茁壯成長首發(fā)生態(tài)公司把員工作為“綠樹”最基礎(chǔ)的“葉片” ，持續(xù)不斷地為其 輸送養(yǎng)分，通過培訓(xùn)與實操結(jié)合，利用各種媒體、活動、外聘專業(yè)人員等方 式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識等，大大提高了“葉

12、片”的活性， “綠 樹型”安全架構(gòu)逐漸成型。一、安全培訓(xùn)到位1 、安全培訓(xùn)課程化，夯實員工技能。 首發(fā)生態(tài)公司每年年底制定下一 年度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全管理、事故案例等；對入職的 新員工、轉(zhuǎn)崗職工、實習(xí)學(xué)生等均進行公司級、部門級、項目級、班組級四 級安全教育，教育結(jié)束后進行考試，合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格者則 繼續(xù)接受教育直至通過考試； 特種作業(yè)人員除接受本公司一般的安全知識普 及教育外，必須取得本工種規(guī)定的專業(yè)部門培訓(xùn)考核的操作合格證書，才能 上崗獨立操作。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員 2 人，持證上崗率 100% 。2 、安全培訓(xùn)專題化，提高實操能力。 組織開展專項培訓(xùn)，聘請職

13、業(yè)健 康安全管理體系專家為員工進行危險源排查能力的培訓(xùn)， 全員在現(xiàn)場進行危 險源的排查，提高了員工辨識危險源的能力。請北京紅十字會的老師為員工 進行農(nóng)藥中毒急救培訓(xùn)； 請 999 急救中心的專業(yè)人員為員工進行現(xiàn)場急救知 識培訓(xùn)； 連續(xù) 6 年請北京市防火中心的專家為員工進行消防知識培訓(xùn)等， 提 高了員工自我保護的意識和能力，使安全技能更加落到實處。二、安全活動到位1、好戲連臺，“安全生產(chǎn)月”活動嚴密安全網(wǎng)線 公司以安全生產(chǎn)月活動為載體，讓員工在愉快的氛圍下學(xué)習(xí)安全知識， 使“安全就是最好的關(guān)愛”的理念更加深入人心。每年“安全生產(chǎn)月”活動 內(nèi)容不一，包括觀看警示教育片、安全知識競賽、安全咨詢?nèi)盏?/p>

14、，首發(fā)生態(tài)公司積極組織，自 2012 年至今已連續(xù) 3 年獲得“北京市安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組 織獎”和“首發(fā)集團安全生產(chǎn)月優(yōu)秀組織獎” 。2、不走過場，“安康杯”活動推廣安全經(jīng)驗自 2002 年起，公司積極組織開展“安康杯”競賽活動，形式多樣，內(nèi) 容豐富，例如我為安全獻一計、 “中國夢、勞動美”征文等。鼓勵和動員廣 大員工將親身經(jīng)歷或看到、 聽到的有關(guān)安全、 環(huán)保、健康方面的經(jīng)驗、 做法、 不安全行為、不安全狀態(tài)及安全小經(jīng)驗等進行總結(jié)，并在集體活動中向大家 介紹和講解，使事故教訓(xùn)共同汲取、典型經(jīng)驗廣泛推廣，為廣大員工搭設(shè)直 接參與安全管理的良好互動平臺。3、學(xué)以致用，“技能大比武”活動堅實安全底盤

15、近年來，公司每年都會組織一次技能大比武活動，將理論層面的知識通 過技能比武的方式開展，讓員工之間互相激勵、互相提高、互相規(guī)范操作行 為。其中，消防技能比賽內(nèi)容為安裝水龍帶時間長短；占路作業(yè)比賽內(nèi)容為 碼放錐桶的速度及碼放位置準確性；駕駛技能比賽包括汽車零件識別、裝卸 輪胎等。通過一系列技能比賽活動的開展， 全面提高了員工的實際操作能力。第四部分以養(yǎng)護為光 以祛病為露 枝繁葉茂首發(fā)生態(tài)公司在安全生產(chǎn)過程中注重日常工作的點滴積累， 把隱患排查 治理、安全投入作為長效機制持續(xù)進行，使之常態(tài)化，持久化，“綠樹型” 安全架構(gòu)日趨穩(wěn)健。一、加大安全資金投入 為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費長效投入

16、機制，公司每年 投入專項資金用于安全生產(chǎn)，主要用于安全隱患治理、安全設(shè)施購置、安全 生產(chǎn)宣傳、教育等方面。今年首發(fā)生態(tài)公司承攬的京石二道綠化工程建設(shè)一 項工程就投入了安全資金 70 余萬元。 公司領(lǐng)導(dǎo)尤其注重家庭和員工的身心 健康，連續(xù)三年為員工辦實事，發(fā)放家庭用的滅火器、煙感報警器、燃氣報 警器、急救包、逃生錘、健康包等。二、主動開展隱患排查2011 年起，首發(fā)生態(tài)公司每年開展崗位安全隱患排查活動，公司從總 經(jīng)理至一線作業(yè)人員，每一名管理人員、生產(chǎn)人員主動查找自己崗位中存在 的風(fēng)險，形成危險源辨識清單；在施工作業(yè)方面，根據(jù)公司隱患排查制度， 每年年初制定隱患排查計劃并實施。 除每月對各駐地及

17、施工現(xiàn)場進行全面的 安全檢查外，每年還固定開展“兩節(jié)”期間安全保障檢查、高速公路防汛重 點部位排查等多專項檢查活動，各專項檢查均制定專項方案，公司級安全檢 查工作每月進行 2 次，部門級每周 2 次，項目級每天 1 次。在安全檢查過程 中各部門安全質(zhì)檢員全部參與，做到深入、全面、細致，使各種安全隱患消 失在萌芽狀態(tài)。第五部分以創(chuàng)新為花 以轉(zhuǎn)變?yōu)楣?收獲安全2012 年起，隨著安全文化下基層、安全管理創(chuàng)新工作以及應(yīng)急演練活 動的陸續(xù)開展，“綠樹”呈現(xiàn)出生機勃勃的景象，安全業(yè)績收獲頗豐。成果一：文化走下去，觀念走上來 首發(fā)生態(tài)公司始終將一線作業(yè)人員的安全意識、 安全行為作為安全管理 的首要目標，于

18、2012 年開啟了“安全文化下基層” 這項持續(xù)性工作的篇章， 活動以“在項目、進班組、到崗位”為主旨，每年設(shè)定一個安全主題，積極 組織,全員參與。 首先是在項目部， 于養(yǎng)護項目部設(shè)置安全圖書角， 購置圖書 120 余本，影像光盤 6 套，幫助各項目部梳理各項安全管理流程， 形成了項 目部安全管理規(guī)定 、工程交底范本等； 2013 年安全文化進班組，征求 各班組意見，為其設(shè)計新款施工作業(yè)服并統(tǒng)一下發(fā)，受到了廣大施工作業(yè)人 員的歡迎；在各個施工現(xiàn)場都放置了安全操作規(guī)程的提示牌，以提醒作業(yè)人 員； 2014 年安全文化到崗位，為員工發(fā)放安全操作規(guī)程“口袋書” 600 余 冊，內(nèi)容涵蓋大樹吊裝、占路作

19、業(yè)、應(yīng)急報告等；根據(jù)“一崗雙責(zé)”工作要 求，員工對照簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制重新梳理， 制定各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全文化下基層活動始終堅持將安全知識、安全理念及作業(yè)規(guī)范橫到 邊、豎到底的傳達到公司每一名管理人員和作業(yè)人員，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時 整改問題。通過各層級管理人員細致的培訓(xùn)教育，逐漸實現(xiàn)了各層級員工從 “要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。各班組每日的班前教育已成為一種習(xí) 慣，標志服、安全帽的佩戴成為作業(yè)人員時刻謹記并遵守著的一道紅線；在 打藥、打草等作業(yè)中，作業(yè)人員主動佩戴手套、口罩、護目鏡等安全防護用 品；使用機具作業(yè)前，對機具認真仔細的檢查，確保機具正常使用；占路作 業(yè)時，安全標志碼放日

20、趨規(guī)范。各層級管理人員和一線作業(yè)人員主動要安全 的意識明顯提升。成果二：演練辦下去，能力提上來 在今年的安全生產(chǎn)月活動中，為增強員工安全感和安全自救能力，達到 全員參與安全活動的目的， 首發(fā)生態(tài)公司聯(lián)合集團內(nèi)部相關(guān)單位開展了一次 大規(guī)模的高速公路火災(zāi)消防事故演練。從制定演練方案到實地操作，整個過 程歷時 5 天，出動人員 200 余人次，對照方案進行了 3 次預(yù)演，預(yù)演過后 針對出現(xiàn)的不足之處進行探討，大到火情的上報流程，小至搶險隊員打防火 帶地點，前后共修改方案 6 次。有了前期精細的籌備工作，使得整個演練過程井然有序，參演人員各負 其責(zé)， 從發(fā)現(xiàn)火情到徹底撲滅僅用時 10 分鐘，達到了預(yù)期

21、目的。通過演練， 對公司火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的可行性、搶險隊反應(yīng)速度與現(xiàn)場處置能 力進行了檢驗，并磨合提高了集團內(nèi)部各單位和社會應(yīng)急力量聯(lián)動默契度。 此次演練受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，刊登在首都建設(shè)報上，北京電視臺還 對整個演練過程進行了拍攝，并在特別關(guān)注欄目中報道。成果三：創(chuàng)新搞下去，管理升上來 首發(fā)生態(tài)公司在現(xiàn)行的安全管理體系下，不斷探索與創(chuàng)新，建立了“安 全備案”與“企業(yè)安全員派駐”兩項安全管理機制，并榮獲北京市企業(yè)管理 現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎的好成績，前者在外塑造安全之形，后者在內(nèi)構(gòu)筑安 全之魂。為了彌補各級別安全員在安全知識和業(yè)務(wù)能力上存在的差距，于 2008 年推行了企業(yè)安全員派駐制度 將公司級安全員派駐進相對安全風(fēng)險高 的工程中，對項目有著直接的管理、監(jiān)督、旁站職責(zé)，工程結(jié)束便調(diào)回。公 司派駐的安全員不僅要有較強的管理能力，又要具備較高的自