綜合辦公室工作流程

1、第一章 : 部 門 定 位1、要有全局思想辦公室是企業(yè)行政機構(gòu)的有機組成部分，它所從事的管理活動同樣是服務(wù)于企業(yè)總 體目標，服務(wù)于企業(yè)整體利益的。這就要求辦公室在工作時必須培養(yǎng)全局觀念，從企業(yè)的 整體需要出發(fā)，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益為自己的工作宗旨。2、要有高度的參與意識辦公室作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手， 經(jīng)常直接參與或間接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營決策。 辦公室人員必須具有強烈的參與意識，在企業(yè)的行政決策、經(jīng)營管理、公共關(guān)系、信息溝通 等各個方面當好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、要有強烈的效率概念只有講究效率、講究質(zhì)量的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。因此，辦公室 成員必須樹立效率觀念和時間觀念，把工作效率和工

2、作質(zhì)量作為自己的首選目標，力求處 理事情迅速準確，事半功倍。第二章 :部 門 職 責(zé)辦公室文員。1、負責(zé)對進入公司辦公場所的來訪客人進行接待、登記、導(dǎo)引2、負責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂3、保管登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公用品4、負責(zé)公司電話總機的接線工作。 對來往電話接聽準確及時、 聲音清晰、態(tài)度和藹， 恰 當使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的電話記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未 通者速報行政部領(lǐng)導(dǎo)處理。5、負責(zé)傳真收發(fā)與登記。8、請購單、驗收單之登記。9 、完成其他臨時工作。辦公室副主任1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)；2、建立各項規(guī)章制

3、度促進各項工作規(guī)范化管理；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負責(zé)匯總公司年度綜合性資料其它綜合性文稿， 及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、員工入職、離職過程中與人事相關(guān)的手續(xù)辦理；6、員工日常的考勤、加班、請假統(tǒng)計工作；7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；8、負責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。9、負責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢和聯(lián)系工作；10 、及時收集和了解各部門的工作

4、動態(tài)， 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；11 、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項討論；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章 : 部門流程詳細步驟備注步驟1各部門于每月二十五日前編寫米 購計劃,并提出辦公用品采購申請。急采購需總經(jīng)理特批步驟2部門負責(zé)人填寫 統(tǒng)一交到辦公室。新進人員或特殊用品文具之申領(lǐng)不受此限制步驟3辦公室將各部門采購計劃匯總，交給總經(jīng)辦審批。步驟4審批完成后，辦公室遞交 給采購部。步驟5采購部次月4日采購?fù)戤?，辦公室 負責(zé)驗收。相關(guān)的制度 相關(guān)的表格:文具用品一覽表辦公用品請購單審批人：采

5、購人:驗收人:編號：GB-02流程名稱：辦公用品驗收流程詳細步驟備注步驟1采購人員將采購物品送到辦公室步驟2辦公室管理人員對物品的品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量進行驗收步驟3確保沒有問題，在 上 作好登記，對于有問題的米購物品，不列入 入庫手續(xù),財務(wù)一律不給報銷相關(guān)制度 相關(guān)的表格:文具用品一覽表辦公用品入庫驗收單檢查人：發(fā)放人:簽收人:編號：GB-03流程名稱：辦公用品領(lǐng)用流程詳細步驟備注步驟1辦公室通知各部門負責(zé)人領(lǐng)取辦公用品。新進人員或特殊用品文具之領(lǐng)用不受此限制步驟2部門負責(zé)人填寫辦公用品領(lǐng)用表注明 領(lǐng)用日期、品名與數(shù)量等，領(lǐng)用人簽名確認。步驟3辦公室負責(zé)發(fā)放辦公用品。步驟4辦公室做好相應(yīng)記并

6、負責(zé)出庫手續(xù)登記。相關(guān)制度VV辦公室文具管理制度相關(guān)的表格：文具用品一覽表辦公用品領(lǐng)用表檢查人:發(fā)放人：簽收人:詳細步驟備注步驟1印制名片申請者填寫 名片印刷申請 單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后交給辦公室。步驟2名片印制前辦公至負責(zé)人需和申請人 確認名片職務(wù)、職稱、部門是否相符， 姓名、聯(lián)系方式等需確認無誤。步驟3確認完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。步驟4自確認名片內(nèi)容起，四天后到辦公室領(lǐng)取。如有特殊情況，需找總經(jīng)理特批,加急印刷相關(guān)的表格:名片印刷申請單負責(zé)人:詳細步驟備注步驟1報銷人在購買的辦公用品發(fā)票單據(jù)上填寫經(jīng)手人步驟2辦公室負責(zé)驗收并填簽驗收人或證明人步驟3總經(jīng)理審批步驟4財務(wù)室會計審核步驟5出納會計

7、準備現(xiàn)金，支付報銷人相關(guān)的表格:VV費用報銷單審批人：會計:驗收人:編號：004流程名稱：辦公設(shè)備維修流程詳細步驟備注步驟1報修人員提出維修申請，并填寫 辦 公設(shè)備維修申請單。步驟2辦公室要求協(xié)調(diào)或外請技術(shù)人員維修、 對維修全過程進行控制。步驟3通過暫借、調(diào)撥等方式，將暫時不用 的設(shè)備給報修者使用；維修結(jié)束后，報修人員對維修質(zhì)量監(jiān) 督、確認。并檢查驗收！步驟4所有維修要求做好記錄、跟蹤維護結(jié)果 及完成狀態(tài)；對未按要求完成的維修事項、 及時了解情況并報告負責(zé)人。相關(guān)制度VV辦公設(shè)備管理制度相關(guān)的表格：VV辦公設(shè)備維修申請單詳細步驟備注步驟1各部門將需要復(fù)印的資料提交到 辦公室，復(fù)印機由專人保管使

8、用，其他 人貝未經(jīng)允許不能自行開機。步驟2復(fù)印操作者要詳填 詳填復(fù)印時間、內(nèi)容、張數(shù)。步驟3復(fù)印完畢操作人員將資料送給復(fù)印資料的部門。相關(guān)的制度 相關(guān)的表格：復(fù)印文件登記表復(fù)印機負責(zé)人:前置工作詳細步驟步驟1關(guān)掉電源打印機出現(xiàn)問題將打印機側(cè)面的電源關(guān)掉步驟2打開前蓋完成程序1在打印機上方有個圓鈕，按下圓鈕，打開前蓋步驟3將墨盒取出完成程序2將硒鼓取出步驟4放入新的墨盒完成程序3放入新的墨盒（在打印機內(nèi)兩側(cè)有 兩條滑道，將硒鼓帶有標簽的正面 朝上，兩側(cè)放入滑道中，硒鼓會自動劃入打印機內(nèi)）步驟5恢復(fù)原狀完成程序4蓋好前蓋、接通電源、步驟6打印測試頁完成程序5打印測試頁，直至打印正常更換墨盒負責(zé)人詳

9、細步驟備注步驟1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出，總經(jīng)理要求，辦 公室收集。步驟2辦公室確定時間、地點、出席人員發(fā) 出會議通知，并且準備相關(guān)材料。步驟3做好會議記錄，撰寫會議紀要。步驟4會議結(jié)束后由辦公室派人清理會場， 擺放椅子，查收設(shè)備。步驟5將會議記要印發(fā)有關(guān)部門、人員，最后歸檔相關(guān)的制度 相關(guān)的表格:VV會議議程安排表VV會議紀要負責(zé)人：會議記要專員:編號：流程名稱：日常事務(wù)處理流程詳細步驟備注步驟1確認今日要完成的工作,并且用ABC法則來標明非常重要，重要,不重要步驟2臨時事務(wù)擇其輕重處理，并且用表格記錄已經(jīng)做完的事項步驟3注重時效性，提咼對各部門的服務(wù)意 識,及時向上級或同事說明工作進展相關(guān)的表格

10、：VV日常工作記錄薄編號：流程名稱：員工系列活動申請流程詳細步驟備注步驟1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出，辦公室收集。步驟2申請人填寫 ,領(lǐng)導(dǎo)簽字。步驟3辦公室確定時間、地點、出席人數(shù)發(fā)出活動通知。相關(guān)的表格：VV員工系列活動申請單詳細步驟備注步驟1辦公室接受上級督辦任務(wù)，確認任務(wù)等級,以及預(yù)定完成時間，任務(wù)概述，以前具體要求等。步驟2辦公室填寫 任務(wù)接收人填寫VV承諾書步驟3已辦理,主動復(fù)命上報總經(jīng)理未辦理，催辦相關(guān)負責(zé)人，并記錄工作中存在的工作情況步驟4規(guī)定時間內(nèi)上級驗收結(jié)果，并且簽字，辦 公室備案相關(guān)的表格:負責(zé)人:編號：流程名稱：部門聯(lián)絡(luò)流程詳細步驟備注步驟1辦公室確認要聯(lián)絡(luò)的部門，擬好聯(lián)絡(luò)事項，

11、期待完 成時間等。步驟2填寫 送往聯(lián)絡(luò)部門負責(zé)人。步驟3部門負責(zé)人根據(jù)工作內(nèi)容合理協(xié)調(diào)安排人員進行 工作配合或協(xié)助。步驟4聯(lián)絡(luò)部門給予準確答復(fù)，確認完成時間，聯(lián)絡(luò)完 畢。相關(guān)的表格:vv部門聯(lián)絡(luò)單使用范圍：全體員工編號：流程名稱：收發(fā)簡歷流程主程序詳細步驟步驟1收郵件通過招人網(wǎng)及郵箱接收應(yīng)聘者的簡歷按照應(yīng)聘職位將簡歷分發(fā)到各個職位文件夾對各個職位的應(yīng)聘簡歷做初步篩選，然后統(tǒng)計簡歷數(shù)量步驟2分閱簡歷步驟3初步篩選、統(tǒng)計簡歷步驟4轉(zhuǎn)發(fā)簡歷按照應(yīng)聘職位分別轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)面試負責(zé)人步驟5儲存簡歷按照應(yīng)聘職位放入簡歷庫負責(zé)人:編號：流程名稱：面試主程序面試程序（管理系列）步驟1篩選簡歷、通知面試人事行政根據(jù)職位要求篩選簡歷，并請前臺通知面試前臺協(xié)助相步驟2關(guān)測試步驟3初試步驟4背景調(diào)查、通知復(fù)試步驟5通知上班相關(guān)的表格:進行相關(guān)的考試、測試考試合格人員進行初試對初試合格人員進行背景調(diào)查，并通知經(jīng)理進行復(fù)試復(fù)試合格后，通知上班主程序詳細步驟步驟1辦公室從各部門接收 錄用決定書 并且已經(jīng)簽字同意。根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準備新員工入職資料：員工登記表（表HR-06）、員工到職通知單（表一HR-08）、新員工培訓(xùn)試題（表一HR步驟209）、