網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》試題

1、網(wǎng)院管理會(huì)計(jì)試題 A卷一、 填空題（每題1分，共16分）1、管理會(huì)計(jì)受 成本與效益 關(guān)系約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受 會(huì)計(jì)制度 的約束。2、成本按經(jīng)濟(jì)用途，可分為 制造成本 和 非制造成本 兩類(lèi)；按性態(tài)可分為 固定成本 、 變動(dòng)成本 和 混合成本 三種。3、貢獻(xiàn)毛益首先應(yīng)補(bǔ)償 固定成本 ；補(bǔ)償之后如果還有余額，即為企業(yè)的利潤(rùn)。4、假設(shè)某企業(yè)在計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)乙產(chǎn)品10000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)毛益為8元，則該企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量為 8000 ，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額為 160000 。5、企業(yè)決定上馬一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，由于資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，決定暫緩一年實(shí)施，并對(duì)全局不

2、產(chǎn)生重大影響，則與該生產(chǎn)線相關(guān)的成本稱為 可延緩成本 。6、某設(shè)備系5年前購(gòu)置，其賬面原值為20萬(wàn)元，已提折舊5萬(wàn)元，帳面凈值為15萬(wàn)元，在決策的成本概念中，該設(shè)備的帳面凈值屬于 沉沒(méi)成本 。7、在是否接受追加訂貨的決策中，只要訂貨單位給定的價(jià)格略高于 單位變動(dòng)成本 ，并能補(bǔ)償 專屬成本 ，即可接受訂貨。8、銷(xiāo)售預(yù)算編制完畢，即可據(jù)以編制 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)算，通常是以 數(shù)量 表示。二、單項(xiàng)選擇題（24分，每題1分）1、通過(guò)記帳、算帳和報(bào)帳來(lái)提供信息并解釋信息，這是 B 的職能。A：管理會(huì)計(jì) B：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C：成本會(huì)計(jì) D：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)2、 D 上體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的一面。A：工作具體目標(biāo)

3、B：工作程序 C：信息特征及載體 D：資料來(lái)源3、下列成本中，屬于變動(dòng)成本的有 B 。A：管理人員工薪 B：以生產(chǎn)量為計(jì)算基礎(chǔ)的固定資產(chǎn)折舊C：檢驗(yàn)人員工資 D：辦公樓的折舊費(fèi)4、下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的有 C 。A：廠房、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi) B：管理人員工資 C：職工培訓(xùn)費(fèi) D：保修費(fèi)5、混合成本的特性表現(xiàn)為 B 。A：成本隨產(chǎn)量的變化而成比例增減B：成本隨產(chǎn)量變化而變化，但不保持嚴(yán)格的比例C：不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響D：隨產(chǎn)量的增加而相應(yīng)遞減6、在 B 情況下，完全成本法確認(rèn)的凈收益大于變動(dòng)成本法確認(rèn)的凈收益？A：生產(chǎn)量=銷(xiāo)售量 B：生產(chǎn)量銷(xiāo)售量 C：生產(chǎn)量銷(xiāo)售量 D：都不是7、某廠原準(zhǔn)備投

4、資100萬(wàn)元開(kāi)發(fā)一條生產(chǎn)線，現(xiàn)由于多種原因，該方案決定推遲一年執(zhí)行，對(duì)全局無(wú)重大影響，則與該方案有關(guān)的成本稱為 B 。A：可避免成本 B：可延緩成本 C：不可避免成本 D：不可延緩成本8.預(yù)算赤字是從 B 體現(xiàn)出來(lái)的。A：銷(xiāo)售預(yù)算 B：現(xiàn)金預(yù)算 C：預(yù)計(jì)收益表 D：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表9、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年，這種預(yù)算稱為 C 。A：彈性預(yù)算 B：零基預(yù)算 C：滾動(dòng)預(yù)算 D：固定預(yù)算10、.虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，關(guān)鍵是確定虧損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，若前者 A 后者，則轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。A：小于 B：等于 C：大于11、某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值

5、為500萬(wàn)元，預(yù)測(cè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為10%，則計(jì)劃期預(yù)測(cè)利潤(rùn)額為 B 。A：500萬(wàn) B：50萬(wàn) C：450萬(wàn) D：5000萬(wàn)12、運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，并建立數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型，揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，該預(yù)測(cè)方法屬于 B 。A：定性分析法 B：定量分析法 C：量本利分析法 D：回歸直線法13、假設(shè)某企業(yè)某年的目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，固定成本為100000元，貢獻(xiàn)毛益率為20%，產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為10元，則目標(biāo)銷(xiāo)售量為 A 。A：200000件 B：300000件 C：100000件 D：400000件14、下列各項(xiàng)中，按變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是 D 。A：直接材

6、料 B：間接材料 C：變動(dòng)制造費(fèi)用 D：固定制造費(fèi)用15、下列各項(xiàng)中，兩項(xiàng)指標(biāo)之和等于1的為 A 。A：貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率 B：安全邊際率與變動(dòng)成本率C：變動(dòng)成本率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 D：盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與貢獻(xiàn)毛益率16、下列成本中，屬無(wú)關(guān)成本的為 B 。A：付現(xiàn)成本 B：沉設(shè)成本 C：估算成本 D：可延緩成本17、下列各項(xiàng)預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的為 C 。A：銷(xiāo)售預(yù)算 B：生產(chǎn)預(yù)算 C：現(xiàn)金預(yù)算 D：資本支出預(yù)算18、成本中心是對(duì) A 負(fù)責(zé)的區(qū)域。A：成本 B：收入 C：利潤(rùn) D：資金19、成本中心之間相互轉(zhuǎn)賬，一般應(yīng)以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，這里的成本通常指 A 。A：標(biāo)準(zhǔn)成本 B：實(shí)

7、際成本 C：產(chǎn)品成本 D：責(zé)任成本20、與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量有關(guān)的成本有 C 。A：采購(gòu)成本 B：訂貨固定成本 C：訂貨變動(dòng)成本 D：缺貨成本21、新產(chǎn)品的定價(jià)策略包括 A 。A：“撇油性”訂價(jià)策略 B：心理定價(jià)策略C：彈性訂價(jià)策略 D：質(zhì)量訂價(jià)策略22、在采用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行資金需要量預(yù)測(cè)時(shí)， B 項(xiàng)目隨銷(xiāo)售的變化而變化。A：長(zhǎng)期投資 B：應(yīng)付帳款 C：固定資產(chǎn) D：其他應(yīng)收款23、下列說(shuō)法中不正確的是 B 。A：固定成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量增加 B：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)提高，目標(biāo)銷(xiāo)售量提高C：變動(dòng)成本減少，目標(biāo)銷(xiāo)售量減少 D：目標(biāo)利潤(rùn)減少，目標(biāo)銷(xiāo)售量也減少24、下列各項(xiàng)中，屬于直接成本的有 A 。A：材料費(fèi)

8、B：機(jī)器設(shè)備維修費(fèi) C：電話費(fèi) D：加班加點(diǎn)工作時(shí)支付的職工工資三、判斷題（正確的劃“A”，錯(cuò)誤的劃“B”）（10分）25、變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的凈利潤(rùn)與銷(xiāo)售量保持正向變化關(guān)系。 （ ）26、貢獻(xiàn)毛益首先必須用來(lái)補(bǔ)償固定推銷(xiāo)及管理成本，余額才為企業(yè)利潤(rùn)。 （ ）27、設(shè)備的租金收入大于產(chǎn)品生產(chǎn)所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益，可考慮停產(chǎn)將設(shè)備出租。（ ）28、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不屬于現(xiàn)金支出項(xiàng)目，在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)予剔除。 （ ）29、采購(gòu)成本是產(chǎn)品本身的價(jià)值，與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量無(wú)關(guān)。 （ ）30、一般情況下，變動(dòng)成本是管理部門(mén)的可控成本，固定成本往往是生產(chǎn)車(chē)間和供應(yīng)部門(mén)的可控成本。 （ ）31、零基預(yù)算需對(duì)

9、每一約束性固定費(fèi)用進(jìn)行“成本效益分析”。 （ ）32、對(duì)某個(gè)成本中心而言，一般情況下，變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多數(shù)是不可控成本。 （ ）33、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以標(biāo)準(zhǔn)成本作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，也可用實(shí)際成本或預(yù)計(jì)分配率進(jìn)行計(jì)價(jià)。（ ）34、產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)價(jià)值和活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。 （ ）四、分析問(wèn)答題（12）某公司有A、B兩個(gè)分部，A部向B部供應(yīng)配件，索求的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格如下： 變動(dòng)成本 10 固定成本 7 完全成本 17 利潤(rùn)加成 3 轉(zhuǎn)讓價(jià)格 20又知B部可以從外部市場(chǎng)以單位成本18的價(jià)格購(gòu)得上述配件。要求：1、就下列情況討論站在B部和總公司角度應(yīng)如何決策。（1） 假定A部有剩

10、余生產(chǎn)能力（2） 假定A部沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，并且其產(chǎn)品可以20的價(jià)格銷(xiāo)往企業(yè)外部。2、解釋什么是“職能失調(diào)行為”。3、評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)單加以評(píng)價(jià)。答案：略五、業(yè)務(wù)題（38分）（一）某企業(yè)2002年各月中最高生產(chǎn)量和最低生產(chǎn)量情況下的制造費(fèi)用總額資料如下：項(xiàng) 目最 高 點(diǎn)最 低 點(diǎn)生 產(chǎn) 量（件）7500050000制造費(fèi)用總額（元）176250142500上表的制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)曾對(duì)高點(diǎn)制造費(fèi)用進(jìn)行了分析，其成本組成情況如下：變動(dòng)成本總額：75000元固定成本總額：60000元混合成本總額：41250元制造費(fèi)用總額：176250元

11、要求：1.根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為固定成本和變動(dòng)成本，并寫(xiě)出混合成本公式。2.若該廠計(jì)劃期生產(chǎn)65000件產(chǎn)品，那么它的制造費(fèi)用總額將為多少？（13分）解：高低點(diǎn)的成本構(gòu)成情況如下：高點(diǎn)176250元 ： 變動(dòng)成本：75000 元固定成本：60000 元混合成本：41250 元 低點(diǎn)142500元： 變動(dòng)成本：7500075000元50000 =50000 元固定成本：60000 元 混合成本：32500 元b = y /x = （41250-32500）/（75000-50000）= 0.35 y = a + 0.35x將高點(diǎn)(75000，41250)代入方程，得a

12、= 41250 - 0.3575000 =15000成本公式 y =15000 + 0.35x2、若計(jì)劃期產(chǎn)量為65000件，則總成本如下：混合成本 = 15000 + 0.3565000 =37750 元固定成本 = 60000 元變動(dòng)成本 = 165000 = 65000元制造費(fèi)用總額=65000+60000+37750=162750（二）假定某公司2002年度只產(chǎn)銷(xiāo)一種甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 5000件 銷(xiāo)售量 4000件直接材料 20000元 直接人工 15000元變動(dòng)制造費(fèi)用 20000元 固定制造費(fèi)用 20000元 推銷(xiāo)及管理費(fèi)用（全部固定）10000元變動(dòng)成本率 55%又假

13、定該公司期初無(wú)存貨。要求：1.分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。2.分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。（15分）解：1、(1)按全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本=（20000+15000+20000 ）/ 5000 =11元單位固定生產(chǎn)成本=20000/5000=4元 單位產(chǎn)品成本=11+4=15元(2)按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本=(20000+15000+20000)/5000=11元2、變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本(b)/銷(xiāo)售單價(jià)(p)銷(xiāo)售單價(jià)(p)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=11/55% =20元(1)變動(dòng)成本法損益表：某公司變動(dòng)成本法

14、損益表 2003年度 單位：元項(xiàng) 目 金 額一、銷(xiāo)售收入（204000） 80000減：變動(dòng)成本（114000） 44000二、貢獻(xiàn)毛益 36000減：期間成本固定制造費(fèi)用 20000固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用 10000 30000三、稅前凈利 6000 (2)完全成本法損益表某公司完全成本法損益表2003年度 單位：元項(xiàng) 目 金 額一、銷(xiāo)售收入（204000） 80000減：銷(xiāo)售成本（114000） 期初存貨 0加：本期生產(chǎn)成本（155000） 75000可供銷(xiāo)售的生產(chǎn)成本 75000減：期末存貨（151000） 15000銷(xiāo)售成本小計(jì) 60000二、銷(xiāo)售毛利 20000減：推銷(xiāo)及管理費(fèi)用 10000三、稅前凈利 10000（三）某企業(yè)全年需用甲零件6400個(gè)，過(guò)去一直自制，現(xiàn)有一客戶愿以每件25元的價(jià)格供應(yīng)甲零件。已知該企業(yè)自制甲零件的有關(guān)成本資料如下：直接材料 9元直接人工 7元變動(dòng)制造費(fèi)用 4元固定制造費(fèi)用其中：專屬固定費(fèi)用 3元共同固