績效考核實施培訓宣講材料

1、績效考核實施培訓宣講材料朱和潔一、培訓宣講目的（一）使員工掌握考核規(guī)則（二）熟悉考核標準和方法（三）克服常見偏差二、宣布幼兒園考核小組成員名單：朱和潔、陳讓軍、朱振科、 孫漂三、培訓宣講內(nèi)容（一）宣讀并討論通過幼兒園員工考核評價實施細則（二）員工月度考核流程1、月初員工根據(jù)上月工作目標及實際工作表現(xiàn)，進行自我評價，保教人員填寫保教人員月度績效考核評估表 的自評部分， 后勤人員填寫后勤人員月度績效考核評估表的自我評價。2、部門領導根據(jù)員工當月表現(xiàn)進行考核，并將分數(shù)填寫在考 核評估表中上級考評處。3、考核小組匯總統(tǒng)計員工考核得分，簽字確認并上報園長審 批、存檔。4、部門領導分析上月員工績效考核成績

2、，有側重地進行績效 面談、反饋。此外，幼兒園可采取不定期月度/學期專項考核，如教師 精品word文檔值得下載 值得擁有技能技巧考核、保育員實際操作能力考核、家長滿意度度考核、 環(huán)境創(chuàng)設考核，幼兒體能評優(yōu)考核、幼兒發(fā)展水平考核等。考核結果不與績效工資直接掛鉤，但作為年度考核評價依據(jù)（與年終獎掛鉤）、四、考核結果計算1、各種考核均實行百分制2、員工學期/年度績效考核成績可按各月考核平均分計算，員工考核成績按A,B,C,D四級劃分，示例如下：幼兒園考核等級分類表考核等級分數(shù)范圍參照比例A級（優(yōu)秀）95100 分10%B 級（良好）8594 分35%C級（般）7084 分50%D級（不及格）69 分一

3、下0 5%三、績效面談與反饋考核成績匯總確定后，由上級領導與員工進行一對一績效面談并做好記錄績效考核面談表。通過績效面談，對做的好 的部分加以肯定，指出不足之處，共同制定績效改進計劃， 以提 升下一階段的工作業(yè)績。績效面談流程如下：1、績效面談前的準備工作 精品word文檔值得下載 值得擁有（1）崗位說明書（2）員工績效考核評價表（3）安排面談計劃（4）通知員工做好準備2、績效面談步驟（1）營造一種和諧的氣氛（2 ）說明討論的目的、步驟和時間（3）根據(jù)考核項目和內(nèi)容討論員工的工作完成情況（4 ）討論員工的優(yōu)點和不足（5）討論員工的發(fā)展計劃及需要的支持（6 ）雙方簽字確認。五、績效考核結果應用1、兌現(xiàn)績效工資2、工資晉升、職務晉升績效考核結果，可做為下一學期 /年度工資晉升的依據(jù)。同 時，通過崗位輪換，特殊培訓等方式，儲備和培養(yǎng)后備力量。3、培訓發(fā)展根據(jù)績效考核結果，提出績效改進建議，為員工制定培訓、發(fā)展計劃、促進個人技能提升。4、淘汰、專崗機制績效考核后認為確實不能履行崗位職責的，可以轉崗，也可以辭退。 精品word文檔值得下載 值得擁有認為短期內(nèi)可以通過努力改進的，可由主管領導協(xié)助其改進?？冃Ч芾淼淖罱K目的，是通過每位