置業(yè)組織管理手冊

1、置 業(yè) 有 限 公 司組織管理手冊（試行第一稿）編制：置業(yè)項目組審核：批準(zhǔn)：2012年 月 日目錄第一章手冊說明本手冊用以說明置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的部門職責(zé)、部門結(jié)構(gòu)，是公司組 織管理的基本文件，它是在公司管控設(shè)計方案框架內(nèi)編制的。它一共包括四個部分：一、手冊說明。二、組織設(shè)計：本部分描述公司的組織結(jié)構(gòu)圖。三、部門職責(zé)：本部分主要闡述各部門主要的職能與職責(zé)。四、職位說明書：本部分詳細(xì)描述了公司各崗位（職位）的基本信息、上下級關(guān)系、的職責(zé)權(quán)限、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。（注：整套崗位說明書另行提供）本手冊是公司組織管理的基本文件， 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計 或業(yè)務(wù)流程

2、發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂本手冊。第二章1、 置業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2、 委員會構(gòu)成和職責(zé)簡要說明決策委員會決策委員會人員構(gòu)成：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員 職責(zé)：經(jīng)營決策： 審議房地產(chǎn) 3-5 年發(fā)展戰(zhàn)略、年度發(fā)展計劃。 審議公司年度、季度、月度融資計劃；審議公司（含子公司）重大融資方案。 審議公司購買土地、資產(chǎn)收購等重大投資計劃。 項目投資報告（項目可行性研究報告）的評審，項目投資立項及經(jīng)營的評審。 審議項目經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)的重大調(diào)整。專業(yè)決策： 負(fù)責(zé)項目定位策劃報告的評審。 負(fù)責(zé)項目營銷總體方案的評審和決策，審定項目的銷售價格策略及價格體系。 設(shè)計任務(wù)書（包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、景觀園林

3、方案設(shè)計、室內(nèi)裝修方案設(shè)計）的評 審和決策。 負(fù)責(zé)概念方案、規(guī)劃 /單體 / 景觀 /示范區(qū)方案成果的評審和決策。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果的評審和決策。招投標(biāo)評審： 審定招投標(biāo)考察方案，審定入圍投標(biāo)方。 重大招投標(biāo)的評標(biāo)和定標(biāo)。 重大招投標(biāo)的廢標(biāo)。 戰(zhàn)略合作承包商的篩選與決策。第三章 部門職責(zé)部門通用職責(zé)1）貫徹執(zhí)行行業(yè)及公司有關(guān)政策、制度。2）組織制定并實施各專業(yè)或分管范圍內(nèi)的管理制度、流程及作業(yè)文件，檢查執(zhí)行情況，不斷進行完善和調(diào)整。3) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和項目開發(fā)總體計劃，編制本部門年度和月度工作計劃并組織實施， 跟蹤執(zhí)行情況，必要時進行調(diào)整或采取有效措施，保證計劃的有效實施。4) 指導(dǎo)

4、、監(jiān)控和考核所屬崗位的業(yè)務(wù)工作。5) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定創(chuàng)新課題，不斷進行業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新。1) 本部門專業(yè)能力的建設(shè)。2) 本部門人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。3) 分配部門員工的月度重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報要提供的績效數(shù)據(jù)。4) 在人力行政中心的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作。5) 完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。6) 負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護、管理工作。1) 負(fù)責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中出現(xiàn)的杰出的貢獻或重大失誤編輯工作案例，進行知識 管理 ,提高專業(yè)水平。2) 總結(jié)本部門先進、科學(xué)的管理經(jīng)驗或方法供其他部門學(xué)習(xí)或分享。1) 配

5、合有關(guān)部門進行防火、防盜、保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。2) 配合進行部門接待工作。3) 根據(jù)公司要求，協(xié)助和配合其他部門工作。4) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。審計監(jiān)察部1. 崗位設(shè)置圖2. 部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)內(nèi)部控制審計1）根據(jù)公司內(nèi)部控制需要，負(fù)責(zé)外部審計機構(gòu)的選擇、關(guān)系管理等。2）負(fù)責(zé)審計機構(gòu)的履約評估。3）對公司內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估。財務(wù)審計1）負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)收支情況進行審計。2）負(fù)責(zé)對公司的資產(chǎn)、負(fù)債及損益情況進行審計。3）負(fù)責(zé)對公司的投資及經(jīng)營狀況進行審計。4）負(fù)責(zé)公司合作經(jīng)營和合作項目的合同執(zhí)行情況、投資及財產(chǎn)的經(jīng)營使用狀況、效

6、益 進行審計。5）對財務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并監(jiān)督落實。工程審計1）負(fù)責(zé)建立、健全項目工程建設(shè)審計制度規(guī)范，建立重大項目的合規(guī)性跟蹤審計及其他事項的報備抽查體系，包括但不限于采購審計、工程預(yù)結(jié)算審計、工程簽證審計、 經(jīng)濟合同審計等內(nèi)容。2）負(fù)責(zé)對公司項目開發(fā)類合冋從合冋價款、法律、合規(guī)等方面進行審計。3）對成本管理中心的工程預(yù)結(jié)算進行審計。4）對工程審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并監(jiān)督落實。專項審計1）負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理以上人員的年度績效審計。2）負(fù)責(zé)對公司離任或調(diào)任的副總經(jīng)理（含）以上人員及特殊岡位人員進仃任期內(nèi)或離 任審計。3）對與公司經(jīng)濟活動有關(guān)的其他事項，向企業(yè)有關(guān)單位、中

7、心或個人進行專項審計。監(jiān)察1）負(fù)責(zé)受理、調(diào)查員工舉報的違紀(jì)事件，并對違紀(jì)事件提出處理方案，向高層報告。2）負(fù)責(zé)廉政監(jiān)察。3）負(fù)責(zé)對職權(quán)履行情況進行監(jiān)察。4）公司指派的其他監(jiān)察事務(wù)。投資發(fā)展中心1. 崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃1）負(fù)責(zé)收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的信息，提供 決策依據(jù)。2）組織編制可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。3）戰(zhàn)略執(zhí)行情況的信息反饋。4）提供戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)。項目拓展1）收集土地信息，建立土地資源信息庫，擬定公司的土地儲備和土地開發(fā)計劃，為 決策提供支持。2）綜合分析各區(qū)域土地信息和機會并做出判斷，為決策提供支持。3）發(fā)現(xiàn)市場機會，提供

8、高層決策。項目論證與土地獲取1）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期勘察，論證項目投資初步方案并向公司提交項目投資收益研 究報告。2）負(fù)責(zé)組織外協(xié)單位進行投資分析，編制可研報告，并預(yù)審相關(guān)報告。3）協(xié)助公司進行投資論證工作。4）參與土地的招拍掛和項目轉(zhuǎn)讓過程。5）配合公司進行土地獲取。6）相關(guān)過程文檔準(zhǔn)備和提交。公共關(guān)系及政策研究1）對外各項公關(guān)活動，并對報建工作有影響力的部門均要建立聯(lián)系。2）收集、分析和整理地方開發(fā)管理類的法律法規(guī)，監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋調(diào)整。報批報建管理1）對報建的各項法律法規(guī)以及政策文件進行分析研究，提出最佳應(yīng)對策略。2）辦理土地證：（1） 土地招、拍、掛；（2）簽訂土地合同；（3）辦理宗地

9、成果表。3）辦理拆遷凍結(jié)手續(xù)、房屋拆遷許可證。4）辦理房地產(chǎn)項目立項手續(xù)：（1）立項申請；（2）可行性研究報告；（3）立項批 復(fù)。5）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證：（1）辦理建設(shè)項目選址意見書；（2）項目用地控規(guī)、詳規(guī)；（3）建設(shè)用地定點審批；（4）辦理征地成果表。6）辦理建筑工程規(guī)劃許可證：（1）總平面圖審批（人防、消防審查、管線綜合平面會審）；（2）單體審批（擴初會審、施工圖審查、建委施工圖審查備案）；（3）工程定驗線。7）辦理建筑工程施工許可證：（1）招投標(biāo)手續(xù)辦理；（2）協(xié)助辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督申報；（3）監(jiān)理登記。8）負(fù)責(zé)竣工驗收階段的消防、規(guī)劃、環(huán)保、驗收備案工作。9）負(fù)責(zé)各種規(guī)費的繳納。

10、10）負(fù)責(zé)所有報建資料管理。11）負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售證。12）負(fù)責(zé)房產(chǎn)證產(chǎn)權(quán)初始登記各項手續(xù)的辦理。專業(yè)配套事務(wù)管理1）負(fù)責(zé)市政配套工程協(xié)調(diào)。2）負(fù)責(zé)就安裝事宜聯(lián)系電力、自來水、熱力、燃?xì)?、有線電視、通信等部門，安排 施工安裝人員與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的接洽聯(lián)系。3）協(xié)助項目部辦理現(xiàn)場水、電等的臨時安裝中碰到的對外協(xié)調(diào)工作。4）組織市政單位報審驗收。5）負(fù)責(zé)施工及配套工程階段的給水、排水、電、煤氣、暖通、電話報裝、電視、寬 帶、工程建設(shè)交易服務(wù)、破路等工作事項進行報建、申請。6）負(fù)責(zé)防雷、抗震、圖審、抗震核準(zhǔn)、人防、消防、墻改退費等?，F(xiàn)場事務(wù)處理1）負(fù)責(zé)施工前期有關(guān)拆遷事務(wù)的對接協(xié)調(diào)。2）負(fù)責(zé)處理施

11、工過程中與當(dāng)?shù)卣ǔ枪?、園林等）、居民等的協(xié)調(diào)性事務(wù)。營銷策劃中心1.崗位設(shè)置2. 部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)營銷單位選擇與管理1）負(fù)責(zé)搜集市場營銷策劃、銷售代理、廣告設(shè)計、銷售管理軟件等營銷單位資料， 建立公司營銷單位資源庫。2）負(fù)責(zé)營銷單位的選擇評估工作，組織營銷單位的合同談判、起草與簽訂工作。3）負(fù)責(zé)與營銷單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、與費用管理等工作。4）監(jiān)督營銷承包商合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)營銷承包商合同履約評估。市場調(diào)研1）收集、整理地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及房地產(chǎn)開發(fā)政策信息，建立行業(yè) 信息庫。2）分析、研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)、目標(biāo)市場動態(tài)、土地與項目信息、區(qū)域與城市總體規(guī) 劃等信息，為公司的

12、開發(fā)與銷售工作提供信息支持。3）進行整體市場狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟環(huán)境與政策、供求市場、競 爭項目與競爭對手、項目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體進行 調(diào)研，撰寫市場調(diào)研報告并就有關(guān)結(jié)論組織研討。4）收集商業(yè)地產(chǎn)方面的市場信息，開展商業(yè)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃等研究。5）對地塊周邊商業(yè)競爭對手布局規(guī)劃、入駐品牌、推廣活動、目標(biāo)人群、消費者認(rèn) 知認(rèn)可等做深入研究。6）負(fù)責(zé)研究消費者行為模式、消費趨向。項目定位策劃1）組織項目定位策劃工作，組織評審定位策劃報告，并提出專業(yè)意見。2）負(fù)責(zé)深化、細(xì)化項目產(chǎn)品定位。3）協(xié)助設(shè)計管理中心確定項目的戶型方案及外立面方案。4）參與概念與方案設(shè)計的評

13、審，提出合理化建議。5）組織編制項目運營目標(biāo)書。營銷策劃與推廣1）負(fù)責(zé)項目的整體營銷策劃工作，制定項目營銷策劃方案，包括項目價格策略、渠 道策略、推廣策略等在內(nèi)的營銷策劃整體方案。2）編制項目營銷推廣方案及計劃（包括廣告及媒體計劃、重要營銷活動計劃等），負(fù)責(zé)項目廣告設(shè)計、制作與宣傳推廣。3）跟蹤營銷策劃方案的實施情況，組織階段性的營銷總結(jié)，適時調(diào)整方案。4）組織階段性的營銷推廣活動，并進行活動的效果評估。5）負(fù)責(zé)制定價格策略和方案細(xì)則、價格調(diào)整方案、促銷策略和方案等，并組織評審。6）負(fù)責(zé)提出銷售環(huán)境（包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等） 的策劃方案。7）負(fù)責(zé)媒體關(guān)系管理，與媒體

14、接洽，進行廣告投放洽談。銷售管理1）組織開展項目銷售前的各項銷售準(zhǔn)備工作，組織銷售代理公司銷售代表培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)制定銷售租售格式合冋文本并組織評審。3）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場統(tǒng)一管理。4）負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售過程管理。5）收集整理項目銷售信息，對每周、每月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。6）組織階段性營銷總結(jié)工作，提出營銷調(diào)整方案。品牌管理1）根據(jù)公司戰(zhàn)略，進行公司品牌規(guī)劃，并提出品牌推廣策略與方案。2）開展公司品牌及項目品牌形象的推廣與宣傳，組織實施品牌推廣活動。3）負(fù)責(zé)公司品牌推廣網(wǎng)站和刊物的管理及組織、策劃工作。商業(yè)項目前期參與1）配合項目論證，就公司商業(yè)項目的前期定位及可行性給出建議，并就特定項目給 出專業(yè)數(shù)據(jù)及可行

15、性分析。2）可研階段提出商業(yè)初步定位，定位階段提出深化的商業(yè)定位，并參加項目定位評 審。3）根據(jù)商業(yè)疋位和招商目標(biāo)的商業(yè)需求，提供基本的商業(yè)建筑要求（例如層高、柱距、荷載、用電量、燃?xì)狻⑸舷滤龋┎⒙鋵崱?）參加設(shè)計成果商業(yè)部分的評審，配合公司相關(guān)部門對新項目的確定給出商業(yè)方面 的意見。商業(yè)策劃1）根據(jù)商業(yè)定位，制定商業(yè)策劃方案和價格方案。2）設(shè)計招商渠道，提出招商策略，并結(jié)合市場價格水平提出明確的租金價格和建議銷售價格。招商管理1）負(fù)責(zé)商鋪客戶信息的收集、整理并建立客戶信息庫。2）負(fù)責(zé)大客戶日常關(guān)系維系，與品牌客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。3）根據(jù)商場定位篩選客戶，并進行初步談判，了解其入駐意向。4

16、）與有進駐意向客戶進行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)。5）負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況，組織制定店鋪分割/清除方案并與設(shè)計管理中心、工程管理中心溝通。6）負(fù)責(zé)擬定商務(wù)方案并與客戶進行商務(wù)細(xì)節(jié)談判，簽訂意向書。7）負(fù)責(zé)擬定商務(wù)條件確認(rèn)書并發(fā)放客戶并收取客戶回復(fù)確認(rèn)書。8）負(fù)責(zé)組織租賃合同條款談判，并簽訂租賃合同。商業(yè)營運管理1）負(fù)責(zé)商業(yè)管理外包單位的選擇、管理及考核。2）負(fù)責(zé)已有商業(yè)資產(chǎn)的日常運營管理工作。設(shè)計管理中心1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)規(guī)劃1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和項目開發(fā)要求，制定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。2）負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃的分解落實，明確年度研發(fā)工作目標(biāo)及行動計劃。3）每季組織產(chǎn)品研發(fā)工作例會

17、，總結(jié)工作完成情況，并對產(chǎn)品研發(fā)工作計劃進行 協(xié)調(diào)。4）每半年組織研發(fā)工作進度及成果研討、調(diào)整，確保產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃能夠支持公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。5）年終進行產(chǎn)品研發(fā)工作總體考核。產(chǎn)品研究1）負(fù)責(zé)跟進行業(yè)整體研發(fā)水平和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展產(chǎn)品調(diào)研，建立并完善 產(chǎn)品資料庫。2）參與客戶細(xì)分市場研究，分析區(qū)域內(nèi)消費者行為模式、消費趨向，協(xié)助進行分 析報告編制工作。3）參與客戶分類標(biāo)準(zhǔn)及客戶模型體系建設(shè)，并參與評估、修訂和完善。4）針對客戶細(xì)分及敏感點，將客戶研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計需求，進行有針對性 的產(chǎn)品研究。5）負(fù)責(zé)建立并完善公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列，在統(tǒng)一的產(chǎn)品理念下，制定可復(fù)制的產(chǎn) 品屬性組合。新技

18、術(shù)研究研究規(guī)劃1）負(fù)責(zé)建立公司建筑可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品理念。2）總結(jié)領(lǐng)先項目的優(yōu)勢，分析公司同類產(chǎn)品的優(yōu)點、差距，前瞻性地確定公司產(chǎn) 品研發(fā)方向及研發(fā)課題。技術(shù)研究1）增加產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的科技含量，提高產(chǎn)品性價比，提升產(chǎn)品差異化。2）加強政策應(yīng)對、客戶需求、成本降低等課題技術(shù)研究。技術(shù)推廣1）組織新產(chǎn)品、新材料與新技術(shù)的應(yīng)用。2）組織公司技術(shù)人員進行新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用的交流學(xué)習(xí)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理1）負(fù)責(zé)建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。2）分析行業(yè)整體水平和研究今后行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)品研究。管理3）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計的統(tǒng)一把關(guān)及系統(tǒng)化管理。4）總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，擬制

19、、修訂、完善公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。標(biāo)準(zhǔn)制定1）結(jié)合建筑技術(shù)研究成果，組織實施產(chǎn)品相關(guān)專項研究。2）根據(jù)客戶細(xì)分及產(chǎn)品線規(guī)劃，建立公司材料、設(shè)備及部品標(biāo)準(zhǔn)。3）根據(jù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究成果，建立公司產(chǎn)品模型庫。標(biāo)準(zhǔn)推廣1）負(fù)責(zé)推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣、應(yīng)用，跟蹤產(chǎn)品實現(xiàn)過程。2）參與方案設(shè)計任務(wù)書及成果評審，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用提出專業(yè)意見。3）參與創(chuàng)新項目的設(shè)計管理過程。標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)1）以半年為周期組織研討會，溝通標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工程技術(shù)實施信息，及市場接受情 況與使用反饋，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)、功能評估。2）依據(jù)評估的結(jié)果，修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，或者增加產(chǎn)品標(biāo)

20、準(zhǔn)內(nèi)容。設(shè)計供應(yīng)商選擇 與管理1）負(fù)責(zé)搜集設(shè)計單位資料，建立公司設(shè)計單位資源庫（建筑、園林、機電、裝修、 專項設(shè)計等）。2）負(fù)責(zé)設(shè)計單位的選擇評估工作。3）參與同設(shè)計單位的合同談判、起草與簽訂工作。4）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績效評估與費用管理等工作。5）參與制定設(shè)計類合冋的標(biāo)準(zhǔn)格式及范本，負(fù)責(zé)建立及維護設(shè)計類合冋臺賬。6）監(jiān)督設(shè)計類合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)計類合同履約評估。概念設(shè)計1）組織概念設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位。2）組織相關(guān)部門對概念設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并落實設(shè)計單位進行修改完善。方案設(shè)計1）組織方案設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)

21、計單位。2）組織相關(guān)部門對方案設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并落實設(shè)計單位進行修改完善。擴初設(shè)計1）組織擴初設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位。2）組織初擴設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并確定擴初設(shè)計的調(diào)整、修改、完善完善。施工圖設(shè)計1）組織施工圖設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位。2）組織施工圖設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并落實設(shè)計單位進行修改完善。專項設(shè)計1）組織水暖電、消防、雷防等專項設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提 交設(shè)計單位。2）組織水暖電、消防、雷防、商業(yè)等專項設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并 落實設(shè)計單位進行修改完善。園林景觀設(shè)計

22、1）組織園林景觀設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位。2）組織園林景觀設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并落實設(shè)計單位進行修改完善。樣板房設(shè)計1）組織樣板房設(shè)計任務(wù)書編制，組織公司相關(guān)部門評審后提交設(shè)計單位。2）組織樣板房設(shè)計成果評審（內(nèi)部、外部專家），并落實設(shè)計單位進行修改完善。材料選樣定板1）進行材料的市場調(diào)研，收集相關(guān)信息和整理材料標(biāo)準(zhǔn)，妥善保管相關(guān)資料。2）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計完成后冋時完成材料選樣定板和組織評審工作。3）負(fù)責(zé)材料定板封樣，以確保采購材料符合設(shè)計要求。設(shè)計變更管理1）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的受理，根據(jù)需要組織相關(guān)部門進行論證，協(xié)助成本管理中心進 行變更費用預(yù)算。2）組織審

23、核設(shè)計變更。3）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計變更事務(wù)與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。4）負(fù)責(zé)將變更結(jié)果及時通知相關(guān)部門，并跟蹤項目部的落實情況。5）對設(shè)計變更進行統(tǒng)計與分析，提高設(shè)計管理能力。設(shè)計成本控制1）審核項目的產(chǎn)品配置，參與擬訂和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工作。2）推行限額設(shè)計方法，確保項目設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。3）監(jiān)控重大設(shè)計變更的成本，確保滿足目標(biāo)成本的要求。設(shè)計信息庫1）收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計技術(shù)資料，建立設(shè)計技術(shù)資源庫。其他設(shè)計配合職能1）參與項目拓展，對市場調(diào)研報告和可研報告提出設(shè)計方面的專業(yè)建議。2）參與定位策劃，提出專業(yè)建議。3）負(fù)責(zé)組織施工圖、室內(nèi)與景觀設(shè)計、銷售示范區(qū)、售樓處、泛光照明等專項設(shè)

24、計技術(shù)交底。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工過程提出相關(guān)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決現(xiàn)場設(shè)計冋題、技術(shù) 問題，提供技術(shù)服務(wù)。5）參與項目重大技術(shù)設(shè)備的招標(biāo)工作。招標(biāo)采購中心1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)采購管理1）建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織對戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評估、談判和簽 約工作。2）組織對戰(zhàn)略合作伙伴的績效評價工作。3）在采購管理制度框架指引下，細(xì)化采購管理相關(guān)實施細(xì)則。4）匯總各項目設(shè)計、營銷、工程、材料設(shè)備采購需求，制訂項目采購計劃。5）制定單項招標(biāo)采購工作計劃。6）根據(jù)公司招標(biāo)文件/合冋標(biāo)準(zhǔn)范本，組織編制工程材料設(shè)備類項目招標(biāo)文件和 合冋，匯總招標(biāo)文件的技術(shù)及商務(wù)部分內(nèi)容，并組織內(nèi)部評審

25、確定。7）根據(jù)項目進度計劃對零星材料進行現(xiàn)場采購管理。8）完善更新采購管理制度和流程。供應(yīng)商管理1）搜集工程類承包商的信息，建立公司工程類合作伙伴信息庫（如：總/分包單位、材料/設(shè)備類供應(yīng)商等），明確采購方式（如招標(biāo)、議標(biāo)、直接采購等）。2）定期組織對合作伙伴的評價工作，建立和維護合格供應(yīng)商名錄。3）負(fù)責(zé)更新公司合格供應(yīng)商名錄。招標(biāo)管理1）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)范圍內(nèi)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備的招標(biāo)組織工作。2）組織公司招標(biāo)范圍內(nèi)的材料和工程供應(yīng)商的招標(biāo)文件和標(biāo)書編制，并組織招 標(biāo)文件評審。3）組織公司招標(biāo)項目的招標(biāo)方案、公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。4）發(fā)布所負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的

26、中標(biāo)通知書。5）對中標(biāo)單位提供的樣品和實物進行封樣，并移交工程管理中心。倉庫及工程剩余物資管理1）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的驗收及倉庫管理，建立倉庫臺賬并及時更新。2）負(fù)責(zé)工程剩余物資管理。3）根據(jù)實際庫存，合理安排材料的調(diào)撥。合同管理1）負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)合同的管理。2）負(fù)責(zé)采購合同的談判、擬訂，組織相關(guān)部門對合同進行會簽、修改、簽訂、備案。3）負(fù)責(zé)工程類合冋臺賬的建立、發(fā)放，并交人力行政中心歸檔。4）負(fù)責(zé)每月及時提交材料類付款計劃。工程管理中心1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)工程技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā) 展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)信息庫。2）負(fù)

27、責(zé)收集、研究、推廣新技術(shù)、新工乙、新材料，審核應(yīng)用方案。3）研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織 實施。4）審查項目施工組織設(shè)計，主持項目重大工程技術(shù)冋題的解決方案的論證和審5）收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫。6）制定技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，對項目技術(shù)、施工數(shù)據(jù)管理情況進行檢查和監(jiān)督。7）制定工程類供應(yīng)商（總包、監(jiān)理）評估管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實施。工程進度管理1）定期檢查施工進度情況，督促項目部按計劃完成工程進度。2）協(xié)助處理施工過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)問題。工程質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)建立公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2）收集質(zhì)量通病信息，并組織內(nèi)部或邀請外部專家

28、進行攻關(guān)研究，為項目中出 現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法。3）協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問題。4）定期組織質(zhì)量巡查，檢查各項目質(zhì)量狀況是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。工程安全管理1）負(fù)責(zé)建立公司工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2）定期組織安全巡查，檢查各項目安全狀況是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)。工程信息管理1）定期收集、備案各項目工程信息。2）負(fù)責(zé)編制工程案例，并提交至運營管理中心。工程資料管理1）匯總、分析各項目建設(shè)過程中質(zhì)量、進度、采購等重要資料。工程成本控制1）參與對結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計的成本、可靠性控制。2）協(xié)助項目部進行現(xiàn)場簽證的管理。3）參與項目成本分析及項目結(jié)算審計。項目論證與項目策 劃參與1）參與項目前期論證，

29、對項目提出工程方面的專業(yè)意見。2）參與項目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。設(shè)計支持1）參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計的評審，提出設(shè)計優(yōu) 化建議。重大招投標(biāo)參與1）參與公司重大工程、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制疋。2）參與總包單位施工方案評審，并審核各項分包單位的施工方案。3）定期檢查工程發(fā)包、重大設(shè)備、材料采購過程控制狀況。竣工驗收1）參與項目分部驗收。2）參與項目的專項驗收和綜合竣工驗收。工程維修管理1）監(jiān)督項目部在入伙驗收通過前工程質(zhì)量問題的整改。2）配合入伙后及保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)。3）協(xié)助客戶服務(wù)中心進行維修統(tǒng)計分析，提出整改技術(shù)建議。成本管理中心1.崗位設(shè)

30、置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)成本管理體系的 建立1）負(fù)責(zé)建立和完善公司成本管理體系，管理和控制項目整體成本。2）負(fù)責(zé)建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，組織落實并提供考核依據(jù)。3）負(fù)責(zé)建立項目成本監(jiān)控預(yù)警機制。4）負(fù)責(zé)收集、整理公司項目的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。5）按公司材料設(shè)備價格信息庫方面的信息開展成本預(yù)算、動態(tài)成本管理和項目結(jié)算等工作。成本預(yù)算1）參與項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行成本和經(jīng)濟效益估算。2）負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，并組織相關(guān)部門進行建安成本的測算、概算。3）組織編制項目目標(biāo)成本和責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。4）負(fù)責(zé)總施工圖完成后的建安成本預(yù)算及相

31、應(yīng)的成本分析報告。5）配合設(shè)計管理中心開展設(shè)計階段方案優(yōu)化。動態(tài)成本管理1）負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本管理、 動態(tài)成本管理，對項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出 進行會簽，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目建立動態(tài)成本信息臺帳。3）負(fù)責(zé)對項目目標(biāo)成本進仃監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序， 提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。4）負(fù)責(zé)審核項目工程進度款申請，監(jiān)控進度款支付。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更、工程簽證的成本審核。6）負(fù)責(zé)編制開發(fā)動態(tài)成本月報。項目結(jié)算管理1）組織對項目的設(shè)計變更及工程簽證進行及時結(jié)算。2）組織審核項目的工程結(jié)算資料，并確認(rèn)工程結(jié)算數(shù)據(jù)。3）負(fù)責(zé)開展工程結(jié)算審核。4）負(fù)責(zé)對甲分

32、包結(jié)算資料的審核和結(jié)算工作。項目成本后評估1）收集項目成本信息，組織開展項目成本后評估，落實成本責(zé)任制。2）收集、分析已完工項目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理。3）總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗和不足，完善成本管理體系。4）開展項目成本管理經(jīng)驗交流活動，提升成本管理人員的專業(yè)能力?？铐椫Ц?）審核與招標(biāo)活動相關(guān)的款項（擔(dān)保費、合同印花稅、綜合交易費、造價咨詢服務(wù) 費）支付。采購配合1）參與評審與項目相關(guān)的各類采購活動。2）負(fù)責(zé)工程類招投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)的編制與評審。其他配合工作1）參與項目拓展與產(chǎn)品定位工作。2）參與工程類、設(shè)計類、營銷類供應(yīng)商的招標(biāo)管理。3）負(fù)責(zé)銷售面積測算?？蛻舴?wù)中心1.崗位

33、設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)簽約管理1）負(fù)責(zé)簽訂商品房買賣合冋及補充協(xié)議。2）負(fù)責(zé)商品房買賣合同網(wǎng)上備案及合同管理。3）負(fù)責(zé)更名手續(xù)辦理。4）負(fù)責(zé)房屋注銷手續(xù)辦理。按揭及回款管理1）負(fù)責(zé)項目按揭銀行的選擇、接洽、簽約工作。2）負(fù)責(zé)客戶按揭手續(xù)的辦理及回款。3）負(fù)責(zé)與按揭銀行的對接與關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)控放貸進度?？蛻絷P(guān)系管理1）建立和維護公司客戶信息庫，并對客戶信息進行管理。2）負(fù)責(zé)售后客戶關(guān)系的維護，為客戶二次開發(fā)提供數(shù)據(jù)。3）根據(jù)公司的策劃方案及相關(guān)要求，組織和實施各類社區(qū)文化和客戶活動，成 立億祥客戶會。4）負(fù)責(zé)億祥客戶會的日常管理，開發(fā)和完善客戶資料、組織會員活動，提高客 戶歸屬感和滿意度。

34、5）擬定公司客戶滿意度提升方案，組織開展客戶滿意度調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查進 行分析，并落實相應(yīng)整改措施。客戶投訴管理1）負(fù)責(zé)客戶投訴的接待、處理及處理結(jié)果的跟進和回訪工作。2）記錄客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案。3）定期對客戶投訴進行統(tǒng)計、分類、分析，并收集客戶投訴統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)編 制投訴案例，并提交至運營管理中心；向公司及相關(guān)部門反饋有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、 設(shè)計、施工等意見，提出相關(guān)改進建議。4）注意防范客戶危機事件的發(fā)生，參與客戶危機事件的處理，及時跟進客戶反 映。交付管理1）全面做好客戶資料臺帳。2）組織物業(yè)公司及相關(guān)部門參加項目物業(yè)驗收，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，提出整改建議，督促整改至符合驗收要

35、求。3）組織相關(guān)部門進行交房前各項準(zhǔn)備工作。4）跟進對入住驗收問題的整改。5）審核物業(yè)接管方案。房產(chǎn)證辦理1）負(fù)責(zé)客戶辦證所需資料的整理。2）負(fù)責(zé)房產(chǎn)證辦理資料遞交督辦。3）負(fù)責(zé)辦證費用明細(xì)繳納。物業(yè)公司監(jiān)督1）監(jiān)督和評價物業(yè)公司的服務(wù)，提出改進意見。2）對物業(yè)公司的選擇提出建議。3）參與物業(yè)公司重要方案和初步設(shè)計的評審。保修期內(nèi)的工程維修管理1）負(fù)責(zé)搜集、匯總保修期內(nèi)報修、維修記錄。2）負(fù)責(zé)交付后保修期內(nèi)的工程承包商違約責(zé)任的索賠。3）組織入伙后至維保到期前質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)審核工程保修款。人力行政中心1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)1）負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化的策劃并實施。2）組

36、織公司企業(yè)文化對內(nèi)宣導(dǎo)工作。3）負(fù)責(zé)編輯企業(yè)內(nèi)部刊物和墻報。人力資源規(guī)劃1）根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，并組織實施。2）負(fù)責(zé)年度人力資源需求預(yù)測，制定相關(guān)解決方案，并組織實施。組織發(fā)展1）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置與定崗、定編、定員工作。2）負(fù)責(zé)公司崗位說明書的更新管理工作。3）負(fù)責(zé)建立公司職位管理規(guī)范，并監(jiān)查實施。4）負(fù)責(zé)建立公司能力素質(zhì)模型與職位評估系統(tǒng)。5）負(fù)責(zé)規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理，建立后備人才梯隊計劃，并組織實施。招聘與調(diào)配管理1）擬定招聘策略，制定公司招聘計劃、 組織招聘及錄用考核工作，滿足公司對人力資源的需求。2）審核公司用人部門的用人申請、報批，并辦理調(diào)配手續(xù)。3）建立公

37、司人才信息庫，對關(guān)鍵崗位進行人才儲備。4）負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、任免、調(diào)配工作。培訓(xùn)管理1）建立公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系。2）組織公司培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制公司的年度、月度培訓(xùn)計劃，并組織、檢查 實施?？冃Ч芾?）建立并實施公司績效管理體系。2）負(fù)責(zé)制定公司的年度績效考核方案，實施績效考評。3）組織績效管理培訓(xùn)，為公司的績效管理提供指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。4）匯總、處理公司考核結(jié)果，進行績效面談，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效。5）根據(jù)考核結(jié)果與公司制度，提出考評獎懲建議，落實獎懲結(jié)果。薪酬福利管理1）統(tǒng)籌建立公司的薪酬福利管理體系。2）負(fù)責(zé)公司年度薪酬總額的預(yù)算與員工日常工資的結(jié)算。

38、3）負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財產(chǎn)、人身安全、住房公積金等各類保險的辦理和費用扣繳，冋時負(fù)責(zé)工資、保險等相關(guān)憑證的歸口管理工作。員工關(guān)系管理1）負(fù)責(zé)公司員工的勞動合冋管理，管理公司人員的勞動關(guān)系。2）負(fù)責(zé)公司員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等日常人事異動手續(xù)的辦理。3）負(fù)責(zé)公司員工信息維護。4）負(fù)責(zé)公司員工入職、離職面談以及入職跟蹤。5）完善公司員工溝通制度，拓展溝通管道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。6）了解和掌握公司員工的思想動態(tài)，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍。7）負(fù)責(zé)組織公司員工滿意度調(diào)查。8）負(fù)責(zé)調(diào)解和處理公司員工提出的申訴意見與勞資糾紛。9）負(fù)責(zé)公司人事檔案管理。公文管理1）制定公司公

39、文流轉(zhuǎn)制度并監(jiān)督實施。2）負(fù)責(zé)公司公文的擬定、編號、打印、下發(fā)、修訂與存檔保管等工作。3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批示、指示、決議等重要決策信息的下達、跟蹤、反饋工作。4）負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文件編號、登記與發(fā)文管理。5）負(fù)責(zé)公司公文分發(fā)、傳遞與文檔管理工作。行政與后勤管理1）規(guī)范行政管理，保證公司良好的辦公環(huán)境與辦公秩序。2）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品的購置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計等管 理工作。3）負(fù)責(zé)公司車輛維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故 處理工作。4）負(fù)責(zé)職工餐廳、員工宿舍的管理。5）負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日 和國家重大

40、活動期間，加強安全檢查及防范。6）負(fù)責(zé)公司行政會議（除各業(yè)務(wù)專業(yè)會議外的）管理，提供重大會議全程服務(wù)。7）負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。檔案管理1）負(fù)責(zé)公司檔案包括文件、圖紙、合冋、協(xié)議、錄音錄像帶（非文藝性）、圖樣、照片等資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務(wù)等工作，并注意保密。2）負(fù)責(zé)公司檔案管理的組織、監(jiān)督工作。3）負(fù)責(zé)公司檔案室的管理。4）匯總、整理項目竣工檔案，冋時負(fù)責(zé)向檔案館、市政等移交相關(guān)檔案。法務(wù)管理1）與公司法律顧問聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理公司法務(wù)事宜，規(guī)避法律風(fēng)險。2）參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟活動相關(guān)的法律文書的起草和修訂。3）組織收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、

41、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識庫，組織開展 法律知識培訓(xùn)。4）為公司提供商務(wù)活動所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理1）負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（如房屋、車輛等）管理工作，建立固定資產(chǎn)臺帳。2）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的合理調(diào)拔。3）負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的發(fā)放與使用管理工作。信息系統(tǒng)建設(shè)和 維護1）負(fù)責(zé)公司信息化平臺的整合、選擇、實施和推廣應(yīng)用工作。2）負(fù)責(zé)知識庫的建立。3）負(fù)責(zé)企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)的建設(shè)、維護、更新、使用管理。4）向外部的IT系統(tǒng)提供商提出公司的系統(tǒng)需求，審核其系統(tǒng)方案，配合、監(jiān)督方 案的實施，并組織驗收。5）收集IT系統(tǒng)日常應(yīng)用反饋信息，進行綜合分析，對

42、系統(tǒng)作進一步的改進提升。IT硬件設(shè)施維護1）負(fù)責(zé)處理公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供IT服務(wù)。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計算機及相關(guān)設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)。IT設(shè)備采購管理1）根據(jù)公司IT規(guī)劃要求，提出IT設(shè)備提供商的建議及技術(shù)要求。2）根據(jù)公司信息化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)信息設(shè)備。運營管理中心1.崗位設(shè)置注:計劃運營專員可根據(jù)公司需要下派至各項目部、項目公司。2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)經(jīng)營計劃管理1）負(fù)責(zé)建立、健全公司計劃管理體系，并組織實施。2）根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計劃，匯總公司各部門年度工作目標(biāo)和計劃。3）審核監(jiān)督公司各部門制定部門年度、季度、月度部門工作計劃，并定期收集部門工

43、作總結(jié)報告。4）組織公司計劃調(diào)度會，總結(jié)和分析項目計劃與部門計劃完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議。5）負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃的檢查監(jiān)督。6）提供公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)用于評估與考核。項目計劃管理1）組織編制各項目項目計劃。2）檢查關(guān)鍵里程碑節(jié)點計劃執(zhí)行情況。3）組織公司各項目關(guān)鍵節(jié)點計劃協(xié)調(diào)會。4）負(fù)責(zé)項目計劃達成情況進行統(tǒng)計分析，并將結(jié)果應(yīng)用于績效考評。流程管理1）負(fù)責(zé)組織公司流程管理體系的建立。2）負(fù)責(zé)組織公司流程文件的制定、修訂及完善。3）負(fù)責(zé)公司流程管理體系的維護與持續(xù)改進。4）負(fù)責(zé)組織案例庫建設(shè)。信息管理1）負(fù)責(zé)公司信息管理工作。2）組織公司相關(guān)部門做好項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并匯總統(tǒng)計結(jié)果。

44、3）負(fù)責(zé)項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果的上報工作。4）負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析工作。5）負(fù)責(zé)項目相關(guān)信息的輸入、輸出，保證信息口徑的統(tǒng)一。計劃運營監(jiān)控1）對下屬各城市公司、項目公司直接派出計劃運營專員。2）負(fù)責(zé)對下屬各城市公司、項目公司的計劃運營情況進行現(xiàn)場跟蹤、檢查、督導(dǎo)、 預(yù)警等。3）及時收集下屬各城市公司、項目公司運營狀況，上報公司總部。財務(wù)管理中心1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)財務(wù)制度建設(shè)1）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的建設(shè)并實施。預(yù)算管理1）組織編制公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，審查平衡各部門財務(wù)預(yù)算。2）根據(jù)公司項目進展情況檢查跟蹤各部門預(yù)算執(zhí)行情況，必要時提出預(yù)算調(diào)整的建議。3）月度、

45、季度、年度結(jié)束后，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析，提出預(yù)算管理的建議。會計核算1）組織公司的會計核算工作。2）負(fù)責(zé)財務(wù)決算及利潤分配的核算。3）匯總、編制公司財務(wù)報表。4）負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)報告，配合外部審計工作。5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會計核算業(yè)務(wù)的稽核。6）負(fù)責(zé)會計原始憑證、賬冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。成本核算與控制1）負(fù)責(zé)項目開發(fā)成本及費用核算體系的建立。2）參與項目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作。3）根據(jù)公司相關(guān)制度，有效控制成本和費用支出。4）監(jiān)督成本費用制度的執(zhí)行情況，分析差異原因，并提出合理建議。財務(wù)分析與決策 支持1）項目立項時，組織對項目的經(jīng)濟效益進行測算，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。2）制定

46、公司財務(wù)分析體系，定期組織（月度、季度、年度）財務(wù)和專項分析，為公司決策提供支持。資產(chǎn)保全與增值1）制定防范措施，確保公司資金、財產(chǎn)安全。2）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密。3）盤活公司資金，進行資本運作，保證資產(chǎn)安全與增值。4）參與公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的盤點工作。稅務(wù)管理1）研究和分析稅收政策，跟蹤稅收法律、條例的變動，調(diào)整公司納稅規(guī)劃。2）在符合國家法規(guī)的前提下制定稅務(wù)籌劃方案，優(yōu)化公司稅務(wù)安排。3）負(fù)責(zé)公司的納稅申報、 管理工作，負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費， 配合稅務(wù)機關(guān)進行稅 務(wù)稽查。資金管理1）根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)計劃和項目開發(fā)計劃，編制年度及月度資金計劃。2）負(fù)責(zé)公司的資金往來調(diào)撥結(jié)算，

47、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)收入與支出工作。3）負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一管理，確保資金流均衡、有效，組織公司內(nèi)的資金融通。4）負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效。5）編制現(xiàn)金、銀行日報及月報，負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)往來對賬管理，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。6）負(fù)責(zé)公司應(yīng)收業(yè)務(wù)帳期管理，提示相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行收款管理。融資管理1）制定公司融資規(guī)劃及年度融資計劃，負(fù)責(zé)公司融資方案的編制。2）組織實施公司融資計劃、方案，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營計劃所需資金。3）辦理融資手續(xù)，跟蹤資金到位情況，統(tǒng)籌安排展期及還貸。4）協(xié)助客戶服務(wù)中心與銀行協(xié)調(diào)，提高銷售按揭的放款速度， 以最快速度回收資金。長短期投資管理1）對擬實施的投資活動

48、進行投資可行性分析，并提供財務(wù)建議。2）對現(xiàn)有長期投資進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績評估。3）監(jiān)督下屬公司投資使用情況，監(jiān)控下屬公司財務(wù)狀況?，F(xiàn)場銷售配合1）復(fù)核認(rèn)購書及銷售合同，開據(jù)銷售發(fā)票。2）負(fù)責(zé)項目銷售收款和退款工作。3）設(shè)立商品房銷售臺帳，逐筆登記客戶各種款項的應(yīng)收、已收情況，按月編制銷售臺帳明細(xì)表。4）定期與營銷部門核對收款信息，并及時報送應(yīng)收款項催繳明細(xì)。財務(wù)統(tǒng)計1）負(fù)責(zé)政府相關(guān)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。2）配合其他部門做好財務(wù)數(shù)據(jù)提供工作。合同審核1）參與合同的審批會簽工作。2）審核公司各類合冋的付款條件，防范合冋中的財務(wù)風(fēng)險。3）做好公司合同、協(xié)議的歸檔和保管工作。其他1）負(fù)責(zé)

49、公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書的注冊、年度審核及變更工作。2）參與成本后評估。項目部1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)前期準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。2）協(xié)助房屋拆遷及相應(yīng)手續(xù)的辦理。3）負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作。4）參與總包單位的施工組織設(shè)計方案的評審，并組織分項工程施工組織設(shè)計方案的評審。5）負(fù)責(zé)對項目參建單位人貝的培訓(xùn)。現(xiàn)場施工管理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、 質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄。2）參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實。3）組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。項目進度管理1）制定項目進

50、度計劃。2）負(fù)責(zé)組織項目進度計劃的實施并及時進行調(diào)整。3）協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位完成項目計劃，進行項目進度管理。4）負(fù)責(zé)組織召開項目例會。工程進度管理1）制定施工進度計劃。2）負(fù)責(zé)組織施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整。3）跟蹤計劃執(zhí)行情況，督促并定期協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位完成計劃。工程質(zhì)里官理1）審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核。2）審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收。3）配合工程管理中心進行工程質(zhì)量檢查。4）對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告， 對于典型問題，應(yīng)形成案例。5）負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進行項目移交。安全文明

51、管理1）按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。2）監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。現(xiàn)場技術(shù)管理1）負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并反饋工程管理中心。2）負(fù)責(zé)組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題。3）負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及回饋工作。工程成本管理1）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的執(zhí)行和落實。2）負(fù)責(zé)經(jīng)濟簽證的審核與落實。3）每月向公司成本管理中心匯總設(shè)計變更與經(jīng)濟簽證統(tǒng)計報表。材料與設(shè)備管理1）審核施工單位編制的材料設(shè)備進場計劃。2）負(fù)責(zé)建立材料樣板庫和驗收工程材料設(shè)備。3）負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對，并定期提供 報表。4）

52、負(fù)責(zé)保存材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并辦理歸檔手續(xù)。竣工驗收1）負(fù)責(zé)組織專項驗收和綜合竣工驗收。2）負(fù)責(zé)在入伙驗收通過前工程維修及工程質(zhì)量問題的整改。參與供應(yīng)商管理1）參與搜集施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，協(xié)助公司招標(biāo)米購中心建立供應(yīng)商 信息庫。2）施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控等。3）負(fù)責(zé)對管理范圍內(nèi)施工圖設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的履 約評價。4）參與重大招投標(biāo)工作。項目檔案管理1）收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等檔案資料。2）項目竣工時將竣工檔案分類、整理并上交公司運營管理中心。其他1）負(fù)責(zé)項目進度款支付申請。2）配合政府相關(guān)部門進行質(zhì)檢、安檢等工作。本地縣區(qū)項目公司1.崗位設(shè)置2部門職責(zé)職能描述工作職責(zé)前期準(zhǔn)備1）負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。2）協(xié)助房屋拆遷及相應(yīng)手續(xù)的辦理。3）負(fù)責(zé)七通一平和臨建工作。4）參與總包單位的施工組織設(shè)計方案的評審，并組織分項工程施工組織設(shè)計方案的評審。5）負(fù)責(zé)對項目參建單位人貝的培訓(xùn)。現(xiàn)場施工管理1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度， 并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄。2）參與監(jiān)理例會，提出整改