110kV輸變電EPC總承包工程策劃書

1、現行版本： 1 *110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：0 招標編號：招標編號： *搬遷項目搬遷項目110kV110kV輸變電工程輸變電工程EPCEPC總承包項目策劃書總承包項目策劃書（*工程顧問有限公司王接宋）工程顧問有限公司王接宋）二 O 一二年三月 福州現行版本： 1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：0目 錄1 1工程概況、承包范圍和工程承包方式工程概況、承包范圍和工程承包方式.12 2編制依據編制依據.23 3項目經理及主要管理人員的確定項目經理及主要管理人員的確定.24 4項目的管理模式、組織機構和職責分工項目的管理模式、組織機構和職責分工.25 5管理程

2、序管理程序.86 6控制目標控制目標.107 7資源配置計劃資源配置計劃.138 8項目溝通的程序和規(guī)定項目溝通的程序和規(guī)定.149 9風險管理計劃風險管理計劃.141010采購計劃采購計劃 .14現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：011 1工程概況、承包范圍工程概況、承包范圍和工程承包方式和工程承包方式1.11.1工程概況工程概況福建省*股份有限公司搬遷工程項目已由國家發(fā)展和改革委員會以發(fā)改產業(yè)【2010】1699 號文核準批復，項目建設資金為自籌和銀行貸款。福建省*股份有限公司搬遷項目（以下簡稱*）位于福清市江陰半島，一期工程為新建 10 萬噸/年電石法 P

3、VC、12 萬噸/年離子膜燒堿、10 萬噸/年 TDI 及配套的公用工程，一期工程生產用電負荷 68.14MW（其中交流電 35.14MW，直流電 33MW），年最大負荷利用小時約 8000h。*搬遷項目一期計劃于 2012 年正式投產，二期發(fā)展規(guī)劃目前尚未明確。根據閩電咨規(guī)2010380 號 關于福建省*股份有限公司搬遷項目供電方案修編的評審意見，*搬遷項目內新建 110kV 二化專用變，由擬建的220kV 江陰變 110kV 雙回路供電。系統(tǒng)接線示意見圖 1.1-1。圖 1-1 系統(tǒng)接線示意圖1.21.2工程承包范圍工程承包范圍 福建*110kV 變電站工程施工圖設計、部分設備及材料采購、

4、施工總承包； 福建*110kV 進線工程施工圖設計、部分設備及材料采購、施工總承包；現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：02 福建*110kV 變電站配套光纜通信工程施工圖設計、采購、施工總承包； 福建*110kV 輸變電工程對側 220kV 江陰變 110kV 出線間隔設計、采購、施工總承包。 熱電聯(lián)產 35kV 及 10kV 線路設計、部分材料采購、施工總承包。1.31.3工程承包方式工程承包方式本次總承包方式：設計-采購-施工安裝-調試總承包 業(yè)主單位：福建*股份有限公司 總承包單位：*工程顧問有限公司 監(jiān)理單位：待定 施工單位：福建省*工程有限公司 質監(jiān)單

5、位：省電力建設工程質量監(jiān)督中心站2 2編制依據編制依據2.1與福建*股份有限公司簽訂的合同文件。2.2*工程顧問有限公司項目總承包過程控制程序 。3 3項目經理及主要管理人員的確定項目經理及主要管理人員的確定3.13.1項目經理的確定：由工程部推薦，相關副總審核，分管總經理批準。3 3. .2 2其它主要管理人員：由項目經理推薦，工程部審核，分管經理批準。4 4項目的管理模式、組織機構和職責分工項目的管理模式、組織機構和職責分工4 4. .1 1項目總承包管理模式項目總承包管理模式 本總承包項目管理采用矩陣型組織結構，將常設的部室與項目經理部相結合，以部室為基礎，以項目管理為中心，推行項目經理

6、負責制，項目經理部組織機構成員由專業(yè)/職能部門委派，關鍵崗位人員由項目經理與專業(yè)/職能部門主任協(xié)商確定后報總經理批準。項目結束后，項目組解散，項目組成員回到專業(yè)/職能部門。4 4. .2 2項目總承包組織機構項目總承包組織機構現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：03造價部造價部經理*施工部施工部經理*安質部安質部經理*采購部采購部經理*財務部財務部經理*商務部商務部經理*項目管理組織機構圖：圖 4-1：項目管理組織機構圖4 4. .3 3職責分工職責分工4 4. .3 3. .1 1項目經理崗位職責項目經理崗位職責項目經理是承包商在工程項目上的全權代表，全面負責項

7、目實施的組織領導，協(xié)調和控制，對項目的安全、質量、進度、費用等負全責。其主要崗位職責如下：4.3.1.1在工程項目中，代表承包商與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內對承包工程的實施管理全面負責，并遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)和相關政策，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護承包商的信譽和合法權益，嚴格履行合同或協(xié)議；同時對項目的安全生產工作全面負責；4.3.1.2確定項目的工作分解結構，組織分解結構及編碼系統(tǒng)，組建項目組，決定項目監(jiān)理單位監(jiān)理單位*工程顧工程顧工程顧工程顧工程顧工程顧問有限公司問有限公司問有限公司問有限公司問有限公司問有限公司項目管理部項目管理部（業(yè)主）（業(yè)主）項目副經理：項目副經理：* 項

8、目總工：項目總工：*項目經理項目經理*變電站安裝工程分包項目經理部設計部設計部經理*（變）*（線）*（通信）110 千伏線路工程分包項目經理部現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：04組的組織機構和組織形式，任命(選定)項目組各崗位主要成員，有效地開展項目工作；4.3.1.3確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目執(zhí)行計劃明確項目目標，并進行目標分解使各項工作協(xié)調進行，確保項目建設按合同要求完成；4.3.1.4擬定與業(yè)主、分包單位以及內、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調程序，建立協(xié)作關系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；4.3.1.5適時做出項目管理決策，制定工作目標，標準和

9、程序，指導勘測，設計，采購，施工，調試啟動及質量，安全，財務，行政管理等各項工作，對出現的問題及時采取有效措施進行處理，全面完成合同規(guī)定的任務及質量要求，包括根據合同進行收支管理；4.3.1.6根據本工程的項目控制目標，審核批準項目執(zhí)行總進度計劃和費用控制估算，對工作進度和費用的實施情況進行定期檢查，實行有效控制；4.3.1.7組織分包單位選擇和根據權限簽署與分包單位的合同，審查批準分包單位的重要控制文件，如施工分包商的施工組織措施，施工質量計劃,安全管理計劃等；4.3.1.8遵照溝通、協(xié)商與信息交流控制程序，建立和完善項目組內部及對外的信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通；4.

10、3.1.9根據總承包和分包合同，協(xié)助經營管理部一起處理與業(yè)主在執(zhí)行合同中的變更，糾紛，索賠，仲裁等事宜；4.3.1.10定期向業(yè)主，公司領導和政府有關部門匯報工程進展情況和項目實施過程中存在的重大問題，以便及時處理和解決；4.3.1.11定期考核項目組成員的工作績效，并進行相應的獎懲；4.3.1.12在工程竣工后做好工程交工，試運行考核,竣工結算等工作，以取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件；4.3.1.13組織做好本工程文件、資料的整理和歸檔工作；4.3.1.14編寫項目完工總結報告。4 4. .3 3. .2 2項目副經理項目副經理在項目經理的領導下，協(xié)助負責工程項目的生產管理領導工作：現行版

11、本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：05 編制工作計劃，對工程的進度、質量、安全進行有效管理； 負責工程現場施工的組織、指揮、調度；協(xié)調工期、質量、安全及其他相關事務； 負責施工所需機械設備、人力資源等配置與協(xié)調，負責物資的采購與控制的管理工作； 負責本工程合同管理、財務管理、工程結算等管理工作； 項目經理交待的其它有關工作。4 4. .3 3. .3 3項目總工崗位職責項目總工崗位職責在項目經理的領導下，全面負責工程項目的技術管理領導工作： 組織工程相關的各種標準、規(guī)程、規(guī)范的實施。審核專業(yè)施工組織設計、重大施工技術方案及措施； 負責施工技術方案策劃，組織竣工資料的移

12、交； 負責項目技術培訓管理工作； 負責質量保證大綱的運行、維護以及有效性的評價，配合業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師做好中間驗收、竣工驗收及各項工作，對本工程的質量活動實施全程指揮控制。4 4. .3 3. .4 4設計經理崗位職責設計經理崗位職責設計經理負責組織完成項目的工程勘測、設計工作，全面保證勘測、設計的進度、質量和費用控制。設計經理主要職責如下：4.3.4.1依據項目合同及項目基礎資料，組織審查工程勘測,設計必備條件的可靠性和完整性。4.3.4.2做好勘測、設計開工前的準備工作，組織工作班子，確定專業(yè)負責人并負責編制勘測設計的人力計劃。4.3.4.3組織各專業(yè)確定工程的勘測設計標準, 規(guī)范，統(tǒng)

13、一勘測設計規(guī)定并嚴格執(zhí)行；4.3.4.4根據項目總體建設實施計劃編制項目設計計劃，主持召開設計開工會議，提出設計的指導思想、依據、原則、分工、要求和內外協(xié)作關系，并把各項工作落實到各專業(yè)負責人。現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：064.3.4.5負責組織有關部門參加設計協(xié)調會議，協(xié)調相關部門的分工范圍和接口。4.3.4.6組織進行各階段費用估算。核發(fā)控制經理提出的各專業(yè)、各階段費用控制指標，組織各專業(yè)按指標控制費用。4.3.4.7組織做好業(yè)主變更和內部變更的設計工作。4.3.4.8組織安排工程勘測,設計階段全過程的工作任務，指導和促進各專業(yè)之間問題的解決，按期向

14、采購經理提交采購必須的技術文件，組織對報價進行技術評審，并要求采購經理及時返回制造廠提供的設備訂貨確認圖及其它廠商資料。4.3.4.9工程施工前負責組織設計交底和施工中負責設計修改工作。4.3.4.10組織處理現場提出的施工,調試開車中的設計問題。4.3.4.11參加試運行、生產考核、項目驗收，組織各專業(yè)人員做好工程設計總結。4.3.4.12當委托勘測、設計分包商進行勘測、設計時，負責對設計分包商的選定, 設計分包合同執(zhí)行的協(xié)調監(jiān)督和管理。4.3.4.13組織有關專業(yè)對工程勘測，設計階段的資料和計算書等進行整理,立卷和歸檔，并作人工時消耗統(tǒng)計。4.3.4.14組織編寫項目設計完工報告。4 4.

15、 .3 3. .5 5施工經理崗位職責施工經理崗位職責4.3.5.1遵照施工管理過程控制程序，開展項目施工管理工作；4.3.5.2在工程設計階段，參加設計方案的研究，從施工角度對設計提出意見和要求；4.3.5.3按合同規(guī)定內容，核實并接受業(yè)主提供的施工條件，以滿足施工需要；4.3.5.4編制項目施工計劃，主要明確施工范圍，任務，施工組織方式，施工準備工作，施工進度, 施工質量，安全管理，施工費用控制的原則, 方法和時間安排；4.3.5.5按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準備工作，條件成熟時提出申請施工開工報告，經批準后準時開工；4.3.5.6確定現場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，確定現場各

16、崗位負責人；4.3.5.7負責管理現場的所有參加施工的工作人員，根據工作需要，對現場人員進行合理調配；4.3.5.8組織編制施工組織大綱，重大施工方案以及安全施工措施等文件；現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：074.3.5.9指導施工工程師對施工現場的規(guī)劃，布局及施工總圖進行管理；4.3.5.10建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序；4.3.5.11建立、健全安全機制；4.3.5.12建立施工質量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質量管理和質量確認工作；4.3.5.13定期召開施工計劃和施工進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告；4.

17、3.5.14負責對施工分包商的審核和施工分包合同的執(zhí)行, 協(xié)調監(jiān)督和管理；4.3.5.15施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出 申請工程交工報告 ，協(xié)助項目經理辦理工程交工；4.3.5.16調試開車階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務；4.3.5.17組織對工程施工文件，資料的整理和歸檔；4.3.5.18組織編寫項目施工完工報告。4 4. .3 3. .6 6安質部經理崗位職責安質部經理崗位職責4.3.6.1工程安全施工的過程控制并實施監(jiān)督檢查，負責安全措施的審核，并在施工現場負責貫徹執(zhí)行。4.3.6.2負責工程安全管理報表的編制及報送。4.3.6.3堅持現場指導，解決施

18、工中的安全問題。4.3.6.4負責安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。4.3.6.5全權負責項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，負責職業(yè)安全衛(wèi)生目標管理工作。4.3.6.6負責施工安全日常業(yè)務工作。負責組織、指導兼職安全員、救護員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。4.3.6.7巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經理予以改進。4.3.6.8負責建立安全記錄，供作 PDCA 循環(huán)和事件追溯的原始資料。4.3.6.9負責安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。4.3.6.10參與事故調查

19、與處理，提出糾正和預防措施的建議?，F行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：084.3.6.11負責對事故、事件、不符合處理結果的驗證。4.3.6.12負責項目組的保衛(wèi)、保密工作。4 4. .3 3. .7 7采購部經理崗位職責采購部經理崗位職責編制項目采購（設備、材料采購及施工分包）計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。按程序評審、提出邀請投標(或詢價)的分包商或供貨商，并經業(yè)主認可。審查設計人員提供的采購技術文件是否齊全。組織和實施項目采購（設備、材料采購及施工分包）的招標工作。完成上級領導交待的相關事宜。4 4. .3 3. .8 8財務部經理

20、崗位職責財務部經理崗位職責負責工程資金的計劃、統(tǒng)計、資金管理；負責成本管理和成本控制；負責成本會計核算等工作。完成上級領導交待的相關事宜。4 4. .3 3. .9 9造價部經理崗位職責造價部經理崗位職責負責工程造價（預、決算）的編制、審核；協(xié)助分包工程進度款的審核；對分包工程結算進行審核并給出審核結論；參加相關的招投標會議及其它相關會議；完成上級領導交待的其它相關事宜。4 4. .3 3. .1 10 0商務經理崗位職責商務經理崗位職責負責總承包合同中與業(yè)主方的商務聯(lián)系事項；及時與項目部各部門溝通業(yè)主方有關的商務信息，必要時上級領導進行匯報；負責總包合同的結算工作，必要時召開相關會議；完成上

21、級領導交待的其它相關事宜。5 5管理程序管理程序5 5. .1 1施工過程管理施工過程管理現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：09項目部應將本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、程序傳達給分包方，并要求各分包方遵守與本公司簽訂的分包合同的規(guī)定、執(zhí)行本公司編制的所有和施工、安裝有關的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理程序。當本程序的條款不能滿足國家有關規(guī)定時，應要求分包方按國家有關規(guī)定執(zhí)行。5 5. .2 2施工技術管理施工技術管理總承包工程項目部負責編寫總承包項目實施計劃 ，分包單位應根據國家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、設計圖紙、合同規(guī)定以及總包方的項目實施計劃編寫施工組織設計

22、和各項施工方案，按規(guī)定報批后實行。5 5. .3 3計劃進度管理計劃進度管理項目經理應根據工程總承包項目經理作業(yè)指導書要求制定項目施工進度計劃，項目部應要求分包方制定其詳細施工進度計劃并報項目經理。項目經理審查批準分包方的詳細施工進度計劃，計劃一經下達，不得隨意變動。如確需變動，由分包方提出申請，經項目經理批準后方可變動。5 5. .4 4質量管理質量管理5 5. .4 4. .1 1其中勘測、設計過程質量管理由設計部門按照設計過程控制程序設計過程控制程序 、 勘測過勘測過程控制程序程控制程序執(zhí)行。5 5. .4 4. .2 2施工過程質量管理程序按照總承包項目工程質量管理制度總承包項目工程質

23、量管理制度執(zhí)行。5.4.2.1總承包工程項目部應要求各分包方必須制定“施工組織設計”及“質量計劃” ，按規(guī)定報批后執(zhí)行。5.4.2.2為保證施工質量，在施工過程中必須設置關健的質量控制點，如施工見證點和停工待檢點。5.4.2.3各分包方負責按項目部批準的“施工組織設計”及“質量計劃”完成重要的分項工程，并按“質量計劃”請求總包方進行驗證。5 5. .5 5安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理5 5. .5 5. .1 1本總承包項目的安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理應執(zhí)行總承包項目安全文明總承包項目安全文明施工管理與檢查規(guī)定施工管理與檢查規(guī)定 。5 5. .5 5. .2 2總

24、承包工程項目部應建立安健環(huán)管理體系，并應要求所有分包方都必須建立各現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：010自的安健環(huán)管理體系，按規(guī)定配備管理人員，報總包方批準后運行。5 5. .5 5. .3 3各分包方應根據業(yè)主或總包方的安健環(huán)管理策劃方案編制各自的二次策劃實施方案，報總包方批準后實施，制定安健環(huán)管理管理措施和開展工作。5 5. .6 6費用管理程序費用管理程序總承包工程項目部依據總包合同、分包合同、施工計劃和公司下達的成本考核指標，制定項目部的費用開支計劃。材料款、工程款項等的支付程序依據總承包項目付款管總承包項目付款管理規(guī)定理規(guī)定執(zhí)行。工程施工過程中涉及到

25、青苗補償的，依據總承包項目青苗補償管理規(guī)總承包項目青苗補償管理規(guī)定定執(zhí)行。6 6控制目標控制目標6.16.1總目標總目標6.1本著“質量第一，百年大計”的質量方針，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預控，做到質量管理上“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督” 。確保本總承包項目全過程滿足我國各項相關法律法規(guī)的要求，確保項目設計、采購和施工的質量、進度、安全健康及環(huán)境保護滿足相關標準規(guī)范以及總承包合同的要求，確保安全達標投產。項目滿足合同要求；6.2項目施工和安裝質量滿足國家現行有效的施工安裝驗收規(guī)范的要求，滿足國家強制性標準的要求；6.3確保工程建設期間不發(fā)生重大質量及安全事故

26、，不因工程項目管理造成施工及運行事故。6.26.2質量目標質量目標為實現本工程的質量目標，將總目標分解為設計、采購、安裝及調試等三個子目標，具體如下：6 6. .2 2. .1 1設計質量目標設計質量目標6.2.1.1設計成品符合法律、法規(guī)、國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準和有關內容深度規(guī)定要求，強制性標準和強制性標準條文得到有效執(zhí)行。6.2.1.2工藝系統(tǒng)恰當，設備選型和布置合理。6.2.1.3使用經過鑒定的計算機軟件，計算項目齊全，計算公式和計算結果正確，圖紙現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：011符合計算結果。6.2.1.4嚴格按規(guī)程規(guī)范控制工程造價。6.2.1

27、.5CAD 出圖率達 100%，全部輸入和輸出數據統(tǒng)一歸檔。6.2.1.6成品優(yōu)良率必須達 98%，設計文件質量優(yōu)良。6.2.1.7滿足本工程合同技術規(guī)范書的要求。6.2.1.8落實公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理方針。6 6. .2 2. .2 2采購質量目標采購質量目標：嚴格按照設計要求、國家及行業(yè)標準進行采購活動，確保不發(fā)生因設備及材料采購質量問題造成施工或運行事故。6 6. .2 2. .3 3安裝、調試質量目標安裝、調試質量目標：6.2.3.1分項工程驗收合格率 100%；6.2.3.2安裝單位工程優(yōu)良率達 100%；6.2.3.3建筑單位工程優(yōu)良率80%；6.2.3.4杜絕因安裝

28、、調試原因造成的重大設備損壞事故；6.2.3.5保護投運一次成功；6.2.3.6施工過程顧客滿意度90%。6.36.3進度目標計劃進度目標計劃6 6. .3 3. .1 1里程碑目標：里程碑目標：本著“早建成、早投產”的原則，計劃 2012 年 3 月 15 日開工，2012 年 9 月 30 日前通過省電力建設工程質量監(jiān)督中心站及啟動委員的驗收，具備啟動送電條件，里程碑目標如下：序號專 業(yè)里程碑目標 一110kV 變電站工程全部施工圖6 月 15 日前二110kV 線路全部施工圖2012 年 6 月 15 日前三土建工程轉電氣安裝轉序驗收2012 年 7 月 20 日四省電力建設工程質量監(jiān)督

29、中心站啟動前監(jiān)檢2012 年 9 月 25 日五啟動委員啟動前驗收2012 年 9 月 28 日現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：012六啟 動2012 年 9 月 30 日6 6. .3 3. .2 2變電站圖紙設計進度：變電站圖紙設計進度：6.3.2.1初設修編完成：已經完成6.3.2.2初設審查：已經完成6.3.2.3三通一平圖紙，站區(qū)接地、排水：2012 年 3 月 30 日6.3.2.4主設備訂貨：已經訂貨6.3.2.5土建基礎施工圖：2012 年 3 月 15 日6.3.2.6綜合樓、SVC 樓土建全部施工圖(含照明、火災報警)：2012 年 4 月

30、 1 日6.3.2.7電氣一次施工圖：2012 年 4 月 10 日6.3.2.8電氣二次施工圖：2012 年 6 月 15 日6 6. .3 3. .3 3線路圖紙設計進度線路圖紙設計進度序號序號項項 目目設計供圖進度目標設計供圖進度目標1樁基礎施工圖2012 年 3 月 30 日前2線路全部施工圖2012 年 6 月 15 日前6 6. .3 3. .4 4變電站施工進度計劃：變電站施工進度計劃：6.3.4.1土建基礎：2012 年 3 月 15 日4 月 10 日6.3.4.2土建上部：2012 年 4 月 11 日7 月 19 日6.3.4.3土建轉電氣安裝轉序驗收：2012 年 7

31、月 20 日6.3.4.4電氣安裝：2012 年 7 月 21 日9 月 25 日 6.3.4.5整改、驗收：2012 年 9 月 26 日2012 年 9 月 30 日 6 6. .3 3. .5 5線路施工進度安排計劃：線路施工進度安排計劃： 序號序號項項 目目工期目標工期目標1樁基礎工程2012 年 4 月 1 日開工2樁基轉立塔安裝轉序驗收2012 年 6 月 28 日4桿塔轉架線施工轉序驗收2012 年 7 月 20 日7省電力建設工程質量監(jiān)督中心站啟動前監(jiān)檢2012 年 9 月 25 日現行版本：1 福建*110kV 輸變電工程總承包項目策劃書 修改：013序號序號項項 目目工期目

32、標工期目標8啟動委員啟動前驗收2012 年 9 月 28 日9啟動2012 年 9 月 30 日 6 6. .3 3. .1 1安全、健康及環(huán)境保護安全、健康及環(huán)境保護(HSE)(HSE)管理總目標管理總目標力爭做到事故為“零”： 不發(fā)生人身死亡及以上的責任事故。 不發(fā)生重大交通安全責任事故(造成 1 人死亡的交通事故) 不發(fā)生火災事故。 不發(fā)生集體食物中毒事件(同時 5 人及以上的食物中毒)。 不發(fā)生流行性傳染病 (無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失) 不發(fā)生對施工區(qū)附近的變電設備的安全運行造成重大影響的事件(如造成重大設備非計劃停運、設備損壞等)。 不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣的事件)。7 7資源配置計劃資源配置計劃7.1人力資源配置計劃在人力資源配置時，應充分發(fā)揮*公司的優(yōu)勢，配置具有豐富設計和總承包項目經驗特別是具有同類總承包工程的人員擔任總承包項目的主要管理人員和主要技術人員。本總承包項目經理由*公司一級建造師*擔任。本總承包項目副經理由*公司高級工程師*擔任本總承包項目總