一級建造師工程項目管理復習重點

1、2005-2012年一級建造師考試重點與考點P代表頁碼P1 1Z201010 第一段 ：項目的實施階段包括。 。保修期本頁最后一句 ：該定義的有關字段的含義如下： 1.3. （ 其中，招投標想為干擾項 ）P2 項目管理的幾種類型 1.2.3.4.重點看括號內(nèi)容 5 （ 注意總承包方得管理不屬于業(yè)主 方）P4 本頁第一段最后一句 ：“工程項目管理是建設工程管理中的一個。 。全壽命期” 第二段：；建設工程管理工作是一種。 。使用增值 最后一行：進度目標指的是。 。旅館可以開業(yè)的時間目標等。P11 最后一段 項目的投資目標 是考點P13 （二）（2）將項目決策。 。即成為項目全壽命管理P14 合同的

2、要求中 2.4. 重點看一下（ 交鑰匙工程也是項目全過程 ）P16 1Z201020 上方最后一段 “因此，施工方的項目管理不能認為。 。施工方項目管 理的范疇。”建設工程項目與一般的系統(tǒng)相比明顯的特征 1.3P17 二、最后一段 ：控制項目目標的主要措施。P18 本頁第一、二段； 第三段第一句“工作流程。 。動態(tài)關系”組織工具用圖或表等形式表示各種組織關系 1.2.3.4.5.P20 最后一段 綜上所述，項目節(jié)后分解并沒有統(tǒng)一的模式。 。 1.2.3.4.5P22 本頁第二段最后一句： “項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎”P23 表 1A201022 各圖表達的含義P24

3、（一）職能組織結構的特點及應用P25 線性組織結構的特點及其應用 用于大的組織系統(tǒng)較新型的組織結構模式； 縱向和橫向兩種； 矩 指令源為兩個。P26 圖 1Z201022-7P27 最后一段第一句“ 為了編制項目管理任務分工表。 。進行詳細分解 ”P31 本頁圖下面 以下以一個示例來解釋管理職能的含義：。1.2.3.4.5.（考排序或者例子）第一段軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的指令源；不適合矩陣組織節(jié)后的特點及其應用陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)；P42 二、國際建設項目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式（ 4 點）P44-P47 都很重要 共有三個題目P47 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件

4、和設備。P48 本頁最中間一段“建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目。 。項目實施的一個方面”P49 二、（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（ 13 點）（二）（ 16 點） （無設計、招投 凡含有這些的都不對）P51 1Z201052 規(guī)定的亮點（ 1）（ 2）P52 一、施工組織設計的內(nèi)容要結合。 。P53 5.技術經(jīng)濟指標用以衡量。 。 二、（一）施工組織總設計的內(nèi)容 1.4.6.P54 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容 編制施工組織設計時，應考慮的原則（ 7 點）P55 二、（一） 1.2.3. （三）排序P56 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 1.2.（ 1）（ 2）（3） 考排序二、項目

5、目標動態(tài)控制的糾偏措施（ 考后面的例子 ） 1.2.3.4.P57 圖 1Z2010722.（1）（ 2）（3）P58 1Z201073 出多選2.（2）P59 最后一行 ：國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位作用以及其特征如下（4 點）P61 一、責任書應依據(jù)的資料（ 3 點）P63 一、 溝通主體 溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點P64 倒數(shù)三行 溝通障礙主要來自三個方面。 。P66 資源管理包括。 。 二、項目人力資源管理的全過程包括。 。1.（1）（2）（3）2.（1）（2）（3）P68 本頁第一段 3.工資支付管理（新增內(nèi)容） （2）（3）（6）P69 二、 1.組織風險（和人有關）P7

6、0 二、風險管理過程包括。 。 1.2.3.常用的風險對策包括。 。P71 第二段“從事監(jiān)理活動。 。職責” 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點（ 4 點） 1Z201102 一、2.工程監(jiān)理單位應當， 。不進行竣工驗收。P72 二、第一段“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)。 。主管部門報告。 ” 三、（必考 ）P72-P74 多選（把握監(jiān)理角色：幫業(yè)主干活的即可） （不能確定不含決定）P74 （六） 3.P33P34P38P39P41表 1Z201024-4表下的各字母的含義 尤其注意： D- 決策（業(yè)主方是決策者） 工作流程組織包括：1.3. 第一段最后一行“只在為項目建設的決策和實施增值” 第二

7、段“其實質(zhì)是知識管理的過程” 建設工程項目決策階段策劃的主要任務。 。 2.項目定義和項目目標論證內(nèi)容包括（4 點）4.管理策劃主要內(nèi)同 （ 3 點）5.合同策劃工作內(nèi)容 （ 3 點）1Z201032第一段 “建設工程項目實施階段策劃是在?！爸饕蝿帐恰?。”1Z201042 第一、二段 國外“多數(shù)設計單位是專業(yè)。項目實。”第二段 出多選題二、 1.2.3.（ 3）P75 三、 1、3、（ 1）（3）P76 第一段“成本作為項目管理的一個關鍵性。成本目標的要求” 間接成本是指。 。 。P77 一、 中間“因此， 施工成本預測是，。 。 。 。 。 。 依據(jù)。 ” 二、 它是該項目見底成本的指導

8、文件，。 。 。 。 。一種形式。（一） 1.2.3.4.5.P79 五、上面一段“對竣工工程的成本核算。 。企業(yè)經(jīng)營效益。 ”P80 六、第二段“施工成本考核是衡量。 。（單選）六、最后一段（多選） 1Z202012 一、第一句（單選）P82 本頁必考：一、 “即工程項目投標及簽訂合同階段。 。清單等為依據(jù)。 ”二、三、第一段、即施工準備階段。 。成本計劃 （3）第一段P83 本頁最后一段 幾個關鍵字 “競爭性計劃成本” “奠定了施工成本的基本框架和水 平”P84 本頁最后幾行 1.2.3.P85 企業(yè)管理費（不是規(guī)費）P86 第一段（考排序 先單項再分部）本頁最后一段“因此在編制網(wǎng)絡計劃時

9、， 應在充分考慮進度。 。 。二者兼顧。 ”P87 第三行“并在此基礎上”考察“此”的范圍P88 4.第三行 “按最早開始時間開始。 。香蕉圖” “以上三種編制施工成本計劃。 。 。 。橫向按時間分解” （多選）P90 施工成本控制的依據(jù) 1.3.P94 費用偏差 CV （考計算）P95 三、（橫道圖法） 優(yōu)缺點 （表格法）特點P102 四、（一）“如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大 問題”P103 表的序號 1 （考分析）P104 1.會計核算主要是價值核算。 2.業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)。 。它的特點是對各表的經(jīng)濟業(yè)務員進行單項核 算。3.“統(tǒng)計核算是利用會計核

10、算資料和業(yè)務核算資料。趨勢。”P105 （二） 2.（排序規(guī)則是：先。 。）P106 （四）比率法 1.2.3.P107 分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”P108 成本報表的分析方法通常有以下幾個方面 1.2.3. （四）單位工程竣工成本分析包含的三個方面P109 進度控制包括：分析和論證；編制進度計劃；跟蹤檢查與調(diào)整。進度控制的目的。 。 。第二段最后一句 “必須樹立和堅持一個最基本。 。進度。”P111 二、由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括 1.2.3.P112 最后一段（考多選）P113 “通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性” （單選） 1.2.3

11、.4.5 （多選）P115 肯定型問題的網(wǎng)絡計劃P117 （二）繪圖規(guī)則 1.2.3.4.P118 序號 5.6.（單選，選擇那個正確）P119 5.“某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線”6.“箭線不宜交叉。 ”P124 （三） 1.完成到開始時距的連接方法（考例子） 2.完成到完成時距的連接方法（考例子） 3 開始到開始時距的連接方法（考例子）P127 （ 5）（6）P128 （三） 1.（總時差為“ 0”的工作時對的反過來為錯）2.3.（在 130 頁）P131 （七） 1.2.P140 管理工作主要有以下幾個方面 1.2.3. 本頁圖要看懂P141 網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容 1.2.3.

12、4.5.6. 二、（二） 1.（1）（ 2）（要考的）P142 2. “應在其時差的范圍內(nèi)進行”3.（1）4.5.6. 1Z203041 本頁倒數(shù)第四行 “會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段”P143 本頁中間“承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。 ”、 倒數(shù)第二段“信息技術對進度控制而言只是一種管理手段” 倒數(shù)第一段第一句P146 TQC 的主要特點是。 。P148 （一）。（二）“可靠性質(zhì)量必須在滿足。 。確定和實施（三）“建設工程項目藝術文化特性的質(zhì)量。 。精益施工。 ”（四）標題P150 三、（考五大因素之一）（一）兩個方面 以及本段最后“如規(guī)定按資質(zhì)。 。”（二）直接的工程技術如

13、工程勘察技術。 。（三）管理因素主要是。 。項目決策P151 （一）工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)（要理解 可能有多選） （二）工程項目質(zhì)量控制體系的特點（ 5 點）P152（三） 1.多層次結構 “在大中型工程項目尤其是。 。項目管理結構負責建立” 二、（一）建立的原則 1.2.3.4.P153 本頁倒數(shù)第三行 注意“工程項目總承包企業(yè)”P154 三、（一）運行環(huán)境 1.2.“人員姐兒們資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基 礎條件” 3.P160 第一段 “建設工程項目施工階段的質(zhì)量控制是。 。四個階段” 施工質(zhì)量控制的總目標是。 。 （二）設計單位在施工階段，通過。 。設計問題（五）第一句

14、“建設工程監(jiān)理單位。 。施工過程質(zhì)量監(jiān)理” 第二段“自控主體的質(zhì)量意識。 。和約束”P161 三、（二）事中質(zhì)量控制的目標是。 。P162 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式 1.2.3.P163 （一） 施工質(zhì)量計劃的編制主體 （3 考點） （三） 1.通常是由項目經(jīng)理部主持編制。 。2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后保建設單位P168 環(huán)境的因素主要采取預測預防的控制方法。P170 “工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點” （單選）（二 ）控制的主要途徑是。 。1.（ 1）“1% ”“ 3 根”P171 本頁第一段 “10 組”P172 （二） 3.施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是。 。平行監(jiān)測等。P174

15、2.（1）目測法 （考例子 判斷屬于那種）P178 （三） 2.應符合的規(guī)定（ 1）（2）（3）（4） （同 P180 黑標題 3 合計）P179 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 1.2.3.4.5.竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)P180 竣工質(zhì)量驗收的標準（結合 P178）P182 二、（一）工程質(zhì)量事故的四個等級 1.2.3.4.P183 一、 1.2.3.4.（考點為個項后面的“如。 ?！奔蠢樱㏄185 四、施工直列四缸處理的基本方法（六點）P186 （五） 1.2.3.4.5P188 一、第一段“其基本原理是。P189 三、因果分析圖法應用時的注意事項 1.2.3.4.5.P190 本頁圖（構建尺

16、寸不合格的主要原因）脂肪突發(fā)的主要用途 1.2.P192 圖 1Z204064-2 （b）（ d）圖 1Z204064-3 （ b）（d）P193 二、（二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 1.2.3.（三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權限 1.2.3P194 二、開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容 1.2.3.4.5。P196 本頁最后一行 核心要素（ 10 個）輔助性要素（ 7 個）P202 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（5 點）二、（一）P203 本頁第二段 “15 日內(nèi)”第四段 “企業(yè)的代表人是安全。 。主要負責人。 第五段P204 體系文件包管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P207 一、安全生產(chǎn)責任制是。

17、 。的原則1.P209 四、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全 教育。P211 （三）企業(yè)員工的安全教育主要有。 。三種形式。P212 五、（一） 2.3.（二） 1,2,3,4,5P214 十、（三）安全檢查的內(nèi)容P215 本頁第一行 “應按照?！癙216 （一）第一類危險源 第一段 （舉例）（二）第二類危險源（三）第三類危險源P217 （二） 1.專家調(diào)查法的優(yōu)缺點2.安全檢查表優(yōu)缺點三、（一）監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案。安排監(jiān)督檢查。P218 本頁表 （單選）P219 本頁表一、 3.施工安全控制的特點（ 4 點）P220 施工安全技術措施的一般要求（6 點）

18、P221 最后一段 “安全技術措施中必須包括施工總平面圖”P222 （二）安全技術交底的要求 重點看 1.3.4.5.8.P227 二、建設工程安全隱患的處理 首先，做好事前控制；其次，確保各項安全施工措施的落實；再者，對發(fā)現(xiàn)的安 全事故隱患及時進行處理（一） 安全施工隱患治理原則（ 6 點）P234 職業(yè)傷害事故的分類 （多選 ）P236 “四不放過”原則 1.2.3.4.（二） 1.迅速搶救傷病員并保護事故現(xiàn)場“本單位責任人” “ 1 小時內(nèi)”（ 2） 1）2） 3）P237 2.上面一段 “安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全。 。應當及時補報。 ”2.（ 1）特別重大事故由國務院。 。段尾“

19、P238 建設工程現(xiàn)場文明施工的要求 1.2.3.4.5.6P239 二、（一） 1.“應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一責任人”（二） 1.施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)P242 二、（一） 2.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施（可出單選多選題）P243 （二）水污染的主要來源和防治措施（ 6 點）P244 固體廢物處理基本思想 固體廢物處理方法 （ 5 點）P246 施工招標的內(nèi)容 “客觀來講，建設。 。支持和保障” 適宜采用招標的方式確定承包人的項目（3 點）P247 （二）經(jīng)批準可以進行邀請招標的 1.2.3.4.5.P248 招標信息的修正 1.2.3.P249 本頁第一段“通過

20、資格預審可以使找別人了解潛在投標人的資信情況；可以淘汰不合格的潛在投資人；招標人可以了解潛在投標人對項目投標的興趣。P252 五、投標計算 “投標計算是投標人。 。相協(xié)調(diào)。“P253 本頁最后一行 “經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面。 。并明確它是構成合同的一 部分。”P256 本頁第二行 “勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合 同、咨詢合同等屬于委托合同。 ”P257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序P258 5.施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務（9 點 出多選題）P259 7.進度控制的主要條款內(nèi)容（1）（共兩段內(nèi)容）（3）“開工后。 。月度進度計劃”（4） 2）最后一句“

21、因工程師不及時作出答復。承擔違約責任。 ”P260 （ 5） 2） “ 28 天”“ 14 天”8.（1） 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構鑒定 （2）工程師的檢測檢驗不應影響施工的正常進行（ 4）重新檢驗“無論工程師是否。 。工期不予順延。 ”P261 2）聯(lián)動無負荷試車 （發(fā)包人）3）投料試車（發(fā)包人）（ 8） 1）發(fā)包人供應的材料設備（二、三段） “發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人，發(fā)包人承擔， ”2）承包人供應的材料設備使用前，承包人。 。承包人承擔。P262 約定質(zhì)量標準的一般原則是 1.2.3.4.P264 驗收方式有 1.2.3.4.（比較重要） 交貨日期的確定

22、的方式 1.2.3.（七）價格 2.P265 二、（一）“固定總價合同” “稅費、運雜費、保險費” 合同價款的支付分三次 1.2.3.P266 工程承辦人的主要責任和義務 1.2.3.（ 2）P267 二、 4.分包人的工作（ 1）（ 2）（ 4）P269 承辦人的主要義務 2.3.4.5.P270 五、保險 1.2.3.4（誰的人、東西。誰投保）P273 監(jiān)理人的權利1.2.3.4.（一起記） 5.6.7.8.9.10.11（真正的權利）P274 監(jiān)理人的權利 1.2.3.4P275 表下第三段 “業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險” “縮短招標準備時間” “縮 短投標時間” 采用單價合同

23、對業(yè)主的不足之處是。 。協(xié)調(diào)工作量大P276 二、 “合同總價一次包死，固定不變” “對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確 定項目的總投資額，對投資控制有利。 ” 固定總價合同使用的情況 1.2.3.4.最后一行 對合同價款調(diào)整的條件 1,2,3,4，P277 最后一段 “成本加酬金合同也成為成本補償合同” “采用這種合同，承包商不承擔 任何價格變化。 。由業(yè)主承擔”P278 成本加酬金合同使用的情況（ 2 點） 對業(yè)主來說這種合同的優(yōu)點（ 5 點） 三、（一）“在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下”（二）（三 ） 最后一段“在招標時，當圖紙。 。這種形式”（四）“即當設計深度達到。 。固定的酬金， ”四、“當實行施工總承包管理模式。 。加酬金合同。 ”P283 一、合同分析的含義 （多選）P285 （六）違約責任 1.2.3.4.5.P286 移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念， 。它表示 1.2.3.4.5.P287 （一）合同追蹤的依據(jù) （二）追蹤的對象 1.2.3.（1）（2）（ 3） 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括的方面（ 3 點）P289 工程變更的程序 1.（1）（2）（3） 2.（一段內(nèi)容） 3.（第一段） 工程變更只是的發(fā)出有兩種形式：書面和口頭。P