紀念館裝修布展工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 xx紀念館裝修布展工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 寫 審 核 審 批 xxxx工程監(jiān)理有限責任總公司2009年6月 8 日目 錄一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作范圍 三、 監(jiān)理工作內容 四、 監(jiān)理工作目標五、 監(jiān)理工作依據(jù) 六、 項目監(jiān)理機構的組織形式七、 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施（一） 質量控制（二） 進度控制十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理工作設施xx紀念館裝修布展工程監(jiān)理規(guī)劃 一、工程概況：1、項目名稱：xx紀念館裝修布展工程2、項目地點: xxxx3、投資額：1180萬 4、質量要求：合格五、招標范圍：全套施工圖紙

2、范圍內的施工監(jiān)理咨詢6.計劃工期：2009年 月 日動工，2009年8月25日竣工。7.工程質量等級：合格8.設計單位：xxxx國際展覽展示有限公司 9.施工單位：xxxx國際展覽展示有限公司 二、監(jiān)理工作范圍： 對工程施工全過程進行監(jiān)理。具體監(jiān)理范圍如下：1、 施工前準備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會審和設計方主持的技術交底，核查工程施工圖及工程預算；協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的安全施工管理體系、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。2、施工階段：審查施工組織設計和施工技術方案并提出改進意見，檢查施工技術措施和安全措施，協(xié)調落實設計變更；做好各類工程資料的簽

3、證工作；定期組織監(jiān)理例會，及時處理施工過程中的技術及有關問題；對質量、進度、投資進行有效控制。3、驗收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改，并在整改的基礎上提出工程質量評估報告。三、監(jiān)理工作內容：1、協(xié)調業(yè)主對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，主持設計交底和圖紙繪審、審查和確認施工單位選擇的分包單位。3、審核施工單位編制的施工組織設計，施工方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。

4、4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質量，對不符合者不得使用在工程中。5、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準以及設計文件的要求進行施工安裝活動，把住各個工序和分項工程質量關，未經(jīng)檢查簽證認可不得進行下道工序。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權簽發(fā)停工通知單，并及時向業(yè)主報告處理結果。6、對主要材料、構件的出廠合格證，材料的報驗單等進行核定，防止不合格材料或構件用于工程上。7、檢查工程采用的主要設備、關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質量標準。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進度及填報的旬、月、季年報表，并及時向業(yè)主匯報

5、對工程進度執(zhí)行情況的意見。9、對于重大的設計變更和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量進行核實簽證再報建設單位，工程竣工后，審核工程決算。11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位限期整改。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，參加業(yè)主組織的最終驗收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料，交業(yè)主歸檔。14、組織對工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理意見。15、監(jiān)理人員應實行全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，使工程建

6、設施工處于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款的變更、調解合同雙方的爭執(zhí)，處理違約索賠事項、索賠發(fā)生前應向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。四、監(jiān)理目標： 1、 質量控制目標：合格 2、工期控制目標：2009年月日至200年8月25日3、投資控制目標：1180萬五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、 中華人民共和國頒布的相關法律、國務院制定的相關法規(guī)、法律授權的國務院有關部委及地方人民政府制定的相關行政管理條例；2、 國家頒布的工程建設強制性標準；3、 工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同、國家批準的工程項目建設文件、工程建設設計文件、建設工程監(jiān)理規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構的組織形式：根據(jù)xx塔里木河種業(yè)

7、股份有限公司優(yōu)質棉種產(chǎn)業(yè)化工程加工中心工程監(jiān)理合同，xx工程監(jiān)理有限責任公司對合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素進行了綜合分析，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構：七、項目監(jiān)理機構的人員配置計劃：根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實際情況，委托我公司白滿堂同志（注冊監(jiān)理工程師）任總監(jiān)，組織各專業(yè)工程技術人員進行該項工程的建設監(jiān)理工作。 本項目監(jiān)理人員配備計劃如下表：序號姓名性別年齡職務職稱專業(yè)1男44總監(jiān)理工程師土建2男40助理工程師土建3男29助理工程師土建4男45工程師設備5女48高級工程師投資6男37工程師電氣7男28助理工程師土建、資料8男54經(jīng)濟師安全八、項目

8、監(jiān)理機構的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：（1）對本工程的綜合質量全面負責。（2）組織監(jiān)理人員學習和參加監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則交底會，施工組織設計審批會，重要分項工程技術方案審定會，工程質量事故調查處理會并做出相關決定。（3）負責與設計單位，施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關技術問題。（4）簽認分部工程質量等級。（5）發(fā)布停工令和復工令。（6）批準和簽發(fā)監(jiān)理月報。（7）組織竣工初驗。（8）負責與施工單位，設計單位的工作協(xié)調。（9）總監(jiān)受公司委托代表公司對監(jiān)理工程的實施和管理全面負責，維護公司的信譽和經(jīng)濟利益，嚴格履行合同或協(xié)議。（10）負責組織有關各專業(yè)監(jiān)理工程師確定工作目標，明確職責分派和

9、指導工作。（11）始終掌握被監(jiān)理工程的進展情況，主要精力要集中保證工程質量，工程進度和工程費用等重要環(huán)節(jié)。（12）及時將各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限，以書面形式通知施工單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）協(xié)調施工單位的工作，核準施工計劃，核實總監(jiān)的指令并獲得認可。（2）針對施工中出現(xiàn)有缺陷的工程材料發(fā)出補救這些缺陷的指令。（3）核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙的要求。（4）審核施工單位月進度報表和工程變更增減量作為付款和計算款額的憑證。（5）保存所有測量和試驗的記錄及本專業(yè)的技術資料并使計劃與實際進行的施工進度相一致。（6）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道、并提供有關情況。（7）組織驗

10、收分部工程和重要分項工程及隱蔽工程的質檢驗收，檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)定的要求，參與單位工程竣工驗收（或預驗）。（8）查明各項工程最終完成的工作量。（9）按時向總監(jiān)匯報工作情況。（10）正確詳細地填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員職責：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令及交辦的任務。（2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按程序組織施工。（3）審查施工單位的開工申請，質量驗收單，對每道工序的質量進行檢查驗收。（4）完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程。（5）負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書，報監(jiān)理工程師。（6）準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。（

11、7）準確、詳實地填寫監(jiān)理日記。4、信息管理工程師（1）負責每月的工程計量，負責對施工單位申報的工程量和已完實物量的復核，負責工程進度款的核實。（2）每天閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展并簡要向總監(jiān)匯報，負責編寫監(jiān)理月報，并于下月上旬發(fā)出監(jiān)理月報。（3）處理檔案員轉交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。（4）定期現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。（5）按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式，建立和錄入各種監(jiān)理臺帳，將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)。（6）負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳交檔案

12、歸檔，負責把每月現(xiàn)場臺帳信息 全部傳回公司。（7）負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交總監(jiān)審核，打印后迅速分發(fā)給有關個人和單位。5、檔案管理員：（1）負責對工程建設各方相互往來的一切資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。（2）對技術資料各種文件的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場信息工程師，以便確認資料的完整性、準確性和有效性。（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。（4）負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負責現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領用。（6）負責現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作、考勤工作。九、

13、監(jiān)理工作程序：項 目 監(jiān) 理 部投資控制施工單位建設單位竣工結算控制合同價控制變更投資控制月付款控制合同管理信息管理組織協(xié)調總進度控制季進度控制月進度控制進度控制土建控制其它控制電氣控制設備控制質量控制十、監(jiān)理工作方法及措施：經(jīng)建設單位要求本工程質量等級為合格，為實現(xiàn)這個目標將采取下列辦法：（1）質量目標分解：從分項工程抓起，以主要分項工程達優(yōu)良的目標來保證主要分部工程達優(yōu)良要求，最后確保工程總體質量達優(yōu)良的目的。（2）堅持“鐵面無私、鐵石心腸、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。（3）采用“超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質量總目標。一、質量控制：一、質

14、量控制的原則1、堅持質量第一的原則。2、堅持以人為核心的原則，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程實體質量。3、堅持以預防為主的原則，重點做好工程質量的事前控制和事中控制，加強過程和中間產(chǎn)品的質量檢查和控制。4、堅持質量標準的原則，符合質量標準的要求才是合格，嚴格執(zhí)行質量標準的要求。5、堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要堅持原則，遵紀守法，秉公監(jiān)理。二、質量控制的依據(jù)1、工程合同文件。2、設計文件。3、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件（建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、強制性條文及其它相關法律、法規(guī)等）。4、有關質量檢

15、驗與控制的專門技術法規(guī)性文件（建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；與之相配套的施工質量驗收規(guī)范；體育設施驗收標準、規(guī)范及其它與本工程相關的施工質量驗收標準、規(guī)范）。三、質量控制的工作程序指示整改附有：·施工組織設計·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有） 資質材料自檢合格？檢查合格？開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）簽署報驗申請表（監(jiān)理

16、單位）轉入下一分項分部工程施工填報報驗申請表（承包單位）整改（承包單位）本分項分部工程是否全部完成？否否是否否是填寫報驗申請表（承包單位）整改（承包單位）審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件核查（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？簽署報驗申請表予以確認驗收（監(jiān)理單位）指示整改補充再準備竣工驗收文件資料準備（承包單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？組織工程驗收（建設單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）申請工程竣工驗收（承包單位）進行內部竣工預檢（承包單位）否是否是否否是是審查合格？四、施工階段質量控制的系統(tǒng)過程監(jiān)理的質量控制按質量形成過程的時

17、間階段分為施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制，并在各個控制階段對影響質量形成的因素：人員、機械、材料、施工工藝、施工環(huán)境五個方面進行控制，具體控制內容如下：工程施工準備質量控制（質量事前預控）1、參加設計交底和圖紙會審。2、審查施工組織設計（質量計劃），重點包括施工方案、施工進度計劃、施工措施的審查。3、施工生產(chǎn)要素配置質量的審查，含以下內容：、質量控制系統(tǒng)組織審查。、質量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質審查。、原材料、半成品及構配件質量控制。、機械設備的質量控制。、工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查。、現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查。、新技術、新材料、新工藝審查把關。、復核承包單位的定位、放線、標高。、分包單

18、位資質的審查。4、參加設計交底及圖紙會審工作。5、嚴把工程開工關。6、完善監(jiān)理組織監(jiān)控的準備工作。、施工過程質量控制為確保工程施工質量，監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質量監(jiān)督、控制與檢查，質量控制主要圍繞影響工程施工質量的因素進行，主要包括以下內容：1、作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制、質量控制點的設置：為確保工程質量確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對于質量控制點要事先分析可能造成質量問題的原因，再針對原因和措施進行預控。、施工方作業(yè)技術交底的控制。、進場材料構配件的質量控制。、環(huán)境狀態(tài)的控制，包括施工作業(yè)環(huán)境的控制、施工質量管理環(huán)境的控制、現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制。、進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制，包括：A、施工機械設備的進場檢查。B、機械設備工作狀態(tài)的檢查。C、特殊設備安全