工程質(zhì)量與技術(shù)管理手冊(cè)

1、工程質(zhì)量與技術(shù)管理手冊(cè)FJEJ/QBZT 1900103-2004 1 目的通過(guò)建立工程質(zhì)量與技術(shù)管理管理制度，使各級(jí)工程質(zhì)量與技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量滿足合同、相關(guān)規(guī)范及公司發(fā)展目標(biāo)的要求。2 適用范圍適用于與工程質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)的管理及項(xiàng)目部、分公司、公司職能部門。3 術(shù)語(yǔ)本手冊(cè)采用GB/T1900-2000標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)。4 相關(guān)或引用文件4.1質(zhì)量手冊(cè)4.2工程施工與竣工管理手冊(cè)4.3質(zhì)量管理體系管理手冊(cè)4.4試驗(yàn)檢驗(yàn)手冊(cè)4.5中華人民共和國(guó)建筑法4.6建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4.7福建省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4.8工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文4.9建

2、筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)-2001及其配套系列規(guī)范4.10工程項(xiàng)目管理規(guī)范4.11建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范5 職責(zé)5.1 質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)5.1.1 質(zhì)量、技術(shù)綜合管理(1) 執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。(2) 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，中長(zhǎng)期質(zhì)量和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度質(zhì)量與科技開發(fā)工作計(jì)劃，以及企業(yè)質(zhì)量管理制度，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。(3) 推廣應(yīng)用建設(shè)部頒發(fā)的10項(xiàng)新技術(shù)，做好示范工程的實(shí)施與驗(yàn)收工作。(4) 組織施工圖紙的自審工作，參與圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核發(fā)放工作。(5) 檢查分公司質(zhì)量驗(yàn)證系統(tǒng)組織

3、機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)執(zhí)行情況，并對(duì)驗(yàn)證人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。(6) 向分公司提供技術(shù)指導(dǎo)（包括提供有關(guān)規(guī)范、圖案，標(biāo)準(zhǔn)等有效版本）；在項(xiàng)目開工之際組織相關(guān)人員向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；協(xié)助總工程師為項(xiàng)目部解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題，組織質(zhì)量與技術(shù)的信息交流。(7) 組織樁基工程、地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、單位工程企業(yè)評(píng)定，參與單位工程的竣工驗(yàn)收；參與工程質(zhì)量的回訪工作，并負(fù)責(zé)返修質(zhì)量驗(yàn)證工作。(8) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行。(9) 收集、整理質(zhì)量檢查記錄，選用適合的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向總工程師報(bào)告全司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向各

4、分公司反饋質(zhì)量信息，并查找影響工程質(zhì)量的原因，制定提高工程質(zhì)量的措施。5.1.2 技術(shù)開發(fā)(1) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)與推廣；(2) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部科技成果、學(xué)術(shù)論文的評(píng)審與鑒定；(3) 負(fù)責(zé)示范工程的申報(bào)，新技術(shù)的組織推廣應(yīng)用，驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、組織；5.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(1) 組織編寫企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；(2) 負(fù)責(zé)組織企業(yè)工法的評(píng)審、發(fā)布，組織申報(bào)省級(jí)工法；(3)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施督促檢查，修訂，有效性的控制。5.1.4 計(jì)量管理(1) 負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量監(jiān)督管理與精密測(cè)量?jī)x器管理維護(hù)工作；(2) 負(fù)責(zé)制定、修訂企業(yè)計(jì)量管理工作制度；5.2 質(zhì)量技術(shù)部崗位職

5、責(zé)5.2.1 部門經(jīng)理職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。(2) 參與制定企業(yè)質(zhì)量方針，質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和科技開發(fā)工作總規(guī)劃。在總工程師的指導(dǎo)下，編寫公司中長(zhǎng)期質(zhì)量與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制公司年度質(zhì)量工程和科技開發(fā)工作計(jì)劃，編寫企業(yè)質(zhì)量管理制度。(3) 組織創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組對(duì)重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工方案的評(píng)審，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。(4) 組織有關(guān)人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行推廣應(yīng)用的可行性研究，并負(fù)責(zé)向總工程師提出書面報(bào)告；同時(shí)負(fù)責(zé)建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的組織實(shí)施和成果總結(jié)。(5) 全面掌握公司工程質(zhì)量及施工技術(shù)狀況，對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題作出必要的分

6、析，制定相應(yīng)的措施，報(bào)總工程師審批后督促實(shí)施。(6) 負(fù)責(zé)對(duì)所有工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核并組織大型和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制。(7) 參加工程分承包方的考核、評(píng)審，工程圖紙自會(huì)審，施工生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理，重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。(8) 參與工程樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程最終驗(yàn)收的核定工作。(9) 每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)綜合檢查，并將結(jié)果予以通報(bào)。(10) 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.2.2部門副經(jīng)理職責(zé)(1) 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，并積極協(xié)助部門經(jīng)理抓好質(zhì)量技術(shù)工作；(2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真把好工程質(zhì)量技術(shù)

7、關(guān)；(3) 參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施； (4) 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作，及時(shí)全面掌握公司工程質(zhì)量及施工技術(shù)狀況，對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題作出必要的分析，制定相應(yīng)的措施，報(bào)總工程師審批后督促實(shí)施；(5) 參加單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收和核定工作，督促有關(guān)人員收集和整理相關(guān)技術(shù)資料；(6) 每半年組織一次公司質(zhì)量技術(shù)綜合檢查，并將結(jié)果予以通報(bào)；督促檢查季度、月份質(zhì)量抽查情況；(7) 制訂有關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織有關(guān)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)好用好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量；(8) 組織創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組對(duì)重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工方案的評(píng)審，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；(9)

8、組織有關(guān)人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行推廣應(yīng)用的可行性研究，并負(fù)責(zé)向總工程師提出書面報(bào)告；(10) 參加工程分承包方的考核、評(píng)審；工程圖紙自會(huì)審；施工生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理；重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；(11) 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.2.3質(zhì)檢員職責(zé)(1) 每月參加一次由分公司組織的質(zhì)量檢查，督促檢查分公司月檢執(zhí)行情況；(2) 參與各工程的施工圖紙自審和會(huì)審工作(3) 參與由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的對(duì)新開工項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)。(4) 對(duì)工程項(xiàng)目中采用樣板層（間）施工工藝提出建設(shè)性意見(jiàn)。(5) 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程竣工資料及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)提交的施工報(bào)

9、告做審核、修改后交領(lǐng)導(dǎo)審定，并參加驗(yàn)收會(huì)。5.2.4技術(shù)開發(fā)工程師職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策，施工規(guī)范規(guī)程，規(guī)定及各種技術(shù)法規(guī)。(2) 協(xié)助部門經(jīng)理編寫公司的科技開發(fā)工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(3) 負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)工法工作。(4) 組織建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，抓好示范工程的申報(bào)、實(shí)施工作。同時(shí)，對(duì)其它擬推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助部門經(jīng)理編制出可行性報(bào)告，并具體負(fù)責(zé)應(yīng)用過(guò)程的組織實(shí)施和應(yīng)用效果進(jìn)行分析總結(jié)和反饋。(5) 參與工程圖紙自、會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的審核。(6) 協(xié)助有關(guān)人員解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題，協(xié)助制定專項(xiàng)施工方案，收集施工

10、技術(shù)科技信息，向總工程師提出技術(shù)改革，質(zhì)量改進(jìn)的建設(shè)性意見(jiàn)。(7) 協(xié)助宣培部作好工程技術(shù)方面培訓(xùn)工作。5.2.5 計(jì)量員職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)和本公司計(jì)量管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理編制計(jì)量管理章程。(2) 健全計(jì)量管理臺(tái)帳，作好計(jì)量技術(shù)資料文件的收集、整理、保管。(3) 負(fù)責(zé)全司精密測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置、管理、維護(hù)。(4) 組織相關(guān)部門監(jiān)督檢查各基層單位做好計(jì)量器具的檢定、管理臺(tái)帳。5.2.6 技術(shù)信息員職責(zé)(1) 在部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，隨時(shí)掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)布動(dòng)態(tài)。(2) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信息狀況，結(jié)合工程實(shí)際需求，制定購(gòu)置計(jì)劃，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)作統(tǒng)一控制編號(hào)，并做好

11、領(lǐng)用登記手續(xù)。(4) 對(duì)宣布已淘汰舊標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司文件形式下達(dá)，并對(duì)回收舊標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)識(shí)。5.2.7 聯(lián)絡(luò)員職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行省、市土木學(xué)會(huì)及省、市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的有關(guān)政策及文件精神。(2) 向省、市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)申報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，并將有關(guān)情況反饋給部門經(jīng)理。(3) 負(fù)責(zé)省、市土木學(xué)會(huì)有關(guān)書籍及文件的領(lǐng)取與分發(fā)。 (4) 做好公司與省、市土木學(xué)會(huì)及省、市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的其它聯(lián)系工作。5.3 相關(guān)單位及人員職責(zé)5.3.1安全站負(fù)責(zé)制定外腳手架方案、施工機(jī)械安拆方案、施工臨時(shí)用電方案的審核、 審批程序；5.3.2中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織公司季度工程實(shí)體質(zhì)量檢查，試驗(yàn)儀器計(jì)量管理及其自

12、校規(guī)程的制定、修訂。5.3.3 分公司主任工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，對(duì)于超高、超重、大跨度結(jié)構(gòu)模板支撐的方案應(yīng)由主任工程師負(fù)責(zé)編制方案，審批同施工組織設(shè)計(jì)；主持月度質(zhì)量、技術(shù)管理檢查，分部工程的企業(yè)評(píng)定；落實(shí)公司質(zhì)量、技術(shù)管理制度，組織實(shí)施新技術(shù)；參與單位工程的驗(yàn)收。5.3.4 分公司技術(shù)科負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查，分公司計(jì)量管理，一般測(cè)量工具的自校、控制；在分公司主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)除樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)之外的分部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與單位工程的驗(yàn)收；監(jiān)督檢查公司質(zhì)量、技術(shù)管理制度在項(xiàng)目部的實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新技術(shù)。5.3.5 項(xiàng)目

13、部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制；具體實(shí)施圖紙自會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)工作，按程序、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)與方案組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)形成技術(shù)資料；積極推廣新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，不斷改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量，具體崗位分工責(zé)任(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：組織確定落實(shí)技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，參加圖紙會(huì)審，為落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)工作提供必要的資源，包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)器具：為落實(shí)技術(shù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，包括積極倡導(dǎo)遵守法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工程序，倡導(dǎo)新技術(shù)、新工藝，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。(2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定并實(shí)施技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，參加圖紙會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和其它技術(shù)文件，推廣新技術(shù)，

14、貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織過(guò)程確認(rèn)，組織并審核測(cè)量定位、技術(shù)變更、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收、沉降觀測(cè)、技術(shù)總結(jié)。6 工作目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審批100%項(xiàng)目圖紙會(huì)審100%竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良率達(dá)到職代會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)；每年有一項(xiàng)技術(shù)成果（科研成果，示范工程，工法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)等）；精密測(cè)量?jī)x器完好率80%，利用率50%7 程序7.1 質(zhì)量目標(biāo)控制7.1.1 目的:確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。7.1.2 范圍:適用于公司工程質(zhì)量目標(biāo)策劃、制定、分解與實(shí)施。7.1.3 職責(zé)(1) 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)制定的相關(guān)資料收集、整理。(2) 質(zhì)量

15、技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理協(xié)助總工程師策劃制定質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施效果的監(jiān)督檢查。(3) 總工程師策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)。(4) 企業(yè)職工代表大會(huì)審批質(zhì)量目標(biāo)。(5) 主任工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。7.1.4工作程序（見(jiàn)圖7.1.4）未通過(guò)通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃、制定資料收集、整改提出書面的質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)職代會(huì)審批目標(biāo)分解、下達(dá)、組織實(shí)施監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施總 結(jié) 圖7.1.4 質(zhì)量目標(biāo)控制流程圖(1) 資料收集、整理質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理與質(zhì)量目標(biāo)策劃相關(guān)的資料。(2) 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃、制定每年年初，由總工程師組織召開技術(shù)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論、制定，

16、報(bào)職代會(huì)。(3) 報(bào)職代會(huì)審批在職代會(huì)上，由職工代表對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論、審議。審議通過(guò)的以職代會(huì)文件形式于以實(shí)實(shí)施；審議提出修改的，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)總工程師審核后，經(jīng)職代會(huì)主席團(tuán)審議直到批準(zhǔn)后實(shí)施。(4) 目標(biāo)分解、下達(dá)、組織實(shí)施1) 在每年年初的技術(shù)會(huì)議上，總工程師將質(zhì)量目標(biāo)具體分解到各項(xiàng)目中，并下達(dá)給各分公司主任工程師（或技術(shù)副經(jīng)理），同時(shí)由質(zhì)量技術(shù)部在項(xiàng)目開工前將項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)上報(bào)政府授權(quán)的評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)（如工程質(zhì)量協(xié)會(huì)等）。2) 各分公司主任工程師（或技術(shù)副經(jīng)理）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的組織實(shí)施：即在項(xiàng)目工時(shí)主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化至

17、分項(xiàng)、分部工程，并進(jìn)行技術(shù)交底，督促項(xiàng)目部建立樣板引路制度，在施工過(guò)程中分公司主任工程師組織技術(shù)科對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行排除，并保持與質(zhì)量技術(shù)部信息溝通。3) 質(zhì)量技術(shù)部通過(guò)與基層單位的溝通及項(xiàng)目抽查，及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)需要組織本公司專家或委托各級(jí)協(xié)會(huì)組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并由分公司主任工程師督促項(xiàng)目部予以整改或?qū)嵤┎杉{專家的意見(jiàn)。4)在過(guò)程中，由于停工、工期延誤或其他原因預(yù)計(jì)可能造成質(zhì)量目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)、各分公司主任工程師應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告的形式告知質(zhì)量技術(shù)部。質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)協(xié)助總工程師對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整（包括目標(biāo)值的調(diào)整

18、和項(xiàng)目調(diào)整），其中目標(biāo)值的調(diào)整應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目調(diào)整后由總工程師將其下達(dá)到分公司主任工程師，按以上2)、3)執(zhí)行。5)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，以項(xiàng)目最終驗(yàn)收結(jié)果或所在地政府行政部門授權(quán)的工程評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果為準(zhǔn)。(5) 總結(jié)在每年初技術(shù)工作會(huì)議前，質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)將上一年公司質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交總工程師?？偣こ處煈?yīng)在職代會(huì)上將上一年公司質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況向職工代表匯報(bào)，不足的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施7.2 工程檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備控制程序7.2.1 目的：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備的測(cè)量精度和準(zhǔn)確度滿足使用要求。7.2.2 范圍：適用于所有與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)，測(cè)量設(shè)備的控制；7.2

19、.3 術(shù)語(yǔ)精密測(cè)量?jī)x器：包括經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀、全站儀、平板儀、激光測(cè)距儀。一般檢測(cè)儀器：除精密測(cè)量?jī)x器外的其它檢測(cè)儀器，如卷尺、靠尺、磅稱、試模、塌落度筒等。7.2.4 職責(zé)(1) 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)精密測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置、管理、維修工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基層單位一般檢測(cè)儀器的管理情況。(2) 分公司（廠）技術(shù)科負(fù)責(zé)本單位一般檢測(cè)儀器的購(gòu)置、管理、監(jiān)督工作。(3) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備的使用，維護(hù)、保管工作。(4) 公司技術(shù)部計(jì)量員負(fù)責(zé)精密測(cè)量?jī)x器的送檢，維護(hù)、保管、租賃、臺(tái)帳工作。(5) 分公司（廠）計(jì)量員負(fù)責(zé)本單位檢測(cè)設(shè)備的送檢、維護(hù)、保管、臺(tái)帳工作。(6) 試驗(yàn)室計(jì)量員負(fù)責(zé)本部門檢測(cè)設(shè)

20、備的購(gòu)置、檢定、管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查基層單位一般檢測(cè)儀器中試模、塌落度筒的管理工作。7.2.5工作程序(1) 精密測(cè)量?jī)x器管理程序（流程圖見(jiàn)圖7.2.5-1）1) 編制儀器需求計(jì)劃技術(shù)部在每年年初根據(jù)公司現(xiàn)有精密測(cè)量?jī)x器的庫(kù)存、在用情況，與公司承接的工程項(xiàng)目數(shù)量比較（工程部年度新開工項(xiàng)目計(jì)劃）如果存在儀器不足或現(xiàn)存儀器精度不符合則編制“年度儀器需求計(jì)劃”。當(dāng)有年度新開工項(xiàng)目計(jì)劃之外的工程要求配置精密測(cè)量?jī)x器，而公司技術(shù)部現(xiàn)存儀器無(wú)法足要求時(shí)，可臨時(shí)編制“項(xiàng)目工程儀器需求計(jì)劃”2) 主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)收到技術(shù)部上報(bào)的“年度（項(xiàng)目工程）儀器需求計(jì)劃”后，審查技術(shù)部?jī)x器配置，項(xiàng)目開工情況，簽署審

21、核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。3) 職代會(huì)或總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定的“年度儀器需求計(jì)劃”報(bào)公司職代會(huì)討論審批，“項(xiàng)目工程儀器需求計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理審批。4) 技術(shù)部定點(diǎn)購(gòu)置技術(shù)部在“年度儀器需求計(jì)劃”獲得職代會(huì)批準(zhǔn)，“項(xiàng)目工程儀器需求計(jì)劃”獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從國(guó)家檢定機(jī)構(gòu)認(rèn)可的合格供貨商中購(gòu)置所需儀器。5) 新購(gòu)儀器的驗(yàn)證和入庫(kù) 新購(gòu)儀器入庫(kù)都必須驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其步驟如下：A.檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨單。B.檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌，型號(hào)。C.送國(guó)家指定或授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。 經(jīng)驗(yàn)證合格的儀器方可入庫(kù)并建立臺(tái)帳。 編制儀器需求計(jì)劃 主管領(lǐng)導(dǎo)審核 職代會(huì)或總經(jīng)理審批 技術(shù)部定點(diǎn)購(gòu)置 新購(gòu)儀器的

22、驗(yàn)證退貨入庫(kù) 項(xiàng)目部領(lǐng)用申請(qǐng) 分公司主觀領(lǐng)導(dǎo)審核 庫(kù)存儀器有無(wú)合適的是否在檢定有效期內(nèi)儀器送檢簽定領(lǐng)用登記表合格 項(xiàng)目部使用儀器 儀器的周檢合 格 儀器的歸還 儀器的封存、報(bào)廢否是是有是否 圖7.2.5-1 精密測(cè)量?jī)x器管理程序流程圖 項(xiàng)目部填寫檢測(cè)設(shè)備選用表 技術(shù)科給予配置儀器的驗(yàn)收、檢定、建檔 項(xiàng)目部使用儀器 檢測(cè)儀器的周期檢定與自校 檢測(cè)儀器的封存 圖7.2.5-2 項(xiàng)目部領(lǐng)用儀器子流程圖A.公司對(duì)檢測(cè)設(shè)備實(shí)行A、B、C類管理，精密測(cè)量?jī)x器屬于A類設(shè)備（A類計(jì)量器具指公司的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置和用于量值傳遞；計(jì)量法規(guī)定的用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生屬于強(qiáng)檢管理范圍的工作；工藝、

23、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、能源管理等對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)有嚴(yán)格準(zhǔn)確度要求；使用比較頻繁、量值易變；在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵參數(shù)的、計(jì)量器具。）如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。并按上級(jí)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況的規(guī)定精密測(cè)量設(shè)備的檢定周期為12個(gè)月。B.精密測(cè)量?jī)x器的檢定合格證書由技術(shù)部計(jì)量員保存，使用單位保存復(fù)印件，計(jì)量員將每臺(tái)精密測(cè)量?jī)x器檢定情況寫“檢定登記表卡”。C.每臺(tái)精密測(cè)量?jī)x器都要在合適部位粘貼有表示檢定狀態(tài)的彩色標(biāo)識(shí)。6) 項(xiàng)目部領(lǐng)用申請(qǐng)（見(jiàn)圖7.2.5-2）新開工項(xiàng)目所需儀器應(yīng)由項(xiàng)目部提前10天填寫“儀器領(lǐng)用申請(qǐng)”提出所需儀器的名稱、精度、數(shù)量報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。7) 分公司審核分公司主

24、管領(lǐng)導(dǎo)收到項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)該工程是否確需所申請(qǐng)儀器，并簽注意見(jiàn)。8) 報(bào)請(qǐng)技術(shù)部配置儀器 技術(shù)部庫(kù)存儀器存在檢定有效期內(nèi)的適合儀器時(shí)即給予項(xiàng)目部配置所申請(qǐng)儀器。 技術(shù)部庫(kù)存儀器沒(méi)有在檢定有效期內(nèi)的適合儀器時(shí)，應(yīng)立即安排適合儀器送檢、并通知項(xiàng)目部何時(shí)可以領(lǐng)取儀器。 項(xiàng)目部領(lǐng)取儀器時(shí)要與技術(shù)部簽定“儀器領(lǐng)用登記表”一式兩份，技術(shù)部保留一份，項(xiàng)目部保留一份。登記表見(jiàn)附表。9) 項(xiàng)目部使用儀器： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所使用的精密測(cè)量?jī)x器的日常保管與維護(hù)。 項(xiàng)目部收到技術(shù)部檢定合格的儀器后，應(yīng)由計(jì)量員建立所用儀器的臺(tái)帳，在用的測(cè)量?jī)x器必須在檢定有效期內(nèi)，并處于合格狀態(tài)。測(cè)量設(shè)備要指定專人妥善保管，確

25、保測(cè)量設(shè)備在合適的環(huán)境中進(jìn)行工作。測(cè)量設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用，同時(shí)報(bào)告單位分管領(lǐng)導(dǎo)、由主管部門評(píng)定測(cè)量結(jié)果的有效性。測(cè)量?jī)x器在搬運(yùn)、貯存期間，要采取防震、防潮等措施、擺放牢固、輕拿輕放、確保設(shè)備工作準(zhǔn)確度和適用性完好。10) 儀器的周檢在用的測(cè)量?jī)x器按公司規(guī)定的檢定周期由公司技術(shù)部計(jì)量員送到法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，檢定合格的繼續(xù)使用，不合格作報(bào)廢處理。11) 儀器的歸還 項(xiàng)目部在工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)及時(shí)將儀器送回技術(shù)部， 送回的儀器由項(xiàng)目部?jī)x器使用人和技術(shù)部?jī)x器保管員進(jìn)行驗(yàn)收。 技術(shù)部?jī)x器保管員將驗(yàn)收后的儀器入庫(kù)保存。12) 儀器的封存、報(bào)廢測(cè)量?jī)x器經(jīng)檢定不合格且無(wú)修理價(jià)值時(shí)，由計(jì)量

26、員填 報(bào)計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)技術(shù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。報(bào)廢的測(cè)量?jī)x器必須貼上報(bào)廢標(biāo)志。測(cè)量?jī)x器長(zhǎng)期不使用時(shí)，要貼上封存標(biāo)志。(2) 一般檢測(cè)儀器管理程序1) 項(xiàng)目部填寫“檢測(cè)設(shè)備選用表” 新工程項(xiàng)目部成立后，要根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”中確定的測(cè)量任務(wù)及新要求的精密度和準(zhǔn)確度填寫檢測(cè)設(shè)備選用表報(bào)分公司技術(shù)科進(jìn)行調(diào)劑。2) 技術(shù)科給予配置 技術(shù)科根據(jù)項(xiàng)目部填報(bào)的檢測(cè)設(shè)備選用表，在庫(kù)存中給予配置，如設(shè)備不足，則經(jīng)分公司主任工程師審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由材料科負(fù)責(zé)購(gòu)置。3) 儀器的驗(yàn)收、檢定、建檔 新購(gòu)檢測(cè)儀器應(yīng)由采購(gòu)員、計(jì)量員進(jìn)行驗(yàn)收、檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進(jìn)貨單、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸、點(diǎn)收產(chǎn)品數(shù)量。 新購(gòu)檢測(cè)儀器在開始使用前，應(yīng)由計(jì)量員送到國(guó)家指定或授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定或自校，合格后方可投入使用。 檢定合格的檢測(cè)儀器應(yīng)由計(jì)量員建立計(jì)量檔案。4) 項(xiàng)目部使用儀器 項(xiàng)目部收到分公司技術(shù)科檢定合格的儀器后，負(fù)責(zé)一般檢測(cè)儀器的管理和維護(hù)，并由項(xiàng)目部計(jì)量員建立項(xiàng)目部?jī)x器臺(tái)帳。 所有在用的檢測(cè)儀器必須在檢定有效期內(nèi)，并處于合格狀態(tài)。 在用的檢測(cè)儀器要指定專人妥善保管，確保檢測(cè)儀器在合適的環(huán)境中工作。 檢測(cè)儀器在使用中失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用