XX集團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度

1、xx 集 團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：XX集團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度1 目的為發(fā)掘培養(yǎng)新干部，發(fā)揮XX集團(tuán)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用，建立后備人才機(jī)制。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司與所屬單位員工。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。3.2 子公司可參考此制度實(shí)施。4 儲備級別4.1 分為三級，分別為高層主管后備梯隊(duì)人才庫、中層主管后備梯隊(duì)人才庫、儲備干部后備梯隊(duì)人才庫。5 儲備原則5.1 選有所用原則：進(jìn)入后備梯隊(duì)人才庫的人員，即具備晉升下一職務(wù)的候選資格。5.2 持續(xù)性原則：后備管理

2、人才培養(yǎng)工作原則上至少每年循環(huán)開展一次。5.3 共同培養(yǎng)原則：培訓(xùn)方案由集團(tuán)人力資源室制定、集團(tuán)各部門及事業(yè)部/子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。6 后備人才梯隊(duì)儲備程序6.1 甄選程序6.1.1 報(bào)名：由主管推薦（填寫后備梯隊(duì)推薦表），提交至人力資源室。6.1.2 甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：a.由人力資源室進(jìn)行基本資格條件篩選。b.職業(yè)性向測試：DISC性格測試和工作量表測試。6.2 梯隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)儲備級別儲備干部后備梯隊(duì)人才庫中層主管后備梯隊(duì)人才庫高層主管后備梯隊(duì)人才庫來源與資格條件儲備干部主任/副主任級人員1、

3、經(jīng)理/副經(jīng)理：2、 車間主任：考核1、無重大違規(guī)事件；2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以上3、參加工作成績1、無重大違規(guī)事件；2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以上3、參加工作成績1、無重大違規(guī)事件；2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以上3、參加工作成績晉升/晉級公司基層主管崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司中層主管崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司高層主管崗位空缺時(shí)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)7 后備人才梯隊(duì)儲備培養(yǎng)實(shí)施7.1 培養(yǎng)原則7.1.1 人力資源室制定后備人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn)性和三個(gè)層級的系統(tǒng)性。7.1.2 培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各

4、種資源，由人力資源室和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。7.2 實(shí)施方式7.2.1 培養(yǎng)模型：以教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。7.2.2 具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明儲備干部中層梯隊(duì)高層梯隊(duì)教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排培訓(xùn)總結(jié)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理類、技能類、財(cái)務(wù)類等相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。 外部考察公司安排提交考察報(bào)告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。導(dǎo)師輔導(dǎo)一帶多導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶多”，即每名管理人員至少帶一名間接的下級人員

5、，同時(shí)，另一方面每一名員工確保有一名間接上級作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話7.2.3 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，相應(yīng)的培訓(xùn)體系見附件1。1.儲備干部后備梯隊(duì)人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程2.中層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程3.高層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程7.2.4 導(dǎo)師輔導(dǎo)（視實(shí)際情況開展實(shí)施）a.導(dǎo)師來源a1.集團(tuán)公司副總級（含）以上員工擔(dān)任中層和高層后備梯隊(duì)導(dǎo)師，是所帶后備梯隊(duì)人員的直接負(fù)責(zé)人。a2.集團(tuán)公司經(jīng)理級員工擔(dān)任儲備干部后備梯隊(duì)導(dǎo)師。b.培

6、養(yǎng)方式：后備梯隊(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃考核表（見附件）+外訓(xùn)，針對不同梯隊(duì)，導(dǎo)師制定不同的培養(yǎng)方式。c.隊(duì)伍數(shù)量:每個(gè)導(dǎo)師所帶員工數(shù)量為3-5名。7.3 過程管控7.3.1 溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂。7.3.2 反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管。7.3.3 考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。7.4 培養(yǎng)考核7.4.1 考核指標(biāo)：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（70分）、知識態(tài)度（30分），詳見后備梯隊(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃考核表。7.4.2 考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)兩大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際

7、培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表。7.4.3 考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；7.4.4 每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每季度對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源室報(bào)備，人力資源室進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。 7.4.5 考核周期1年。8 后備人才梯隊(duì)導(dǎo)師激勵(lì)通過激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才

8、基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵(lì)。學(xué)員在培訓(xùn)一年內(nèi)得到提升，對其導(dǎo)師頒發(fā)優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)狀，并在XX廣場發(fā)布相關(guān)訊息。9 退出及處罰機(jī)制9.1 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；9.2 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；9.3 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源室呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以50元罰款/次。10 費(fèi)用投入及約束機(jī)制10.1 培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。10.2 針對公司后備梯隊(duì)人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限10000元。每

9、增加10000元需多服務(wù)一年，以此類推換算。10.3 考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。11 附件11.1 附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系11.2 附件二：后備梯隊(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃考核表11.3 附件三：后備梯隊(duì)推薦表11.4 附件四：DISC人格特質(zhì)問卷11.5 附件五：工作量表11.6 附件六：后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表11.7 附件七：職員培訓(xùn)協(xié)議書12 附則12.1 本制度為第一版。12.2 本制度由集團(tuán)人力資源室制訂，并由集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公

10、司參照此制度執(zhí)行。12.3 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。12.4 本制度實(shí)行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。14附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系區(qū)分助理級初級中級高級資深級階層培訓(xùn)新進(jìn)人員訓(xùn)練（含質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)通用課程）簡報(bào)技巧溝通技巧流程管理系統(tǒng)性分析與解決問題的能力項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理職稱培訓(xùn)銷售類專業(yè)知識營銷中心人員/戰(zhàn)略發(fā)展與市場企劃室市場調(diào)研技巧談判技巧客戶抱怨與投訴處理客戶關(guān)系管理品牌營銷管理經(jīng)銷商選擇和管理營銷渠道管理營銷策略戰(zhàn)略決策品管類專業(yè)知識技檢部/質(zhì)量管理室質(zhì)量意識教育質(zhì)量檢驗(yàn)教育QC手法過程控制品質(zhì)管理體系認(rèn)證管

11、理質(zhì)量成本管理TQM全面質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量管理6管理生產(chǎn)類專業(yè)知識事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)中心人員/售后人員/物資管理組/設(shè)備動(dòng)力組/研發(fā)技術(shù)中心/采購供應(yīng)室/環(huán)保技安室/運(yùn)輸管理部/設(shè)備動(dòng)力室敬業(yè)精神與職業(yè)道德消防及安全教育生產(chǎn)排程規(guī)劃生產(chǎn)問題分析與解決物流配送管理5S管理新產(chǎn)品開發(fā)方法TPM全面生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)行政后勤類專業(yè)知識人資/行政部/事業(yè)部行政組/保衛(wèi)部/信息部/基建部/財(cái)務(wù)中心/事業(yè)部財(cái)務(wù)組/稽核審計(jì)室/總裁辦檔案管理辦公自動(dòng)化知識日常作業(yè)管理高效會議管理有效溝通技巧商務(wù)禮儀財(cái)務(wù)報(bào)表分析高績效團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)管理能力高端人才開發(fā)主管管理培訓(xùn)班長主任經(jīng)理級副總經(jīng)理/副總監(jiān)總經(jīng)理/總監(jiān)/副總裁/總

12、裁高效會議管理、系統(tǒng)性分析與解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力管理者目標(biāo)與計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、高效團(tuán)隊(duì)管理財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系與危機(jī)管理戰(zhàn)略決策管理、變革管理愿景管理、戰(zhàn)略與文化備注:1.以上分為職稱晉級和主管晉級必修培訓(xùn)課程，所有課程由集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上主管擔(dān)任講師2.儲備干部后備梯隊(duì)人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程3.中層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程4.高層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程附件二：后備梯隊(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃考核表（案例）項(xiàng)次Short-term Plan (1 year)短期培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是什么？公司和個(gè)人的期望

13、如何？目標(biāo)制定符合SMART原則一年內(nèi)熟悉現(xiàn)場制程相關(guān)作業(yè)流程，包括行政、工安等相關(guān)規(guī)定，并具有能力對員工之人事管理事務(wù)能有效管理并提升員工與團(tuán)隊(duì)績效，以勝任生產(chǎn)經(jīng)理一職。鑒定/識別發(fā)展所需的素質(zhì)和專業(yè)知識應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？那些領(lǐng)域應(yīng)該提高？1.加強(qiáng)對部屬的領(lǐng)導(dǎo)技能，尤其是溝通技巧與影響力。2.加強(qiáng)對部屬的培育與教練技能，尤其是對績效較差部屬的輔導(dǎo)技巧。3.能有效解決問題與果斷決策能力。達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃采取的步驟是什么？實(shí)際行動(dòng)的時(shí)間范圍是什么？2014年內(nèi)參加領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)訓(xùn)練課程，并簡報(bào)分享課程內(nèi)容予其他主管。參加工安分會，了解現(xiàn)場工安相關(guān)規(guī)定。資源需要的支持是什么？2014年培訓(xùn)費(fèi)用，1萬元知識才能態(tài)

14、度評核（30分）事 證 或 評 語(主管填寫)1.工作態(tài)度在工作的投入上是否充滿熱誠,并秉持誠信原則,充滿敬業(yè)精神2.專業(yè)學(xué)習(xí)在專業(yè)知識學(xué)習(xí)上是否求知欲強(qiáng)，可塑性高，積極主動(dòng)吸收新知，并樂于將經(jīng)驗(yàn)分享3.創(chuàng)造力是否擁有開發(fā)新技術(shù)、新方法或新觀念能力，不受限于主觀經(jīng)驗(yàn)4.團(tuán)隊(duì)精神工作中是否能主動(dòng)與同仁充分合作、協(xié)調(diào)、溝通5.負(fù)責(zé)任是否能信守承諾，不陽奉陰違，對上級所交付的任務(wù)，或工作上所設(shè)定的目標(biāo)，皆會努力完成6.溝通協(xié)調(diào)是否具有良好的口語及書面溝通能力，思想開明，具說服力且能尊重他人，包容與整合不同意見短期培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)核(70分) 分知識才能態(tài)度評核(30分) 分 考核總分 分指導(dǎo)導(dǎo)師意見

15、：簽名/日期：被考核人意見：簽名/日期：附件三：后備梯隊(duì)推薦表姓名學(xué)歷服務(wù)年資單位部門儲備級別崗位職稱一、近兩年績效考核成績二、獎(jiǎng)懲記錄三、現(xiàn)崗位期間工作成果四、專業(yè)水平評價(jià)： 1、與具有相同工作年限及類似工作經(jīng)歷的人員相比，專業(yè)技能水平屬于 ：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)2、與公司同類職位現(xiàn)有人員相比，專業(yè)技能水平屬于： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)3、按現(xiàn)有崗位的專業(yè)要求，專業(yè)技能水平屬于： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)五、個(gè)人素質(zhì)評價(jià)：1、表達(dá)能力與靈活應(yīng)變能力： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)2、情緒控制及工作平衡能力： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)3、上進(jìn)心與自信心： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)4、責(zé)任感與歸屬意識：

16、優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)5、工作規(guī)劃與執(zhí)行能力： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)6、工作態(tài)度及壓力承受能力： 優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)會簽單位：人力資源室：總裁：執(zhí)行副總裁：事業(yè)部/子公司/職能部門主管：間接主管：直接主管：承辦人：年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附四： 人格特質(zhì)問卷(DISC)姓名： 應(yīng)聘崗位：下列題目請依照以下順序填入計(jì)分表格里最像自己7次像自己5有點(diǎn)像自己3不像自己11.A)堅(jiān)定、固執(zhí)B)有說服力、善表達(dá)C)溫和、文雅D)謙虛、容忍2.A)喜歡冒險(xiǎn)、膽子很大B)團(tuán)體中活力的來源C)節(jié)制、穩(wěn)健D)嚴(yán)格、考究3.A)有決心、有決斷力B)使人心服、善于游說C)善

17、良、和諧D)謹(jǐn)慎、小心4.A)有競爭力、有進(jìn)取心B)頑皮、開朗C)親切、誠懇D)順從、善思考5.A)堅(jiān)持、有魅力B)樂觀、好玩C)寬大、仁慈D)正確、準(zhǔn)備計(jì)分表12345合計(jì)AAAAABBBBBCCCCCDDDDD附件五： 工作量表 姓名： 應(yīng)聘崗位：（請勾選八項(xiàng)最喜歡作的事情）A分析_B細(xì)節(jié)_C人際_D創(chuàng)意_A單打獨(dú)斗沿用成規(guī)完成工作分析資料B建立事物控制事情環(huán)境井然有序保持現(xiàn)狀C集合眾人共同工作說明想法建立關(guān)系教導(dǎo)、訓(xùn)練他人D愿意冒險(xiǎn)構(gòu)想解決方法勾劃遠(yuǎn)景多元變化A綜合事物推動(dòng)工作解決難題計(jì)算數(shù)字B文書作業(yè)建立秩序規(guī)劃事情穩(wěn)住狀況C傾聽、述說與人合作說服別人隸屬團(tuán)隊(duì)的一份子D觸發(fā)改變實(shí)驗(yàn)機(jī)會

18、推銷想法開發(fā)新事物A迎向挑戰(zhàn)分析、判斷解釋事情厘清問題B準(zhǔn)時(shí)做完事情注意細(xì)節(jié)井井有條的工作提供支持C溝通工作協(xié)助他人寫出想法指導(dǎo)別人D設(shè)計(jì)規(guī)劃擁有廣大空間四處游走由起點(diǎn)想見終點(diǎn)邏輯推理(A)管理事情(B)咨詢服務(wù)(C)刺激(D)附件六：后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表姓名/員工號性 別出生年月日貼照片籍 貫最高學(xué)歷職稱/職務(wù)單位、部門入司時(shí)間擬晉升梯隊(duì)序 號培訓(xùn)類型學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)時(shí)間/地點(diǎn)獲得成果培訓(xùn)教師指導(dǎo)教師簽名培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)類型分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容;每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、

19、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評估等附件七：員工專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：（身份證號碼：部門：崗位： ）根據(jù)勞動(dòng)合同法和XX集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委派乙方參加培訓(xùn)的相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、 培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，同意出資對乙方進(jìn)行培訓(xùn)。乙方培訓(xùn)結(jié)束后，需繼續(xù)為甲方服務(wù)。二、 培訓(xùn)時(shí)間、方式、地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日，共 天。乙方應(yīng)按甲方要求在指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一返回原崗位工作。如不能按期報(bào)到，應(yīng)得到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（二）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)（ ）、半脫產(chǎn)（ ）、不脫產(chǎn)（ ）、函授（ ）、其它（ ）（三）培訓(xùn)地點(diǎn)

20、：三、 培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容（一）參加培訓(xùn)項(xiàng)目： （二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、 2、 3、 四、 培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：（一） （二）（三） 五、 培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用（一）培訓(xùn)費(fèi)用1）工資及福利費(fèi)：工資按乙方的日工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際培訓(xùn)的天數(shù)計(jì)算；社會保險(xiǎn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)期間的工資金額為 元，社會保險(xiǎn)為 元；2）學(xué)雜費(fèi)、教材資料費(fèi)： 元；3）往返交通費(fèi)：往返路線 至 ，乘坐交通工具 , 交通費(fèi)共計(jì) 元；4）食宿費(fèi)：食宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 元/天，共計(jì) 元；5）其他費(fèi)用項(xiàng)目： 元；培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)： 元。以上費(fèi)用甲方支付 %，大寫 ；乙方支付 %，大寫 元。（二）費(fèi)用支付的條件、時(shí)間

21、與期限；1、滿足本協(xié)議第四條各款約定，甲方支付全部培訓(xùn)費(fèi)。2、工資的發(fā)放，按參加培訓(xùn)前工資的發(fā)放形式與日期發(fā)放。培訓(xùn)期間的考勤由專人負(fù)責(zé)。乙方學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡計(jì)算。出勤和考核記錄報(bào)集團(tuán)人力資源室予以核發(fā)工資。六、 培訓(xùn)服務(wù)期工作年限工作年限為 年，即 年 月 日至年 月 日外訓(xùn)費(fèi)用每增加10000元需多服務(wù)一年，以此類推換算。七、 甲方責(zé)任與義務(wù)（一）在培訓(xùn)前與乙方簽定或變更勞動(dòng)用工合同，確立勞動(dòng)關(guān)系；（二）保證及時(shí)向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；（三）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；（四）乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位。八、 乙方責(zé)任與義務(wù)（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)；（二）保證在培訓(xùn)期遵紀(jì)守法、服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)制度與規(guī)定；（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；（五）保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護(hù)自身安全和甲方一切利益；（六）保證在培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作后，需服從甲方分配，履行服務(wù)期限，勝任本崗位工作，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。（七）保