某某公司機(jī)電設(shè)備管理辦法

1、某某礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理辦法前 言 編寫依據(jù)：依據(jù)工藝技術(shù)要求、設(shè)備說明書、圖紙資料，參考同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電管理辦法，結(jié)合本公司實(shí)際現(xiàn)狀編寫而成。 本次機(jī)電管理辦法的制定，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行了整合，按照行業(yè)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合近年來生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)規(guī)程的部分內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，以滿足操作人員及管理人員的需要。 主要內(nèi)容：本管理辦法規(guī)定了公司所有機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑、巡檢、驗(yàn)收入庫、事故處理的具體要求事項(xiàng)。 適用范圍：本辦法適用于公司所有機(jī)電設(shè)備管理。第一章 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，依據(jù)機(jī)械動(dòng)力部設(shè)備管理要求特規(guī)定如下。

2、一、一般設(shè)備由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，具體要求： 1、緊固設(shè)備各部位螺栓，保證其不松動(dòng)。 2、清潔現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生，物見本色地?zé)o雜物。 3、對(duì)所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤(rùn)滑，保證其油量充足，溫度適宜。 4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)。 二、主要設(shè)備由操作工和維修工兩級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作的落實(shí)情況，具體要求： 1、清掃、檢查、調(diào)整電氣部件。 2、保持設(shè)備外表清潔、呈現(xiàn)本色。 3、檢查調(diào)整必要的零部件，保證各傳動(dòng)系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。 4、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。 5、規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，保證其防護(hù)到位，安全可靠。

3、三、單人操作的一班制設(shè)備，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制；三班制或由幾個(gè)人同時(shí)操作的設(shè)備，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在工作崗位上進(jìn)行，雙方在記錄本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。 四、公用設(shè)備由專人進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間、礦井坑口實(shí)行分片包干責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查力度，對(duì)設(shè)備的附件、儀器儀表和安全防護(hù)裝置等注意檢查、維護(hù)，及時(shí)排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。 五、設(shè)備使用單位認(rèn)真執(zhí)行清潔保養(yǎng)制度，每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位做到有油而無雜物，早加油、檢查，晚清掃、周末大清掃，精心操作設(shè)備

4、，確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤(rùn)滑、安全的狀態(tài)。六、操作人員做到“五懂四會(huì)”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程。七、維修人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)程；會(huì)拆檢、會(huì)裝修、會(huì)調(diào)試、會(huì)鑒定），并掌握必要的技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理制度。 八、電氣設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗(yàn)。所有東方測(cè)控自動(dòng)化各類儀器、儀表、安全信號(hào)、繼電保護(hù)等裝置，定期進(jìn)行校驗(yàn)，清除隱患，確保安全可靠運(yùn)行。九、設(shè)備監(jiān)管1、設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)的原則，各工段、班組、個(gè)人，落實(shí)責(zé)任，按時(shí)檢查。2、堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)十字方針調(diào)

5、整、緊固、潤(rùn)滑、清掃、防腐，教育員工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章 巡檢一、維修工巡檢責(zé)任1、每天定時(shí)檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，向操作工了解情況，并查驗(yàn)運(yùn)行、維護(hù)記錄。 2、檢查設(shè)備零部件是否完整齊全。 3、檢查設(shè)備運(yùn)行、跑冒滴漏及整潔情況。 4、檢查設(shè)備壓力、溫度、電流等是否有超載現(xiàn)象。 5、檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，潤(rùn)滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 6、檢查設(shè)備傳動(dòng)情況，傳動(dòng)裝置有無異常聲響。 7、檢查設(shè)備電氣工作情況，供電設(shè)施和動(dòng)力是否控制在規(guī)定的溫度范圍內(nèi)，有無異常的交流噪聲，電氣連接是否可靠。 8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)采取解決措施，較為嚴(yán)重的設(shè)備故障應(yīng)立即向分管設(shè)備負(fù)責(zé)人反映，由分管設(shè)備負(fù)責(zé)人決定處理

6、。對(duì)于嚴(yán)重設(shè)備故障并影響到安全生產(chǎn)時(shí)，必須采取緊急停機(jī)措施，并向采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)鑒定或同意后方可處理。 9、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序，檢修完成后對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及時(shí)清理，不遺留雜物，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 二、崗位工巡檢責(zé)任 1、操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。 2、堅(jiān)守崗位，每天按設(shè)備巡檢路線檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。 3、定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況。潤(rùn)滑油液位低于最低限度時(shí)及時(shí)補(bǔ)充；潤(rùn)滑油變質(zhì)或乳化時(shí)，立即換油。 4、定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。局部螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象及時(shí)處理、緊固。 5、定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。有

7、松動(dòng)現(xiàn)象及時(shí)處理、緊固。 6、及時(shí)向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。 7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 三、班（組）長(zhǎng)巡查責(zé)任 1、對(duì)各崗位設(shè)備操作人員的監(jiān)督和管理，并不定時(shí)抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行狀況。 2、對(duì)主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。 3、向上級(jí)報(bào)告設(shè)備故障排查情況和隱患。 4、檢查各崗位潤(rùn)滑落實(shí)情況。 5、檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督工作（監(jiān)督、檢查本班設(shè)備安全運(yùn)行）。 四、車間主任（包括自動(dòng)化信息中心）巡檢責(zé)任 1、全車間所有設(shè)備潤(rùn)滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實(shí)工作，保證全車間正常生產(chǎn)。 2、抽查巡檢、潤(rùn)滑記錄的詳實(shí)情況，按照對(duì)應(yīng)設(shè)備核檢記錄狀況。 3、檢查各崗位操作人員上崗情況。 4、檢查違章作業(yè)

8、、違規(guī)操作的不良行為，規(guī)范員工操作管理。 5、檢查班組長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)展情況。 6、檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)落實(shí)情況。 五、電氣工程師、設(shè)備工程師巡查責(zé)任 1、全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作，對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行巡檢。 2、督促車間主任、班組長(zhǎng)落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)工作。 3、不定時(shí)測(cè)定大型設(shè)備的溫度、電流、電量，保證設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。 4、監(jiān)督各崗位正確使用潤(rùn)滑油，定期宣講潤(rùn)滑原理。 5、檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。 6、檢查各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期記錄完整。第三章 設(shè)備潤(rùn)滑潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減輕磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保

9、障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)。 一、根據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選用潤(rùn)滑油（脂），不得濫用或混用。更換油品，必須經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部批準(zhǔn)。在不影響潤(rùn)滑性能的情況下，減少潤(rùn)滑油（脂）的品種，便于管理。 二、設(shè)備潤(rùn)滑必須做到“五定”，（五定即：定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。 1、“五定”的內(nèi)容： （1）定點(diǎn)：按日常的潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏。 （2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。 （3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤(rùn)滑油必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”，清潔無雜物，方可加入潤(rùn)滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。 （4）定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部

10、位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。 （5）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油（脂）。 2、“三級(jí)過濾”要求： （1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。 （2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤(rùn)滑部位。3、操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤(rùn)滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤(rùn)滑油脂，使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。 三、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過濾為60目，二級(jí)過濾為80目，三級(jí)過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級(jí)過濾為40目、二級(jí)過濾為60目、三級(jí)過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。 四、各車

11、間必須認(rèn)真做好各設(shè)備的潤(rùn)滑記錄，設(shè)備名稱，潤(rùn)滑時(shí)間、潤(rùn)滑人姓名，以便存檔查看。 五、組織好各種潤(rùn)滑劑的貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗(yàn)，做好節(jié)油、用油和廢油回收等工作。 六、各車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)及管理，保證清洗、換油工作及時(shí)、適宜。 七、必須經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，及時(shí)解決系統(tǒng)存在的問題。 八、采取合理有效的措施，防止設(shè)備泄漏。 九、各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑的宣傳工作、新密封材料和新潤(rùn)滑劑的試驗(yàn)與應(yīng)用工作。第四章 機(jī)電設(shè)備檢修 一、加強(qiáng)巡回檢查，做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司的設(shè)備使用人員，須加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行狀動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)行：“定人、定

12、機(jī)、定時(shí)”檢查，并填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，為設(shè)備檢修作好準(zhǔn)備。二、確定設(shè)備及配件的使用周期，做好備品配件儲(chǔ)備。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和運(yùn)行記錄，機(jī)械動(dòng)力部須會(huì)同采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司合理確定各類設(shè)備及配件的使用周期。根據(jù)設(shè)備檢修需要提出各類設(shè)備及配件的年、季、月計(jì)劃報(bào)表，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部審核、匯總后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交供銷公司采購。機(jī)械動(dòng)力部會(huì)同使用單位對(duì)所采購的設(shè)備及備品配件進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。三、檢修計(jì)劃的落實(shí)和安排。采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，合理地確定檢修內(nèi)容，提交需更換設(shè)備、部件、零件的清單。機(jī)

13、械動(dòng)力部須會(huì)同采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司設(shè)備管理人員確定檢修方案，及時(shí)掌握各類設(shè)備、備品配件的供需情況，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，及時(shí)下達(dá)檢修任務(wù)書。采礦、選礦和后勤服務(wù)管理公司依照檢修任務(wù)書，組織檢修人員，領(lǐng)取配件，做好檢修工作。四、檢修計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司根據(jù)檢修計(jì)劃書規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、方案合理組織檢修。機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃實(shí)施情況的檢查，監(jiān)督。出現(xiàn)檢修計(jì)劃不足之處，機(jī)械動(dòng)力部會(huì)同采礦、選礦和后勤服務(wù)管理公司協(xié)調(diào)解決，配合采礦、選礦和后勤服務(wù)管理公司按時(shí)、按質(zhì)、順利完成檢修任務(wù)。五、檢修計(jì)劃的驗(yàn)收和試車。檢修任務(wù)完成以后，機(jī)械動(dòng)力部須組織采礦公司、選

14、礦公司和后勤服務(wù)管理公司管理人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容符合各類設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)使用的備品配件進(jìn)行核實(shí)，填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單。驗(yàn)收單由施工單位準(zhǔn)備，一式四聯(lián)，各方簽字認(rèn)可。 第五章 設(shè)備、備品配件驗(yàn)收入庫 為了提高備品、備件質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修成本，依據(jù)公司備品配件管理相關(guān)規(guī)定，本辦法適宜于金徽礦業(yè)設(shè)備、備品配件驗(yàn)收之用。審核驗(yàn)收小組由供銷公司、機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。 六、備品、備件管理1、采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司設(shè)備管理人員，根據(jù)本轄區(qū)各類設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修維修的具體需求，以及庫存?zhèn)浼臄?shù)量，合理提

15、出年、季、月備品備件計(jì)劃，交由機(jī)械動(dòng)力部審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供銷公司進(jìn)行采購。2、供銷公司根據(jù)機(jī)械動(dòng)力部審核、整理后的備品備件計(jì)劃，采取“貨比三家”和“擇優(yōu)選用”的原則，采取詢價(jià)意見或者招標(biāo)采購的辦法，選擇合格供方，確保備品備件質(zhì)量。3、入庫后的備品備件納入庫房管理程序，庫管人員應(yīng)逐項(xiàng)登記建賬，要求帳、物、卡一致，若出現(xiàn)丟失、損壞，由庫管員負(fù)責(zé)。庫管員每月底做出備品備件庫存盤點(diǎn)表一式三聯(lián)，交機(jī)械動(dòng)力部、供銷公司，用以核定庫存情況。4、各單位在領(lǐng)用備品備件時(shí)，應(yīng)填寫備品備件領(lǐng)用單，標(biāo)明備件名稱、型號(hào)、數(shù)量以及用途，并填寫領(lǐng)用單位和個(gè)人，經(jīng)廠方負(fù)責(zé)人簽字后方可領(lǐng)用。任何無領(lǐng)料單位領(lǐng)導(dǎo)簽字、無

16、領(lǐng)料人員簽名的領(lǐng)料單均屬無效，庫管人員可拒絕發(fā)放。5、不符合質(zhì)量要求、達(dá)不到使用性能的備品備件，各單位拒絕領(lǐng)用，并將情況反饋回備品、備件驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收小組組織相關(guān)部門進(jìn)行核查，查明原因后采取退貨或調(diào)換等方式妥善處理。6、供銷公司、機(jī)械動(dòng)力部以及采礦公司、選礦公司和后勤服務(wù)管理公司設(shè)備管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握庫存情況，對(duì)長(zhǎng)期不用的備品、備件應(yīng)停止采購，做到減少庫存、合理儲(chǔ)備，降低庫存資金占用。7、技術(shù)改造、設(shè)備更新等因素造成備品、備件長(zhǎng)期積壓，無使用價(jià)值的，應(yīng)于每年底報(bào)出此類備品、備件的清單，由供銷公司、機(jī)械動(dòng)力部會(huì)同財(cái)務(wù)部等單位對(duì)這類物質(zhì)采取必要的調(diào)撥、更換或報(bào)廢等形式合理處置。8、因檢修或改造所

17、棄用的舊設(shè)備、舊配件應(yīng)由使用單位統(tǒng)一管理，可采取修舊利廢等形式，充分利用舊設(shè)備剩余價(jià)值，恢復(fù)其使用功能。確無利用價(jià)值的由使用單位提出，經(jīng)機(jī)械動(dòng)力部核實(shí)并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一安排處置。二、設(shè)備、備品配件驗(yàn)收入庫 1、設(shè)備的備品備件在入庫前，供銷公司應(yīng)通知設(shè)備及備品備件審核驗(yàn)收小組，由審核驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和單位按質(zhì)量要求、供應(yīng)數(shù)量等逐項(xiàng)驗(yàn)收。根據(jù)所驗(yàn)收的情況由供銷公司填寫備品備件驗(yàn)收單，經(jīng)各方簽字后辦理入庫手續(xù)。 驗(yàn)收單一式四份，由機(jī)械動(dòng)力部、供銷公司、財(cái)務(wù)部和使用單位各執(zhí)一份，為日后對(duì)材料購進(jìn)和消耗情況進(jìn)行核對(duì)。 2、庫管人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)該入庫的備品、備件要查驗(yàn)驗(yàn)收單，確

18、認(rèn)無誤后方可入庫，并與供銷公司辦理交接清單。3、設(shè)備到廠后，按照相關(guān)采購計(jì)劃首先對(duì)型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，不符合計(jì)劃型號(hào)，不能驗(yàn)收入庫。4、對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題，要詳細(xì)記錄，并通知采購單位，具體情況以書面形式上報(bào)。5、到廠設(shè)備必須附帶說明書、合格證、相關(guān)圖紙等詳細(xì)資料，否則不予驗(yàn)收入庫；特殊情況，由供銷公司負(fù)責(zé)索回相關(guān)材料，并記錄在案。6、到廠設(shè)備有嚴(yán)重外觀破損情況時(shí)，要協(xié)同供銷公司對(duì)其進(jìn)行記錄和拍照，并向廠家說清原委，以免發(fā)生運(yùn)輸事故或其他原因造成設(shè)備損壞和質(zhì)量問題而給企業(yè)造成不必要的損失及麻煩。7、精致備品、配件的驗(yàn)收主要是型號(hào)和外觀質(zhì)量，對(duì)有砂眼、外觀粗糙不平整的備件，要詳細(xì)記錄，不能使用的，退

19、回供應(yīng)商。8、管材、鋼材驗(yàn)收時(shí)，按照計(jì)劃型號(hào)用卡尺檢驗(yàn)是否相符，外觀是是否有嚴(yán)重?fù)p壞或變形，尤其是塑料制品，若出現(xiàn)嚴(yán)重破損，一律不予通過驗(yàn)收。9、驗(yàn)收完畢后，由相關(guān)人員在設(shè)備驗(yàn)收表上簽字認(rèn)可，否則不予入庫和使用。三、金徽礦業(yè)設(shè)備、備品配件驗(yàn)收單金徽礦業(yè)設(shè)備、備品配件驗(yàn)收單設(shè) 備 名 稱：生 產(chǎn) 廠 家：到 廠 日 期：設(shè) 備 型 號(hào)：設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：1、 說明書、隨行資料是否齊全；2、 設(shè)備外觀有無明顯破損；3、 設(shè)備型號(hào)是否與計(jì)劃相符；4、 零配件組成有無缺省。其他材料驗(yàn)收： 機(jī)械動(dòng)力部： 供銷公司： 使用單位：第六章 設(shè)備事故處理 為了明確事故責(zé)任，提高事故處理的透明度，規(guī)范事故處理的程序，根據(jù)公司安全、設(shè)備管理制度要求