水表有限公司質量管理制度

1、水表有限公司XX度制制度質量管理標題：:見目錄編號/版號22 數(shù):日期：擬制：日期：核：批審日期:生效日期:準:欄簽 會部門簽字部門簽字部門簽字改記錄更現(xiàn)行修訂狀態(tài)更改單號更改標記更改數(shù)量更改人更改日期XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁221六、零部件檢驗和產品出廠檢定制度(GX-F-006/1 )七、成品、返修品、廢品管理制度(GX-F-001/1 )八、設備、工裝管理制度(GX-F-008/1 )九、用戶服務制度(GX-F-009/1 )十、質量崗位責任制度(GX-F-010/1 )H一、質量獎懲制度(GX-F-011/1 )XX水

2、表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0頁碼： 第頁 共頁#六、零部件檢驗和產品出廠檢定制度(GX-F-006/1 )1、 主題內容本制度規(guī)定了各種零部件、外協(xié)件、外購件進廠驗收的管理辦法，以確 保生產過程從各種材料進廠開始即處于受控狀態(tài)。同時也規(guī)定生產過程中 的零部件檢驗制度和成品入庫前的檢定制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有零部件、外協(xié)件、外購件的控制。3、責任1.1 技術部負責零部件的質量等級、特性、質量標準及誤差控制，并對執(zhí)行 情況進行監(jiān)查。1.2 生產部負責生產過程中的零部件報檢制度的貫徹執(zhí)行、監(jiān)督管理。負責 外協(xié)件的質量標準的實施。1.3 供應

3、部負責外購件的采購質量、庫存數(shù)量、材料保管控制。1.4 質檢部負責零部件的檢驗和試驗及其檢、試驗設備的控制。4程序概要4.1 必須按產品圖紙工藝條件要求進行加工生產，凡沒有正式圖紙工藝質量管理制度版號：1修改號：0-頁碼： 第頁 共頁223文件或修改通知單，有權不予加工，并及時通知車間主管。4.2 操作者必須認真進行首件檢驗，確認合格后方可繼續(xù)加工。凡更換調整 工裝后，需重新進行首件檢驗。4.3 堅持“三級檢驗制”是防止造成成批廢品的有效措施。操作工人應根據 所加工零部件精度和檢驗規(guī)程的要求，認真進行中間抽驗，發(fā)現(xiàn)不合格品， 應立即進行調整。4.4 車間檢驗員必須密切配合操作者進行首件檢驗和中

4、間抽驗，檢驗員發(fā)現(xiàn)加工零件與產品圖紙工藝要求不符合時，有權通知操作者停止繼續(xù)加工， 及時進行調整。4.5 工序間的不合格品由車間檢驗員填寫“廢品報告單” 一式三份（檢驗科、 車間隨廢品零件入庫各一份），隨同廢品零件交檢驗科檢驗員復驗和檢查， 在“廢品報告單”上簽字后方可有效。4.6 凡可返修或有挑選價值的不符合產品標準的零部件，不得隨意報廢。車 間應采取必要的補救措施，凡不需返修又不影響下道工序加工和最后產品 質量的，車間必須填寫“廢品回用單” 一式五份（技術部、生產部、質檢 部，車間隨零件下轉各一份），申請回用，經技術部、質檢部同意后簽發(fā)方 可辦理回用手續(xù)，零件經質檢部驗證后辦理入庫手續(xù)。4

5、.7 車間最后完工的零部件，經車間檢驗員檢驗后送交檢驗科檢驗，合格后 填寫“零部件入庫存單” 一式三份（車間、零件庫、質檢部各一份），經入 庫檢驗員簽字后作為合格零部件入庫憑證。凡未經檢XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0頁碼： 第頁 共頁#驗員簽字的“零部件入庫單” 一律無效，庫房不得辦理入庫手續(xù)。4.8 出現(xiàn)重大質量事故時，生產部門應及時組織技術檢驗員和操作者召開質 量分析會，追查原因，提出改進措施和處理意見，并填寫“質量事故報告 單” 一式四份（車間、質檢部、生產部各一份）。4.9 零部件入庫后和轉入車間進行再加工時，發(fā)現(xiàn)存在的質量問題，原檢驗

6、科檢驗員，應及時進行復驗，并提出解決措施。4.10 在組裝過程中，如發(fā)現(xiàn)大量零部件存在的質量問題時應及時通知質檢 部和技術部共同研究解決。組裝進程中發(fā)現(xiàn)和造成的廢品，必須由質檢部 檢驗并收回后填寫“零部件報廢單” 一式三份（車間檢驗科、補料各一份）， 經質檢部檢驗員簽字后方可辦理補料手續(xù)。4.11 零部件檢驗合格入庫后，如果因保管不善造成損失，均由保管的主管 部門負責。4.12 組裝流水線必須嚴格按照工藝進行組裝、調試驗和檢驗。合格品和不 良品要有明顯標記，車間成品交檢驗科，作最后檢驗。車間負責填寫成品 交驗單，一式三份（組裝一份、檢驗一份、生產主管部門一份）。4.13 質檢部必須嚴格按照成品

7、檢驗標準及檢驗規(guī)程進行百分之百的檢驗， 經檢驗合格的成品，由檢驗員貼合格證，打鉛封后，方可交包裝組進行包 裝，填寫“成品傳送單” 一式二份（測試組一份、包裝組一份） 。4.14 包裝組，應嚴格按包裝標準及包裝規(guī)程進行包裝，并填寫“成品入庫 單” 一式四份（包裝一份、銷售科一份、生產科一份、財務科一份）XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁225交銷售成品庫簽收入庫4.15 對不合格產品，應注明原因分類存放，并由測試。組填寫“成品返修單” 一式三份（測試組一份、組裝一份、生產一份），由產品組裝車間進行返修，返修品不得與新裝成品混合標記清楚。4

8、.16 返修好的成品需要交質檢部進行測試， 填寫“成品交驗單” 一式三份。應注明返修字樣，測試組，應檢驗規(guī)程進行檢測，產品合格后按第二條規(guī)定辦理轉交手續(xù)。4.17 包裝組，應將成品及時登帳，每月對在驗成品進行清點核對保證帳物 相符。4.18 質檢員每月應將返修品數(shù)字統(tǒng)計好，由質檢部匯總分析并寫出質量分 析報告單，報有關部門存檔案。4.19 根據上述規(guī)定，在流通環(huán)節(jié)中的產成品嚴禁在檢驗及生產車間串換。5在制品管理制度5.1 生產部負責下達各車間投料，計劃任務和核定在制品周轉占用量定額。5.2 根據在制品管理要求，實行公司、車間二級管理。5.2.1 公司管理：生產計劃科負責公司在制品管理，下設配套

9、庫、廢品庫。庫房建有臺帳及原始憑證，收入轉出數(shù)字要準確，定期盤庫，帳、物相符。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0頁碼： 第頁 共頁#5.2.2 車間管理：車間班長負責本車間在制品管理和零部件及半成品的管理 工作，做到車間各工序間在制品做到均衡，縮短生產周期，定期組織在制 品盤點。5.3 在制品發(fā)放、報廢，回用手續(xù)。5.3.1 車間對材料、在制品的領用和發(fā)放，必須嚴格按照生產部下達投入的 計劃執(zhí)行，超額部分必須經生產部同意后，下達增補計劃。5.3.2 計劃期未完成生產任務，經批準同意減任務時，余數(shù)均需在下月投料 中扣回原計劃多投料數(shù)。5.3.3 加強對

10、廢品的管理，嚴防在制品好壞混淆。在生產過程中發(fā)生廢品， 由檢驗科填寫報廢單，通過生產科辦理補領，同時廢品件由檢驗科轉入生 產科廢品庫隔離處理。5.3.4 不良品經過加工處理合格后回用的，由車間或生產科填寫回用單，經技術檢驗主管人員簽字后，方可辦理入庫再用手續(xù)。5.4 產成品管理：裝配車間成品、檢驗科成品均屬在制品之內，在制產成品 必須日清月結，記錄登帳，月末進行盤點。5.5 在制品盤點：車間必須進行在制品、半成品的盤點，車間、庫房必須在 計劃期末一天內匯總，報生產部，生產不在計劃期末五天內完成制品的匯 總盤點，送交有關部門的主管領導。5.6 生產資金占用指標：生產部根據財務部下達生產資金占用指

11、標， 依照具 體情況分解到車間及庫房，各部門根據在制品盤點情況進行核算，XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁227由生產部進行考核 七、成品、返修品、廢品管理制度(GX-F-001/1 )l主題內容本制度為了防止在生產過程中成品、廢品、返修品的混淆，做出了詳細 規(guī)定，以確保生產過程中狀態(tài)、產品、方法受控。2適用范圍本制度適用于本公司所有進廠、出廠的成品、廢品、返修品的控制。3責任3.1 技術部負責成品、廢品、返修品的標準及實驗方法的控制， 并對執(zhí)行情 況進行監(jiān)查，負責廢品的處理、返修方案的確定以及持續(xù)改進、糾錯方案 的制定、指導。3.2

12、生產部負責生產過程中成品、廢品、返修品的區(qū)分、判定、控制，負責 廢品的處理、返修方案的實施以及持續(xù)改進、糾錯方案的實施。3.3 質檢部負責成品、廢品、返修品的檢驗和試驗及其檢、試驗設備的控制。 負責狀態(tài)標識的管理及返修品的復檢。2、程序成品4.11.1.1 檢驗合格的產成品在流轉過程中必須在明顯處掛有合格狀態(tài)標識。1.1.2 在流轉過程中必須有專用器具(流轉表車)，嚴防產成品在流轉過程 中XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼： 第頁共頁228的損壞。1.1.3 原則上產成品加工合格后應及時包裝， 及時轉運、及時辦理入庫手續(xù)4.2 不合格品4.2.1

13、 不合格品的評審4.2.1.1 分析產生不合格品的原因。由生產部經理組織，有技術部、研發(fā)部、質檢部、采購部經理及相關技術 人員參加，分析產生不合格品的主要原因。4.2.1.2 明確責任部門。4.2.1.3 提出糾正和預防措施。由技術部、研發(fā)部經理提出不合格品的處理方法，并制訂返工或翻修的工 藝文件及技術指標，同時提出預防或更改措施，由品質部提出追溯方法、 標記。4.2.1.4 落實跟蹤和效果驗證。4.2.1.5 不合格品的處理、評審方法：a.原材料進廠入庫前發(fā)生的質量不合格，由質檢部提出篩選、調整、退貨 等處理。b.生產過程中發(fā)生的個別不合格品由生產部主管組織車間班組進行簡單常 規(guī)處置，使其達

14、到合格品要求。在生產部管理范圍內無法解決的個別不合格品，報質檢部處理XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0頁碼： 第頁 共頁229c.嚴重不合格品是指在生產過程中發(fā)生大量的不合格產品。此時應由主管 生產副總經理組織相關部門進行協(xié)調評審，提出處置意見，填寫不合格 品協(xié)調評審處置單。4.3 不合格品的處置方法4.3.1 返工一一即對本公司不合格品采取糾正措施，是哪一道工序出現(xiàn)的問題由其認真處理，使其滿足規(guī)定的要求。4.3.2 返修一一即對本公司不合格品進行修理，令其滿足預期的使用要求。 達到相應國家標準。4.3.3 拒收一一對外購的不合格品應堅決拒收。報廢一

15、一對不符合設計圖紙，工藝標準的產品應作報廢處理。4.3.44.4廢品管理制度4.4.1 不符合產品設計圖紙，工藝技術要求和有關技術標準的零部件應報廢 處理。4.4.2 車間報廢的成品或半成品零部件，經質檢部主管人員復檢，確認沒有 反修、挑選、使用及保存價值的，由質檢部填寫提交報廢申請單，由總工 程師報總經理批準后進行報廢處理。4.4.3 車間報廢的零部件，需按工廢、料廢注明原因，方可交質檢部復檢， 確認無法使用的報廢，填寫零部件報廢單。一式四份（質檢、補料、車間、 統(tǒng)計或財務各一份）。4.4.4 返修價值的零部件經確認判定再無返工、經檢驗不合格的產成品、XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-

16、F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁2210做報廢處理4.4.5 凡是廢品物資在流轉過程中、存儲過程中必須在明顯處掛有廢品狀態(tài) 標識，并應嚴格隔離，分別儲運。4.5返修、返工返工的零部件、產成品必須嚴格按工藝文件執(zhí)行，返工后必須經4.5.1過復檢合格方可轉入下道工序或包裝入庫。其檢驗標準不可降低。4.5.2 返修的零部件、產成品在返修前必須經技術部確認返修方案，制訂出 返修后應達到的質量標準及放寬的檢驗標準后返修施工部門才可進行返修 加工。4.5.3 質檢部要嚴格跟蹤返修過程，制訂返修產品跟蹤標識，詳細登記返修 產品型號或零部件圖號；返修原因，返修內容，返修后達到的標準以及生

17、產批號，銷售去向等。八、設備、工裝管理制度（GX-F-008/1 ）1、設備管理細則1.1 設備的購置設備的購置應在符合設計、工藝部門提出技術參數(shù)下，根據三化（通用、 系列、標準）四性（先進、維修、可靠、經濟）及節(jié)能，環(huán)保效果等情況， 經總經理批準，由技術部統(tǒng)一選購。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：01.2 設備驗收交接手續(xù)1.2.1 設備到貨、安裝、調試和驗收，由技術部與使用部門共同做好交接手 續(xù)，共同負責，作到附件、備件、工具、資料清楚齊全，驗收合格由有關 人員在驗收單上簽字，根據驗收單編號，登記建帳并報財務部列入固定財 產。設備隨帶技術資料，包

18、括說明書、出廠合格證、裝相單等，由技術部 統(tǒng)一保管，及時將調試合格的設備移交使用部門使用。1.1.2 自制設備要列入計劃，經總經理審批，方能投入制造。完工后由錄制 單位向技術部提出完工驗收申請，經過36個月的生產驗證，適用有效， 圖紙資料齊全，驗收合格移交使用（符合規(guī)定資產標準者，可列入固定資 產管理）。1.1.3 要特別重視進出口設備的管理。技術部必修及時組織安裝調試，保證 在索賠期內處理發(fā)生的問題，避免經濟上受到不應有的損失。1.3 建卡、帳及檔案資料1.3.1 設備實行分級管理，設備實行小組、車間、公司三級管理，凡價值500 元以上的生產設備列入故定資產管理，由技術部統(tǒng)一管理，進行分類編

19、導， 建立設備臺帳每年復查一次，使設備、財務和使用部門，三本帳與實物相 符。1.3.2 對主要生產設備，特別是精密計量設備，建立完善的技術資料技術圖 紙的單位技術檔案。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁2212頁碼： 第頁 共頁22131.3.3 設備的管理、維修，使用部門應建立健全的原始記錄及信息反饋制度。1.3.4 設備使用說明書，備件圖冊，歷次修理記錄，驗收記錄，事故報告單 和安裝圖紙等資料均由技術部建立分檔管理。1.4 設備和調撥，封存及報廢：1.4.1 設備的調撥1.4.1.1 企業(yè)之間的設備調出調入須經總經理批準，按有關規(guī)定

20、實行有價或 無償調撥，統(tǒng)一由裝備科辦理，任何部門和個人都無權私自調撥處理設備。1.4.1.2 公司內部設備的調撥，必須經技術部批準，并按規(guī)定辦理手續(xù)后， 設備、財務和使用部門及時調整帳和實物。1.4.2 設備的封存1.4.2.1 設備連續(xù)停用三個月以上，由使用部門進行原地封存保管封存前必 須清洗、涂油，并定期保養(yǎng)。1.4.2.2 連續(xù)停用一年以上的列為工廠閑置設備處理。1.4.2.3 設備在封存期內應停止提取折舊基金及大修理基金。1.4.2.4 封存設備因生產需要啟封時，需報技術部同意，進行清洗、檢查、 加潤滑油，試車驗收，合格方準使用。1.4.3 設備報廢凡屬以下設備均應報廢XX水表有限公司

21、管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：01.4.3.1 已超過使用年限的老舊設備，設備效能無法滿足工藝要求的；1.4.3.2 因意外災害和事故使設備受嚴重損壞無法使用，修復費用過高的；1.4.3.3 嚴重影響安全，能耗大，三廢污染嚴重的；1.4.3.4 因設備更新替換下來的設備；1.4.3.5 自制非標準設備和裝置，經生產驗證和技術鑒定不能使用的設備。 凡需報廢的設備由技術部組織有關人員鑒定，并報請主管部門審批，方可 報廢。車間所有設備（包括閑置及待報廢的設備）任何人不得私自拆卸。1.5 設備事故管理設備因非正常使用造成損壞，至使停產或造成效能降低的均為設備事故。1.5.

22、1 一般事故：設備因非正常損壞，經過小修可以恢復，并不影響性能效率和運轉周期的（設備原值在2000元以下修理占原值的30%以下；設備原值在2000元以 上的修理費用1000元以下）；造成電力或動力供應全公司間斷 30分鐘以下 的；車間中斷一小時以下的。1.5.2 重大事故：XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編設備因非正常損壞，需要經過大、中、修才能恢復或經過小修但影響性能、 效率和運轉周期的（當設備原值在 2000元以下的修理費用占原值30%以 上的；原值在2000元以上的修理費用在1000元以上的）；電力或動力供 應全公司間斷30分鐘以上的；車間間斷一小時以上的。1.5.3 設備

23、事故的處理1.5.3.1 一般事故由所在車間主管設備的主任負責，設備發(fā)生事故后，應保 護現(xiàn)場并按分級管理范圍，組織有關人員分析原因，按其性質和“三不放 過”（原因不清不放過，責任者未經過處理和群眾未受教育不放過，沒有防 范措施不放過）的原則嚴肅處理。組織有關人員進行分析，找出原因，采 取有力措施，防止重復發(fā)生，并由設備員在三天內填寫事故報告單，上報 技術部。1.5.3.2 重大事故由車間主管主任立即通知技術部和總工程師，并負責組織 有關科室進行調查研究，查明原因，確定事故性質，提出防范措施和初步 處理意見，在事故發(fā)生后一周內填寫事故報告單，報總經理審批后備案。1.5.4 獎懲1.5.4.1 對

24、設備事故隱瞞不報或破壞現(xiàn)場， 妨礙調查工作正常進行的個人（或車間），一經查出將嚴肅處理。1.5.4.2 一般事故，取消責任者當月評獎資格，扣除該班組長車間設備員當 月獎金的20%。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁2215頁碼： 第頁 共頁22161.5.4.3 重大事故：取消責任者兩個月評獎資格，扣除該班組長車間設備員 及車間主管做主當月獎金100%,扣除車間當月獎金總額的10%,并給予 有關人員以行政處分，處予500元以上的罰款。1.5.4.4 對能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施，防止重大事故發(fā)生的有關人員 應予表揚和500元以上的獎勵

25、。九、用戶服務制度(GX-F-009/1 )1 .本公司的服務宗旨是力爭產品達到同行業(yè)的先進水平，給用戶提供優(yōu)質 的產品和一流的售后服務。2 .公司所售產品未經檢驗不能放行交付，應按規(guī)定的時限向顧客提交產品 并確保交貨期。3 .公司所售產品在銷售過程中，作好用戶信息服務工作，收集和分析用戶 對產品質量的意見。積極做好配件的供應、人員的技術培訓、及軟件的維 護和升級等工作。4 .對所售產品在使用過程中發(fā)生質量問題，公司負責包修、包換、包退(如用戶不按要求使用或自行拆卸等人為故障，不在保修范圍之內，按更換部 件的出廠價收費免修理費)。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號

26、：1修改號：05 .公司按顧客用戶要求，即規(guī)定的用途或已知預期用途及針對性的意見， 要及時制定措施或制定出相關規(guī)定。6 .公司在產品銷售過程后，還應收集顧客的反饋信息，包括顧客滿意程度 和不滿意程度等。7 .產品說明書上注有公司的詳細地址及聯(lián)系電話，用戶在使用中如有疑問 可隨時撥打服務電話或發(fā)傳真、電子郵件，我公司將竭誠向用戶解答問題 和上門服務。十、質量崗位責任制度(GX-F-010/1 )1.1 主管經理1.1.1 崗位職責1、負責公司與相關部門的組織協(xié)調工作。2、做好生產過程中各種數(shù)據統(tǒng)計的匯總分析。3、負責對安全生產及環(huán)境衛(wèi)生的檢查、監(jiān)控。4、配合公司作好員工的培訓工作，特別是“關鍵工

27、序”，“質量控制點” 崗前技能培訓。5、積極配合技術部、研發(fā)部作好新產品試制開發(fā)工作。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼： 第五共頁22171.1.2崗位權限1、為保證市場的需求，對生產作業(yè)時間、人員任用有建議權、調整權。2、對生產車間的生產工時、定額、定員有核定、調整、建議權。3、對生產車間人員因違紀等原因有處置批準權、建議權。4、具有管理督察程序的合理性有建議權和部分調整權。5、對生產工藝、設計、作業(yè)指導書的合理性有建議權。2.1 車間主任2.1.1 崗位職責1、按生產作業(yè)計劃合理協(xié)調安排日常生產。2、作好員工的思想工作及員工的崗位技能培訓。

28、3、配合研發(fā)部完成新產品的開發(fā)試制工作。4、作好每天領料、退料、報廢、記工時，在產品（成品、半成品）原材料的統(tǒng)計工作。5、對“關鍵工序”、“特殊工序”“質量控制點”給以關注并進行統(tǒng)計分析。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0頁碼： 第頁 共頁22186、管理監(jiān)督勞動紀律，工藝紀律的執(zhí)行情況，作好員工業(yè)績評定，獎金、 工資的分配。7、負責生產車間的安全生產、環(huán)境衛(wèi)生的控制，及時對車間生產出現(xiàn)的 質量成本等問題，提出改進和預防措施。8、負責檢查監(jiān)督生產工人執(zhí)行工藝紀律情況，并反饋給技術部。2.1.2工作權限1、對本車間人員有調配權，對違紀員工有處罰、開除建

29、議權。2、對所管轄人員的工資、獎金有建議權。3、為保證生產作業(yè)計劃的完成，對生產時間，資源配制等有建議權。3.1 質檢部負責人3.1.1 工作職責1、在主管經理直接領導下工作。結合實際，制定本公司的質量目標和計 劃。2、負責推行全面質量管理工作，負責編制、實施、修訂質量手冊，監(jiān)督 質量手冊的執(zhí)行，有權對違反規(guī)定的部門或個人進行處罰。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼：第頁共頁22193、定期向主管經理報告產品質量，質量管理及質量保證體系運轉情況， 協(xié)調解決重要的質量問題。4、對各部門開展質量管理工作和產品質量指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督， 按有關部門

30、反饋內容和考核制度進行考核。5、負責制訂各項檢驗工作規(guī)定，負責產品從原材料進廠到成品出廠整個 生產制造過程的質量檢驗工作，保證出廠的產品符合規(guī)定的標準。6、按產品質量計劃和技術文件編制產品檢驗計劃。7、檢驗人員嚴格把關，對產品的檢驗質量負責，在檢驗范圍內因漏檢、 錯檢而造成的質量事故負責。對不合格產品實行嚴格隔離，簽發(fā)產品合格 憑證，標記等負責。8、負責對公司計量器具的統(tǒng)一編號，分類建卡，指定并嚴格執(zhí)行計量器 具計劃送檢定管理制度，確保量值準確可靠，對無周期檢定使用或超過有 效期使用造成的質量事故負責。3.1.2 工作權限XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改

31、號：0質量管理制度版號：1修改號：01、對本公司的質量目標和計劃有制定權。2、對各部門開展質量管理工作和產品質量指標執(zhí)行情況有檢查權和監(jiān)督 權。3、公司在總工程師的領導下，代表國家和用戶利益按質量標準驗收產品 有執(zhí)行權。4、負責制定和實施本公司質量管理考核制度，嚴格獎懲管理有執(zhí)行權5、對違反質量手冊規(guī)定的部門或個人進行處罰有執(zhí)行權。4.1 技術部負責人4.1.1 工作職責1、編制原材料，外購件，元器件，外協(xié)件的采購加工計劃。2、認真貫徹工廠方針和經營項目，合理編制生產計劃，并組織實施，確 保均衡生產，全面完成工廠年度生產任務。3、技術部負責技術文件的編制，分析研究產品的質量現(xiàn)狀和質量改進措 施

32、。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編頁碼： 第頁 共頁22214、技術部門對發(fā)放的技術文件進行編號登記以便追溯。5、技術部門為生產部門提供生產工藝文件，并監(jiān)督其使用情況。6、對本公司的設備、工裝應指定專人維護、保管、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 報告有關人員及時處理解決。4.1.2 工作權限1、對合理編制生產計劃，技術文件有制定權。2、對生產部門使用生產工藝文件，行政部門發(fā)放文件有監(jiān)督權。3、對科研部提供的產品項目要求，產品設計圖紙有建議權。5.1 供應部負責人5.1.1 工作職責1、供應部根據本公司各個部門提供的請購單，按相應的質量要求負責采 購工作。2、對購置的計量器具符合質量管理體系。3、健全質量檢驗要求，對產品的質量檢驗負責，嚴把質量關，以保證各 部門的質量要求。XX水表有限公司管理制度文件編號：GX-F-匯編質量管理制度版號：1修改號：0貝碼： 第頁共頁22224、對進廠的計量器具作好入庫記錄，以滿足本公司可追溯性要求。保證 財務帳目清晰有據可查。5.1.2工作權限1、對各個部門購買的計量器具的質量要求有建議權。6.1 庫房負責人6.1.1 工作職責1、對所有原材料、配件、外協(xié)件、半成品及成品的儲存管理。2、庫管人員必須把物品擺放有序，物品標識清楚。3、庫管人員經質檢部門檢驗合格后開具入庫單，同時填寫有關帳、卡， 以達供