傳媒公司2020年下半年工作計劃

1、傳媒公司2020年下半年工作計劃上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄 勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須 做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定 和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組 織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學 依據。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結

2、構，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯 規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系 的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融 洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益。結合本中心幼兒

3、園實際情況，制定、討論與實施幼兒園的各項規(guī)章制度，確保幼兒園 的指揮系統(tǒng)暢通有效的運行。對各崗位工作人員分層次管理，充分授權，跟蹤指導，加強 交流，不斷提高其發(fā)現問題與解決問題的能力，提升執(zhí)行力。嘗試在月初安排當月工作重 點及落實人，在周五安排下周工作重點，讓每位教職工對不同時段要承擔的工作做到心中 有數、提前規(guī)劃、注重落實。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理、副總經理4名。副總經理 （總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶 信息、客戶維護、切入營銷、前期談判

4、、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現險情應立即處理。學校對防止 擁擠踩踏事故，從實際出發(fā)，在學生出操、集合、放學，適當錯開時間，分年級、分班級 逐次下樓，并安排教職工在樓梯間負責維護秩序，管理學生。要定期檢查樓道、樓梯的各 項設施和照明設備，及時消除安全隱患。低年級的孩子更注重的是習慣的培養(yǎng)，培養(yǎng)自己良好的行為習慣，學習習慣和生活習 慣。為今后的人生道路作好鋪墊。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作 人20人。作為一名團支書，肩負著把握著整個班級的思想方向的重要職責。故在本學期庾上一 學年的最大

5、不同之處就是要以思想建設為抓手，在理論學習、活動和平常生活學習中時刻 注意提高同學們的思想政治覺悟。以思想建設帶動“三風”建設；以“三風”建設促進思 想建設。兩者互相促進，互相發(fā)展。并且要不斷鼓勵同學們積極向黨組織靠攏。三、強化濃縮人員素質培訓XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中 人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做 出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內按規(guī)定建立和健全管理的工

6、作。五、加強市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的 發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在 各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地 點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現 奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現 場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料我負責的是外省市場,根據公司分解的任務,上半年銷售總量200萬,新開

7、發(fā)縣級客戶 2025個,其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標. 針對這類客戶，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達 到5萬.力爭在八月份之前客戶量達到10個.下面是計劃的分解和實施.3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象 和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對 有更清晰和深層次的認識。七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員 編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓

8、展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經 營有生命力但經營不善等企業(yè)。教育改革以人為本。從應試教育變化為素質教育的過程中，學校、家庭、社會應該共 同參與進來。圖書館作為知識的載體乂是第二課堂的主要陳地，在此有著突出的地位，具 有其它無法替代的教育功能。一個好的圖書館對學生的身心健康、學識增進大有好處，有 利r學生素質全面提高。圖書館是個人素質形成和培養(yǎng)的重要場所。知識是人類進步的階 梯，圖書館是一個人終身學習的陣地，學習是持續(xù)一生的事業(yè)，從圖書館汲取新知，培養(yǎng) 品德，將影響到學生的整個人生歷程。2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后, 將原有的平面廣告位

9、更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。 預計啟動資金150萬人民幣。在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各 項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面 的交流與溝通要重新開展。第團日活動宣傳平臺的建立。通過建立團日活動的宣傳平臺，讓建管系各支部利用這 一平臺去宣傳自己的團日活動舉辦方法，刺激各支部對團日活動舉辦的積極性，并且能夠 吸引更多的外系的同學來了解和參加建管系的團日活動。從而提高建管系團日活動的知名 度和影響力。讓組織部的特色團日活動舉辦得更加有聲有色。6、籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。更多相關下半年工作計劃