盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策

1、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策盈虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來(lái)確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾?一類隨產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn) 量而變化，就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。 半可變成本能夠分解為固 定成本和可變成本。但是，對(duì)不同的產(chǎn)量平均固定成本時(shí)，單位成本的固定成本 是不相同的，因而這種單位產(chǎn)品平均成本的概念，只對(duì)個(gè)所計(jì)算的產(chǎn)量值是正確 的。因此從概念上來(lái)看，將固定成本看作成本匯集總額是有益的， 此匯集總額在 扣除可變成本之后，必須被純收入所補(bǔ)償，這種經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生利潤(rùn)，如果扣除可 變成本之后的純收入剛好等于固定成本的匯集總額，那么這一點(diǎn)或是這樣

2、的銷售 水平稱為盈虧平衡點(diǎn)。精確地來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)樵阡N售進(jìn)程的這一點(diǎn)上，總的純收 入剛好補(bǔ)償了總成本（包括固定成本和可變成本），低于這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生虧損， 而超過(guò)這一點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的盈虧平衡點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖。 橫軸代表產(chǎn)量，縱 軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比，那么銷售線是一條起于原點(diǎn) 的直線。總成本線在等于固定成本的那一點(diǎn)與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而 成比例地表現(xiàn)為增長(zhǎng)趨勢(shì)。高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，利潤(rùn)與銷售額之比隨每一售出的 產(chǎn)品而增加。這是因?yàn)樨暙I(xiàn)呈一固定比率，而分?jǐn)偣潭ǔ杀镜幕A(chǔ)卻擴(kuò)大了。盈虧平衡點(diǎn)分析法的用途對(duì)許多生產(chǎn)問(wèn)題和全公司性的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)概念是極為

3、重要的。可是，有一點(diǎn)值得注意，我們對(duì)公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，在圖上實(shí)際上也只是一個(gè)相當(dāng)大的包括該點(diǎn)本身的“斑塊”。 這是因?yàn)橐@取關(guān)于固 定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時(shí)也由于日常管 理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而 模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、 可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許 多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問(wèn)題，但是 看起來(lái)，整個(gè)公司的狀況還是可以接受的。 例如，在計(jì)算通用汽車(chē)公司的總營(yíng)業(yè) 額時(shí)，必須包括汽車(chē)、冰箱、大型內(nèi)燃機(jī)、貨車(chē)、洗衣機(jī)、火花塞和其他許多項(xiàng) 目。一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)部

4、門(mén)良好的成績(jī)掩蓋了其他產(chǎn)品或部門(mén)的不良情況。在這里我們必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖， 這具有一定 的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當(dāng)產(chǎn)品品種易于發(fā)生變化時(shí)更是 如此。以下這種情況最容易看清楚，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如 件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來(lái)計(jì)量。盡管存在著這些困難，但對(duì)于 形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤(rùn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程。選擇的概念框架，盈虧平衡點(diǎn)分析是很重要的。它使管理部門(mén)能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準(zhǔn)備采取的行動(dòng)路線將怎樣影 響盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。盈虧平衡點(diǎn)圖的結(jié)構(gòu)盡管盈虧平衡點(diǎn)圖所依據(jù)的理論很簡(jiǎn)單， 但是，因?yàn)楣潭ǔ杀竞涂勺兂杀局?間的界線是不

5、明確的，因而要獲得繪圖時(shí)的理想數(shù)據(jù)卻不那么容易。 如果我們把 不經(jīng)調(diào)查就隨意進(jìn)行的分類看作是有效的，那將是靠不住的。我們猜測(cè)某種直接 勞動(dòng)應(yīng)該是可變的，但實(shí)際情況這樣的嗎？其中很可能會(huì)含有固定因素。 關(guān)鍵的 問(wèn)題在于：從成本因素中構(gòu)造一精確的盈虧平衡點(diǎn)圖來(lái)反映成本因素與產(chǎn)量之間 關(guān)系的實(shí)際特性，需要許多的先期工作。好的盈虧平衡點(diǎn)圖要求有好的成本會(huì)計(jì) 制度。利用成本的散布點(diǎn)圖是解決這一問(wèn)題的另一種方法。先在圖中標(biāo)出幾年的 總成本數(shù)據(jù)，這樣就可以據(jù)此繪出一條平均線。假定不同年份有不同的銷售量， 那么與銷售量相關(guān)聯(lián)的總成本線就可以由此推動(dòng)出來(lái)。 此線與縱軸相交點(diǎn)即為周 定成本的估計(jì)值，讓我們看看下面

6、的數(shù)據(jù)，并把其繪于圖5-3中。結(jié)果看起來(lái)還 不錯(cuò)，且容易得到。但是有一個(gè)問(wèn)題，我們必須提出來(lái)，即：成本與銷售額的關(guān) 系是不是更大程度地反映了這一時(shí)期通貨膨脹的趨勢(shì)， 而并不是反映了成本隨銷 售量的增加而有所增加這樣一種情形呢？如果是這種情況的話，那么，為了去掉成本和價(jià)格上漲的影響，就必須將數(shù)據(jù)縮小。還有一點(diǎn)也是很重要的，即：幾年的數(shù)據(jù)代表的是一系列條件，諸如工藝，產(chǎn)品品種和成本情況等。如果在這期 問(wèn)發(fā)生了主要的工藝變化，我們就不能指望僅靠這幾年就能提供據(jù)以繪制盈虧平 衡點(diǎn)圖的一系列穩(wěn)定數(shù)據(jù)。企業(yè)決策企業(yè)決策是由企業(yè)有關(guān)組織作出的旨在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、 提高贏利水平的有 關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的決策。企

7、業(yè)決策按照決策主體劃分，有高層組織作出的戰(zhàn) 略決策、中層組織作出的管理決策和基層組織作出的作業(yè)決策。從廣義上講，一般地把這三類組織作出的決策都稱為企業(yè)決策。 從狹義上講，只把高層組織所作 的戰(zhàn)略決策稱為企業(yè)決策。企業(yè)決策的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策、企業(yè)生產(chǎn)決策、企業(yè)營(yíng)銷決策、 企業(yè)財(cái)務(wù)決策、企業(yè)管理決策、企業(yè)組織決策、企業(yè)人事決策等等。企業(yè)決策具 有下列特征：（1）自主性。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，它有權(quán)根據(jù) 國(guó)家政策法規(guī)和市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)擁有的內(nèi)部條件，獨(dú)立自主地決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品以及如何生產(chǎn)、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）贏利性。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的一切決策方案都直接或間接地與增加贏利有 關(guān)。企業(yè)贏利是經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，必須建立在技術(shù)改造或加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上。 （3）開(kāi)放性。企業(yè)決策的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)部條件和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。 因此，對(duì)外開(kāi)放和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，是企業(yè)決策的重要一環(huán)，是