新產品導入量產作業(yè)規(guī)范_第1頁
新產品導入量產作業(yè)規(guī)范_第2頁
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文檔簡介

1、版次日期修訂描述修訂者A/02017/11/10內容審核*1.0 目的。1.1 為確保新產品順利導入量產階段，能提供正確完整的技術文件資料及驗證新產品的 成熟度，以順利量產。2.0 組織與權責。2.1 研發(fā)單位：對策分析與設計變更，提供樣品及技術相關文件資料及零件采購資料。2.2 工程單位：（a）承接新產品技術，產品特性及生產作業(yè)性評估。（b） 制程安排，包括生產線的評估，繪制工程流程圖， QC 工程圖之草擬。同時，還 有負責治具的準備，制程管制，機器設備架設，參數設定及問題分析等。（c）規(guī)劃新產品之測試策略，測試設備，治具及軟體。還有負責生產線測試設備的 架設，提供測試計劃及測試產出分析。（

2、d）提出新產品評審日程會議、3.0 品保單位。（a）產品設計驗證測試。（b）負責新產品品質歷史檔案的建立。（c）根據制造仕様書再次確認各項是否符合工程規(guī)格及客戶規(guī)格。4.0 資材單位：（a）委托加工及材料采購。（b）備料及試作投料。5.0 生產單位：（a）支援新產品組裝。（b）成品接受及制造技術接受。6.0 組立技術課：（a）功能及可靠度確認（b）新產品工藝流程、作業(yè)標準書、標準工時等工藝文件的改善修訂。（c）新產品模具、設備、工裝夾具之入帳、管理、使用教導、操作規(guī)范的制 訂。7.0 生管課：（a）負責新產品量產導入的生產計劃編制。（b）負責新產品量產所需物料的請購及追蹤工作。8.0 文管中心

3、：8.1 相關資料接收確認與管制。9.0 作業(yè)說明：9.1 新產品導入生產決策：9.1.1 當研發(fā)單位設計的產品經過 P1P2P3P4t，認為新產品已經進入成熟階段，可以 生產了，但是針對產品的成熟度還需要做設計驗證是否可以進入正式量產，所以 經過.會議之決定。9.2 新產品量產追蹤：9.2.1 當一個新產品通過多次試產驗證可以量產后，產品技術員還需要深入制造現場， 生產中可能存在一些潛在未發(fā)現的問題，為了再現性預防及校正，所以要做量產 后追蹤。9.2.2 量產追蹤時，針對生產線的測試數據和生產記錄做統(tǒng)計，如果經過各種報告數據顯 示，此產品沒有問題，完全可以大量投產時，把追蹤報告提出存檔，表示新產品 導入生產作業(yè)完成.10.0 作業(yè)流程圖：NGOK試作需求申請IQC 進料檢新產品制造指導和技能培訓不良品分析與新結品試作資料整理與總結

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