-康復(fù)醫(yī)學(xué)科中長期發(fā)展規(guī)劃

1、2022 2022年科室中長期開展規(guī)劃隨著社會開展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,廣闊人民群眾的就醫(yī)需求 日益增長,醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科的開展也進(jìn)入了一個新階段,醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科將繼 續(xù)堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),提升人民群眾保健康復(fù)意識,為群眾提供安 全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞,提升醫(yī)療效勞質(zhì)量,增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建 設(shè),最大限度的滿足廣闊人民群眾對疼痛疾病和康復(fù)的需求,實(shí)現(xiàn)科室全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展.特制我科室內(nèi)中長期開展規(guī)劃2022-2022年.一、總體目標(biāo)以病人為中央,以提升醫(yī)療技術(shù)水平,強(qiáng)化醫(yī)療效勞質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、 增強(qiáng)科室治理為重點(diǎn),積極探索新的經(jīng)營模式,群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭 6

2、 年完成5項(xiàng)工作,即科室規(guī)模、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、文化建設(shè)、 信息化建設(shè)；打造二個隊(duì)伍,即：專家技術(shù)隊(duì)伍,經(jīng)營治理隊(duì)伍；從而實(shí)現(xiàn)一 個目標(biāo),把我科建設(shè)成一支醫(yī)療技術(shù)精湛、醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)良好的“國家中醫(yī)藥治理局中醫(yī)骨傷科重點(diǎn)?？婆R床示范基地遠(yuǎn)期目標(biāo).二、工作任務(wù)一科室規(guī)模力爭五年內(nèi)開放床位數(shù)達(dá)90張,年門診量2萬人次,床位使用率80%專 業(yè)技術(shù)人員80人,固定資產(chǎn)800萬元,收入年增長12%二人才建設(shè)人才是科室開展的第一資源,要堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激 活優(yōu)秀人才、培訓(xùn)未來人才的原那么.一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才,特別是骨干人才, 要繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施人才強(qiáng)科戰(zhàn)略,并為

3、他們搭建施展才華的平臺,努力做到“以 情感留人,以事業(yè)留人,以待遇留人；二是加快人才培養(yǎng)力度,選優(yōu)秀專家 到醫(yī)院指導(dǎo),提升業(yè)務(wù)水平；三是舉辦治理培訓(xùn)班,分期分批培訓(xùn)醫(yī)護(hù)工作者, 提升治理水平.我們將加大人才培養(yǎng)力度,對學(xué)術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)定向培養(yǎng),使 他們的學(xué)科特點(diǎn)更加突出.每年舉辦經(jīng)營治理培訓(xùn)班六期,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、請專家授課、外出考察 等手段培養(yǎng),盡快使我科經(jīng)營治理工作向科學(xué)、系統(tǒng)治理模式開展,在 5年內(nèi) 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊(duì)伍.盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)開展相適應(yīng)的衛(wèi)生人 才隊(duì)伍.臨床醫(yī)生爭取到達(dá) 38顫士學(xué)位以上水平、80肺科以上學(xué)歷水平； 護(hù)士中具有大專以上學(xué)歷到達(dá)60%本科以上學(xué)歷到達(dá)

4、50%三學(xué)科建設(shè)未來5年,要繼續(xù)堅(jiān)持、“以人為本、“以病人為中央的思想,以醫(yī) 療技術(shù)創(chuàng)新為動力,不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平,推動醫(yī)院開展.一是明確科室目 標(biāo)定位,構(gòu)建重點(diǎn)、特色專業(yè)三級學(xué)科體系；二是增強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè),努力培 育學(xué)科帶頭人；三是增強(qiáng)學(xué)科制度建設(shè),完善學(xué)科開展的鼓勵和約束機(jī)制,實(shí) 現(xiàn)“科有專人、人有專用的?？平ㄔO(shè)目標(biāo).1、疼痛方面借助此次申請“國家中醫(yī)藥治理局中醫(yī)骨傷科重點(diǎn)?？婆R床示范基地的 機(jī)遇,巨資引進(jìn)德國產(chǎn)椎間孔鏡系統(tǒng)、膝關(guān)節(jié)鏡系統(tǒng)、沖擊波治療系統(tǒng)、骨密 度檢測儀、骨質(zhì)疏松治療儀等診療設(shè)備.引進(jìn)超級光治療儀、微波治療儀、納 米波治療儀、體外高頻治療儀、電腦中頻治療儀等康復(fù)理療設(shè)備,

5、至此,配合 蠟療治療術(shù)、中藥熏蒸治療術(shù)、離子導(dǎo)入治療術(shù)、中藥熨療治療術(shù)、灸療等中 醫(yī)傳統(tǒng)療法,形成了骨病保守療法、微創(chuàng)介入療法、腔鏡療法、開放療法于一 體的完整診療方案.努力在 5年內(nèi)建立起魯西南地區(qū)技術(shù)體系最完整、診療設(shè) 備最先進(jìn)、效勞功能最完善的“骨病單元綜合效勞模式.2、康復(fù)方面在理療科、中醫(yī)科等相關(guān)科室現(xiàn)有的根底上,增加人員和設(shè)備,全面開展 康復(fù)工程,并派醫(yī)務(wù)人員到專科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),爭取在 5年內(nèi),使康復(fù)醫(yī)學(xué)科 建設(shè)成為本地區(qū)最大、最專業(yè)的科室.開展新技術(shù)新工程1、開展椎間孔鏡手術(shù)微創(chuàng)手術(shù)是外科手術(shù)開展的方向,也已被廣闊患者廣泛接受,為滿足患者 需求,開展椎間孔鏡手術(shù),是目前國內(nèi)最先進(jìn)

6、最微創(chuàng)的脊柱微創(chuàng)手術(shù),目前已 經(jīng)可以開展.2、開展關(guān)節(jié)鏡手術(shù),引進(jìn)德國產(chǎn)膝關(guān)節(jié)鏡系統(tǒng),2月內(nèi)可以開展.3、開展以自然自愈療法為主的健康治理模式,為每位患者建立電子檔案, 適時(shí)預(yù)警,提升患者的生活質(zhì)量和預(yù)防保健意識.四質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量治理是科室治理的核心內(nèi)容和永恒的主題,是不斷完善、持續(xù)改 進(jìn)的過程.要集中精力,著力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安治理.在認(rèn)真貫徹根本醫(yī)療制度,根本診療標(biāo)準(zhǔn)和診療標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)增強(qiáng)根底質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量 和終末質(zhì)量治理,全面落實(shí)“中醫(yī)骨傷科重點(diǎn)?？婆R床示范基地的各項(xiàng)工作 要求.1 、健全質(zhì)量治理組織.制訂可行性的治理舉措,對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進(jìn)行 監(jiān)督檢查.2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)

7、量檢查、考核、評價(jià)和監(jiān)督職能.通過不斷檢查、反應(yīng)、 整改,表達(dá)不斷提升持續(xù)改良的過程,從整體上增強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、 法制化和標(biāo)準(zhǔn)化.3、增強(qiáng)臨床路徑變異和退出治理,保證入徑率、完成率.增強(qiáng)單病種質(zhì)量 限制,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量治理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化開展.繼續(xù)深入開展抗菌 藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治行動.全面深落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞. 開展預(yù)約診療效勞.4、增強(qiáng)質(zhì)量和平安教育,牢固樹立質(zhì)量和平安意識,提升全員質(zhì)量治理與 改良的參與水平,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī),落實(shí)核心制度.5、要健全并認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價(jià)制度.在積極 開展新技術(shù)、新工程的同時(shí),做好醫(yī)療

8、技術(shù)損害處置預(yù)案,建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制,保證患者平安.五文化建設(shè)科室文化是科室的靈魂,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展和醫(yī)療衛(wèi)生改 革的不斷深化,優(yōu)秀科室文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風(fēng)和效勞獲得病人 的信賴.在未來5年中,繼續(xù)牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,讓文化轉(zhuǎn)化為 職工的自覺行動,履行好自己的神圣責(zé)任.以各種形式引導(dǎo)、宣傳文化,傳承 弘揚(yáng)文化,使職工對文化有所熟悉,有所提升,讓文化深入人心,發(fā)揚(yáng)光大. 最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓文化成為科室開展的核心 動力.把每年的“五.四、“5.12、“七.一等活動辦好辦出特色.通過 科室文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院開展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、科室文化優(yōu)勢與競 爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一.六信息化建設(shè)利用5年的時(shí)間,完成HIS系統(tǒng)和電子病歷