EPC項目進(jìn)度管理要點

1、EPC工程進(jìn)度治理要點一、進(jìn)度限制治理總目標(biāo)進(jìn)度限制總目標(biāo)是：保證按合同工期內(nèi)完成所有工程,按期通過竣工驗收.二、工程進(jìn)度限制方案工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總限制,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的治理 和協(xié) 調(diào)工作.各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包治理該分包單位的進(jìn)度方案.由于工程頭緒繁多,各單項工程及工種多有穿插,安排合理那么相互促進(jìn),反之那么相互制 約.因此,要 使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確,長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合,以限制性方案為龍頭 ,支持性方案為補 充,為限制提供標(biāo)準(zhǔn).木工程主要由總限制方案,工程各階段方案,月方案、周方案、專項工程方案、 資 源限制方案和專業(yè)限制方案月方案、雙周方案等多種方案組成的方

2、案體系.1 ?健全方案制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總限制方案和“階段方案,方案上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方,同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位.各分包單位根據(jù)總限制方案編制本單位限制方案和更為詳細(xì)的月方案.各分包 單位 根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包才舌本周及下周的雙周方案,每月上報總包,由總包 審查匯 總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位.進(jìn)入機(jī)電安裝階段后,總包 經(jīng)理部的工 程部根據(jù)總限制方案和月方案催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電方案,匯總后 報總包經(jīng)理部工 程部和業(yè)主機(jī)電部.為做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化,要求各分包單位的月度、周等方案格式,包 括- 紙張、字型大小,方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總

3、包規(guī)定的樣本統(tǒng)一.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬.通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況,通過 調(diào)度會等形勵掛鉤式催促改善.每一階段性總結(jié)都要對方案工期完成情況進(jìn)行評選并與獎2 ?方案分級治理工程方案采用分級治理,形式如下：(1) 1程的方案治理將采?。嚎傔M(jìn)度方案限制、工程各階段方案限制、各專業(yè)分 包和 專項發(fā)包單位方案限制、月度方案以及周方案限制等五個級別的多級治理方式,以土建為主,機(jī)電為輔,專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合.(2)總承包單位負(fù)責(zé)制訂方案治理制度,根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總限制方案和階段方案.催促、檢查分承包單位按總限制方案和階段方案的要求編制自己的計戈I,并將分承

4、包單位方案收集審查.對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié) 調(diào)修改,匯 總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門.通過周方案、月度方案的跟 蹤,在每周調(diào)度 會上對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控.(3)分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總限制方案和階段方案編制自己的周、月方案,并將周、月方案細(xì)化成短期方案.根據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整, 保證周、月方案的實現(xiàn).3?按階段組織進(jìn)度限制的“階段性方案為對進(jìn)度方案全過程進(jìn)行有效限制,工程將制定假設(shè)干階段性方案,由對分段計 劃的 限制到達(dá)對全過程進(jìn)行限制的目的.用“階段性的形式組織分段方案的實施,使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),激發(fā)各參加單位的競

5、爭意識,使其 高度重視該 方案的“關(guān)門時間,目標(biāo)明確,保證周、月方案的實現(xiàn).三、進(jìn)度保證舉措1 ?階段性方案的限制舉措“階段性方案按發(fā)動、實施、總結(jié)三階段進(jìn)行限制.發(fā)動階段主要是制定計戈和各參加單位簽訂責(zé)任狀,責(zé)任狀中有對木“階段的總工期要求,還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求.通過責(zé)任狀的簽訂,落實合同工期及質(zhì)量 和平安的各項 要求.實施階段通過對月方案和周方案與階段方案的比照及時發(fā)現(xiàn)計 劃是否有拖期現(xiàn)象, 通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙.2 ?技術(shù)舉措組織流水施工,保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏.(2)縮短作業(yè)時間,減少技術(shù)間隔的技術(shù)舉措.(3)采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的

6、機(jī)械設(shè)備.(4)用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案,可用限制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案,用月方案細(xì)化生 成 周方案,各參建單位可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U盤來交換、修改、合并或拆分方案、 可以很 方便地對方案進(jìn)行修改、計算和優(yōu)化.3 ?經(jīng)濟(jì)舉措(1)合同中明確規(guī)定,工期提前給予獎勵.(2)合同中明確規(guī)定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處分.(3)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時間保證舉措.及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù).(5)增強索賠及反索賠治理.4 ?合同舉措增強合同治理,增強組織、指揮、協(xié)調(diào),以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).(2) 嚴(yán)格限制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更,總承包單位應(yīng)

7、配合工程師嚴(yán)格審查,而后補進(jìn)合同文件或協(xié)議中.(3) 增強風(fēng)險治理,在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響處理方法等,盡可能采取預(yù)控舉措,減少風(fēng)險對進(jìn)度的影響.四、進(jìn)度協(xié)調(diào)治理本工程各專業(yè)施工隊伍多,在方案的實施過程中,由于多種因素影響,將會產(chǎn) 生不 協(xié)調(diào)的活動.為此,總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾,保證進(jìn)度全部目標(biāo)的實現(xiàn).(1)方案、統(tǒng)計人員密切協(xié)作,通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報,將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬,在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位.(2)每個調(diào)度人員都有明確的崗位,對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全而負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問 題 及時處理.(3)通過總

8、體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題.并在下次會議中檢查落實情況.(4)編制方案(特別是總限制汁劃)時必須對施工方案有所了解,對各專業(yè)的施工計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào).方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商.五、施工進(jìn)度方案的調(diào)整通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃己不能適應(yīng)實際情況時,為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn),就必須對原進(jìn)度方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整.1 ?調(diào)整方法組織搭接作業(yè)或平行作業(yè).壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系,通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期2 ?組織舉措 (1)增加施工工作面,組織更多的施工隊伍.(2)

9、增加每天的施工工作時間,必要時采用三班制.增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入.3 ?技術(shù)舉措(1)改良施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隔時間.(2)采用更先進(jìn)的施工方法或方案.(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提升勞動生產(chǎn)效率.4 ?經(jīng)濟(jì)舉措實行包干獎勵,完善鼓勵機(jī)制.5 ?進(jìn)度限制具體方法在施工過程中,我單位將對分包單位采用目標(biāo)治理方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)限制方法,實現(xiàn)進(jìn)度限制.(1)目標(biāo)治理方法 根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo),階段性目標(biāo),采取有效的舉措,保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào),做到全員參與,人人有責(zé). 對工

10、程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察,編制工程工程總進(jìn)度方案,報監(jiān)單位和業(yè)主審批通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)組,與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系,保證設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求. 審核各分包單位及供給單位的進(jìn)度限制方案,并在其實施過程中,通過履行總承包責(zé)任,監(jiān)督、檢查、限制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度方案的實施. 采用實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照的方法,以定期檢查為主,應(yīng)急檢查為輔,對 進(jìn) 度實施跟蹤限制,動態(tài)調(diào)整. 通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反應(yīng)給合約財務(wù)部,對分包單位實行動態(tài)間接限制 對階段性進(jìn)度限制目標(biāo)的完成情況,進(jìn)度限制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析,積累 進(jìn)度限制信息,使進(jìn)度限制水平不斷提升.接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度限

11、制管理.(2)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)限制方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)限制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)方案為根底,通過與實際進(jìn)展情況的對 比, 以及有關(guān)的計算、定量和定性分析,確定方案完成的影響程度,預(yù)測進(jìn)度方案 出現(xiàn)偏差 的開展趨勢,從而到達(dá)限制的目的.編制施工階段施工總進(jìn)度方案 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督.施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進(jìn)度實施限制的始 終.施工進(jìn)度是進(jìn)度方案實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取舉措完成既定方案的依據(jù).施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行： 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度方案執(zhí)行記錄的根底上,將實 際 執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進(jìn)行比擬. 比擬的內(nèi)容包才舌開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、 邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等. 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù),按方案限制的工作工程內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng) 計, 以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度,形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù).比照分析實際進(jìn)度和方案進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后,用實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法進(jìn)行比擬分折. 采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、前峰線比擬法. 編制進(jìn)度限制報告：將檢查比擬的結(jié)果,及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀,影響因素和發(fā)