【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、降級(jí)管理辦法

1、員工晉升、調(diào)崗、降級(jí) 治理方法批準(zhǔn)審核編制文件編號(hào)版次1.0實(shí)施日期1.目的為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)公司各項(xiàng)開展,本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原那么,營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擴(kuò)展員工的成長(zhǎng)空間,激發(fā)員工的潛能,及時(shí)為各崗位補(bǔ)充高素質(zhì)人才 ,同時(shí)對(duì)不勝任原崗位的治理人員進(jìn)行調(diào)崗及降級(jí)處理特制定本方法.2 .范圍本方法適用于 XXX酒業(yè)集團(tuán)及其下屬子、分公司以下簡(jiǎn)稱公司已轉(zhuǎn)正的所有員工.3 .責(zé)任3.1 總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：3.1.1 負(fù)責(zé)?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理制度?的審批；3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)；3.2 人資中央/綜合部/總經(jīng)辦人力

2、資源單位3.2.1 人資中央負(fù)責(zé)擬訂?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理方法?并上報(bào)批準(zhǔn)；3.2.2 人力資源單位負(fù)責(zé)晉升、調(diào)崗、降級(jí)工作的組織安排、及跟蹤落實(shí)；3.2.3 各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門提供的?晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表?見附件2依據(jù)其具體表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、組織相關(guān)人員對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工組織考評(píng)工作,結(jié)合部門意見和建議、 考評(píng)結(jié)果已及公司的相關(guān)規(guī)定,提出相應(yīng)的審核意見；3.2.4 集團(tuán)人力資源中央負(fù)責(zé)中層治理以上人員的晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào),組織對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí) 員工的面談及晉升申報(bào)工作的跟進(jìn)；3.3 各部門：3.3.1 負(fù)責(zé)提報(bào)本部門擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)崗位員工的名單,根據(jù)公司的組織架構(gòu)

3、及崗位編制擬定晉 升、調(diào)崗、降級(jí)崗位名稱及人員名單,部門申報(bào)的理由；3.3.2 配合本公司人力資源單位做好對(duì)晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工的考核工作；4 .定義無5 .作業(yè)內(nèi)容5.1 員工晉升作業(yè)流程圖附件一5.2 擬定?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理方法?.5.2.1人力資源中央根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)營方案,擬定?晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理方法?.5.2.2 ?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理方法?通過公司高層會(huì)搞確定后,向全公司人員發(fā)文公告.5.3部門擬定晉升人員名單5.3 .1銷售人員晉升,由銷售人員直接上級(jí)進(jìn)行提報(bào),區(qū)域經(jīng)理可以提報(bào)區(qū)域主管,事業(yè)部總經(jīng)理提報(bào)區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管.5.4 1.1晉升主管條件 在原

4、崗位任職半年以上含半年； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無行政處分； 至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上含80分5. 3.1.2晉升區(qū)域經(jīng)理?xiàng)l件在原崗位任職一年以上 含一年；從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無行政處分；第1頁,共10頁至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過15天；人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上含80分5.3.1.3區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗降級(jí)條件滿足前面四項(xiàng)中的任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào) 在原崗位任職一年以上含一年,降級(jí)不受年限限制； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于 60分或者銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成70 % ; 從提報(bào)

5、之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處分2次； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)超過15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 70分以下含70分5.3.2車間員工晉升,由車間主任,釀造部經(jīng)理進(jìn)行提報(bào),車間主任提報(bào)班組長(zhǎng),釀造部經(jīng)理提報(bào)車間主任.5.3.2.1晉升班、組長(zhǎng)條件 在原崗位任職一年以上含一年； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無行政處分； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過 10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 85分以上含85分；5.3.2.2晉升車間主任條件 在原崗位任職兩年以上含兩年； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無行政處分； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 不含喪假、

6、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過 15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上含80分；5 .3.2.3車間班組長(zhǎng)、車間主任調(diào)崗、降級(jí)條件滿足前面四項(xiàng)中的任意兩項(xiàng)即可進(jìn)行提報(bào) 原崗位在班組長(zhǎng)任職半年以上,車間主任任職一年以上含一年,降級(jí)不受年限限制； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于 60分； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處分2次； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)超過15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 70分以下含70分5.3.3職能部門員工晉升,由部門負(fù)責(zé)人提報(bào).可以晉升為原崗位的上個(gè)一個(gè)層級(jí),部門負(fù)責(zé)人晉升由集團(tuán)人資中央提報(bào).5.3.3.1晉升專員、主任條件 在原崗位任職一年以

7、上含一年 ,晉升專員可縮短至半年； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)無行政處分； 至提報(bào)日上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過10天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 80分以上含80分；1 .3.3.2部門負(fù)責(zé)人晉升條件 在原崗位任職兩年以上含兩年 ； 從提報(bào)之日起上溯一年內(nèi)無行政處分； 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假 不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)不超過 15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 85分以上含85分；5 .3.3.3職能部門治理崗調(diào)崗、降級(jí)條件 原崗位任職半年年以上含半年降級(jí)不受年限限制,； 績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月低于 60分； 從提報(bào)之日起上溯半年內(nèi)有記大過1次以上,或者記過2次以上,警告3次以

8、上行政處分; 至提報(bào)日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計(jì)超過15天； 人事測(cè)評(píng)綜合得分達(dá) 70分以下含70分5 . 3.4員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)提報(bào)、審核、審批權(quán)限表第2頁,共10頁工程內(nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報(bào)備備注生產(chǎn)部門員工車間主任/釀 造部經(jīng)理釀造部經(jīng) 理總經(jīng)辦人資中央釀酒總 經(jīng)理營銷銷售部門員工區(qū)域經(jīng)理/事 業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總 經(jīng)理綜合部人資中央營銷公 司總經(jīng) 理職能部門普通員工部長(zhǎng)/主任部長(zhǎng)人資部門 負(fù)責(zé)人人資中央人資中 心總監(jiān)中層治理人員人資中央經(jīng) 理人資中央 總監(jiān)執(zhí)行副總 裁總裁人資中 心高層治理人員總裁人資中央 總監(jiān)組織 考核董事會(huì)董事長(zhǎng)人資中 心總監(jiān)、

9、總經(jīng) 理/副總經(jīng) 理、總裁助 理5.4考評(píng)1.1。 1由擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工所在部門 /車間同事隨機(jī)抽取、部門負(fù)責(zé)人、與其工作崗位相關(guān)部門的人員隨機(jī)抽取及人力資源單位共同組成評(píng)審小組不少于四人,對(duì)擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)員工進(jìn)行考評(píng).5.4。 2人事綜合考評(píng)主要內(nèi)容見附件三?營銷人事綜合考評(píng)表?車間員工人事綜合考評(píng)表?職能部門員工綜合考評(píng)表? 成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：原崗位任務(wù)完成率、完成的數(shù)量及質(zhì)量； 工作態(tài)度評(píng)價(jià)：責(zé)任心及工作態(tài)度；思想品德及溝通、協(xié)調(diào)水平及說服力； 水平評(píng)價(jià)：理解水平及判斷水平、工作技能,晉升、調(diào)崗、降級(jí)后所具備的知識(shí)和技能； 根據(jù)實(shí)際情況需要或安排,人力資源單位可進(jìn)行書面測(cè)評(píng)工作5.4.

10、3人事測(cè)評(píng)成績(jī)將作為員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)的重要參考依據(jù).人事測(cè)評(píng)評(píng)分比例分配：部門/車間同事占20%+直接上級(jí)占20%+部門負(fù)責(zé)人25%+相關(guān)部門人員10%破力資源單位10%, 按評(píng) 審得分所占比例計(jì)算綜合得分.如部門內(nèi)無某一個(gè)級(jí)別,測(cè)其評(píng)分比例平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別.如部門內(nèi)無某兩個(gè)級(jí)別,那么其比例加起來再平均分配至到上下兩個(gè)級(jí)別. .5面談5.5.1人事測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者,人力資源單位應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談,提出審核意見,將 ?晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表?詳見附件二和?人事測(cè)評(píng)綜合匯總表?詳見附件三呈報(bào)總裁/總經(jīng)理審核.5.5。 2人事測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)者,人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人

11、員面談,做好安撫工作,減少員工低落情緒.5. 6批準(zhǔn)1 .6.1 ?晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)申報(bào)表?詳見附件二和?人事測(cè)評(píng)綜合匯總表?詳見附件三呈報(bào)總裁/總經(jīng)理審核,批準(zhǔn)后即代表提報(bào)人員晉升成功,如果未批準(zhǔn),由人力資源中央對(duì) 該提報(bào)人員按5.5.2進(jìn)行面談 5.7 晉升、調(diào)崗、降級(jí)手續(xù)辦理5 .7.1 經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升、調(diào)崗、降級(jí)后,薪資根據(jù)相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行 ；6 .7.2 晉升、調(diào)崗、降級(jí)后享受新崗位的相關(guān)福利.第3頁,共10頁5.8晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理5.8.1根據(jù)各部門用人需求,如治理崗位有空缺,盡可能從內(nèi)部提拔,如無適宜人選在考慮對(duì)外招聘.除特

12、殊情況外,治理人員不考慮跨部門調(diào)動(dòng).5 .8.2 擇優(yōu)錄用原那么：考核合格者方予以試用,試用合格者方可正式錄用；5.8.3 本著公平、公開、公正原那么：各部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在提報(bào)前,員工所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo),要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評(píng)價(jià)、個(gè)人工作水平、思想品德等；5.8.4 對(duì)于因入職時(shí)間達(dá)不符合晉升、調(diào)崗、降級(jí)條件 ,但在業(yè)績(jī)、水平等方面有突出或者惡劣表現(xiàn)的員工,可破例給予提報(bào)；5.8.5根據(jù)公司用人需要,經(jīng)總裁 /總經(jīng)理特批的晉升、調(diào)崗、降級(jí)除外.6 .相關(guān)文件6.1 產(chǎn)生文件6.1.1 ?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)治理方法?6.2 引用文件

13、6.2.1 ?崗位說明書?6.2.2 ?人事治理制度?6.2.3 ?獎(jiǎng)懲治理制度?7 .相關(guān)表單7.1 產(chǎn)生表單7.1.1 ?晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表?7.1.2 ?營銷人員人事測(cè)評(píng)匯總表?生產(chǎn)人員人事測(cè)評(píng)匯總表?職能部門人員人事測(cè)評(píng)匯總表?7.1.3 ?面談?dòng)涗洷?7.2 引用表單無第4頁,共10頁附件一：新員工入職培訓(xùn)流程第5頁,共10頁附件二：?晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表?員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)入職日期中報(bào)類別晉升調(diào)崗匚|降級(jí)原 崗部門調(diào)崗、 降級(jí)部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別中報(bào)原因備注生效日期原任部門經(jīng)理現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源單位人力資源單位填表日期：彳日年 月

14、注：本表一式三份,一份交現(xiàn)任部門主管,一份交財(cái)務(wù)部,一份由人力資源單位存檔.第6頁,共10頁附件三：?職能部門人員人事測(cè)評(píng)匯總表?職能部門人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間年 月 日姓名年齡考 評(píng) 者審批者職別部門評(píng)定 因素評(píng)TE工程晉升考評(píng)晉升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作任務(wù)完 成情況質(zhì)量創(chuàng)新思維工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組,一組兩人 , 一個(gè)初評(píng),一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3總體評(píng)分采用100分,成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)40分,工作任務(wù)完成情況 20分, 質(zhì)量及創(chuàng)新思維各10分；工作態(tài) 度及能量評(píng)價(jià)

15、各30分,每個(gè)單項(xiàng)不超過6分；4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評(píng) 合計(jì)分調(diào)整 合計(jì)分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最 終 評(píng) 語簽名第7頁,共10頁營銷人員人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間年 月 日姓名年齡考 評(píng) 者審批者職別部門評(píng)定 因素評(píng)定工程晉升考評(píng)晉升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)銷量完成情況鋪市率完成客戶投訴工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組,一組兩人,一個(gè)初評(píng),一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、總分合計(jì)為100分.成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為50分,其中銷量及鋪市率為 20 分,客戶投訴為10分；工作態(tài)度 評(píng)價(jià)30分,每

16、項(xiàng)不超過6分；能 力評(píng)價(jià)20分,每項(xiàng)不超過4分.4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評(píng) 合計(jì)分調(diào)整 合計(jì)分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最 終 評(píng) 語簽名第8頁,共10頁生產(chǎn)部門人事綜合考評(píng)表填表時(shí)間年 月 日姓名年齡考 評(píng) 者審批者職別部門評(píng)定 因素評(píng)定工程晉升考評(píng)晉升考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)完 成情況平安事故產(chǎn)品質(zhì)量工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性熱情度能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)審小組分兩組,一組兩人, 一個(gè)初評(píng),一個(gè)調(diào)整2、合計(jì)為調(diào)整兩項(xiàng)得分平均分3、合計(jì)采用100分制,其中成績(jī) 評(píng)價(jià)40分,生產(chǎn)任務(wù)完成情況20分,平安事故及產(chǎn)品質(zhì)量各10分；工作態(tài)度及水平評(píng)價(jià)各 30分,每 個(gè)單項(xiàng)不超過6分.4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評(píng) 合計(jì)分調(diào)整 合計(jì)分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最 終 評(píng) 語簽名第9頁,共10頁附件4、面談?dòng)涗洷?/p>