【調崗制度】晉升、調崗、降級管理辦法

1、員工晉升、調崗、降級 治理方法批準審核編制文件編號版次1.0實施日期1.目的為充分調發(fā)動工積極性和主動性,推動公司各項開展,本著獎勵先進、選拔賢能的原那么,營造公平、公正、公開的競爭機制,擴展員工的成長空間,激發(fā)員工的潛能,及時為各崗位補充高素質人才 ,同時對不勝任原崗位的治理人員進行調崗及降級處理特制定本方法.2 .范圍本方法適用于 XXX酒業(yè)集團及其下屬子、分公司以下簡稱公司已轉正的所有員工.3 .責任3.1 總裁/總經理/總監(jiān)：3.1.1 負責?員工晉升、調崗、降級治理制度?的審批；3.1.2 負責對員工晉升、調崗、降級工作的開展進行指導、審核和批準；3.2 人資中央/綜合部/總經辦人力

2、資源單位3.2.1 人資中央負責擬訂?員工晉升、調崗、降級治理方法?并上報批準；3.2.2 人力資源單位負責晉升、調崗、降級工作的組織安排、及跟蹤落實；3.2.3 各人力資源單位根據所屬公司部門提供的?晉升、調崗、降級申報表?見附件2依據其具體表現、工作業(yè)績、組織相關人員對晉升、調崗、降級員工組織考評工作,結合部門意見和建議、 考評結果已及公司的相關規(guī)定,提出相應的審核意見；3.2.4 集團人力資源中央負責中層治理以上人員的晉升、調崗、降級申報,組織對晉升、調崗、降級 員工的面談及晉升申報工作的跟進；3.3 各部門：3.3.1 負責提報本部門擬晉升、調崗、降級崗位員工的名單,根據公司的組織架構

3、及崗位編制擬定晉 升、調崗、降級崗位名稱及人員名單,部門申報的理由；3.3.2 配合本公司人力資源單位做好對晉升、調崗、降級員工的考核工作；4 .定義無5 .作業(yè)內容5.1 員工晉升作業(yè)流程圖附件一5.2 擬定?員工晉升、調崗、降級治理方法?.5.2.1人力資源中央根據集團開展戰(zhàn)略及公司年度運營方案,擬定?晉升、調崗、降級治理方法?.5.2.2 ?員工晉升、調崗、降級治理方法?通過公司高層會搞確定后,向全公司人員發(fā)文公告.5.3部門擬定晉升人員名單5.3 .1銷售人員晉升,由銷售人員直接上級進行提報,區(qū)域經理可以提報區(qū)域主管,事業(yè)部總經理提報區(qū)域經理及區(qū)域主管.5.4 1.1晉升主管條件 在原

4、崗位任職半年以上含半年； 從提報之日起上溯半年內無行政處分； 至提報日上溯半年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計不超過10天； 人事測評綜合得分達 80分以上含80分5. 3.1.2晉升區(qū)域經理條件在原崗位任職一年以上 含一年；從提報之日起上溯一年內無行政處分；第1頁,共10頁至提報日上溯一年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計不超過15天；人事測評綜合得分達 80分以上含80分5.3.1.3區(qū)域主管、區(qū)域經理調崗降級條件滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報 在原崗位任職一年以上含一年,降級不受年限限制； 績效考核連續(xù)三個月低于 60分或者銷售業(yè)績連續(xù)三個月未達成70 % ; 從提報

5、之日起上溯一年內有記大過以上行政處分2次； 至提報日上溯一年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計超過15天； 人事測評綜合得分達 70分以下含70分5.3.2車間員工晉升,由車間主任,釀造部經理進行提報,車間主任提報班組長,釀造部經理提報車間主任.5.3.2.1晉升班、組長條件 在原崗位任職一年以上含一年； 從提報之日起上溯半年內無行政處分； 至提報日上溯一年內事病假 不含喪假、年假、工傷假、產假累計不超過 10天； 人事測評綜合得分達 85分以上含85分；5.3.2.2晉升車間主任條件 在原崗位任職兩年以上含兩年； 從提報之日起上溯一年內無行政處分； 至提報日上溯一年內事病假 不含喪假、

6、年假、工傷假、產假累計不超過 15天； 人事測評綜合得分達 80分以上含80分；5 .3.2.3車間班組長、車間主任調崗、降級條件滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報 原崗位在班組長任職半年以上,車間主任任職一年以上含一年,降級不受年限限制； 績效考核連續(xù)三個月低于 60分； 從提報之日起上溯一年內有記大過以上行政處分2次； 至提報日上溯一年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計超過15天； 人事測評綜合得分達 70分以下含70分5.3.3職能部門員工晉升,由部門負責人提報.可以晉升為原崗位的上個一個層級,部門負責人晉升由集團人資中央提報.5.3.3.1晉升專員、主任條件 在原崗位任職一年以

7、上含一年 ,晉升專員可縮短至半年； 從提報之日起上溯半年內無行政處分； 至提報日上溯半年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計不超過10天； 人事測評綜合得分達 80分以上含80分；1 .3.3.2部門負責人晉升條件 在原崗位任職兩年以上含兩年 ； 從提報之日起上溯一年內無行政處分； 至提報日上溯一年內事病假 不含喪假、年假、工傷假、產假累計不超過 15天； 人事測評綜合得分達 85分以上含85分；5 .3.3.3職能部門治理崗調崗、降級條件 原崗位任職半年年以上含半年降級不受年限限制,； 績效考核連續(xù)三個月低于 60分； 從提報之日起上溯半年內有記大過1次以上,或者記過2次以上,警告3次以

8、上行政處分; 至提報日上溯一年內事病假不含喪假、年假、工傷假、產假累計超過15天； 人事測評綜合得分達 70分以下含70分5 . 3.4員工晉升、調崗、降級提報、審核、審批權限表第2頁,共10頁工程內容擬/經辦審核1審核2審核3核準報備備注生產部門員工車間主任/釀 造部經理釀造部經 理總經辦人資中央釀酒總 經理營銷銷售部門員工區(qū)域經理/事 業(yè)部總經理事業(yè)部總 經理綜合部人資中央營銷公 司總經 理職能部門普通員工部長/主任部長人資部門 負責人人資中央人資中 心總監(jiān)中層治理人員人資中央經 理人資中央 總監(jiān)執(zhí)行副總 裁總裁人資中 心高層治理人員總裁人資中央 總監(jiān)組織 考核董事會董事長人資中 心總監(jiān)、

9、總經 理/副總經 理、總裁助 理5.4考評1.1。 1由擬晉升、調崗、降級員工所在部門 /車間同事隨機抽取、部門負責人、與其工作崗位相關部門的人員隨機抽取及人力資源單位共同組成評審小組不少于四人,對擬晉升、調崗、降級員工進行考評.5.4。 2人事綜合考評主要內容見附件三?營銷人事綜合考評表?車間員工人事綜合考評表?職能部門員工綜合考評表? 成績評價：原崗位任務完成率、完成的數量及質量； 工作態(tài)度評價：責任心及工作態(tài)度；思想品德及溝通、協(xié)調水平及說服力； 水平評價：理解水平及判斷水平、工作技能,晉升、調崗、降級后所具備的知識和技能； 根據實際情況需要或安排,人力資源單位可進行書面測評工作5.4.

10、3人事測評成績將作為員工晉升、調崗、降級的重要參考依據.人事測評評分比例分配：部門/車間同事占20%+直接上級占20%+部門負責人25%+相關部門人員10%破力資源單位10%, 按評 審得分所占比例計算綜合得分.如部門內無某一個級別,測其評分比例平均分配至到上下兩個級別.如部門內無某兩個級別,那么其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別. .5面談5.5.1人事測評達標者,人力資源單位應派人與擬晉升、調崗、降級人員面談,提出審核意見,將 ?晉升、調崗、降級申報表?詳見附件二和?人事測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁/總經理審核.5.5。 2人事測評不達標者,人力資源單位派人與擬晉升、調崗、降級人

11、員面談,做好安撫工作,減少員工低落情緒.5. 6批準1 .6.1 ?晉升、調崗、降級手續(xù)申報表?詳見附件二和?人事測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁/總經理審核,批準后即代表提報人員晉升成功,如果未批準,由人力資源中央對 該提報人員按5.5.2進行面談 5.7 晉升、調崗、降級手續(xù)辦理5 .7.1 經總裁/總經理批準晉升、調崗、降級后,薪資根據相應崗位的試用級標準調整,特殊情況經總經理批準前方可執(zhí)行 ；6 .7.2 晉升、調崗、降級后享受新崗位的相關福利.第3頁,共10頁5.8晉升、調崗、降級治理5.8.1根據各部門用人需求,如治理崗位有空缺,盡可能從內部提拔,如無適宜人選在考慮對外招聘.除特

12、殊情況外,治理人員不考慮跨部門調動.5 .8.2 擇優(yōu)錄用原那么：考核合格者方予以試用,試用合格者方可正式錄用；5.8.3 本著公平、公開、公正原那么：各部門杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；在提報前,員工所在部門的直接領導,要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關系及內部評價、個人工作水平、思想品德等；5.8.4 對于因入職時間達不符合晉升、調崗、降級條件 ,但在業(yè)績、水平等方面有突出或者惡劣表現的員工,可破例給予提報；5.8.5根據公司用人需要,經總裁 /總經理特批的晉升、調崗、降級除外.6 .相關文件6.1 產生文件6.1.1 ?員工晉升、調崗、降級治理方法?6.2 引用文件

13、6.2.1 ?崗位說明書?6.2.2 ?人事治理制度?6.2.3 ?獎懲治理制度?7 .相關表單7.1 產生表單7.1.1 ?晉升、調崗、降級申報表?7.1.2 ?營銷人員人事測評匯總表?生產人員人事測評匯總表?職能部門人員人事測評匯總表?7.1.3 ?面談記錄表?7.2 引用表單無第4頁,共10頁附件一：新員工入職培訓流程第5頁,共10頁附件二：?晉升、調崗、降級申報表?員工晉升、調崗、降級申報表姓名性別年齡學歷專業(yè)入職日期中報類別晉升調崗匚|降級原 崗部門調崗、 降級部門職務職務職位職位工資級別工資級別中報原因備注生效日期原任部門經理現任部門經理人力資源單位人力資源單位填表日期：彳日年 月

14、注：本表一式三份,一份交現任部門主管,一份交財務部,一份由人力資源單位存檔.第6頁,共10頁附件三：?職能部門人員人事測評匯總表?職能部門人事綜合考評表填表時間年 月 日姓名年齡考 評 者審批者職別部門評定 因素評TE工程晉升考評晉升考評特記事項初評調整初評調整成績評價工作任務完 成情況質量創(chuàng)新思維工 作 態(tài) 度 評 價紀律性協(xié)調性積極性責任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導監(jiān)督評分標準1、評審小組分兩組,一組兩人 , 一個初評,一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3總體評分采用100分,成績評價40分,工作任務完成情況 20分, 質量及創(chuàng)新思維各10分；工作態(tài) 度及能量評價

15、各30分,每個單項不超過6分；4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評 合計分調整 合計分人事部記入欄評語評語最 終 評 語簽名第7頁,共10頁營銷人員人事綜合考評表填表時間年 月 日姓名年齡考 評 者審批者職別部門評定 因素評定工程晉升考評晉升考評特記事項初評調整初評調整成績評價銷量完成情況鋪市率完成客戶投訴工作態(tài)度評價紀律性協(xié)調性積極性責任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導監(jiān)督評分標準1、評審小組分兩組,一組兩人,一個初評,一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3、總分合計為100分.成績評價為50分,其中銷量及鋪市率為 20 分,客戶投訴為10分；工作態(tài)度 評價30分,每

16、項不超過6分；能 力評價20分,每項不超過4分.4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評 合計分調整 合計分人事部記入欄評語評語最 終 評 語簽名第8頁,共10頁生產部門人事綜合考評表填表時間年 月 日姓名年齡考 評 者審批者職別部門評定 因素評定工程晉升考評晉升考評特記事項初評調整初評調整成績評價生產任務完 成情況平安事故產品質量工作態(tài)度評價紀律性協(xié)調性積極性責任性熱情度能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導監(jiān)督評分標準1、評審小組分兩組,一組兩人, 一個初評,一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3、合計采用100分制,其中成績 評價40分,生產任務完成情況20分,平安事故及產品質量各10分；工作態(tài)度及水平評價各 30分,每 個單項不超過6分.4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人考評 合計分調整 合計分人事部記入欄評語評語最 終 評 語簽名第9頁,共10頁附件4、面談記錄表