人力資源沙盤實習心得感悟范文-精選范文

1、人力資源沙盤實習心得感悟范文人力資源沙盤實習心得篇1本次的人力資源沙盤模擬實訓(xùn)是組成各個小組，模擬形成相互競爭的企業(yè)，整個小組成員分別擔任所模擬公司的總經(jīng)理、 招聘培訓(xùn)經(jīng)理、 薪酬績效經(jīng)理、 銷售經(jīng)理、 技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。本次的實訓(xùn)我們是模擬連續(xù)四期的經(jīng)營活動，在這次的模擬中，最終我們小組以第二名的成績結(jié)束。在這個過程中各種決策有成功的，也有失誤的，體會到很多。在這次的實訓(xùn)中，小組組好之后人員安排好，真正進入企業(yè)的角色中，開始好好的經(jīng)營自己小組的企業(yè)。在這個過程中，首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘與配置這個方面，首先要根據(jù)自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的未來發(fā)展方向要制定好

2、自己的招聘計劃，比如說， 是第一期或招人、或培訓(xùn)或不招，這都與以后的生產(chǎn)經(jīng)營有 關(guān)，所以計劃制定很重要，制定好計劃之后還要選擇招聘渠 道，另外一個重要的是，有一些是緊缺人才，各個相互競爭 的企業(yè)也會爭搶人才，所以這就需要考慮如何保證成功的招 到自己企業(yè)所需要招聘的人才。然后員工的培訓(xùn)與安置也需 要斟酌好，會影響到生產(chǎn)的進度。而在此過程中，自我感覺 很重要也很難準確掌握好的就是薪資的制定，薪資水平對人 才招聘、產(chǎn)品銷售等方面都有很大的影響，同時還要考慮的 成本問題，成本過大又會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤的降低。在整個經(jīng)營過程中需要作出很多與經(jīng)營有關(guān)的決定，需要整個小組成員進行很好的交流與溝通，在這個過

3、程中，我們也有意見不一致的時候，也有過很多的討論，大家參與其中，群策群力，這也更使我認識到團隊合作的重要性，在整個實訓(xùn)的過程中，采用小組的方式 , 可以促進同學(xué)之間的融合 , 優(yōu)勢互補 , 互相學(xué)習 , 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力 . 同時培養(yǎng)了我們的責任感, 使我們認識到要對小組任務(wù)負責 , 培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識，對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù), 使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容，只有大家齊心協(xié)力才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果?？傊?，經(jīng)過這次的實訓(xùn)，不僅使我們對企業(yè)的整個經(jīng)營過程有了一定了解，知道整個企業(yè)的各種經(jīng)營決策的重要性，同時，也更加的

4、了解到團隊合作的重要性，一個團隊的成員積極參與，好好合作，才能達成更好的結(jié)果。人力資源沙盤實習心得篇2XX年12月12日，我們開始了為期五天的企業(yè)沙盤實訓(xùn)I。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。在實訓(xùn)中，我們五個人每天都要精打細算，花費大量的時間。剛開始經(jīng)營就遇到了很多的問題 ; 但是，我們只用了兩天的時間來摸索和探討學(xué)習 ; 我們在實訓(xùn)中積極主動的學(xué)習別人的優(yōu)點。這次實訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。我們企業(yè)的名字是“昌盛有限責任公司” , 公司宗旨是“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開一個優(yōu)秀的集

5、體，他們要有敢闖敢干的勇氣，要有開拓創(chuàng)新的精神， 還要有求真務(wù)實的工作態(tài)度， 這就是我們組將“求真，務(wù)實，開拓，創(chuàng)新”確定為我們公司宗旨的原因，這也是我們集體智慧的結(jié)晶。我們組的分工情況如下：總裁 (ceo): 胡昌武 ; 財務(wù)總監(jiān) (cfo): 楊廷柏 ; 生產(chǎn)總監(jiān) (coo): 吳林茂;營銷總監(jiān)(cso): 徐春暉 ; 采購總監(jiān) (cpo): 王金鑫企業(yè)沙盤是一個以管理為核心的虛擬的企業(yè)信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。完成一個完整的經(jīng)驗過程。該平臺將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達

6、到最佳資源組合，取得最佳效益。企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過本次的實訓(xùn)我們對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。1. 團隊合作非常的重要。一個人無論你有多能

7、干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。在強調(diào)“各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。 各個角色之間要溝通和信任，為企業(yè)的 發(fā)展獻計獻策。各成員需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決 策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解 決目前面臨的困境。2. 在犯錯誤中不斷學(xué)習。人無完人，我們每個人都會有缺點，任何組織和個人都有可能犯錯，但是這個成本是非常巨大的，因此我們要發(fā)揮我們的主觀能動性，去解決好，規(guī)劃好，避免錯誤的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，就要去改正。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有

8、多少決策和執(zhí)行的失誤，都要勇敢的去承擔。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。3. 企業(yè)要注重產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開拓。對于一個剛成立不久的企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)及市場的開拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場，確定目標市場，并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。我們要根據(jù)市場不同的需求，開發(fā)不同的產(chǎn)品， 以至于能滿足消費者的需求， 占領(lǐng)新的市場。人力資源沙盤實習心得篇34. 月 16 日至 18 日為期三天的人力資源沙盤實訓(xùn)在商學(xué)院人力資源沙盤沙盤實訓(xùn)室順利進行，參加本次實訓(xùn)的學(xué)生是 17級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，通過沙盤對抗，每個小組的學(xué)

9、生收獲頗多。以 XX 同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第一小組在最后總結(jié)中寫到，我們企業(yè)采用藍海戰(zhàn)略，先蓄力再競爭，穩(wěn)步前進，持續(xù)長遠發(fā)展。招聘費我們保證能招到人即可，因此在一到兩個招聘會招聘投入1-2 萬，前四年人員足夠，第五年根據(jù)需要，把不需要的員工進行了解聘。以陳雙玲同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第二小組在最后總結(jié)中寫到，通過這次沙盤演練，我們理解了人力資源管理中的戰(zhàn)略管理不僅僅是一種字面說法，它對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要。以劉娟同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第三小組在最后總結(jié)中寫到，起始年，在老師的帶領(lǐng)下進行，對沙盤有個整體的理解，第三年招人方面出現(xiàn)了點狀況，通過提能培訓(xùn)總算勉強過去，在團隊方面，三天實訓(xùn)我們組的出勤率

10、是百分之百，各個組員能夠相互合作，十分團結(jié)，跟其他小組也是既有競爭，又有合作共贏的意識。以張瑋同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第四小組在最后總結(jié)中寫到，第四年我們發(fā)現(xiàn)人力成本太高，因而決定增加庫存，適時解聘人員來降低人工成本。以盧抗同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第五小組在最后總結(jié)中寫到， 為了支持公司的大量生產(chǎn)， 不斷招聘、培訓(xùn)員工，但有一個年度，由于前期考慮不周全，招聘的人員太少， 導(dǎo)致在下個年度沒有能力接大的訂單， 有一個年度，對訂單情況把握不周全，導(dǎo)致人員過多，工資很高而不用工作。以徐嵐同學(xué)為人力資源總監(jiān)的第六小組在最后總結(jié)中寫到，第二年由于人才招聘費用投入單填寫錯誤，導(dǎo)致人員沒有招聘到，除此我們投單較好，總

11、額較高，并積極招聘，調(diào)配資源和人員，取得了最后的勝利，獲得本次沙盤對抗第一名。人力資源沙盤實習心得篇4很榮幸能有機會參加公司外派的由中國人民大學(xué)MBAH商管理碩士）高級研修班學(xué)習，培訓(xùn)由中國人民大學(xué) MBAH偉教授主講人力資源管理，通過這次的培訓(xùn)既讓我 學(xué)習到了人力資源管理理論，提升管理技能，還了解了如何 配合人事部門做好人力資源管理，提升管理效益?？梢院唵胃爬橐韵聨c：從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能1建立體系。2完善制度。3加強績效考核。4做好員工培訓(xùn)。5處理好員工關(guān)系。6引進合適人才，留住優(yōu)秀人才。7、成本，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失。8、做好員工的福利工

12、作。人力資源簡單的說就是把人才當成競爭優(yōu)勢的重要資源，通過人才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，尋找、吸引、激勵、使用和保留最好的人才， 也就是通常所說的選、 用、 育、 留人。從這個定義上說，管理的根源在于人的管理，業(yè)績的提升源于員工的績效改進，團隊戰(zhàn)斗力的加強靠的是部門管理的激進。因而，對于直線經(jīng)理來說，人力資源管理至關(guān)重要。直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r，在職位晉升通道上迎來了機遇之門，但在進行角色轉(zhuǎn)變中會遇到很多挑戰(zhàn)，總結(jié)起來主要有以下四方面問題。、工作慣性的挑戰(zhàn)面對尚不成熟的員工，把工作交付與他，管理者往往不 放心，一遇到事情總喜歡在第一時間親自解決，因而由現(xiàn)管 理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無所事

13、事，抱怨沒有學(xué)習的 機會的現(xiàn)象。面對這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責的轉(zhuǎn)換，從獨立完成任務(wù)，到輔導(dǎo)下屬工作，工作職責發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做， 管理人員從旁指導(dǎo)即可、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)作為部門核心員工，能獨立承擔莫些工作職責，專業(yè)技 能強，工作效率高，是部門的骨干成員。但作為管理者，重 心不再是個人專業(yè)技能的強弱，更多的在于團隊功能的發(fā) 揮。作為員工需要的是奧項專業(yè)技能，但管理人員需要的是 計劃、組織、控制、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能，這些是需要通 過專項訓(xùn)練和不斷的實踐總結(jié)才能具備的。三、成就感的挑戰(zhàn)成就感，即完成莫項任務(wù)得到上級領(lǐng)導(dǎo)認可時的成功的 感覺。作為員工，完成既定任務(wù)得到

14、上級贊賞是很容易的， 而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過程中提升 專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成 果帶來的快感。從享受個人成就向分享團隊成就轉(zhuǎn)變，需要管理人員要 懂得從別人的業(yè)績成就中體會自己的管理成就。四、思維觀念的轉(zhuǎn)變管理人員如果想向更高的目標前進，就必須培養(yǎng)由能替 代你職位的人，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣 的胸懷培育有潛力的下屬。管理者的工作更多的是要向你的 上級展示你下屬的業(yè)績，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的。不要害怕“教會徒弟，餓死師傅”，當你具備“教會徒弟”的技能時，中層管理人員就具備了往上進階的可能性。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時，才能心無旁礙得開發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項專業(yè)的管理技能，培育一個員工與培育十個員工的技能天壤之別，當工作職責和職位后繼有人時，你才能承擔更大的責任和更重要的職位?？偟膩碚f人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)