人力資源系統(tǒng)--企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)機(jī)(DOC6頁(yè))

1、人力資源系統(tǒng)：企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)動(dòng)機(jī)”企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的理想狀態(tài)是， 建立一套智能化的人力資源信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)、客觀的支持。今年 5 月中旬， 中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶讀者俱樂部網(wǎng)站進(jìn)行了一項(xiàng)題為 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)與績(jī)效管理的調(diào)查。在回收的 69 份有效問卷中，48的被訪者明確表示自己所在的企業(yè)，對(duì)人力資源管理的重視程度比 2004 年提高了。表示沒有變化的，占51%，只有1的人表示該企業(yè)重視程度降低了。與之接近的一個(gè)問題是， “您所在的企業(yè)2005 年是否會(huì)增加對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的投資？ ” ，調(diào)查結(jié)果顯示，58的被訪者回答“是 ”。人力資源管理系統(tǒng)(eHR)建設(shè)如何推動(dòng)企業(yè)

2、的人力資源(HR)管理？績(jī)效管理在人力資源管理中處于什么位置？人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略相匹配？本期 CIO 調(diào)查旨在了解行業(yè)和企業(yè)用戶對(duì)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的重視程度、在實(shí)施績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。人力資源管理，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展今年 5 月， 美的集團(tuán)新的人力資源管理系統(tǒng)第一階段上線測(cè)試。 按照集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃， 整個(gè)項(xiàng)目從去年10 月開始， 預(yù)計(jì)到明年8 月結(jié)束，初步滿足集團(tuán)的人力資源管理需求。美的集團(tuán) IT 管理部基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)理阮群錕接受記者電話采訪時(shí)介紹，集團(tuán)目前正在使用的是公司自主開發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)， 這個(gè)系統(tǒng)基本上是人員信息基本管理，包括公司和福利

3、的信息，最基本人事信息。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展太快， 目前員工達(dá)到六萬(wàn)多， 其中管理人員已經(jīng)超過一萬(wàn)了。自主研發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理作的需要。 因此，選擇了商品化軟件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研發(fā)。人力資源管理的新問題在美的集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷壯大員工隊(duì)伍的情況下,企業(yè)原有的依靠經(jīng)驗(yàn)， 較少采用科學(xué)的管理工具的做法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)需求。 特別是對(duì)核心員工的管理已成為企業(yè)人力資源管理中的重中之重， 但目前缺乏有效的管理手段與工具。同時(shí)， 從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮， 戰(zhàn)略性人力資源管理、 集團(tuán)性人力資源管理、收購(gòu)兼并等要求人力資源管理工作要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相結(jié)合， 要求人力資源專業(yè)化

4、管理水平進(jìn)一步提高。 而這一切并非單純依靠人力資源管理軟件能夠解決。實(shí)際上 ,員工招聘的分權(quán)管理在給各經(jīng)營(yíng)單位用人自主性與靈活性的同時(shí)，資源分散、 缺乏共享平臺(tái)、 招聘成本增加較快等問題也日益突出。 建立集團(tuán)內(nèi)部共享的招聘平臺(tái)應(yīng)成當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)以上實(shí)際情況， 美的集團(tuán)提出了建設(shè)HR 項(xiàng)目的構(gòu)想， 首先從當(dāng)前人力資源基礎(chǔ)工作著手， 提升人力資源管理水平， 進(jìn)而促進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)美的集團(tuán)人力資源管理的整體提升。理清基礎(chǔ)的人力資源信息美的集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依照 “統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施” 的原則推進(jìn)，分步驟引進(jìn)各咨詢模塊，完成一項(xiàng)，實(shí)施一項(xiàng)。在第一階段， 集團(tuán)主要實(shí)施了基礎(chǔ)管

5、理工作咨詢和建設(shè)基礎(chǔ)的人力資源信息系統(tǒng)。 這一階段的目的是通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的流程提升人力資源的管理水平和決策效率。將人力資源部門從大量的基礎(chǔ)人事工作中解放出來(lái)， 從而更有效地成為企業(yè)的策略伙伴也是第一階段的目的。 通過這一階段的項(xiàng)目實(shí)施， 集團(tuán)人力資源管理人員可有更多時(shí)間從人才的選、用、育、留方面考慮問題，進(jìn)而成為業(yè)務(wù)部門的策略伙伴，而不是簡(jiǎn)單的人事管理。通過管理和提供專業(yè)咨詢意見， 直接幫助企業(yè)提升績(jī)效。 這樣， 人力資源管理部門從人力資源的專業(yè)角度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。同時(shí)， 通過崗位類別的重新分類和界定， 為其他人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。崗位清晰、職責(zé)明確后，對(duì)于該崗位由什么

6、樣的人員適合擔(dān)任、工作績(jī)效如何考核、崗位薪資如何核準(zhǔn)、培訓(xùn)需求如何確定，都可以用科學(xué)、客觀、合理的方法進(jìn)行，可以改變以往種種不規(guī)范、不科學(xué)的做法。建立共享招聘平臺(tái)的成效不言而喻， 既提高了招聘效率， 又降低了招聘成本。平心而論， 美的集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)第一階段的建設(shè)， 并沒有十分鮮明的特色。 因?yàn)檫@是任何一個(gè)企業(yè)在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)時(shí)， 必須要做的第一件事 情。在這部分的基礎(chǔ)信息建設(shè)中， 人力資源管理系統(tǒng)的功能模塊包括人力資源能力設(shè)計(jì)、崗位的設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)等。建立中高層人員選拔機(jī)制據(jù)阮群錕介紹， 美的集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)第二個(gè)階段的建設(shè)預(yù)計(jì)在明年6月左右完成。 建設(shè)的內(nèi)容是， 建立中

7、高層人員的選拔機(jī)制和人力資源信息系統(tǒng)的支持部分。按照規(guī)劃， 這一階段的信息化建設(shè)完成后， 人力資源管理系統(tǒng)可以極大地適應(yīng)公司的變革。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的分析、人員結(jié)構(gòu)的分析、薪酬分析、績(jī)效的考核和評(píng)估都可以提供強(qiáng)大的支持。通過中高層人員選拔機(jī)制的建立和完善， 可以使公司在選拔、 考評(píng)、 約束對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響較大的人員上， 有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)， 不僅僅依靠主觀的判斷。 同時(shí)該機(jī)制又作為公司考核體系重要組成部分， 可以有序地對(duì)目前責(zé)任制考核體系進(jìn)行有益的補(bǔ)充， 使對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的考核從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)向綜合的、 平衡的指標(biāo)方向過渡，促進(jìn)公司平衡的發(fā)展。值得一提的是，建立核心勝任能力模型，確定美的高績(jī)效員工的能力常

8、模，作為人員選擇、評(píng)價(jià)與培訓(xùn)的基礎(chǔ)是這一階段的亮點(diǎn)。阮群錕告訴記者： “在美的，有一句非常流行的話，美的唯一不變的就是變。企業(yè)每年至少會(huì)有一次大的組織架構(gòu)的調(diào)整， 至少每年有一次大的變革和一次小的變革。 ”人力資源管理系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展和組織的變革，也是第二階段必須解決的問題。最終全面實(shí)現(xiàn)智能化管理不用說， 第三階段的實(shí)現(xiàn)， 是一副人力資源管理的理想狀態(tài)。 這個(gè)階段的實(shí)施后，企業(yè)將明顯地提升人力資源管理水平，建立智能化的人力資源信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學(xué)、客觀的支持。具體而言， 就是建成完善的績(jī)效管理體系， 實(shí)現(xiàn)多方位的績(jī)效管理， 包括對(duì)經(jīng)營(yíng)單位、對(duì)高管人員、對(duì)中層人員和一般人

9、員等。同時(shí)，通過員工自助使全體員工均可通過HRMS 參與人力資源管理，提高全員的凝聚力和歸屬感。信息系統(tǒng)的智能化功能， 可以為高管人員提供多種形式的分析功能， 發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理各方面的變化趨勢(shì)， 并可以和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行集成， 通過預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位、人員進(jìn)行評(píng)估和考核。問題：1、 企業(yè)在人力資源管理方面最需要解決的問題？2、 企業(yè)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系？3、 企業(yè)人力資源管理怎樣促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？回答：1、安徽長(zhǎng)安電子（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心副主任 汪明銳人力資源管理是一個(gè)涉及企業(yè)用工和企業(yè)管理的較為重要的管理系統(tǒng)。 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系是一個(gè)相互推動(dòng)、 相

10、互發(fā)展的關(guān)系。 有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一定有一個(gè)精干的人力資源管理部門， 強(qiáng)有力的人力資源管理部門是企業(yè)發(fā)展的有利保證。同時(shí)， 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障之一， 它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的健康發(fā)展。 如果一個(gè)企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)有利的領(lǐng)導(dǎo)班子和能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，這將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2、山西長(zhǎng)治市信息中心網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)王玨人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)動(dòng)機(jī)， 一個(gè)企業(yè)要想取得較大的發(fā)展， 必須有一套完善、科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的人力資源管理體系。人力資源管理體系建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)， 特別是在企業(yè)實(shí)施 IT 戰(zhàn)略過程中，要盡早考慮有關(guān)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)以

11、及對(duì)現(xiàn)有人才的再教育工作， 這樣才能從各方面都能起到人力資源管理作用， 使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前， 企業(yè)在人力資源管理方面， 最需要解決的問題是如何以一套科學(xué)的管理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。3、梁山縣統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心主任曹衛(wèi)民在人力資源管理方面企業(yè)最需要解決的問題是，人員素質(zhì)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展。 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施中的難點(diǎn)和阻礙點(diǎn)在于制度建設(shè)不規(guī)范， 人治色彩較明顯。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理的服務(wù)對(duì)象。人力資源管理應(yīng)該圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、 IT 戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)。搞好人力資源管理將極大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有句話說得好： “用制度約束人，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人，用信念

12、鼓舞人。 ”4、沈陽(yáng)實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展有限公司應(yīng)用軟件事業(yè)部倪蘊(yùn)博我們公司今年特別重視人力資源管理方面的工作， 也上了協(xié)同管理軟件。 但在效績(jī)考核、 招聘、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面還是不知道怎么樣搞會(huì)更好。 整體的管理思路還不是十分明確。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間應(yīng)該是水與魚的關(guān)系。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做得再好，如果沒有好的人力資源管理作支撐，就不會(huì)有長(zhǎng)期的發(fā)展。相關(guān)鏈接人力資源管理系統(tǒng)起源與發(fā)展上世紀(jì) 80 年代初，國(guó)外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開始了對(duì)人力資源信息化的研究。 與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣， 最初的人力資源管理信息化是針對(duì)人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁重的部分進(jìn)行，也就是薪資的計(jì)算。為了及時(shí)

13、、 準(zhǔn)確的進(jìn)行薪資發(fā)放， 人力資源管理專業(yè)人士必須及時(shí)掌握組織內(nèi)部人員變動(dòng)、 時(shí)間、 績(jī)效等與薪資發(fā)放相關(guān)的情況， 并提供與組織的發(fā)展相適應(yīng)的薪資政策和激勵(lì)策略，這對(duì)于規(guī)模較大的組織來(lái)說，工作量比較大。另外， 與薪資管理密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也對(duì)薪資信息化的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。 在這個(gè)階段， 計(jì)算技術(shù)是整個(gè)人力資源管理信息化的關(guān)鍵技術(shù)，另外電子表格技術(shù)的發(fā)展，也是當(dāng)時(shí)人力資源信息化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。到了 80 年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)， 尤其是對(duì)于具有廣泛地域分布的集團(tuán)化企業(yè)， 人力資源管理的信息化已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展。 企業(yè)的管理者經(jīng)常因?yàn)椴荒芗皶r(shí)掌握企業(yè)最新的人力資源管理狀況而苦惱。CCU 調(diào)查人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)與績(jī)效管理調(diào)查問卷一、您所在的企業(yè)是否設(shè)有人力資源管理部門？1、有； 72%2、沒有； 28%二、您所在的企業(yè)是否設(shè)有人力資源經(jīng)理這一職位？1、有； 542、沒有；46三、您所在的企業(yè)是否建設(shè)了人力資源管理系統(tǒng)？1、是；482、否；433、不知道，說不清楚；9四、您所在