某企業(yè)股權(quán)改革方案

1、1理念及目標(biāo)XX股權(quán)改革方案1.團(tuán)隊(duì)核心成員及優(yōu)秀分子的年度財(cái)富目標(biāo)2股權(quán)鼓勵的根本原那么3股權(quán)收益測算4.3.關(guān)鍵參數(shù)確實(shí)定4.3.1股秘總額3.1每誣準(zhǔn)收益額3.1每詐理想U(xiǎn)益額3.1典型3事業(yè)部的股權(quán)鼓勵份額3.1典型5事業(yè)部的股權(quán)總額3.1總公5司現(xiàn)金分紅比例3.根本函數(shù)關(guān)系3.插物一：事業(yè)部“身股受益人受益情況計(jì)算3.插數(shù)二：事業(yè)部“身股分紅在總收益中的比例3.插 3：留存收益率3.海麴四：總部股東權(quán)益增長4事業(yè)部經(jīng)營的財(cái)務(wù)要項(xiàng)4.幾個根底性指標(biāo)4.用標(biāo)利潤下的收入任務(wù)4.盈利水平要求4.營運(yùn)水平要求4.現(xiàn)金流量要求4.455566677899991Q11XX股權(quán)改革方案1理念及目標(biāo)

2、1.根本理念?公司經(jīng)營和治理的主體是而且只能是公司的員工團(tuán)隊(duì)?公司只有幫助員工明確和實(shí)現(xiàn)其財(cái)富目標(biāo),公司的財(cái)富目標(biāo)才可能有保證地得以實(shí)現(xiàn)?公司只有幫助員工明確和實(shí)現(xiàn)其人生理想,公司才可能有真正光明的前途因此,公司使命在人力資源維度上的明確表述是：為員工經(jīng)營夢想.為此,公司特地為核心團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀分子制定長期鼓勵方案,以貫徹上述的理念.1.至隊(duì)核心成員及優(yōu)秀分子的年度財(cái)富目標(biāo)在公司的長期鼓勵方案中,主要以股份收益權(quán)為形式,將團(tuán)隊(duì)核心成員及優(yōu)秀分子納入到鼓勵范圍,力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績,使納入鼓勵范圍的員工在每年度的年終獲利到達(dá)其現(xiàn)行年薪的 2倍.總公司機(jī)關(guān)到達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理職階并經(jīng)總公司董事會表

3、決通過的人員,以股份收益權(quán)的形式給予長期鼓勵,其所享受的收益股數(shù)由總公司董事會表決后交總公司股東會最終確定.各事業(yè)部的正、副總經(jīng)理,經(jīng)總公司董事會表決其能否享受股份收益權(quán)并決定所享受的收益股份數(shù)額后,交總公司股東會最終確定.經(jīng)總公司董事會表決并交總公司股東會確認(rèn)后,總公司拿出一定比例的股份收益,作為總公司優(yōu)秀員工的獎勵基金.該基金的受益人及受益人的受益程度,由總公司人力資源部按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)拿知名單和方法,交總公司董事會決定.經(jīng)總公司董事會表決并交總公司股東會確認(rèn)后,各事業(yè)部在其股本中拿出一定比例的股份收益,作為相應(yīng)事業(yè)部優(yōu)秀員工的獎勵基金.該基金的受益人及受益程度,由各事業(yè)部正、副負(fù)責(zé)人按總公司人

4、力資源部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)提交名單和方法,交總公司董事會決定.XX股權(quán)改革方案2股權(quán)鼓勵的根本原那么所有享受股份收益權(quán)的員工,其原始股本一律按“身股方式辦理,不再由其交納股本金,相應(yīng)的,享有“身股收益權(quán)的員工,只享有相應(yīng)股份的收益權(quán),不享有相應(yīng)股份的表決權(quán).事業(yè)部享受“身股股權(quán)收益的正、副總經(jīng)理,在會計(jì)年度終了時(shí),以當(dāng)年度資產(chǎn)負(fù)債表日上該事業(yè)部的賬面利潤為準(zhǔn),計(jì)算該事業(yè)部股本的每股收益額.如每股實(shí)際收益額超出總公司董事會統(tǒng)一核準(zhǔn)的每股基準(zhǔn)收益額的,以超出倍數(shù)為系數(shù),乘以基準(zhǔn)收益額,作為其“身股每股收益的追加收益額,那么其“身股每股的最終收益額就等于該事業(yè)部的每股實(shí)際收益額加追加收益額；如每股實(shí)際收益額

5、未超出總公司董事會統(tǒng)一核準(zhǔn)的每股基準(zhǔn)收益額的,按實(shí)際的每股收益額確定“身股的每股收益額；事業(yè)部出現(xiàn)虧損的,“身股不分紅.按上述原那么計(jì)算得出的“身股收益額,由相應(yīng)享受“身股收益權(quán)的事業(yè)部正、副總經(jīng)理全額享受,不置留存.事業(yè)部鼓勵基金按總公司董事會確定的股份數(shù)額為基準(zhǔn),按上述“身股收益額計(jì)算原那么計(jì)算基金額度后予以提取和發(fā)放.總公司作為各事業(yè)部的惟一實(shí)體股東,擁有對各事業(yè)部每一經(jīng)營年度全部凈利潤的全部權(quán)益,總公司年度利潤按所有事業(yè)部賬面實(shí)際可資分配的全部凈利潤匯總計(jì)算.總公司享有股份收益權(quán)的員工,按總公司每股實(shí)際收益額乘以其所享受的收益股數(shù)和現(xiàn)金分紅比例計(jì)算其現(xiàn)金分紅額度.總公司機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工獎勵

6、基金亦按此原那么計(jì)算.總公司留存收益按賬面匯總凈利潤減去總公司分紅額度、 各事業(yè)部股份收益分配額度、 總部獎勵基金額度、 各事業(yè)部獎勵基金額度后計(jì)算得出,總公司每股的留存收益額按總留存收益除總股本后得出,享有股份收益權(quán)的員工按其所享有的收益股數(shù)享有相應(yīng)的留存收益.總公司享有留存收益權(quán)的員工,可在總公司董事會表決并經(jīng)總公司股東會確認(rèn)后,將其名下的留存收益轉(zhuǎn)為實(shí)際股份,以實(shí)現(xiàn)“身股向“銀股的轉(zhuǎn)換.轉(zhuǎn)為“銀股的“身股,在員工離開時(shí)的變現(xiàn)方法,由應(yīng)總公司股東會決議后專文加以規(guī)定各事業(yè)部享有“身股股份收益權(quán)的員工,當(dāng)其不在相應(yīng)崗位上時(shí),其“身XX股權(quán)改革方案2股權(quán)鼓勵的根本原那么所有享受股份收益權(quán)的員工

7、,其原始股本一律按“身股方式辦理,不再由其交納股本金,相應(yīng)的,享有“身股收益權(quán)的員工,只享有相應(yīng)股份的收益權(quán),不享有相應(yīng)股份的表決權(quán).事業(yè)部享受“身股股權(quán)收益的正、副總經(jīng)理,在會計(jì)年度終了時(shí),以當(dāng)年度資產(chǎn)負(fù)債表日上該事業(yè)部的賬面利潤為準(zhǔn),計(jì)算該事業(yè)部股本的每股收益額.如每股實(shí)際收益額超出總公司董事會統(tǒng)一核準(zhǔn)的每股基準(zhǔn)收益額的,以超出倍數(shù)為系數(shù),乘以基準(zhǔn)收益額,作為其“身股每股收益的追加收益額,那么其“身股每股的最終收益額就等于該事業(yè)部的每股實(shí)際收益額加追加收益額；如每股實(shí)際收益額未超出總公司董事會統(tǒng)一核準(zhǔn)的每股基準(zhǔn)收益額的,按實(shí)際的每股收益額確定“身股的每股收益額；事業(yè)部出現(xiàn)虧損的,“身股不分

8、紅.按上述原那么計(jì)算得出的“身股收益額,由相應(yīng)享受“身股收益權(quán)的事業(yè)部正、副總經(jīng)理全額享受,不置留存.事業(yè)部鼓勵基金按總公司董事會確定的股份數(shù)額為基準(zhǔn),按上述“身股收益額計(jì)算原那么計(jì)算基金額度后予以提取和發(fā)放.總公司作為各事業(yè)部的惟一實(shí)體股東,擁有對各事業(yè)部每一經(jīng)營年度全部凈利潤的全部權(quán)益,總公司年度利潤按所有事業(yè)部賬面實(shí)際可資分配的全部凈利潤匯總計(jì)算.總公司享有股份收益權(quán)的員工,按總公司每股實(shí)際收益額乘以其所享受的收益股數(shù)和現(xiàn)金分紅比例計(jì)算其現(xiàn)金分紅額度.總公司機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工獎勵基金亦按此原那么計(jì)算.總公司留存收益按賬面匯總凈利潤減去總公司分紅額度、 各事業(yè)部股份收益分配額度、 總部獎勵基金額

9、度、 各事業(yè)部獎勵基金額度后計(jì)算得出,總公司每股的留存收益額按總留存收益除總股本后得出,享有股份收益權(quán)的員工按其所享有的收益股數(shù)享有相應(yīng)的留存收益.總公司享有留存收益權(quán)的員工,可在總公司董事會表決并經(jīng)總公司股東會確認(rèn)后,將其名下的留存收益轉(zhuǎn)為實(shí)際股份,以實(shí)現(xiàn)“身股向“銀股的轉(zhuǎn)換.轉(zhuǎn)為“銀股的“身股,在員工離開時(shí)的變現(xiàn)方法,由應(yīng)總公司股東會決議后專文加以規(guī)定各事業(yè)部享有“身股股份收益權(quán)的員工,當(dāng)其不在相應(yīng)崗位上時(shí),其“身3.1每股較理想收益額仍以齊總為例,經(jīng)過努力,使業(yè)績到達(dá)一個比擬理想的程度,使我們的總經(jīng)理在年終拿到相當(dāng)于其 2 倍年薪的分紅應(yīng)該成為公司的目標(biāo).那么齊總的 2 倍年薪為 7,5

10、X01c22=180 元,0 把因個分紅額換算成股份權(quán)益后再除以其享有收益權(quán)的總股數(shù),其每股收益為：(1800.03)0/1=218,0000.4 撫 2250048,我們的載重胎事業(yè)部曾經(jīng)創(chuàng)造過 0.4 阮 5 股實(shí)際收益,經(jīng)過努力,0.4 撫或解積極一點(diǎn)說 0.沅的每股理想收益額是可能實(shí)現(xiàn)的.同時(shí),事業(yè)部總經(jīng)理的平均月薪現(xiàn)在可以保證在 5,0 元的水平,折算成年薪就是 60,比 0 如果要保證其按兩倍年薪來獲得年終分紅,那么其應(yīng)分得120,000元的紅利,按0.沅的每股收益額計(jì)算,其實(shí)際可分得的每股收益額為：按每股基準(zhǔn)收益額計(jì)算的分紅情況和按每股理想收益額計(jì)算的分紅情況如下表表中附有總公司

11、享受股權(quán)收益的受益人的名單及受益程度:分紅情況計(jì)算.xls3.1典33事業(yè)部的股權(quán)鼓勵份額事業(yè)部在核心隊(duì)伍的建設(shè)上應(yīng)該表達(dá)出梯隊(duì)培養(yǎng)的思想,因此,事業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)該享受該事業(yè)部總股本的 7%股份收益權(quán),副總經(jīng)理應(yīng)該享受該事業(yè)部總股本的 5%股份收益權(quán),另外還應(yīng)拿出 3%股份收益權(quán)鼓勵優(yōu)秀員.那么事業(yè)部股權(quán)收益鼓勵的總份額為 15.3.1典型I事業(yè)部的股權(quán)總額XX股權(quán)改革方案2X0.5205.而 5如果按每股基準(zhǔn)收益額為 0.丸的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,在達(dá)標(biāo)的情況下,事業(yè)部正、 副負(fù)責(zé)人應(yīng)該在這個收益水平上拿到相當(dāng)于一倍年薪的年終分紅.按這個假定計(jì)算,那么典型事業(yè)部的股權(quán)總額應(yīng)維持在 3,50%的水)平止.在

12、這個股本總額XX股權(quán)改革萬案的之平上,如果事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了每股 0.玩0 勺實(shí)際收益額,那么事業(yè)正、副負(fù)責(zé)人的收入水平也會對其表達(dá)出突出的鼓勵效果.詳見?分紅情況計(jì)算?表另外,從每股收益額的角度來審視,事業(yè)部規(guī)模過小、股權(quán)總額度過小,那么股份收益權(quán)的鼓勵效果將不能表達(dá),這樣的事業(yè)部注定不會有什么前途,我們應(yīng)高度重視這個問題.總公5司現(xiàn)金分紅比例結(jié)合社會通行標(biāo)準(zhǔn)和公司歷史與現(xiàn)實(shí)情況,并著眼公司的合理積累與戰(zhàn)略發(fā)展,總公司每年度利潤的現(xiàn)金分紅比例應(yīng)堅(jiān)決地維持在 30 日好匕例上.3.根本函數(shù)關(guān)系函數(shù)1一：事業(yè)部“身股受益人受益情況計(jì)算在以上參數(shù)確定的根底上,令事業(yè)部每股“身股的實(shí)得收益額為 y,令事業(yè)

13、部平均每股實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益額為 x,那么 y 值的計(jì)算如下：當(dāng) x0 元 25y=X0+.(25/-1)0.25=2x-0.25當(dāng) 0 x=0巾,.y2=5x當(dāng) x0 元時(shí) 5Y=(2X20,0000,.01050),/000,000/xx=0.3-0.0375那么 y 會成為 x 的一個反比例函數(shù)：這個曲線說明,不管事業(yè)部“身股的每股實(shí)際收益額隨事業(yè)部平均每股收益的增大而OS事業(yè)部平均每股收益一事業(yè)部身股在總收益中的比例怎樣迅速地增大,事業(yè)部“身股收益總額在公司總收益中的比例只會無限接近30而永遠(yuǎn)也不可能到達(dá),更不可能超過 30 這個點(diǎn).3.20麴三：留存收益率相應(yīng)的,如果我們令總公司留存收益

14、率為 y,令平均每股收益額為 x,那么:Y=1-0.3-400.30-/0X4008.745那么當(dāng) x0 元 25y 會成為 x 的方向變化了的反比例函數(shù):XX股權(quán)改革方案口.石事業(yè)部平均每股收益這個曲線說明,不管事業(yè)部“身股每股實(shí)得收益額怎樣隨每股平均收益額的增大而加倍放大,總公司每股的留存收益率都只是從 55 剛臺無限下降接近40 而永遠(yuǎn)不可能到達(dá)這個點(diǎn)、更不可能降到這個點(diǎn)以下.這個曲線非常重要：?如果總公司每股的留存收益率不維持在 40%水平以上,那么總公司股東的“身股永遠(yuǎn)不可能變成“銀股,股權(quán)鼓勵在總公司層面上將不能表達(dá)出長期性和有效性?如果總公司每股的留存收益率不維持在 40%水平以

15、上,那么總公司將無法再展開新工程的投資,也不可能在新的戰(zhàn)略增長點(diǎn)上有任何的作為3 .20麴四：總部股東權(quán)益增長我們令總公司股東每股的可得權(quán)益為 y,每股平均收益額為 x 那么當(dāng) x0 元 25時(shí)：y=0.3x/+x(+O0.347)5x=0.7x+0.0375y 呈如下的函數(shù)曲線：田公司每股留存收益署存率這個函數(shù)說明總公司股東的可得權(quán)益隨每股平均收益的增長而呈正比例增長.0.60000,5000XX股權(quán)改革方案4.幾個根底性指標(biāo)邊際利潤：邊際利潤是指銷售收入減去變動本錢、變動費(fèi)用后的利潤比率,對于一個貿(mào)易型企業(yè)來說,邊際利潤再低也不能低于 5%因此,公司必須把 5 地邊際利潤率作為對經(jīng)營者的起

16、碼要求.營運(yùn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：對于我公司來說,營運(yùn)凈資產(chǎn)除了應(yīng)收賬款、存貨之外,還有三包債權(quán),根據(jù)歷史情況,公司的年度營運(yùn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定地維持在 7 的水平上.利息率：公司內(nèi)部利息按年計(jì)為 10%固定費(fèi)用：結(jié)適宜應(yīng)情預(yù)期和理性預(yù)期,一個實(shí)收資本額度 350 勺事業(yè)部,大約需要維持 10 人的編制,各項(xiàng)固定費(fèi)用按年計(jì)約為 12 萬元.5 .眨標(biāo)利潤下的收入任務(wù)令凈利潤為 y,令收入為 x,那么在上述幾個根底指標(biāo)確定的情況下：Y=0.05x-(1-0X051)-x1/,72-(30,5000,0002)55X/7-850如果要實(shí)現(xiàn)每股平均收益為 0.比的基準(zhǔn)目標(biāo),那么須要實(shí)現(xiàn)的年收入應(yīng)為：47,35

17、2,福.41.18如果要實(shí)現(xiàn)每股平均收益為 0.元的理想目標(biāo),那么須要實(shí)現(xiàn)的年收入應(yīng)為：71,372,75o49.024.盈利水平要求如上所述,任何一個典型事業(yè)部,其邊際收益率必須保持在 5 卿上的水平,這個要求應(yīng)該成為一個硬性要求,如果一個事業(yè)部在設(shè)立前就可預(yù)見它的這個指XX股權(quán)改革方案標(biāo)不能達(dá)標(biāo),就不要設(shè)立它.如果一個事業(yè)部連續(xù)幾個經(jīng)營期間不能到達(dá)這個要求時(shí),可以考慮更換該事業(yè)部的負(fù)責(zé)人.當(dāng)然,保持這個水平也要有舉措和方法.其實(shí),這個指標(biāo)本質(zhì)上不是一個財(cái)務(wù)指標(biāo),而是一個營銷指標(biāo).影響邊際收入水平的因素有很多,但其中相當(dāng)關(guān)鍵的一個還是客戶返利.我們應(yīng)該對廠家的返利政策有預(yù)見、能掌控、會使用,

18、從而使我們對客戶的返利在力度和節(jié)奏上相匹配,其中節(jié)奏的匹配,猶其關(guān)鍵：廠家返利遠(yuǎn)沒有來,先給客戶返了,這不但不利于邊際收益率水平,也不利于對客戶的主導(dǎo)與掌控,廠家返利不能用得太多,更不能打太多的提前量.一個聰明的營銷者,應(yīng)該學(xué)會有方案、 有節(jié)奏地使用廠家政策,要象治理信用卡一樣使用廠家政策,提前透支得太多、在猛,會爆卡的！邊際收益水平的上下,直接反響一個營銷主體的營銷水平,所以,這是一個具體的營銷指標(biāo),而不僅僅是一個抽象的財(cái)務(wù)指標(biāo).4.營運(yùn)水平要求營運(yùn)水平其實(shí)就是對營運(yùn)凈資產(chǎn)的治理水平,具體到我們這里,就是管好應(yīng)收賬款、三包資產(chǎn)、庫存這三項(xiàng)資產(chǎn).應(yīng)收賬款要堅(jiān)持機(jī)動授信的原那么,月初放、 月末還

19、,只有這樣,應(yīng)收賬款才能保持較好的周轉(zhuǎn),才能和行業(yè)內(nèi)廠家的信用支持、內(nèi)部銀行的信用支持及廠家返利及三包政策匹配起來,才能保證應(yīng)收賬款有一個好的周轉(zhuǎn)效率.三包資產(chǎn)對于輪胎批發(fā)企業(yè)來說,是特別重要的一項(xiàng)資產(chǎn),我們的三包債權(quán)資產(chǎn),很長時(shí)期和我們的庫存資產(chǎn)保持同一個額度,這是相當(dāng)巨大的規(guī)模.其實(shí),一個聰明的營銷主體,應(yīng)該努力使我們對客戶的三包理賠力度和節(jié)奏與廠家的三包理賠力度和節(jié)奏保持同步,當(dāng)然,這種同步,更重要的是要采用綜合的營銷舉措,而不是簡單的采用客戶財(cái)務(wù)政策,要使產(chǎn)品適銷對路.當(dāng)一個客戶或一個地區(qū)的三包率超出廠家的要求時(shí),要審視自已的產(chǎn)品流向是否作到了適銷對路,在產(chǎn)品適銷對路時(shí),要注意把握理賠的節(jié)奏,廠家慢一點(diǎn),