××商場(chǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)

1、天龍商場(chǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)一、摘要隨著深圳市對(duì)外改革及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的外地人涌入這個(gè)城市，為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn)，而東門做為深圳市最老的商業(yè)街 ，商品的專項(xiàng)類別不斷進(jìn)行分化 ，超市、百貨、餐廳、娛樂(lè)、針對(duì)性質(zhì)的大型購(gòu)物場(chǎng)所已存在百家以上，他們的形式大多都是針對(duì)于年輕人為消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和，有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向，從 全面“向?qū)I(yè)”方向發(fā)展。從市場(chǎng)定位看競(jìng)爭(zhēng)，從管理看效益，全新的角度衡量整個(gè)市場(chǎng)。二、投資見(jiàn)議及商業(yè)模式我的投資見(jiàn)議是利用其優(yōu)越的地理位置，提升商場(chǎng)的升值空間， 在東門建立一個(gè)大型的、專業(yè)的、高中

2、低檔并存的服裝交易大市場(chǎng)，消費(fèi)對(duì)象是各個(gè)階層及消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間的考查及走訪，服裝市場(chǎng)已在東門占有相當(dāng)一部分份額，想要從中獲得市場(chǎng)，就要從商場(chǎng)定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發(fā)基地新白馬商城來(lái)看，商品結(jié)構(gòu)不清晰，商戶隨意性太強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一性。新項(xiàng)目我們將從以上幾個(gè)方面改善，由此來(lái)看天龍服裝交易大市場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目，并將東門打造成為綜合消費(fèi)市場(chǎng)，為東門市場(chǎng)又添新力軍。三、項(xiàng)目背景及可行性分析1 .市場(chǎng)雜而亂現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看，在其它省市大型的服裝交易市場(chǎng)已趨漸成熟，如常熟、杭州、溫州、濟(jì)南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產(chǎn)廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷

3、模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)。取得了階段性的勝利， 但市場(chǎng)管理混亂，價(jià)格戰(zhàn)越打越激烈， 就造成了中小企業(yè)面臨倒閉的困境。天龍商場(chǎng)應(yīng)根據(jù) 有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。將品牌管理起來(lái)，和商品定位相結(jié)合，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的服裝唯一購(gòu)買地與銷售地的心理。2 .市場(chǎng)只有需求，沒(méi)有充實(shí)。中國(guó)有著14億人口，又是一個(gè)紡織業(yè)大國(guó)。每年服裝貿(mào)易和內(nèi)銷都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，然而從2008 年-2009 年上半年，隨著全球金融危機(jī)的來(lái)臨，無(wú)疑對(duì)服裝和電子行業(yè)出口產(chǎn)生了巨大影

4、響。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講， 有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的都選擇了內(nèi)銷和節(jié)約成本， 沒(méi)有實(shí)力的則 調(diào)整業(yè)態(tài)，更有的面臨倒閉的危險(xiǎn)。 我們公司是一家具有實(shí)力的公司， 我們也堅(jiān)信“市場(chǎng)只 有需求，沒(méi)有充實(shí)”。3 .地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)深圳的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)服裝的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。東門的改造，房地產(chǎn)白發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大，周邊各類商圈的成熟，吸引大 批中外投資商來(lái)到深圳，包才08年對(duì)外地戶口政策放開(kāi)，來(lái)深圳定居的人口數(shù)量從而也在增 長(zhǎng)。他們又多數(shù)屬于是普通消費(fèi)群體，專業(yè)的服裝交易大市場(chǎng)的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。4 .廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一

5、個(gè)高、中、低檔并存的服裝交易市場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有服裝需求來(lái)我商場(chǎng)，必能滿意而歸。服裝有很大的利潤(rùn)空間，從廠家和商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng) ，呈現(xiàn)出其重要性，我 們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn)，一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。四、市場(chǎng)前景展望在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在近三年期間，保守的預(yù)測(cè)，服裝交易市場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。1.市場(chǎng)分布我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：(1 ).高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度，擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿足高檔

6、消費(fèi)者的需求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到10%左右。(2) .中檔商品。此類商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的企業(yè)，要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左右。(3) .低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類商品的要求相對(duì)于其它類商品較高。要保證其質(zhì)量 ，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的廠家。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45%左五、投資公司介紹1、公司簡(jiǎn)介：深圳市比迪奴服飾有限公司成立于2004年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚

7、、圣堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時(shí)尚、高檔、魅力為設(shè)計(jì)風(fēng)格，以“大千世界，唯有真 男人”體現(xiàn)男人的內(nèi)心世界。2、發(fā)展歷程：2005年在中國(guó)開(kāi)設(shè)25家專賣店，加盟商 8家。同年，與中國(guó)最大的服裝百貨巨頭 深圳ITAT集團(tuán)，建立合作關(guān)系。2006年經(jīng)過(guò)比迪奴人的不懈努力，在中國(guó)的專賣店增至 52家，加盟商28家，在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中取得了第三名的優(yōu)異成績(jī)。2007年是比迪奴人驕傲的一年，在中國(guó)的專賣店增至83家，加盟商50家，又一次在ITAT的銷售網(wǎng)絡(luò)中獲得了第一名的好成績(jī)，此時(shí)比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實(shí) 力！2008年是公司創(chuàng)新改革的一年，在原基礎(chǔ)上加強(qiáng)門店的管理，完善加盟體系，讓

8、更 多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂。并實(shí)行了對(duì)ITAT門店專人負(fù)責(zé)，解決門店貨品配送不及時(shí)的問(wèn)題。同年發(fā)展專賣店增至103家，加盟商75家。經(jīng)過(guò)此次創(chuàng)新改革，比迪奴再次以第一名的銷售業(yè)績(jī)登上ITAT供應(yīng)商頒獎(jiǎng)舞臺(tái)。 同年10月和深圳ITAT集團(tuán)加深了合作關(guān)系，合作經(jīng)營(yíng)全新品牌 ITAT之家，ITAT之家是由我公司全面經(jīng)營(yíng)管理 ITAT 集團(tuán)授權(quán)，現(xiàn)已在中國(guó)廣東開(kāi)設(shè)分店7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。2009年面臨著全球金融危機(jī)，比迪奴人始終堅(jiān)持-狹路相逢勇者勝，在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司目前戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行資源整合，將 ITAT的鐵三角“地產(chǎn)商+服裝生產(chǎn) 商+比迪奴”的合作共贏運(yùn)

9、用在公司發(fā)展上，以風(fēng)靡全球的“會(huì)員制”營(yíng)銷體系，孕育產(chǎn)生 了以“套餐銷售服裝”為獨(dú)特的營(yíng)銷模式，一經(jīng)推出受到業(yè)內(nèi)人事的關(guān)注，至此在中國(guó)“套 餐銷售服裝”的模式從此誕生了，又一次創(chuàng)新讓比迪奴人再次高歌。六、投資資金預(yù)算此項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資人民幣 1500萬(wàn)元，資金則進(jìn)行分批注入，第一批為人民幣800萬(wàn)，作為前期商場(chǎng)外部及內(nèi)部裝修，第二批人民幣500萬(wàn)，作為項(xiàng)目的廣告宣傳及推廣和硬件設(shè)施更換，第三批人民幣 200萬(wàn)，作為項(xiàng)目的運(yùn)作費(fèi)用。七、投資公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)1、自有工廠（內(nèi)部生產(chǎn)和產(chǎn)品外包相結(jié)合）。2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。3、自有管理團(tuán)隊(duì)（多年的市場(chǎng)運(yùn)作及連鎖管理經(jīng)驗(yàn)）4、自有

10、商品多元化（深圳 ITAT集團(tuán)最大的供應(yīng)商之一，品類凡多）5、自有招商優(yōu)勢(shì)（與比迪奴公司合作的各廠商家均有自有品牌，將吸引有實(shí)力的商戶進(jìn)駐，提高商場(chǎng)整體品牌形象。）此項(xiàng)目合作后，我公司將組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并結(jié)合市場(chǎng)需求，定期做相應(yīng)的項(xiàng)目推廣。因此我們希望將物業(yè)管理權(quán)同樣給予我公司， 一方便管理，另一方面使其更加有力經(jīng)營(yíng)好商場(chǎng)。八、改造分析及優(yōu)惠政策1、由于東門廣場(chǎng)的建成，我們建議將一樓自動(dòng)扶梯和大門進(jìn)行改動(dòng)，使商場(chǎng)面向廣場(chǎng)的客流量增加，有利提高商場(chǎng)檔次。2、由于金融危機(jī)的影響，商場(chǎng)周邊的市場(chǎng)也都是減少商戶租金，目的是留住商戶。我們也準(zhǔn)備招商時(shí)候會(huì)提 3-6個(gè)月的免租期給有實(shí)力的商戶，創(chuàng)造更加有利的環(huán)境讓長(zhǎng)期扎根，但是，由于商場(chǎng)前期的整改及招商需要一個(gè)時(shí)間調(diào)整，希望商場(chǎng)給予免租期12個(gè)月，