2019年生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析

1、*采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析一、生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析*采油作業(yè)區(qū)是由以前的采油生產(chǎn)隊演變而來，中心工 作是生產(chǎn)原油。目前管理機(jī)構(gòu)不健全，經(jīng)營管理人員少，業(yè) 務(wù)素質(zhì)不高，各級干部員工成本意識不強(qiáng)，只重使用資金不 重后期控制與分析，成本管理水平還處在初級階段。如何才 能使*作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高， 在當(dāng)前的“降本增效” 活動中取得好的成績，是我們當(dāng)前急需解決的問題。通過前 段時間的幾項工作實踐， 按照“財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延 伸，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的原則”，建立一整套科學(xué)合理的* 油田作業(yè)區(qū)成本管理體系，培養(yǎng)一批既熟練掌握以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 程序為主線的規(guī)章制度，又能了解、熟悉各項生產(chǎn)流程的

2、基 本常識的管理人員。通過這只“懂經(jīng)營、擅管理”的經(jīng)營管理 團(tuán)隊，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的事前預(yù) 測、事中控制、事后評價工作，可以有效的降低成本費用， 為全年業(yè)績指標(biāo)的實現(xiàn)做由應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析就是根據(jù)作業(yè)區(qū)的油水井?dāng)?shù)量、 生產(chǎn)液量、原油產(chǎn)量、井下作業(yè)措施工作量、 各類設(shè)施維修、 動力消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)變動情況，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分*采油作業(yè)區(qū)析，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，為經(jīng)營管理和決策提供 信息支持。開展動態(tài)分析，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確處理 好安全與成本、開發(fā)生產(chǎn)與成本之間的辨證關(guān)系。我們不能因為安全而不顧成本，也不能為了上產(chǎn)而上產(chǎn)，忽略成本的概念，要算 好

3、投入與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)帳。1、動態(tài)分析的目的采油作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析，一是為了滿足 經(jīng)營管理者的生產(chǎn)決策需要，一是為了滿足財務(wù)管理的分析 評價需要。2、動態(tài)分析的作用(1)、能夠及時掌握各項生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面的數(shù)據(jù)；(2)、能夠為經(jīng)營管理者提供決策信息；(3)、能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事前、事中控制和事后分析；(4)、能夠?qū)︻A(yù)算計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價考核。(5)、能夠很好的體現(xiàn)經(jīng)營管理人員向生產(chǎn)流程延伸的工作理念。二、制定動態(tài)分析相關(guān)制度為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析的及時性、有效性、完*采油作業(yè)區(qū)整性，作業(yè)區(qū)制定、下發(fā)相關(guān)制度：1、*采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析管理辦法；2、*采油作業(yè)

4、區(qū)預(yù)算指標(biāo)考核辦法；3、*采油作業(yè)區(qū)激勵類指標(biāo)考核辦法；4、*采油作業(yè)區(qū)成本核算員管理制度；5、*采油作業(yè)區(qū)臺帳管理制度等。三、成立動態(tài)分析專項小組采油作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析管理辦法的要 求，成立專項工作小組。1、專項小組成員組長：主任經(jīng)濟(jì)師組員：負(fù)責(zé)相關(guān)費用核算的人員2、專項小組職責(zé)組長職責(zé)：對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，根據(jù)作業(yè)區(qū)整體情況提由 管理建議，及時與區(qū)相關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝 通，并督導(dǎo)落實。組員職責(zé)：根據(jù)作業(yè)區(qū)分析制度，及時、完整的上報分析所 需信息，并搞好各部門的分析活動。*采油作業(yè)區(qū)3、分析數(shù)據(jù)采集分析組組員根據(jù)以下流程進(jìn)行統(tǒng)計信息的傳遞四、生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析內(nèi)容一些重大問

5、題的發(fā)生可能只源于不為人所注意的細(xì)小事件，所以細(xì)枝末節(jié)問題的處理對重大問題的解決可以起到“四兩撥千斤”的作用嚴(yán)采油作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析，從細(xì)節(jié)著手，以動態(tài)分析制度為依據(jù)，及時向相關(guān)部門 通報不正常生產(chǎn)狀況， 督促進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 從而達(dá)到“降本 增效”的目的。生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析以周生產(chǎn)動態(tài)分析和月生產(chǎn)動態(tài)分析為主，并為季度生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析和年度生產(chǎn)經(jīng) 營活動動態(tài)分析提供各類信息。*采油作業(yè)區(qū)1、建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模塊以油田上級部門下達(dá)的各類開發(fā)生產(chǎn)計劃或者行業(yè)技 術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)區(qū)內(nèi)地質(zhì)、開發(fā)、采油管理等部門 日常的管理信息數(shù)據(jù)，建立比較標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模 塊。專項管理

6、小組成員進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的錄入相關(guān)信息，按 照開發(fā)生產(chǎn)期間，時時更新。2、生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)管理實例(1)、油井動態(tài)數(shù)據(jù)管理模塊日產(chǎn)低于0.5噸產(chǎn)量的油井生產(chǎn)狀況井號舉升方式區(qū)塊氣量液量油量含水備注G104-5CP17抽油機(jī)GQBQ0000高含水，停井G104-5P15電泵GQBQ0000見調(diào)剖齊L停井G104-5CP3抽油機(jī)GQBQ1.70.193.2間開G104-5P7抽油機(jī)GQBQ4.50.197G104-5P20螺桿泵GQBQ11.20.298.35*采油作業(yè)區(qū)G89-5電泵GSNQ88327.20.399G94-10CP1抽油機(jī)GZSNQ30.10.399G64-35抽油機(jī)GZSNQ1.10

7、.552間開G12-3抽油機(jī)GZSBQ0000檢泵上表是部分某個時段日產(chǎn)低于0.5噸的油井生產(chǎn)數(shù)據(jù),從表中可以反應(yīng)以下幾方面信息：A、日產(chǎn)水平低于0.5噸的油井大部分是高含水井。B、對高含水、產(chǎn)量低的油井應(yīng)該實行停井或間開制度。C、部分油井沒有停井或者實行間開。D、要重點對以電泵舉升方式采油的G89-5進(jìn)行調(diào)查。E、對其他沒有實行間開的油井要責(zé)成中控室進(jìn)行分析研究，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，節(jié)省動力費等支由。(2)、G9注水站日運(yùn)行狀況序井區(qū)注水泵油套配實備號號塊站壓壓壓注注注6*采油作業(yè)區(qū)1G65-2高深北區(qū)G9注33323215022008.04.03計關(guān)2G65-5高深北區(qū)G9注33323215

8、032008.04.03計關(guān)3G65-6高深北區(qū)G9注33323215012008.04.03計關(guān)4G179-1高中深北區(qū)G9注33202060552008.03.12無效注水停5G120-1高中深北區(qū)G9注3332226082008.03.12計關(guān)上表是3月底G9注水站部分注水井的運(yùn)行數(shù)據(jù)，經(jīng)營管理人員發(fā)現(xiàn) G65-2等三口注水井的不正常運(yùn)行狀況，及時督促工程技術(shù)人員采取停注措施，減少了動力費、加藥費等 消耗。(3)、*作業(yè)區(qū)4月底作業(yè)井外排液量統(tǒng)計表序號井號平臺施工內(nèi)容開井日產(chǎn)日產(chǎn)含水7*采油作業(yè)區(qū)日期液油1G160-1G6大修/補(bǔ)孔2.0102G160-P9G160解堵深抽4.06200

9、1003G59-55G3106 擴(kuò)新井投產(chǎn)4.062801004G59-28G100新井投產(chǎn)4.12210.2995G104-5P104G70新井投產(chǎn)4.144001006G13-14G88封補(bǔ)4.1534.80.997.37G29-P1G37封補(bǔ)4.16128G104-5P105G102 擴(kuò)新井投產(chǎn)4.15161009G92-3G97封補(bǔ)4.1710G41-P1GC1解堵4.17小計171.81.1通過對上表的分析判斷， G160-P9、G59-55等作業(yè)并 排液時間較長，應(yīng)督促主管部門及時進(jìn)行分析判斷，達(dá)到條 件可以進(jìn)系統(tǒng)的，要及時進(jìn)管輸系統(tǒng)，減少排液費用支由。以上是作業(yè)區(qū)動力費、作業(yè)費等

10、主要費用的周動態(tài)分析報告的簡要舉例說明。 在實際的工作過程中，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 進(jìn)行比較分析、比率分析和因素分析，通過圖表可以清晰、 明了的反映實際，為管理決策提供有力依據(jù)。3、固定（油氣）資產(chǎn)情況*采油作業(yè)區(qū)有大量的固定資產(chǎn)需要管理，作為油氣生*采油作業(yè)區(qū)產(chǎn)單位，其中油氣資產(chǎn)占有相當(dāng)大的份額。油氣資產(chǎn)是指石油企業(yè)各采油氣區(qū)塊的油氣井和相關(guān) 的施工設(shè)備。包括:油、氣生產(chǎn)井、注水井、聯(lián)合站、計量站、 注水站等。它為油田的持續(xù)經(jīng)營提供了保證，是油氣資源勘探、開發(fā)、開采的主要生產(chǎn)物資，而且油氣資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)的 好壞直接影響石油天然氣的提升、收集、處理和儲存，進(jìn)而 影響石油天然氣的采油率、生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)

11、量以及生產(chǎn)成本。通過進(jìn)行季度或者年度的資產(chǎn)運(yùn)營能力分析，能夠?qū)Y 產(chǎn)分布狀況、運(yùn)行能力、效益高低進(jìn)行科學(xué)評價，真正發(fā)揮管 理者參謀助手作用。據(jù)此，需要對資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)等 信息進(jìn)行登記，根據(jù)登記情況定期進(jìn)行實物盤點，保證資產(chǎn) 的完整性，防止資產(chǎn)流失。對資產(chǎn)的使用率、效益率、維修 率等情況進(jìn)行具體分析。4、操作成本情況操作成本是季度、年度分析的主要內(nèi)容，它作為最主要 的支持項目，根據(jù)日常的動態(tài)分析資料，對重點費用進(jìn)行分 析評價。(1)井下作業(yè)費2007年計劃成本為1.89億元，其中作業(yè)費計劃 7260 萬元，占總成本的 38.4 %。全區(qū)實際發(fā)生總成本費用 3.79 億元，超計

12、劃1.9億元，其中井下作業(yè)費發(fā)生 19030萬元，*采油作業(yè)區(qū)占總成本的50.2%,是成本超支的主要原因。從此可以看由 對井下作業(yè)費進(jìn)行分析的重要性。井下作業(yè)費用構(gòu)成2007年油水井措施費用餅圖L爐抽 回米2% 3%轉(zhuǎn)抽3%其它4%2%解堵51%堵水8%防砂主要原因是油水井措施、維護(hù)措施工作量大幅度增加， 并且主要集中在解堵、防砂、提液三大項目上，其它項目基 本持平。根據(jù)日常的周分析、月總結(jié)，提由下部主要措施：加強(qiáng) 措施前期研究，優(yōu)化地質(zhì)、工程方案，是少干低效井的前提； 優(yōu)化、簡化工藝設(shè)計，加強(qiáng)工藝攻關(guān)，降低作業(yè)成本；加強(qiáng) 日常管理，提高質(zhì)量和進(jìn)度，降低作業(yè)成本。(2)加藥費全年計劃為900萬

13、元， 實際發(fā)生了 2024萬元，與上 年同期773萬元相比費用增加了 1251萬元。1、破乳劑使用情況分析2006年與2007年轉(zhuǎn)油站破乳劑用量對比表10*采油作業(yè)區(qū)2006 年（Kg/ 日）2007 年（Kg/ 日）增加破乳劑量Kg/日G17轉(zhuǎn)600G17轉(zhuǎn)16001000G14轉(zhuǎn)350G14轉(zhuǎn)800450G63轉(zhuǎn)230G63轉(zhuǎn)900670G77轉(zhuǎn)170G77轉(zhuǎn)285115G43-23 轉(zhuǎn)150G43-23 轉(zhuǎn)260110G5轉(zhuǎn)100G5轉(zhuǎn)12020G29轉(zhuǎn)0G29轉(zhuǎn)200200合計1600416525652006年與2007年轉(zhuǎn)油站處理液量對比表2006年（方/日）2007年（方/日）增液

14、量 （方/日）G17轉(zhuǎn)8000G17轉(zhuǎn)122384238G14轉(zhuǎn)7000G14轉(zhuǎn)86001600G63轉(zhuǎn)4600G63轉(zhuǎn)56001000G77轉(zhuǎn)1000G77轉(zhuǎn)1400400G43-23 轉(zhuǎn)1300G43-23 轉(zhuǎn)25001200G5轉(zhuǎn)1600G5轉(zhuǎn)2000400G29轉(zhuǎn)2300G29轉(zhuǎn)46002300合計258003693811138破乳劑增加的主要原因：一是從上面兩個表中可以看出,2007年與2006年相比，各大轉(zhuǎn)油站要處理的液量與上年同期相比增加 406.5萬方，2007年增加破乳劑789噸,*采油作業(yè)區(qū)增加費用844萬元。根據(jù)上述表格，分析液量變化與破乳劑增加是否符合要 求，與相關(guān)部門

15、協(xié)商是否可以按照液量增減進(jìn)行藥劑用量的 調(diào)整。五、生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析方法作業(yè)區(qū)根據(jù)采集的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行相關(guān)分析， 要采用具體有效的分析方法：1、比較分析法是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn) 一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比， 可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相 比。2、比率分析法是通過對財務(wù)比率的分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。3、因素分析法是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標(biāo)的影響程度， 一般要借助于差異分析的方法。以上各種方法在實際運(yùn)用中有一定的重合，要根據(jù)實際 情況靈活運(yùn)用。12*采油作業(yè)

16、區(qū)六、生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析報告最后根據(jù)以上內(nèi)容，編制生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)分析報告， 在編寫時要注意以下問題：1、忌面面俱到，泛泛而談分析重在揭露問題，查找原因，提由建議。所以分析內(nèi) 容應(yīng)當(dāng)突生當(dāng)期重點，抓住問題的本質(zhì)，找由影響當(dāng)期指標(biāo) 變動的主要因素，重點剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因， 有針對性的提由整改建議和措施。2、忌千篇一律，文章格式化每一個時期的經(jīng)營活動分析無論是形式和內(nèi)容都應(yīng)有 自己的特色。內(nèi)容上的突生重點、形式上靈活、新穎、多樣3、忌只是數(shù)字的堆砌，沒有情況說明要分析指標(biāo)變化，難免有數(shù)字的對比，但若僅停留于羅 列指標(biāo)的增減變化，就數(shù)字論數(shù)字，這樣的分析只能是空洞 無物，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎。只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合，做到指標(biāo)增減有 “數(shù)據(jù)”說明分析有“情況”，彼此相互印證、補(bǔ)充，分析才有 說服力、可信度，邏輯性才強(qiáng)，可操作性才大。13*采油作業(yè)區(qū)4、忌上報不及時、專業(yè)味太濃企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，時過境遷的分析對企業(yè)改善經(jīng) 營管理的作用將大打折扣。財務(wù)分析的上報應(yīng)及時，并形成 制度化。分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改善，經(jīng)營活動 質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，讓群眾明家底的手段。所以財 務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語，多用大眾詞匯； 做到直接了當(dāng)、簡明扼要、通俗易懂。5、忌停留于表面現(xiàn)象，報喜不報憂我們知道，