員工培訓(xùn)表格匯總

1、G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖注：1 口授：用頭解說；2 表演授：示范給他看；3 試作：讓他做做看；4 查核：查看他做的結(jié)果。G02訓(xùn)練需求調(diào)查表項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間參加人員登記12345678910年度：部門：填報(bào)日期：年月 日批準(zhǔn)：審核：制表:說明：1 由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查；2 調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。G03新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容部門:員工姓名：說明：1 正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃；2總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。姓名工號(hào)入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學(xué)歷日期學(xué)歷專業(yè)學(xué)枚1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日

2、期培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)數(shù)評(píng)語12345備注一 G05員工個(gè)人培訓(xùn)記錄編號(hào):部門：記錄：說明:1 -將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案;2 可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件'一 G 06新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表編號(hào)： 日期：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？優(yōu)可差二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。優(yōu)可差二、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況。優(yōu)可差四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核。優(yōu)可差五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者:說明：1 由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核；2評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部備案G 07員工

3、培訓(xùn)考核表課程內(nèi)容時(shí)數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實(shí)參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備注地點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)總經(jīng)理：人事主管:制表:說 1 本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門填寫; 明：2 呈報(bào)總經(jīng)理o一 G 08在職訓(xùn)練計(jì)劃I序號(hào)課程名稱講師來源時(shí)數(shù)預(yù)定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)備注內(nèi)外月份對(duì)象預(yù)算合計(jì)說明：1 培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃;2 企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。G09在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)用）申請(qǐng)日期費(fèi)用預(yù)算：1 教材:元/本X本二元2講師鐘點(diǎn)費(fèi)：元/時(shí)X時(shí)二元3講師交通費(fèi)：元4講師住宿費(fèi)：元/日X日二元5講師伙食費(fèi)：元/日Xs=元6 其他費(fèi)用元合計(jì)費(fèi)用元預(yù)支費(fèi)用元課程名稱日期參加人員名單（計(jì)人）部門職稱姓名備注說明：1 本表適用

4、于內(nèi)訓(xùn)用；2 中培訓(xùn)咅K （或培訓(xùn)部門）申請(qǐng)地點(diǎn)一 G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表部門：責(zé)任者:訓(xùn)練項(xiàng)目預(yù)定日期姓名項(xiàng)目參考：1 生產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5 產(chǎn)品自主檢驗(yàn);2機(jī)器操作及故障排除；6.來料檢驗(yàn)；3.機(jī)器保養(yǎng)；7.工作場(chǎng)所。4.工具使用；應(yīng)該會(huì)、已熟練應(yīng)該會(huì)、未熟練X可以不會(huì)、未熟練G 11培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表提出日期:姓名職稱部門培訓(xùn)課程日期/時(shí)數(shù)地點(diǎn)講師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相矢的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1. 項(xiàng)目：12項(xiàng)2. 目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)（量化）3. 計(jì)劃做法：提出具體做法4. 時(shí)程：可接受16個(gè)月的時(shí)間5. 考核：上級(jí)主管負(fù)責(zé)追蹤考核說明：1此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善;2 .主管定期追蹤。-G12現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)日?qǐng)?bào)日期：皐祖：培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表姓名:工作事項(xiàng)工作內(nèi)容指導(dǎo)者本日的心得和感想說明：1本表適用于新進(jìn)管理干部實(shí)習(xí)記錄；2每日呈交主管審閱。日期：G 13參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表部門職稱姓名課程名稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位：膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點(diǎn)：元元時(shí)間：元合計(jì)元課程摘要備注總經(jīng)理：主管：制表:No.姓名部門時(shí)間課程講師地點(diǎn)征詢意見：1 本課程的時(shí)間安排很滿意滿意不滿意2 本課程的場(chǎng)所很滿意滿意不滿意3 本課程的教材內(nèi)容很滿意滿意不滿意4. 本課程講師表達(dá)很滿意滿意不滿意5. 服務(wù)很滿意滿意不滿意6