員工月度績(jī)效考核表

1、零售連鎖員工月度考核表0 一 0年十二月二十八日修訂三、公司總經(jīng)理月度考核表被考核者：考核時(shí)間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè)完成月銷售目標(biāo)3030分X達(dá)成百分比1011121314銷售毛利率2020分X達(dá)成百分比月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額十（上月 應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額X 85% ）15完成得15分，低于一個(gè)白分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5 %o,每李度考核一次15每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每 降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、 總體目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并形成書面規(guī)劃報(bào) 告，上交董事

2、長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天 扣10分，推遲3天不得分在每月28日前做好銷售分析書面報(bào)告并對(duì)相 關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施4分析報(bào)表推遲一天上交扣 2分，對(duì) 問題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，實(shí) 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分組織參加銷售、采購(gòu)例會(huì)、分析銷售費(fèi)用及各 部門的協(xié)調(diào)會(huì)（采購(gòu)會(huì)議通知董事長(zhǎng)參加），并每月28日前向董事長(zhǎng)提交一份分析報(bào)告， 并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，每月2日前對(duì)上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建 議（由財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告）并監(jiān)督實(shí)施4任何一項(xiàng)推遲一天上交扣 2分，沒 有通知董事長(zhǎng)參加采購(gòu)會(huì)議扣1分，對(duì)會(huì)議中提出的相關(guān)問題沒有 解決方案扣2分，

3、實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分每月28日前做好采購(gòu)分析報(bào)告并對(duì)相關(guān)問題4分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施冋題沒有相關(guān)解決方案扣 2分，頭 施方案完成 85%扣3分，完成 90%扣2分對(duì)整個(gè)批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督4根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到 80%不得分，完成 90%扣1分， 有部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭(zhēng)吵 協(xié)調(diào)不好一次扣1分根據(jù)銷售分析報(bào)表，對(duì)大幅上升或大幅下降的 客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對(duì)相關(guān)問題提出 解決方案和監(jiān)督實(shí)施，25日上交4少拜訪一位或推遲一天上報(bào)扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣1分，沒 有解決方案扣1分

4、，實(shí)施方案完成 85%扣2分，完成90%扣1分每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下 月工作計(jì)劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作3任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并 且要全力以赴配合質(zhì)量部門部自查和上級(jí)部 門的日常檢查工作2質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí) 部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符 合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期未達(dá)標(biāo)的任 一條扣1分每月召集一次銷售、采購(gòu)等相關(guān)人員，分析確 定本月缺貨品種并監(jiān)督實(shí)施5缺貨品種分析會(huì)未召開扣 2分，沒 有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí) 施扣2分每月

5、召集倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員 一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并 監(jiān)督實(shí)施5效期食品分析會(huì)未召開扣 2分，沒 有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí) 施扣2分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛?jī)指標(biāo)65%重點(diǎn)工 作項(xiàng)目35%考核面談時(shí)間 面談目的以及 紀(jì)要：主管簽字:被考核者簽字:A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的年 月 日面談結(jié)果評(píng)估四、公司質(zhì)量副總月度考核表序 號(hào)類別考核容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵 業(yè)績(jī)完成月銷售目標(biāo)30/ 1030分X達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分X達(dá)成百分比被考核

6、者：考核時(shí)間：年 月曰考核人簽字：總分:3指標(biāo)40%報(bào)耗率為庫(kù)存里的1.5 %o,母季度考核 一次20每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。4重點(diǎn) 工作 項(xiàng)目50%在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理 規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書面報(bào)告上交總 經(jīng)理、董事長(zhǎng)20推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分5在自杳或在上級(jí)部門主持例杳和日常重 大質(zhì)量工作檢杳，要全力以赴配合上級(jí)部 門的檢杳工作10在自杳或上級(jí)部門日常檢杳中，發(fā)現(xiàn) 本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣 10分，一般條款在整改期未合格的一 個(gè)條款扣5分6每月2日前制定自杳詳細(xì)計(jì)劃，按要求 及自杳計(jì)劃對(duì)某部門質(zhì)量管理方

7、面進(jìn)行 一次自杳，并記錄檢杳結(jié)果，根據(jù)檢杳結(jié) 果在自杳完成后 3天提出整改意見，形 成自查報(bào)告上交總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)并進(jìn)行監(jiān) 督15推遲一天上交自杳計(jì)劃或自杳報(bào)告扣 5分，參照月度自杳計(jì)劃實(shí)行檢杳并 監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被杳部門有一條沒有 整改到位連帶扣 5分7監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自杳情況對(duì)缺 項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每季度并對(duì)該部門 組織一次知識(shí)考試， 對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn) 行總結(jié)分析，對(duì)相關(guān)問題提出解決方案并 監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣 8分，沒有分析報(bào) 告扣5分，沒有解決方案扣 5分，方 案實(shí)施完成 85%扣3分，90%扣1 分8負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的審批、對(duì)重 點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檔案、資料效期

8、的建立、 購(gòu)進(jìn)品種質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤5對(duì)相關(guān)項(xiàng)目任何一項(xiàng)監(jiān)督跟蹤不到位 一次扣2分，造成公司損失扣5分9每月至少訪問用戶 2次，調(diào)杳處理食品 品質(zhì)量查詢、事故、投訴，并有記錄5用戶訪問少一次扣 22分分，沒有記錄扣10上級(jí)部門食品品年度抽檢0一年控制在50個(gè)抽檢項(xiàng)目，要求合 格率為80%，少抽一個(gè)品種獎(jiǎng)300元，多抽一個(gè)品種扣 50元11每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃 和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項(xiàng)推遲一天扣 2分，推遲2天 扣4;如考核小組抽杳發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考 核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分12工作 態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良

9、中尚可1差21.510.5013有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50146S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)， 每項(xiàng)扣1分考核面談時(shí)間 面談目的以及 紀(jì)要：主管簽字:被考核者簽字:面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般.部分達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差.基本沒有達(dá)到預(yù)期目的績(jī)效考核面談?dòng)涗涀ⅲ寒?dāng)上級(jí)主管部門講行檢杳時(shí)，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。五、人力資源中心負(fù)責(zé)人月度考核表被考核者：考核時(shí)間：年 月日考核人簽字：總分：序 號(hào)類別考核容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管評(píng)得

10、分1關(guān)鍵業(yè)公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)102績(jī)指標(biāo)50%培訓(xùn)工作組織與協(xié)調(diào)103中心各項(xiàng)工作完成情況2045重點(diǎn)工 作項(xiàng)目40%員工流失率考核、薪酬工作差錯(cuò)率人員供應(yīng)及時(shí)性、招聘效果制度建設(shè)完善性組織員工活動(dòng)次數(shù)后勤支持投訴率員工滿意度公司安全事故發(fā)生次數(shù)6公司環(huán)境衛(wèi)生狀況11工作態(tài)度10%始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn)2優(yōu)良中尚可差21.5 n10.5012有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系221.510.50136S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全6本崗位中未達(dá)到 6S中任何一項(xiàng)標(biāo) 準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分績(jī)效考核面談?dòng)涗浛己嗣嬲剷r(shí)間年 月日主管簽字：|被考核者簽字：面談目的

11、以及 紀(jì)要：面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的六、人資企劃主管月度考核表被考核者：考核時(shí)間：年 月曰考核人簽字：總分:序 號(hào)類別考核容基本 分考核標(biāo)準(zhǔn)主管 評(píng)得分1關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)40%完成月銷售目標(biāo)2020分X達(dá)成百分比2銷售毛利率55分X達(dá)成百分比3績(jī)效考核率100%，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行10% 的抽查15少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，如沒有對(duì)考 核結(jié)果進(jìn)行抽查扣10分，如少于 10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小 組中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分4重點(diǎn)工 作項(xiàng)目50%制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)各部門 管理層每月不少于1次，基層員工每季度 不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn)20年度計(jì)劃沒有制定不得分，年度執(zhí) 行情況少1次扣4分5收集各部門的人員需求信息，制定招聘