項目管理全過程流程圖

1、項目管理全過程流程圖項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管 理過程中，以下是“項目管理全過程流程圖”希望能夠幫助的到您！項目啟動在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信 息技術(shù)（IT）的項目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè) 務發(fā)展方向，這些主要業(yè)務將使用什么技術(shù)及相應的使用環(huán)境是什 么。啟動信息技術(shù)（IT）的項目的理由很多，但能夠使項目成功的 最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務提供更好的運行平臺，而不是 展示先進的IT技術(shù)。每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通 過前面一個階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān) 口控制審批做好

2、。隨著項目不斷地向前推進，項目的投入將越來越 多。因此，每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制 關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動文件。一般意義上的項目啟動是在招投標結(jié)束了，合同簽訂之后。項目計劃在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作 涉及十個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各 階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制 定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有 變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是 參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的。目前，一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項目計劃 編制時間，導

3、致后期實施過程的頻繁變更。學習 PMP勺人都知道, 質(zhì)量是規(guī)劃、設計出來的，不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以，這樣做既 沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導致項目的失敗。項目實施在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階 段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實 施階段中，項目經(jīng)理應將項目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分 成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的 工作。在項目開始之前，項目經(jīng)理向參加項目的成員發(fā)送任務 書。任務書中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進度、工程 的質(zhì)量標準、項目的范圍等與項目有關(guān)的內(nèi)容，任務書還含有 項目使用方負責主要人的聯(lián)系

4、方式及地址等內(nèi)容。項目收尾項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結(jié)束，即項目的干系人 對項目產(chǎn)品的正式接收。使項目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有 可交付成果的完成，如項目各階段產(chǎn)生的文檔、項目管理過程中的 文檔、與項目有關(guān)的各種記錄等。同時通過項目審計。在項目的收尾階段中的主要活動是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交 給項目建設單位。收尾階段的結(jié)束標志是項目總結(jié)報告，收尾 階段完成后項目將進入維護期。項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，如果一個項目前期及 實施階段都作的比較好，但是在項目的收尾階段沒有重視，那么這 個項目給人的感覺就象虎頭蛇尾的工程一樣，即使項目的目標已達 到，但項目好像總沒有完結(jié)一樣。所以一個項目的收尾是非常重要 的，項目的收尾做的好，會給項目的所有干系人一個安全的感覺。 項目的收尾還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總 結(jié)，這個總結(jié)不僅對本次項目是一個全面的總結(jié)。同時，也是為今 后的項目提供一個可以參考的有經(jīng)驗的案例。項目維護在項目收尾階段結(jié)束后，項目將進入到后續(xù)的維護期。項目的后 續(xù)維護期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠為企業(yè)中的重要業(yè)務提供 服務的基礎，也是使項目產(chǎn)生效益的階段。在項目的維護期內(nèi)，整 個項目的產(chǎn)品都在運轉(zhuǎn)，特別是時間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時需要維護期的工程師對系統(tǒng)進行正常的日常 維護。維護期的工