技術標工程進度計劃與措施

1、技術標工程進度方案與舉措施工進度方案是在施工過程中的一個重要指標,而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程,在此我們將充分論證在我們所提出的總進度方案中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析,具體將從以下幾個方面進行論述.本工程是我公司承接的重要工程,為充分表達我公司的實力以求在能有更好的開展,故在施工進度方案的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程平安的前提下到達最優(yōu),以充分表達本工程的重要性.我們在施工進度方案的安排上己充分考慮了各方面的因素,并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后,對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排.為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公司的社會信譽,以

2、及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽,我公司根據(jù)施工的實際情況,根據(jù)施工方案對每個日歷天進行了仔細安排,以滿足施工工期要求,又能滿足業(yè)主的招標工期要求.一進度方案治理進度方案治理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標,以限制關鍵節(jié)點工期為主干,以滾動方案為鏈條,保證方案銜接.穩(wěn)定均衡,通過信息反應,以四級方案治理模式對方案實行的全過程作有效限制.1、方案的主要內(nèi)容一級方案：即我方擬定的總工期,此方案確定了主要工程工程關鍵的限制點,該方案提交業(yè)主、監(jiān)理,對施工進行監(jiān)控.二級方案：由于工程工期較短,本工程二級方案安排為月進度方案.該級方案由內(nèi)業(yè)技術員進行編制,技術負責人協(xié)調(diào)同意后,報工程經(jīng)理審批.二級方案的資料,

3、如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級方案套用,只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整.三級方案： 即周方案.審批簽發(fā)按二周編排,第一周為本周要執(zhí)行的方案,第二周為下周的預測.到了下一周,把預測性方案提上來,作為執(zhí)行方案,再安排下一周的預測性方案,所以,周方案也是滾動方案.周方案比月方案更具體、更具有針對性,但凡條件變化了的都要在周方案上加以調(diào)整.四級方案： 為日方案,由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排,每天例會時,全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作,平衡第二天的大型施工機械,根據(jù)周方案和當時的實際情況,明確第二天要進行的各項工作和進度要求,為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天

4、的工作創(chuàng)造條件,需要當晚或第二天加班的,也在這時予以明確和平衡.日方案會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上,經(jīng)過討論平衡以后,再寫成日方案并復印假設干份,發(fā)給有關執(zhí)行人.此項方案由工程方案員編排.總之,日方案保證周方案,周方案保證月方案,月方案保證表達合同方案.2、四級方案的執(zhí)行與限制對方案執(zhí)行的全過程實施卓有成效的限制,其主要舉措是:1、根據(jù)方案任務編制相應的人力、資源需要量方案、如勞動力方案、現(xiàn)金流動方案、石料等供給方案,并及時追蹤檢查,保證人力、資源滿足方案執(zhí)行的需要,為方案的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證.2、通過跟綜與反應,對方案執(zhí)行的全過程實行有效的限制.對方案執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查,獲得方

5、案執(zhí)行全過程的信息,通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查方案的執(zhí)行情況,從中得到方案反應的依據(jù),把實際執(zhí)行情況與方案比照,如有延誤,找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的,是確定的因素還是隨機的因素.從而通過綜合平衡,采取舉措,增強薄弱環(huán)節(jié),使方案動態(tài)地獲得平衡,使施工進度始終沿著合同一級方案整個方案有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著方案目標的軌道向前推進.3、銜接性四級方案的治理使傳統(tǒng)的靜態(tài)方案開展成為動態(tài)的滾動方案,可以便方案隨著主客觀條件的變化,適時得到調(diào)整和完善,從而提升了方案的準確性.既可更好地指導施工活動,又可據(jù)此為后期作好準備.4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言.其系

6、統(tǒng)性表現(xiàn)在,既重視制定好方案,又著重注意組織好執(zhí)行方案和通過限制修訂方案,做到以限制修訂保方案的執(zhí)行,以方案的執(zhí)行保方案目標的實現(xiàn).形成一個方案、組織、限制的方案治理系統(tǒng).二施工調(diào)度工作1、增強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作,是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段,是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中央.它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件,以促使施工任務好快省平安地完成.在施工活動中,平衡是相對的,從平衡到不平衡,再到新的平衡.這是生產(chǎn)開展的客觀規(guī)律.增強調(diào)度工作,就是從開展觀點出了,采取積極舉措,經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、

7、調(diào)節(jié),不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡,組織新的平衡,使施工不斷開展,以促使施工進度方案實現(xiàn).為此,日常的施工指揮中,必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況,掌握施工動態(tài),各環(huán)節(jié)、 專業(yè)、 工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動,圍繞施工指揮來行動.這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的局部,這就是施工調(diào)度部門,施工調(diào)度部門必須強有力,才能使生產(chǎn)指揮機關更好的發(fā)揮自己的作用.2、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用,促使施工任務的完成和超額完成,施工的調(diào)度工作應該做到：1、要有全局觀點.要按政策辦事,按方案辦事,一切為了施工,千方百計保證施工任務的完成.做到抓施工,質(zhì)量第一；抓進度,好中求快；抓問題,持

8、之以恒；抓關鍵,一抓到底.2、要迅速、全面、準確地反映施工情況,掌握施工動態(tài),傳達上級指示,貫徹領導意圖.3、要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題,消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前4、深入隊組,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,取得第一手資料,掌握生產(chǎn)規(guī)律,走上一步,看下一步,爭取主動權.5、要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,工作中,堅持原那么,一絲不茍,對于具體問題,那么應因事、因時、因地制宜.3、增強施工調(diào)度工作的方法1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng).日常施工活動的指揮,是由生產(chǎn)部門進行的,而生產(chǎn)部門又擔負著一系列的業(yè)務工作.所有這些業(yè)務都應該以施工為中央,從施工出發(fā)開

9、展自己的業(yè)務工作,當好領導的參謀.為實現(xiàn)正確的指揮,施工單位的一切工作必須以施工為中央,而產(chǎn)生業(yè)務部門的工作以要以施工調(diào)度為中央.施工指揮應該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng),通過這個調(diào)度網(wǎng),對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一下達上級的決議、指示,并迅速反映施工中的實際情況,施工中的大量具體問題,通過調(diào)度網(wǎng),分級逐項負責解決.調(diào)度網(wǎng)應根據(jù)自己所掌握的情況,及時向有關部門反映各方面的要求,組織各專業(yè)的活動,使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中央工作,更好地面向施工、面向工人、方便領導.有了調(diào)度網(wǎng),要充分發(fā)揮作用.首先要抓好調(diào)度會議,使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化.由于調(diào)度工作,主要是通過調(diào)度會議進行的

10、.實踐證實,調(diào)度會議有利于上下左右通氣,是下達指示反映情況的有效形式.但是調(diào)度會議應該會議應該定型,就是說,會議的根本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應該固定,到時候自己來,不用通知.這樣可以使日常繁雜工作有條不紊,忙而不亂,提升效率.本工程的調(diào)度會議每天召開一次,參加的人員為有關班組施工負責人,各職能負責人.會議主要內(nèi)容是講評當天施工情況,傳達有關決定,然后安排第二天或最近一階段工作要點,具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示,有關調(diào)度工作的一些決定、通知,一般也在此下達.工地調(diào)度會議每日一次,工程經(jīng)理主持,有工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加.會議由有關人員介紹方案執(zhí)行情況,

11、工長提問題、提要求,各方面提保證舉措,作出決議、貫徹執(zhí)行,出現(xiàn)問題能及時得到解決.其次,要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用,還必須為調(diào)度機構提供必要的物質(zhì)技術條件如有效的通訊設備等,配備和充實必要的調(diào)度人員,并給予一定職權,在工作中放手使用,嚴格要求,熱情幫助,支持他們的正確意見.2、調(diào)度工作既要抓施工動態(tài),又要抓施工動向.施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù),抓動態(tài),就是對當前或當時各方面的施工、工作情況,都要了解得清清楚楚,以便采取相應的舉措加以解決.抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題,這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務.抓動態(tài),通過調(diào)度會議是一種有效的方法.但對調(diào)度人員來說,抓動態(tài),主要應該深入現(xiàn)場

12、,實行現(xiàn)場調(diào)度,不使問題找上門,而是就地解決問題,處理問題.抓動向,就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中,通過調(diào)查研究,專題分析,找出帶有傾向性、全局性的問題.從而采取有效舉措,從根本上加以解決.在大量的施工動態(tài)中,抓施工動向,摸清施工的規(guī)律,這是個很重要的問題,它可以提升調(diào)度工作的預見性、方案性,有利于打主動仗.3、增強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接局部.施工中,各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求.如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序工種的銜接配合等.所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合.由于各有不同的工作內(nèi)容,因而看問題就難免從各自工作出

13、發(fā),有一定的局限性,影響互相協(xié)作和配合.抓銜接局部,就是要從全局出發(fā),把各局部的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來,根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求,在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中,分別采取不同組織形式,抓住主要的銜接局部,妥善處理協(xié)作配合關系.為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于催促檢查,抓銜接局部還應該有方案、有組織地進行,必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡方案,嚴格執(zhí)行,這樣,才能做到密切配合.止匕外,調(diào)度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性.同時還應做好兩項工作：一是穿針引線,把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起,在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一安排的基礎上,分頭做好各自工作,保證全局工作的勝利；二是催促檢查,幫助各單位