房建工程現(xiàn)場施工安全管理探析

1、房建工程現(xiàn)場施工平安管理探析馬曉剛【摘要】本文對房建工程平安管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了總結(jié)，并對提出了相應(yīng)的平安管理策略，從而更好確實(shí)保施工現(xiàn)場的平安管理，提高工程進(jìn)度和質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】房建工程；現(xiàn)場；施工；平安管理1房建工程現(xiàn)場施工平安管理的現(xiàn)狀及問題目前，我國房建工程平安管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題，涉及到建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方及建筑市場大環(huán)境等各方面，但房建工程施工方工程總承包單位、分包單位做為工程實(shí)施的主體，對工程施工平安承擔(dān)全部責(zé)任。本文從施工方角度來分析房建工程現(xiàn)場施工平安管理中具體存在的問題以及產(chǎn)生的原因。1.1平安意識缺乏，對平安工作重視不夠?qū)κ┕す芾砣藛T來說，就是對平安管理重

2、視缺乏。從施工方領(lǐng)導(dǎo)，到工程部管理人員，以及基層施工作業(yè)人員，都存在對平安管理重視缺乏的問題。他們主要把經(jīng)濟(jì)效益放在了首位，而無視了平安管理的意義，平安管理就成了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要。也正因?yàn)橹匾暼狈?，很多平安管理措施僅僅停留在制度層面，而無法落實(shí)到實(shí)處。對施工作業(yè)人員來說，做為參與房建工程建設(shè)的主體和落實(shí)平安管理的主要局部，目前，我國房建工程建設(shè)的施工作業(yè)人員根本上是以農(nóng)民工為主，受教育程度相對較低，缺乏根本的平安施工與防護(hù)意識。1.2平安管理投入較少平安管理投入少主要緣于三點(diǎn)：重視缺乏，將平安管理費(fèi)用用在了其他地方；為了保證自身利益的最大化，苛刻平安管理費(fèi)用；平安管理費(fèi)用被

3、人私自挪用。1.3施工方未依法合規(guī)配備平安管理人員不管是施工單位、施工工程部還是工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包，大量存在平安管理機(jī)構(gòu)不健全、平安管理人員缺乏甚至缺失現(xiàn)象，有的施工方平安管理人員由外聘人員擔(dān)任，或者由其他專業(yè)技術(shù)人員兼任等，導(dǎo)致了施工方平安管理人員不能有效履職。1.4平安教育培訓(xùn)不到位1施工之前的上崗培訓(xùn)缺乏。甚至是沒有經(jīng)過平安培訓(xùn)就開始上崗工作，或者平安培訓(xùn)敷衍了事、走過場，完全沒有效果。2定期的對施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)缺乏。許多施工方除了對作業(yè)人員進(jìn)行入場平安教育外，無視了對作業(yè)人員的季節(jié)性、針對性平安教育培訓(xùn)。3對作業(yè)人員平安技術(shù)交底不到位。比方：工序施工前不進(jìn)行針對性平安交底，或交

4、底走過場。2加強(qiáng)平安管理的策略2.1建立平安教育培訓(xùn)機(jī)制房建工程施工工程中，主要的施工人員為農(nóng)民工，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)及平安意識低下，使得在施工過程中極易出現(xiàn)平安事故。因此當(dāng)農(nóng)民工進(jìn)場時(shí)，平安管理人員應(yīng)對農(nóng)民工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過考核，考核通過后再進(jìn)行進(jìn)場施工。進(jìn)場工作后，平安管理人員應(yīng)定期對農(nóng)民工進(jìn)行再培訓(xùn)，再考核，進(jìn)一步提高農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的平安施工意識。施工單位應(yīng)定期組織平安管理人員進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，提高平安施工管理人員的平安施工防范意識及最新平安施工的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高平安施工管理人員的責(zé)任意識。2.2創(chuàng)新平安管理模式且加強(qiáng)監(jiān)督管理在房建工程施工過程中，提高平安管理的

5、方法不僅需要提高施工人員的平安意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進(jìn)行淘汰，綜合作用下才能將平安管理工作做到位。房建工程施工過程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點(diǎn)多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對其進(jìn)行平安施工管理工作時(shí)需突出重點(diǎn)、對關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理及控制。施工企業(yè)在進(jìn)行平安管理時(shí)，應(yīng)明確各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任，防止出現(xiàn)事故時(shí)產(chǎn)生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)平安事故的當(dāng)事人負(fù)責(zé)。在推進(jìn)平安施工時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)賦予所有施工人員監(jiān)督管理權(quán)限，假設(shè)施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在平安隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未系平安帶或其他違章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)向平安管理人員

6、進(jìn)行匯報(bào)，且施工單位應(yīng)對匯報(bào)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員的積極性，確保施工順利進(jìn)行。2.3制定建筑施工平安應(yīng)急預(yù)案在房建工程現(xiàn)場施工平安管理中，平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)是確保平安的關(guān)鍵。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定與之相符的應(yīng)急方案，由于施工階段不同，應(yīng)急方案也應(yīng)該不同。在方案制定之前，應(yīng)該對房建工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行調(diào)查，平安等級不同，應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與實(shí)施也不同，只有充分考慮各方面的因素，才能確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和合理性。2.4加強(qiáng)施工人員職業(yè)平安道德教育在房建工程施工現(xiàn)場，需要有一支高素質(zhì)、高水平的施工人員，他們良好的道德素養(yǎng)，才能對現(xiàn)場的平安情況負(fù)責(zé)，能夠按紀(jì)律進(jìn)行做事，遇到問題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)

7、。因此，企業(yè)應(yīng)該多開展各種職業(yè)道德和平安教育的培訓(xùn)工作，讓現(xiàn)場的施工人員能夠?qū)W習(xí)各種平安知識，同時(shí)提高自身的道德修養(yǎng)和管理水平。在平常的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該與現(xiàn)場的施工人員多交流，對于各種存在的平安隱患及時(shí)進(jìn)行解決。對于施工人員的心理壓力管理人員及時(shí)對其進(jìn)行疏導(dǎo)，減輕他們工作的壓力，提高他們的心理素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)該給他們一種歸屬感，讓他們能夠多為企業(yè)著想，在一定程度上減少各種平安事故發(fā)生的可能性。2.5加強(qiáng)建筑施工全過程平安管理房建工程全過程平安管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)房建工程全過程平安管理是有效提高房建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。房建工程全過程平安管理主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立平安管理交底制度。在每一個(gè)工程施工之前，平安管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好平安管控工作，做好相應(yīng)的平安管理交底工作；其次，制定相應(yīng)的平安管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行房建工程平安控制；再次，執(zhí)行平安管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建筑施工之前，房建工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障房屋房建工程平安管理得到有效提升。3總結(jié)房建工程施工現(xiàn)場的平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要施工方高度重視，將平安第一放在首位，同時(shí)，健全平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理人員，確保平安制度的有效落實(shí)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)