車間班組長年終工作總結(jié)

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 . 歡迎下載支持 .車間班組長年終工作總結(jié)車間班組長年終工作總結(jié)子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺(tái)即將落下20XX年的帷幕。春華秋實(shí)又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個(gè)XX人的臉上。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結(jié)一年的工作概況。20XX年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè) 備。在合并廠房的過程中對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放為避免擁擠我也曾 多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中我組織員工積極配合使之快 速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后基本解決了鉆鉸吸氣孔、

2、鉆螺 絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來我將 原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組合理安排做到分工明確達(dá)到了減 員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期為安全起見在班前班后會(huì)上我反復(fù)向員工 告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是全 員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長 邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了 所有的難題。那時(shí)正值炎夏但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背為早 日實(shí)現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì) 上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性

3、。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 檢查員 工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零 缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設(shè)備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自 己搞定沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行 檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況一 有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。溝通無限理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結(jié)下了深厚的友誼我以 身作則身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們理解他們幫助他們。盡管有時(shí) 我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)

4、配和安排或者核算工時(shí)有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅 誠服。為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫據(jù)理力爭(zhēng)“功夫不 負(fù)有心人”最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司的一員為公司分憂解 難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位也是質(zhì)量事 故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程 中一旦損壞修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米 之炊”因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在 家里有時(shí)在下班途中有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話要解 決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)想到生產(chǎn)

5、的重要性我毫不猶豫地放下手頭的 事情第一時(shí)間趕到車間義不容辭地幫他們排除故障解決問題不計(jì)個(gè)人的得失而 且毫無怨言 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤 耕耘作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢我相 信明天的朝陽依然燦爛XX公司的前景依然美好 第二篇：車間班組長工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完 成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提 供寶貴意見：、工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以 身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正

6、確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，堅(jiān)持 甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長 處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在 班組長管理水平上有所提高。（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水 平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里，不管遇 到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一 處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。、工作中的不足（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著 要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和 條

7、件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有 優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己 的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高 執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。、今后的努力方向 以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立 “以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高 產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密 配合，積極進(jìn)取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。第三篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

8、生產(chǎn)車間班組長年度總結(jié)2014年已經(jīng)悄然離我們而去， 回首過去的半年， 內(nèi)心不禁感慨萬千。半年 來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好 地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗 豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員 請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提 高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余 時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉員工

9、技術(shù)水平的培訓(xùn)。 在生產(chǎn)中 幫助新員工提高工作水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)， 針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量 的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足 之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自 己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、2014 年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的 工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全 弦，更要時(shí)時(shí)刻刻

10、的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。意見，建議；1、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生 的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期 整改，使安全隱患大大降低，確保了 13 年的安全生產(chǎn)。3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理 制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情 面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總 結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損

11、員工的工作積極性。為此應(yīng) 及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（ smt 做的很棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一 次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的 員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！大旗科技有限公司組裝；吳邦龍第四篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范本總結(jié)2014年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持 下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工 作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。 現(xiàn)將 2014 年的工作情況總結(jié)如

12、下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理 , 減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。 雖然在過去的 2014 年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是 巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有 限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作從未放 松。2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越 來越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高 度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車

13、 間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在 質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與 交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì) 質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件 從本班組流入下一道工序。3. 加強(qiáng)班組建設(shè) ,提高班組管理力度沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多 亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于 班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的 考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正

14、的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的 班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向 周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效 率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定 的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、 綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高， 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具 備較

15、強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5. 積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè) 大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年 來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧 對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不 足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1. 班組管理方面2014年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn) ; 員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 ; 員工的工 作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工

16、管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水 平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作 中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作 技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作 技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2. 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目 標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是 在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處 理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)

17、為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視 質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如 在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為 要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì) 致，狠抓落實(shí)。3. 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠 ; 安全培訓(xùn)不到位 ; 檢查不到位。很多時(shí)候，由 于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng) 的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的 ( 更多精彩文 章請(qǐng)關(guān)注好 范 ：，我

18、有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn) 的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心 ; 其次：在安全檢 查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 ; 最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利 益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并 改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安 全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好 氛圍。三、 2014 年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有 新的高度，在原

19、有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā) 展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí) ;2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) ; 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ;3. 加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組 形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 ;4. 全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我會(huì)再接再厲。希更 加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝 !第五篇：車間班組長工作總結(jié) 1讀怎樣當(dāng)好優(yōu)秀班組長后感要適應(yīng)

20、時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修 煉，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替， 肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，找 到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任！看了怎樣當(dāng)好 一名優(yōu)秀的班組長這本書后使我感觸頗深：、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠 缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做 工作起來會(huì)感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn) 步，哪怕只是幾處“微不足道”

21、的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作 的財(cái)富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝 頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力 熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工 作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以 身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng) 6s 管理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記 錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助 的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流 程執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原 因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。三、強(qiáng)化管理，思想教育，員