薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、河海大學(xué)文天學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告指導(dǎo)老師： 陳雙雙班 級(jí)：10人力1班學(xué)號(hào)姓名100530132于恩澤100530116汪明星100530123周雪萍100530122趙婉瑩100530103方榮榮100530130韋鵬飛100530101萇曉青100530129王廷100530111柳玲成績(jī)：2013年10月目錄一、公司簡(jiǎn)介1.1公司基本情況1.2公司組織結(jié)構(gòu)二、薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1薪酬戰(zhàn)略2.2薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1公平原則3.2競(jìng)爭(zhēng)原則3.3激勵(lì)原則3.4經(jīng)濟(jì)原則3.5合法原則3.6補(bǔ)償性原則3.7戰(zhàn)略性原則四、工作分析及評(píng)價(jià)4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置4.2薪酬構(gòu)

2、成4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5新酬決定要素圖固定工資浮動(dòng)工資附加工資福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼4.3考核對(duì)于薪酬的影響4.3.14.3.2個(gè)人考核系數(shù)部門考核系數(shù)4.4工作分析4.4.1總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)4.4.2總經(jīng)理助理工作說(shuō)明書(shū)4.4.3財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)4.4.4生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)4.4.5人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)4.5職位評(píng)價(jià)4.5.1報(bào)酬要素4.6工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表表4.6.1工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表4.7各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.7.1責(zé)任4.7.2技能4.7.3工作強(qiáng)度4.7.4工作環(huán)境4.8崗位價(jià)值計(jì)算4.9工作評(píng)價(jià)結(jié)果4.10職位分級(jí)五

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查5.1市場(chǎng)薪酬調(diào)查六薪酬結(jié)構(gòu)6.1工資確定6.1.1 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖6.2調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平6.2.1 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)七薪酬管理存在問(wèn)題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失7.2薪酬理念缺乏7.3薪酬水平的確定不科學(xué)7.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5薪酬政策不合理八問(wèn)題改進(jìn)8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略 8.2明確公司薪酬理念8.3制定科學(xué)的薪酬水平8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)8.5完善薪酬政策九薪酬管理9.1薪酬預(yù)算9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式9.2薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整9.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想附：?jiǎn)T工薪酬調(diào)查問(wèn)卷薪酬管理課程設(shè)計(jì)一、公司簡(jiǎn)介:1.1

4、公司基本情況安徽意爾涂料制造有限公司是一家專業(yè)從事汽車涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。我公司目前占地80畝，廠房建筑面積3萬(wàn)多平方米，年產(chǎn)能力近3萬(wàn)噸。主要生產(chǎn)線、 檢 驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)從意大利引進(jìn)。多年來(lái)我公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及市場(chǎng)占有提供了可靠保證。我公司生產(chǎn)的國(guó)芳牌和丹奴牌涂料目前在國(guó)內(nèi)外均具有較高的市場(chǎng)占有率并深受用戶好評(píng)。我公司已通過(guò)了 ISO9001: 2000認(rèn)證和中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。公司被認(rèn)定為"安徽省高新技 術(shù)企業(yè)”?！皣?guó)芳”牌涂料榮獲“安徽省著名商標(biāo)稱號(hào)”。1.2公司組織結(jié)構(gòu):經(jīng)理助理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間二、薪酬戰(zhàn)

5、略，指導(dǎo)思想2.1薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略， 不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)， 具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。 最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算； 吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2.2薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付 能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1） 薪酬調(diào)

6、整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平 的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2） 薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活 性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制；（3 ）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4） 內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6 ）福利水平，與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪

7、酬的激勵(lì)作用。 公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則， 因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。3.2競(jìng)爭(zhēng)原則企業(yè)想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對(duì)人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中必然處于劣勢(shì)地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu) 以增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力。3.3激勵(lì)原則對(duì)一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)薪酬系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見(jiàn)和最常用 的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久

8、也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題。3.4經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則是相互對(duì)立和矛盾的。競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾， 而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)原則和激勵(lì)原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵(lì)性了，還會(huì)考慮企業(yè)承受能力的大小、禾U潤(rùn)的合理積累等問(wèn)題。3.5合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)

9、行的國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性。3.6補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，著不僅應(yīng)該包括補(bǔ)償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費(fèi)用，而且還應(yīng)補(bǔ)償員工為開(kāi)展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識(shí)、技能等的費(fèi)用。3.7戰(zhàn)略性原則合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。 要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對(duì)重要，哪些因素相對(duì)次要， 并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。四、工作分析及評(píng)價(jià)4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置4.

10、2薪酬構(gòu)成：意爾公司員工收入總體上包括固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資三個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。薪酬構(gòu)成固定工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級(jí)工資績(jī)效工資 崗位津貼年終獎(jiǎng)四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)將項(xiàng)目獎(jiǎng)自助福利 補(bǔ)充保險(xiǎn) 住房公積金 社會(huì)保險(xiǎn)生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般性福利 代員工繳納所得稅薪酬決定要素圖:薪 酬 決 疋 要 素固定工資? 知識(shí)? 技能? 能力? 職責(zé)? 企業(yè)短期績(jī)浮動(dòng)工資? 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值? 企業(yè)中期績(jī)效? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、 被評(píng)為標(biāo)兵等等）附加工資? 年齡? 工齡? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）422 固定工資:固定

11、工資=基本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級(jí)工資（1 ）基本工資：參照 xx市最低生活費(fèi)，并隨 xx市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi)=600 。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級(jí)以上咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷高級(jí)職稱300碩士咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷中級(jí)職稱250本科咼等正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻葍諏W(xué)歷初級(jí)人員150中專及以下正規(guī)院?；虻葍諏W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的

12、工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開(kāi) 始計(jì)算。（4 ）等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金幾種形式。（1） 績(jī)效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身 努力公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。（2） 崗位津貼從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位

13、津貼等級(jí)。注：1.確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。2崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管 理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開(kāi)發(fā)新品等工作的崗位，分為初級(jí)研發(fā)崗位、 中級(jí)研發(fā)崗位和高級(jí)研發(fā)崗位; 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位

14、、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)業(yè)務(wù) 崗位。3員工初始崗位津貼等級(jí)的確定 崗位分檔分級(jí)：依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級(jí) 數(shù)。 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng) 到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考 核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。(3)獎(jiǎng)金是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。 獎(jiǎng)金

15、與公司對(duì)其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是職能部門和市場(chǎng)銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金專門針對(duì)與產(chǎn)品銷售 /營(yíng)銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)主

16、要針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為鼓勵(lì)部 門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎(jiǎng)金發(fā)放的原則 獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。 424附加工資附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。(1 )附加工資=餐費(fèi)+

17、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 + 一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅(2 )附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。(3) 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對(duì)員工在生產(chǎn)基地工作時(shí)由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每 天40元。（4） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的 收入。（6） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部 分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，

18、具體如下:福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼土生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人 / 日）見(jiàn)表2-3見(jiàn)表2-4注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指:1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061醫(yī)療補(bǔ)貼（元/ 月）20507090120150180220250公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）1502003504.3

19、考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個(gè)人考核系數(shù)1.210.80.60.34.3.2部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.34.4工作分析總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門總經(jīng)辦職系高層管理人員職等職級(jí)9直屬上級(jí)董事會(huì)職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司

20、的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1. 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。2. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛 鉤辦法并組織實(shí)施；5. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；6. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政 例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；7. 主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，

21、組織實(shí)施董事會(huì)決議；8. 向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù) 管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)： 10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

22、、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)；良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件1. 工作場(chǎng)所：辦公室。2. 環(huán)境狀況：舒適，無(wú)明顯的節(jié)假日。3. 危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。442總經(jīng)理助理工作說(shuō)明書(shū)職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職系行政管理職等職級(jí)A-2直屬上級(jí)總經(jīng)理一：職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)

23、展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二：工作內(nèi)容1、依據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解；2、在總經(jīng)理授意下起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤 其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì) 議；4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系相關(guān)事務(wù)；5、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；6、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；7、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，

24、配合管理辦開(kāi)展企 業(yè)文化工作；9、完成總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；三：任職資格1、教育背景公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項(xiàng)目管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、工作經(jīng)驗(yàn)10年以上服裝行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。4、職業(yè)技能1) 知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；2) 具有較高的綜合素質(zhì)，熟練掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；3) 良好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力、熟練使用辦公軟件。5、心理素質(zhì)1) 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng) 能力以及敏銳的洞察力；2) 具有很強(qiáng)的判

25、斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；3) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較 強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。443財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位等級(jí)：6層級(jí)崗位定員1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：出納庫(kù)管協(xié)調(diào)部門銷售部、自營(yíng)店、人資行政部制定日期：2013.10.17工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限1、組織財(cái)務(wù)部所有人學(xué)習(xí)并熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證賬務(wù)符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度。執(zhí)行2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)軟件的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)安全，確保出現(xiàn)崗位空缺時(shí)有人替代。負(fù)責(zé)3、熟悉國(guó)家、地區(qū)各種稅收政策，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)、納稅。負(fù)責(zé)4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、物流流程的編制及完善。負(fù)責(zé)5、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理

26、批準(zhǔn)不得對(duì)外提供任何會(huì)計(jì)信息。執(zhí)行6、負(fù)責(zé)各類票據(jù)的合法性和規(guī)范性（國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定）審核、報(bào)銷。負(fù)責(zé)7、按照第三條考核標(biāo)準(zhǔn)中描述的要求定時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)總經(jīng)理的臨時(shí)需要，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表。執(zhí)行8、每月對(duì)庫(kù)存商品、現(xiàn)金、銀行存款，應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬款的清查核對(duì)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在12小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理報(bào)告并著手進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)9、負(fù)責(zé)編制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告，定期參加公司組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。執(zhí)行10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、各類票據(jù)以及賬本的安全管理。負(fù)責(zé)11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。執(zhí)行444生產(chǎn)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職系高層管

27、理人員職等職級(jí)7直屬上級(jí)總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生 產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2. 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4. 按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5. 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；7. 組織新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9. 領(lǐng)導(dǎo)、管

28、理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)， 設(shè)備處于良好狀態(tài)；10. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；12. 代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)： 5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知

29、識(shí)；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力； 能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1. 工作場(chǎng)所：辦公室。2. 環(huán)境狀況：舒適。3. 危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。445人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)HR-02所屬部門人力力資源部直接上級(jí)人力資源總監(jiān)職位概述對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理；全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、 員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資管理、激勵(lì)管理等工作以及相關(guān)制度的制 定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。任職資格學(xué)

30、歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工 作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)能力運(yùn)用專業(yè)方面的知識(shí)，能夠分析某類人擅長(zhǎng)的工 作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于 一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通團(tuán)隊(duì)管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充 分調(diào)動(dòng)員工的特長(zhǎng)與積極性，使其具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)職責(zé)制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制

31、度，并組織落實(shí)，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備工作3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘 計(jì)劃2.通過(guò)推薦、媒體介紹、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工崗位職責(zé)職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施3.及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評(píng)估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的職責(zé)五績(jī)效考

32、核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實(shí)施員工績(jī)效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)八薪酬管理工作任務(wù)1.引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)疋，組織制疋公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系職責(zé)七勞動(dòng)管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合冋文本2.安排人員辦理員工勞動(dòng)合同簽訂及簽訂手續(xù)3.對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理4.協(xié)冋法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉

33、升、調(diào)子、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位 的管理2.與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說(shuō)明說(shuō)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1. 工作場(chǎng)所：辦公室2. 環(huán)境狀況：舒適3. 危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)4.5職位評(píng)價(jià) 報(bào)酬要素設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況,等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下: 報(bào)酬四要素定義表要素名

34、稱定義責(zé)任組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.6工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表461工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素分配表報(bào)酬要素配點(diǎn)報(bào)酬要素 權(quán)重（）要素描述等級(jí)1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任254065803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷

35、4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場(chǎng)所環(huán)境203010.工作潛在危險(xiǎn)15204.7各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.7.1 責(zé)任公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬

36、于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任80技能專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè) 內(nèi)較為復(fù)雜的問(wèn)題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問(wèn)題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值1高中、中專學(xué)

37、歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷60工作強(qiáng)度工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%下402工作負(fù)荷率在80%100（之間603工作負(fù)荷率在100姬上80心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問(wèn)題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大704.74工作環(huán)境工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重30工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)

38、生152工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生204.8崗位價(jià)值計(jì)算公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為：崗位價(jià)值=E（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重）4.9工作評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果具體如下：工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表崗位名稱報(bào)酬要素權(quán)重等級(jí)點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作環(huán)境515合計(jì)/100/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/252人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20324工作環(huán)境515合計(jì)/100/2

39、58人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作環(huán)境515合計(jì)/100/1214.10職位分級(jí)職位分級(jí)表職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營(yíng)銷類技術(shù)類929029928028982702792602697250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2202295210219200209生產(chǎn)主管人力資

40、源主管財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財(cái)務(wù)專員市場(chǎng)營(yíng)銷專員技術(shù)工程師五市場(chǎng)薪酬調(diào)查5.1市場(chǎng)薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時(shí)，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算； 吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進(jìn)行市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下（由于本次課程設(shè)計(jì)沒(méi)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）2010年女徽省馬鞍山市勞動(dòng)力市場(chǎng)新酬水平（單位：兀/年）職位名稱

41、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查表總經(jīng)理1016455842027340人力資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營(yíng)銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428153708742會(huì)計(jì)45366132069720設(shè)備工程技術(shù)人員315161546410974（引自：安徽省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)）六薪酬結(jié)構(gòu)6.1工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)薪資指數(shù)調(diào)查表，結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例,根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額

42、為58420*1.2=70102。根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842 元 / 月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：5842/294=19.87 元用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如 下表：表6-1薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/ 月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理72525007.24人力資源總監(jiān)72585126.46人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理62374706.82人力資源主管5203.54043.545人力資源專員11212404.27職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組

43、合成的散點(diǎn)圖>月元千查調(diào)酬薪場(chǎng)市職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)組合成的散點(diǎn)圖L OO6.2調(diào)整后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬水平根據(jù)圖6-1對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào) 整結(jié)果具體如表：表6-2經(jīng)調(diào)整過(guò)后各職位薪酬等級(jí)及水平表職位等級(jí)點(diǎn)值工資（元/ 月）總經(jīng)理92945840總經(jīng)理助理72524800人力資源總監(jiān)72585000人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理62374000人力資源主管5203.53500人力資源專員11212400職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過(guò)后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下:6000薪 資 水 平元/月50004

44、00030002000基層員工ABCD薪資寬帶七薪酬管理存在問(wèn)題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失。行業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)行業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、 基本性問(wèn)題的規(guī)劃，它以未來(lái)為基點(diǎn)，為適應(yīng)環(huán)境變化、 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而做出的事關(guān)全局的選擇和行動(dòng)。7.2薪酬理念缺乏。薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂7.3薪酬水平的確定不科學(xué)。中小民營(yíng)行業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍也很有限。職位評(píng)價(jià)體系不夠完善。7.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5薪酬政策不合理八問(wèn)題改進(jìn)8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略 力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略。制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，擁有符合行業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀的人8.2明確公司薪酬理念。

45、公司要明確和了解對(duì)什么樣的行為和什么樣的業(yè)績(jī)進(jìn)行付酬。8.3制定科學(xué)的薪酬水平。做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查范圍，詳細(xì)觀察市場(chǎng)總體薪酬行情，確定其收集的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 此外，完善職位評(píng) 價(jià)體系。 客觀設(shè)定職級(jí)職位， 然后運(yùn)用科學(xué)的方法排出員工等級(jí)，將同等級(jí)同類別的職 位歸類歸檔確定薪酬等級(jí)。8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成，這些薪酬部分一般可分為靜態(tài)薪酬（基本工資等）、動(dòng)態(tài)薪酬（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）和人態(tài)工資（福利、津貼 等）三類。8.5完善薪酬政策。以不同員工對(duì)行業(yè)的重要性及其工作貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)能夠有效吸納和有效運(yùn)用優(yōu)秀人才。九薪酬管理

46、9.1薪酬預(yù)算每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平； 融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)， 并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。 運(yùn)用盈虧平衡法對(duì)薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行良好控制。9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式1. 盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（ 1-變動(dòng)成本比率）2. 邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/ （ 1-變動(dòng)成本率）3. 安全贏利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（ 1-變動(dòng)成本率）9.2薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪

47、，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的 轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。（2） 績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形 式；（3） 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放； 對(duì)不同的用工來(lái)源, 簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付922企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)，要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部 門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既

48、能提高員工積極性， 又能留住人才的雙重機(jī)制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動(dòng)工資、附加工資，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績(jī)效進(jìn)行密切的聯(lián)系。附:員工薪酬調(diào)查問(wèn)卷填寫說(shuō)明：1本問(wèn)卷目的在于了解填寫者對(duì)公司員工薪酬問(wèn)題的建議和看法。2 您所提供的信息對(duì)我們了解大家對(duì)公司薪酬制度的意見(jiàn)、滿意度、改進(jìn)要求等相關(guān) 情況非常重要，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫每一個(gè)問(wèn)題。3 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對(duì)填寫者個(gè)人提供的信息保密。（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項(xiàng)收益，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)以 及各項(xiàng)福利等）請(qǐng)?jiān)谀x擇的答案序號(hào)上劃“V”。一、個(gè)人信息職務(wù)：A中層B主管、高級(jí)主管 C 一般員工您所在的部門：A業(yè)務(wù)部門B管理職能部門您的學(xué)歷：A本科以下B本科C碩士您在公司的工作年限： A 2年以下B 2 5年C 610年D 10年以上 您在本職位的累計(jì)工作年限：A 2年以下B 2 5年C 6 10年D 10年以上