下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、行政管理人員需要哪些知識和素質(zhì)? 首先要明確企業(yè)行政管理的地位(一)能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要(二)能夠增強企業(yè)的 核心競爭力(三)能夠保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展 然后明確企業(yè)行政管理的職能和特點現(xiàn)代企業(yè)必須具備四大功能:研發(fā)、市場、銷售,服務(wù)。企業(yè)要實現(xiàn)這四個功 能必須具備幾個保障:人、財、物、信息。這些保障主要來自三個部門:人力資 源部門、財務(wù)部門、行政部門,三個部門各有一套復(fù)雜的運行規(guī)律,但相對而言 人力資源和財務(wù)還是屬于比較專一的部門,職責面較小,行政部門應(yīng)該是三者里 最大最復(fù)雜的部門,其職能也是最多的??梢哉f,行政部門在行政管理體系擔負 著企業(yè)的管理工作。對現(xiàn)代企業(yè)的行政管
2、理體系而言,其本身就是一個具體而微 的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他 方面的業(yè)務(wù)。概括起來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、 協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。 其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本。行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)?,F(xiàn)代企業(yè)的行政管理有以下特點: 一是企業(yè)的行政管理不是獨立自主的, 它 本身并不是企業(yè)的目的所在。二是現(xiàn)代企業(yè)行政管理比政府機關(guān)的行政管理更注 重內(nèi)容和實質(zhì),往往根據(jù)公司實際需要,對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、 形式、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整,使之變得精練、實用、簡潔、便利、省時、 省錢。三是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)即更講究實
3、效。 再定義行政管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量 的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),作為企業(yè)的“ 調(diào)研員”、上傳下達的“宣傳員”、 幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報的“信息員”。這就要求我們企業(yè)行 政管理人員要從以下幾個方面要求自己:(一)思想素質(zhì)具有良好的個人品德,榮譽感和奉獻精神強,事業(yè)心強,有較高的自我成功 期待,思辨能力強。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作,只有具有良 好的個人品德,較高的自我成功期待和奉獻精神, 才能安心于本職工作,把每一 細小的工作做好,才能提高整個企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平, 從而提高整個企業(yè) 的綜合水平
4、和素質(zhì)。(二)心理素質(zhì)勇于創(chuàng)新,富有遠見,意志堅定,靈活應(yīng)變,包容性強,成就欲強,鎮(zhèn)靜自 若,條理性好,樂觀進取。企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu),可能因為企業(yè)狀況的變化,要 相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍,而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變 的情況,所以,只有具有良好的 應(yīng)變能力才能較好的控制企業(yè)的行政管理工作。 再者行政管理工作都是日常性工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會安排布置需要從事 的工作,這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動性, 積極承擔相應(yīng)的工作任務(wù)。(三)身體素質(zhì)身體健康,精力充沛。行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)群眾,工作量有時會超負荷, 這時就要求工作人員要有好的身體,具有充足的時間與精力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),
5、服務(wù)群眾。(四)能力素質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力 強,善于識人用人, 公關(guān)社交能力 極強,富于創(chuàng)造性思考、策 劃和研究能力, 發(fā)現(xiàn)問題和處理危機的能力強, 擅長授權(quán)和 人際關(guān)系 管理,具有 一定的決策能力 。企業(yè)行政管理作為綜合部門, 是為企業(yè)全局工作服務(wù)的, 要站 在全局的角度去想大事,議大事,做到“五事務(wù)考慮”,大事主動考慮、要事提 前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行 政管理人員要善于和敢于實事求是地分析問題, 做“實干家”。 在企業(yè)中一些關(guān) 系尚未理順的情況下, 各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相 扯皮 的問 題。這些矛盾如何協(xié)調(diào),關(guān)系怎樣理順,如果我們按
6、照領(lǐng)導(dǎo)的意圖,把這方面的 工作做好了,就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗, 疏通中便阻塞, 有利于各項部 署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員,顧大局、識整體,實事求是, 秉 公辦事 ,積極主動地做好協(xié)調(diào)工作。(五)知識素質(zhì)、專業(yè)要求 豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識。了解其他部門工作流程和業(yè) 務(wù),掌握組織整體的情況和信息,具有 戰(zhàn)略管理 、人力資源管理 、財務(wù)管理 、生 產(chǎn)管理等相關(guān)知識。 作為企業(yè)的“調(diào)研員”、 上傳下達的“宣傳員”、 幫助企業(yè) 工作的“服務(wù)員”、 提供資料情報的“信息員”, 這就要求行政管理人員要具有 專業(yè)知識, 并了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù), 掌握組織整體的情況和
7、信息, 具有 戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識,在在全面、大量的 情況基礎(chǔ)上,經(jīng)過去偽存真、去粗取精,由此及彼、由表及里的比較、分析、加 工、綜合,找出帶有規(guī)律性、普遍性的問題。對各公司、各部門報來的情況,既 不能簡單羅列,搞加減式的歸納,又不能脫離實際地任意撥高,設(shè)計“空中樓 閣”。要通過行政管理這個“綜合加工廠”, 為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供高層次、 高質(zhì)量的 “實用產(chǎn)品”,為各部門提供準確及時的情報信息資料。答案補充總之,行政管理工作涉及面廣, 綜合性強, 行政管理人員要有較寬的知識面和較 高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平,必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù),并緊密同 工作結(jié)合起來,做
8、到理論聯(lián)系實際,在實踐中增長才干。同時發(fā)揚務(wù)實求實,注 重實效的作風。行政管理人員需要的知識有:社會學(xué)知識、歷史學(xué)知識、法律學(xué)知識、心理學(xué)知 識、經(jīng)濟學(xué)知識、行為藝術(shù)、美學(xué)知識和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識。需要具備的素質(zhì):思想素質(zhì)高、溝通能力(包括理解能力和語言表達能力)強、 心理素質(zhì)好、政策理解水平高、身體素質(zhì)好。要做到:眼尖、耳聰、腦靈、腿勤、手快,少說、多做。己所不欲,勿施于人。 以身作則也很重要。人事主管崗位職責 直屬部門:行政部 直屬上級:行政部經(jīng)理 適用范圍:各門店人事部主管 崗位職責:1 負責店內(nèi)員工招募工作,對部門缺員進行推薦;2 .負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;3. 考核員工的績效,并
9、提出改進的建議;4. 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;5. 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī);6. 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;7. 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;8 .負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。主要工作:1 .檢查全體員工出勤狀況,按照公司有關(guān)規(guī)定,督促員工遵守公司規(guī)范和人事 紀律;2 .收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,向店內(nèi)管理人員提供人 事規(guī)范咨詢;3.負責店內(nèi)各項人事制度的傳達,實施和檢查;4 .負責店內(nèi)員工的招聘工作;5 .店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;6. 負責店內(nèi)全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié);7.
10、 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;8 .與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系,保證商場良好的外部環(huán)境。輔助工作:1.負責所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生;2 .組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點和節(jié)假日的銷售;3.指導(dǎo)門店各部門的材料、報表保密工作并定期檢查 人事主管崗位職責(1) 在部長領(lǐng)導(dǎo)下負責公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。(2) 負責按用人標準配備齊全各類人才, 人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當?shù)?崗位上,做好人才挖掘、引進工作。(3) 負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、 調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。(4) 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘
11、、 離退休的申請報批手續(xù)。(5) 具體負責員工戶藉調(diào)動、職稱評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理 其申請報批手續(xù)。(6) 負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理 和補償。(7) 負責年終先進單位、個人的評選評比,授予榮譽稱號的具體工作。(8) 完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018
12、180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【2021屆備考】2021屆全國名校數(shù)學(xué)試題分類解析匯編(12月第三期):L單元-算法初步與復(fù)數(shù)
- 【名師一號】2020-2021學(xué)年高中英語選修六-雙基限時練14
- 【名師一號】2020-2021學(xué)年高中英語北師大版必修4-雙基限時練9
- 教師學(xué)習師德師風工作總結(jié)4篇
- 【名師伴你行】2021屆高考化學(xué)二輪復(fù)習專題突破高考真題1-11-非金屬及其化合物
- 《灰色預(yù)測法》課件
- 2021高考英語單項選擇定時訓(xùn)練題(13)及答案
- 二年級數(shù)學(xué)計算題專項練習1000題匯編集錦
- 四年級數(shù)學(xué)(四則混合運算)計算題專項練習與答案匯編
- 【師說】2022高考語文大一輪全程復(fù)習構(gòu)想:課時訓(xùn)練22-第七章-語言文字運用
- 單招鐵路基礎(chǔ)知識題庫單選題100道及答案解析
- 高低壓供配電設(shè)備檢查和檢修保養(yǎng)合同3篇
- 投資可行性分析財務(wù)數(shù)據(jù)全套表格
- 2023-2024學(xué)年福建省廈門市八年級(上)期末物理試卷
- 易查云全球智能貿(mào)易信息查詢平臺商業(yè)計劃書
- 招標文件的保密措施
- 2024小米在線測評題
- 霧化吸入療法合理用藥專家共識(2024版)解讀
- GA/T 804-2024機動車號牌專用固封裝置
- 國有資本投資、運營公司改革初探 20240927 -遠東資信
- 公務(wù)車輛定點洗車協(xié)議書2024年
評論
0/150
提交評論